Scrum敏捷開發(fā)培訓(xùn)分享（一）
近期公司在著重推進(jìn)項(xiàng)目的敏捷開發(fā)，雖然以前也接觸過，但還是去參加了下敏捷開發(fā)的培訓(xùn)，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果推行了敏捷開發(fā)，則產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通作用會(huì)更加的凸顯出來，畢竟前期沒有文檔，只有演示稿甚或是圖紙的情況下，溝通是非常重要的，特別是確認(rèn)所有的需求功能點(diǎn)，并給需求功能點(diǎn)的優(yōu)先級(jí)排序，確定敏捷開發(fā)的迭代周期，這些都需要溝通去解決，例行的會(huì)議也會(huì)比較多，產(chǎn)品經(jīng)理肯定都要參與其中。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，敏捷開發(fā)能更快速的響應(yīng)不斷變化的需求，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果同時(shí)參與的項(xiàng)目多一點(diǎn)的話，那就更加的杯具，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一天下來，思緒都會(huì)串線。所以說瀑布有瀑布的好處，敏捷有敏捷的好處，看從哪個(gè)角度看，中大型的項(xiàng)目用敏捷更加合適，小型項(xiàng)目還是瀑布比較合適。
下面就講講何為敏捷？敏捷開發(fā)是一種面臨迅速變化的需求快速開發(fā)的能力，它有四個(gè)核心思想：第一是強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通，也就是說溝通很重要，人和人的相互交流勝于任何流程和工具；第二是要把精力集中在可執(zhí)行的程序上，可以運(yùn)行的產(chǎn)品勝于編制綜合性文檔，也就是強(qiáng)調(diào)了原型、模型、Demo等的重要性；第三個(gè)是團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，合作勝于談判，敏捷開發(fā)能將需求、開發(fā)、測(cè)試等全部團(tuán)隊(duì)成員融合成一個(gè)整體，大家都是一條線上的螞蚱；第四個(gè)是超強(qiáng)的適應(yīng)能力，適應(yīng)變化勝于按部就班，敏捷開發(fā)的特點(diǎn)就是快速，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，這點(diǎn)非常重要。那么為什么要采用敏捷開發(fā)的方式呢，有如下幾點(diǎn)：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特點(diǎn)
就是以快吃慢，例子見微信和米聊；版本發(fā)布成本很低，一般都是迭代發(fā)布的，例子很多，有很多產(chǎn)品都是一周或者兩周發(fā)布一個(gè)小版本；追求創(chuàng)新，或者說是適度的創(chuàng)新，無(wú)論最終有沒有真的創(chuàng)新，但初衷肯定都是要?jiǎng)?chuàng)新的；需要快速響應(yīng)用戶的變化，時(shí)間就是一切，同一個(gè)產(chǎn)品先發(fā)布和后發(fā)布的差別是很大的；需求不確定性高，這個(gè)在軟件行業(yè)也很常見；關(guān)注用戶行為，倡導(dǎo)以用戶為中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。正是這些特點(diǎn)，從而使敏捷開發(fā)順理成章的成為首選。
產(chǎn)品開發(fā)的特點(diǎn)
正如前面所說，產(chǎn)品需求的不確定性是比較高的，往往做著做著又會(huì)發(fā)現(xiàn)新的需求，或者發(fā)現(xiàn)原來的方向已經(jīng)不對(duì)了，就需要馬上進(jìn)行調(diào)整；再者需求的變更是不可避免的，我想這點(diǎn)很多人都認(rèn)同。
降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保正確的方向
敏捷開發(fā)能夠縮短項(xiàng)目的反饋周期，因其將項(xiàng)目分成了若干個(gè)迭代周期，每個(gè)迭代周期結(jié)束都能立即反饋。且通過不斷的溝通，還能減少理解上的偏差，配合反饋，減少誤解，從而降低修正錯(cuò)誤的代價(jià)。且每個(gè)迭代周期的結(jié)束都能接受驗(yàn)證，從而能快速的適應(yīng)變化，及時(shí)的適應(yīng)新的需求，保證產(chǎn)品的正確性。
那么如何進(jìn)行敏捷開發(fā)呢？敏捷開發(fā)的體系建設(shè)主要有如下六個(gè)方面：
1、組織建設(shè)，也就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立以產(chǎn)品經(jīng)理為主導(dǎo)，包含產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、前后臺(tái)開發(fā)和測(cè)試的team，快速進(jìn)行產(chǎn)品迭代開發(fā)；扁平化的團(tuán)隊(duì)管理，大家都有共同目標(biāo)，更有成就感；
2、敏捷制度，要找準(zhǔn)適合自身的敏捷開發(fā)方式，主要是制定一個(gè)完善的效率高的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、上線流程，制定固定的迭代周期，讓用戶更有期待；
3、需求收集，這個(gè)任何方式下都需要有，需求一定要有交互稿，評(píng)審?fù)ㄟ^后，一定要確定功能需求列表、責(zé)任人、工作量、責(zé)任人等；
4、工具建設(shè)，是指能夠快速完成某項(xiàng)事情的輔助工具，比如開發(fā)環(huán)境的一鍵安裝，各種底層的日志、監(jiān)控等平臺(tái)，發(fā)布、打包工具等；
5、系統(tǒng)架構(gòu)，略為超前架構(gòu)設(shè)計(jì)：支持良好的擴(kuò)容性和可維護(hù)性；組件化基礎(chǔ)功能模塊：代碼耦合度低，模塊間的依賴性?。徊寮瘶I(yè)務(wù)模塊：降低營(yíng)銷活動(dòng)與業(yè)務(wù)耦合度，自升級(jí)、自維護(hù)；客戶端預(yù)埋邏輯；技術(shù)預(yù)研等等；
6、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)與灰度發(fā)布，點(diǎn)擊率分析、用戶路徑分析、渠道選擇、渠道升級(jí)控制等等。
敏捷開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)
重點(diǎn)明確，及時(shí)調(diào)整。通過分析需求的緊急性和重要性，做出優(yōu)先級(jí)的判定，優(yōu)先級(jí)從1排到10，沒有重復(fù)；迭代中嚴(yán)格按照優(yōu)先級(jí)順序開發(fā)，即使最后時(shí)間不夠，也能保證最需要的功能開發(fā)完成；每次迭代前重新調(diào)整需求的重要性，及時(shí)加入重要的業(yè)務(wù)需求和用戶需求，將重要性不高的需求往后調(diào)整。
傾聽用戶的聲音、相信用戶的直覺。在迭代中充分關(guān)注線上版本用戶的反饋，并且主動(dòng)聯(lián)系用戶了解困擾，在當(dāng)個(gè)迭代或下個(gè)迭代快速優(yōu)化；通過對(duì)用戶反饋的及時(shí)響應(yīng)獲得用戶的認(rèn)可和口碑。
勇于創(chuàng)新、小步快跑。在迭代中勇于創(chuàng)新，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法，并在后續(xù)的迭代中不斷優(yōu)化。
持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過每天的版本發(fā)布來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)在每日立會(huì)上做出的承諾；測(cè)試和驗(yàn)證功能的開發(fā)程度；對(duì)于功能的實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間給出反饋，并能快速調(diào)整,而不會(huì)像瀑布式等到開發(fā)末期才發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)上的問題。
持續(xù)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力。專門的團(tuán)隊(duì)面向一個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域；持續(xù)優(yōu)化用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品流程；通過產(chǎn)品迭代的心跳保持產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的用戶和市場(chǎng)敏感度；提升產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品感覺、提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品意識(shí)；團(tuán)隊(duì)伴隨業(yè)務(wù)而成長(zhǎng)，獲得更高的成就感。
最后，敏捷不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目快速完成、而是對(duì)整個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域需求的高效管理；敏捷不僅僅是簡(jiǎn)單的快，而是短周期的不斷改進(jìn)、提高和調(diào)整；敏捷不僅僅是開發(fā)完成快速就上線，而是快速形成原型、全員測(cè)試反饋修改提高；敏捷不僅僅是一個(gè)版本只做幾個(gè)功能，而是突出重點(diǎn)、果斷放棄當(dāng)前的非重點(diǎn)；敏捷不僅僅是隨時(shí)增加需求，而是每個(gè)迭代周期對(duì)需求的重新審核和排序。
