【51CTO專稿】互聯(lián)網(wǎng)沒有奇跡，如果創(chuàng)業(yè)者在追求上太過于完美，更是打算擁有一款獨(dú)一無二的產(chǎn)品計(jì)劃，那都是幻想。如果沒有超越的激情與信仰，沒有出色的產(chǎn)品運(yùn)營，沒有完整的管理制度，那么創(chuàng)業(yè)者將為自己的產(chǎn)品服務(wù)擔(dān)負(fù)極高的成本風(fēng)險(xiǎn)、資金、各企業(yè)的模仿打壓等等這方面的因素，最后都有可能使創(chuàng)業(yè)者的心血付諸東流。

對(duì)一般創(chuàng)業(yè)者來說，也許他們無法做到在細(xì)節(jié)上讓人覺得盡善盡美，也無法使功能上做到面面俱到，他們只要認(rèn)真研究透用戶心理，只要能提供一款滿足用戶興趣的產(chǎn)品，這就已經(jīng)足夠。下面來談?wù)剟?chuàng)業(yè)必要的三要素。

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激情與信仰

眾所周知，成功是無數(shù)的失敗鑄就。然而激情就是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新夢(mèng)想的助燃劑，每一次的失敗都轉(zhuǎn)換成為動(dòng)力，為了達(dá)到自己的目標(biāo)，了解專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)，認(rèn)識(shí)到自己的重要價(jià)值。如果沒有激情，沒有信仰，不敢去實(shí)踐，不敢去面對(duì)失敗，就會(huì)堅(jiān)持不到最后。

缺少信仰的激情也是一樣，就像射箭找不到靶子。所以，激情并非成功的唯一要素。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，激情和信仰是相互匹配的。但要想在缺乏激情的情況下打造成功的公司會(huì)更為困難。如果你把激情和信仰并在一起，這就會(huì)是創(chuàng)業(yè)公司成功的助推劑。

所以，有激情才有信仰，有信仰才有成功的動(dòng)力。

產(chǎn)品與運(yùn)營

在中國這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，也許會(huì)有人認(rèn)為只要有一款好的產(chǎn)品出現(xiàn)，立馬就會(huì)出現(xiàn)無數(shù)的模仿者，在眾多的模仿者中的一些大家伙，如騰訊、百度往往都會(huì)隨時(shí)插上兩腿，這會(huì)是眾多創(chuàng)業(yè)者們的噩夢(mèng)。其實(shí)不然，像騰訊這樣的大家伙，它們是不會(huì)愿意把自己的核心團(tuán)隊(duì)去模仿一個(gè)新的產(chǎn)品，更多的是考慮讓二線的開發(fā)團(tuán)隊(duì)去開發(fā)。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)何懼之有？

這個(gè)市場(chǎng)是瞬息萬變的，而用戶的需求也是在一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，好的產(chǎn)品已經(jīng)不是壁壘，在現(xiàn)在的環(huán)境下我們的重心不是這個(gè)產(chǎn)品的模仿者出現(xiàn)，更多的是我們應(yīng)該把產(chǎn)品和自己的商業(yè)模式建設(shè)好，有效的管理自己的公司團(tuán)隊(duì)，跟進(jìn)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求變化。

所以任何的產(chǎn)品不能太理想化，如果缺少對(duì)產(chǎn)品的遠(yuǎn)景規(guī)劃，沒有把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，沒有建立起商業(yè)模式，再好的產(chǎn)品你也會(huì)甩出去。雖然心存僥幸手握50W的用戶招來VC的目光，產(chǎn)品的用戶沒有意愿花錢，本身也缺乏廣告的價(jià)值，人家憑什么投資？所以天天在埋怨別人模仿，還不如運(yùn)營好自身的產(chǎn)品。

管理與制度

創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)在于人才，但更需要一套好的管理方式。如果陳舊的管理，沒有制度的變革，就像108好漢各為其政，各行其是，整個(gè)公司更不易掌控。知名企業(yè)Intel，IBM，微軟等等無不有著全套完整的管理體系，相應(yīng)的制度。

在中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)踐中，很多地方都是相互矛盾的，但卻又是互相兼容的現(xiàn)象，這些東西實(shí)在是讓人費(fèi)解與彷徨。例如，

1） 管理者從來不去實(shí)踐，卻認(rèn)為自己完全掌握了管理的真諦所在；

2） 不依照事實(shí)，自創(chuàng)管理方式，不依照傳統(tǒng)，卻強(qiáng)加其根本改變，本質(zhì)的變更使管理混亂；

3） 只看結(jié)果而不注重過程，守株待兔，一旦公司跨了，大勢(shì)已去；

4） 在領(lǐng)導(dǎo)面前努力做爺爺，樹立威嚴(yán)，殊不知爺爺也是從孫子做起的；

5） 強(qiáng)調(diào)公司戰(zhàn)略，放眼未來管理模式，而不立足于現(xiàn)在需要解決的問題。

所以，創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?wù)實(shí)，把自己全新投入到過程當(dāng)中，那么這個(gè)過程自然你就會(huì)引領(lǐng)你向前發(fā)展。管理需要如此，企業(yè)更需要如此。