傳統(tǒng)基礎(chǔ)化工行業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，面臨產(chǎn)能過剩和需求不足的難題，而化工新材料則在高技術(shù)壁壘和進(jìn)口代替需求的拉動(dòng)下，盈利水平不斷上行。據(jù)預(yù)測，到2015年，我國化工新材料產(chǎn)值將達(dá)到3500億元，年均增長率是同期GDP增速的2倍。而無論傳統(tǒng)化工還是化工新材料，在統(tǒng)一的大背景下，必須首先提升內(nèi)在生產(chǎn)力，并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，保證在同行業(yè)中建立自己的優(yōu)勢地位，甚至樹立國際競爭力。

化工企業(yè)采用的是典型的連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn)模式，因此企業(yè)規(guī)模跟其他行業(yè)相比，都不會(huì)太小。很多企業(yè)由于分公司較多，事物繁瑣，管控力度不足。對外，商業(yè)模式在快速變化的同時(shí)，無法將產(chǎn)業(yè)鏈中的各商業(yè)資源快速整合，經(jīng)營策略調(diào)整不及時(shí)。這些都是影響化工企業(yè)發(fā)展的因素。

甕福集團(tuán)是集磷礦采選、磷復(fù)肥、磷煤化工、氟碘化工生產(chǎn)、科研、貿(mào)易和國際工程總承包為一體的國有大型磷化工企業(yè)。其下屬三十多家獨(dú)資和控股企業(yè)，集團(tuán)總部面對眾多的分公司，在管控上頗感力不從心。，而子公司的銷售總額已占到全公司總額50%以上，集團(tuán)急需對管控模式、組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。甕福集團(tuán)信息化負(fù)責(zé)人表示，各異構(gòu)系統(tǒng)獨(dú)立使業(yè)務(wù)流程和信息都無法互通，部門之間協(xié)作困難，導(dǎo)致信息孤島現(xiàn)象突出。同時(shí)，隨著系統(tǒng)使用人數(shù)增多，IT系同穩(wěn)定性出現(xiàn)問題，不能快速、動(dòng)態(tài)的進(jìn)行資源擴(kuò)展。

為了改變現(xiàn)狀，針對這些問題都需要企業(yè)擁有一個(gè)強(qiáng)大的信息化統(tǒng)一應(yīng)用平臺，以支撐日益提高的企業(yè)管理需求。因此，甕福集團(tuán)引入用友UAP統(tǒng)一應(yīng)用平臺，構(gòu)建集團(tuán)信息一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各異構(gòu)系統(tǒng)的互通互聯(lián)，提升其業(yè)務(wù)的協(xié)同能力。甕福集團(tuán)希望利用用友UAP的集成平臺以及所承載的管理服務(wù)平臺，快速、準(zhǔn)確的采集和利用生產(chǎn)、市場和客戶的信息，借助信息化技術(shù)規(guī)范和優(yōu)化所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，建立“決策層——管理控制層——業(yè)務(wù)操作層”縱向透明、“實(shí)體、貿(mào)易、國際工程服務(wù)”三大板塊橫向協(xié)同、全球化布局的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，提高企業(yè)的核心競爭能力和市場響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)與全球產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的深層次協(xié)同和服務(wù)。

為了實(shí)現(xiàn)甕福集團(tuán)的信息化目標(biāo)，用友UAP將解決方案細(xì)分為：搭建應(yīng)用集成、構(gòu)建業(yè)務(wù)管理平臺、建立統(tǒng)一的企業(yè)門戶、統(tǒng)一身份認(rèn)證、企業(yè)服務(wù)總線部署和主數(shù)據(jù)維護(hù)。

通過搭建用友UAP的集成平臺，為甕福集團(tuán)提供一個(gè)統(tǒng)一的應(yīng)用服務(wù)管理平臺，通過服務(wù)管理平臺將IT資源池化，形成原子服務(wù)，原子服務(wù)進(jìn)一步組裝為組合服務(wù)，實(shí)現(xiàn)甕福集團(tuán)各業(yè)務(wù)流程互聯(lián)互通，各異構(gòu)系統(tǒng)的服務(wù)化裝配、流程整合，打破豎井式的IT架構(gòu)，從而提升各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同能力;通過企業(yè)門戶單點(diǎn)集成甕福集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、人力資源、人力自助、協(xié)同辦公、外網(wǎng)郵箱、內(nèi)網(wǎng)郵箱、甕福百科等，使門戶作為所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一訪問入口;同時(shí)，用友UAP為甕福集團(tuán)企業(yè)部署一個(gè)統(tǒng)一的接口服務(wù)管理平臺。通過企業(yè)服務(wù)總線實(shí)現(xiàn)甕福集團(tuán)各異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換、流程整合、降低各系統(tǒng)間的耦合度。從而提高各個(gè)業(yè)務(wù)的協(xié)同。為了避免同類型數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)中的重復(fù)錄入，用友UAP利用主數(shù)據(jù)管理，使甕福集團(tuán)各個(gè)系統(tǒng)共用數(shù)據(jù)，都通過管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理。

主數(shù)據(jù)是企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的公用數(shù)據(jù)，需要通過管理平臺進(jìn)行統(tǒng)一的管理。通過用友BQ商業(yè)分析平臺整合系統(tǒng)及外部的數(shù)據(jù)資源，完成下屬各公司業(yè)務(wù)的匯報(bào)工作，及對公司業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行管理考核。并針對主營業(yè)務(wù)、實(shí)時(shí)進(jìn)行經(jīng)營管理的匯報(bào)及重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)控。

通過用友UAP統(tǒng)一應(yīng)該平臺的部署，甕福集團(tuán)將現(xiàn)有的資源進(jìn)行有效整合，提高了營業(yè)銷量和工作效率;打造了基于云平臺的隨需應(yīng)變的IT架構(gòu)，IT資產(chǎn)服務(wù)化，真正實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)的流程、跨系統(tǒng)的服務(wù)組裝。同時(shí)，云化系統(tǒng)使甕福集團(tuán)能更好應(yīng)對競爭壓力、市場變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。保證降低投入成本、增加投資收益，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)利潤最大化。