今年年初，一份《2012年度HTML5狀況及發(fā)展形勢(shì)報(bào)告》給過(guò)去一年的HTML5技術(shù)和應(yīng)用做出了總結(jié)。總體而言，2012年HTML5技術(shù)的調(diào)整不多，這意味著HTML5整體已經(jīng)趨向穩(wěn)定，大面積使用只是時(shí)間問(wèn)題。而可喜的是，報(bào)告指出，移動(dòng)平臺(tái)上主流的瀏覽器目前對(duì)HTML5的支持度均高于60%，而在PC平臺(tái)上隨著IE10的推出，微軟對(duì)HTML5支持度上已經(jīng)由IE9的40%上升到68%。

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這整體對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言是利好的。有預(yù)測(cè)認(rèn)為2013年對(duì)HTML5的瀏覽器支持度將上升到70%以上，而伴隨HTML5完全版本的發(fā)布，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者已經(jīng)可以擁有一個(gè)穩(wěn)定的技術(shù)版本以進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和實(shí)施。

對(duì)中國(guó)的開(kāi)發(fā)者而言，這種趨勢(shì)尤其有意義。目前國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)廣大普通開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，普遍瓶頸在于入口稀缺。也正是由于入口的稀缺，所以在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)上微博微信占據(jù)了極大的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。這使得開(kāi)發(fā)者試圖通過(guò)原生APP來(lái)獲得大量用戶的意圖難以實(shí)現(xiàn)。

過(guò)去一年大部分初涉移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)者開(kāi)始流行這樣一種開(kāi)發(fā)方式：開(kāi)通微信公共賬號(hào)，將自己產(chǎn)品的內(nèi)容和功能通過(guò)微信API接入，測(cè)試產(chǎn)品；然后以微博為主進(jìn)行社會(huì)化推廣，獲得種子用戶。之后才視具體情況來(lái)決定自己APP的形態(tài)。

在這種開(kāi)發(fā)方式下，開(kāi)發(fā)者的功能實(shí)現(xiàn)局限于微信回復(fù)，用戶則局限于微博賬號(hào)。而隨著新浪和騰訊下一步的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)開(kāi)發(fā)者的控制和掣肘越來(lái)越多。

此時(shí)HTML5的完善對(duì)開(kāi)發(fā)者最大的意義在于，將有一個(gè)打破這種限制的機(jī)會(huì)。

雖然入口稀缺是目前的現(xiàn)狀，但對(duì)于大部分開(kāi)發(fā)者而言，瀏覽器這個(gè)最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口并沒(méi)有被充分地使用。如果微信公共賬號(hào)可以成為開(kāi)發(fā)者產(chǎn)品的初級(jí)形態(tài)，那么跨瀏覽器平臺(tái)的HTML5將成為更合適的初級(jí)產(chǎn)品。

利用HTML5技術(shù)，開(kāi)發(fā)者可以用更低的成本和更快的時(shí)間打造一個(gè)界面和功能都更為成熟的WEB APP產(chǎn)品，并更為直接地獲得用戶。事實(shí)上，目前在PC端WEB APP的使用體驗(yàn)已經(jīng)不遜于客戶端產(chǎn)品。而隨著移動(dòng)終端硬件的發(fā)展，尤其是高性能GPU的普及，HTML5在移動(dòng)端的表現(xiàn)將更為出色。目前如“手機(jī)搜狐概念版”等HTML5設(shè)計(jì)精品已經(jīng)出現(xiàn)。

這樣的WEB APP不僅僅可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，也能方便簡(jiǎn)易地落地為原生APP——事實(shí)上，目前使用客戶端框架內(nèi)置HTML5內(nèi)容的混合開(kāi)發(fā)模式也越來(lái)越流行，這給許多開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了便利。

另一方面，在大部分用戶對(duì)于移動(dòng)端的必備APP已經(jīng)有一個(gè)基本認(rèn)知的情況下，微博微信占據(jù)了大部分用戶裝機(jī)的首選，普通開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用難以取得同樣的成就。但在WEB APP領(lǐng)域，目前還沒(méi)有出現(xiàn)殺手級(jí)的應(yīng)用。優(yōu)質(zhì)的HTML5作品將更有利于占據(jù)用戶的瀏覽器首頁(yè)，這提高了開(kāi)發(fā)者的成功率，也順應(yīng)了專(zhuān)業(yè)用戶對(duì)于優(yōu)質(zhì)WEB APP產(chǎn)品的期待。

這并不是一種預(yù)判。事實(shí)上，已經(jīng)有大廠商已經(jīng)開(kāi)始了動(dòng)作。

搜狐門(mén)戶是一個(gè)極好的案例。其在移動(dòng)客戶端、HTML5以及微博微信上一起發(fā)力，取得了不錯(cuò)的聯(lián)動(dòng)效果。過(guò)去一年，搜狐投入了大量資源在推廣搜狐新聞客戶端上，這種推廣使得搜狐全線產(chǎn)品受惠，也使得無(wú)需下載安裝更新的手機(jī)搜狐html5版獲得了大量用戶。而除了上述兩者之外，還有大量用戶聚集在搜狐新聞的官方微博和微信公共賬號(hào)上與之互動(dòng)，做到了全面的布局。

看似這種策略是基于搜狐新聞客戶端這一原生APP產(chǎn)品而動(dòng)，但事實(shí)上以HTML5技術(shù)開(kāi)發(fā)的手機(jī)搜狐概念版更像是協(xié)同布局的核心。搜狐的HTML5產(chǎn)品提供了更好的WEB體驗(yàn)，而其內(nèi)容可以同時(shí)供給給客戶端APP和社會(huì)化的官方賬號(hào)——后者無(wú)論是通過(guò)“查看原文”還是其他跳轉(zhuǎn)方式，都可以回到WEB頁(yè)面上。既提供了足夠的靈活性以適應(yīng)各種使用場(chǎng)景，又保障了體驗(yàn)的統(tǒng)一。這種策略也使得搜狐門(mén)戶在多家新聞客戶端圍剿以及微博微信壟斷的局面下獲得快速發(fā)展，是一支移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代難得的奇兵。

誠(chéng)然，像搜狐這樣的企業(yè)所擁有的資源不是中小開(kāi)發(fā)者能夠相比的。但這種策略非常值得中小開(kāi)發(fā)者借鑒。在依照去年以官方公共賬號(hào)展開(kāi)初步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，以HTML5產(chǎn)品為先驅(qū)及核心，將官方微博和微信公共賬號(hào)作為管理用戶的渠道。這樣使開(kāi)發(fā)者可以迅速獲取用戶、迭代產(chǎn)品。而視實(shí)際情況，在后期將WEB APP落地客戶端化或者長(zhǎng)期以WEB形式運(yùn)營(yíng)都可以取得不錯(cuò)的成果。這比目前開(kāi)發(fā)者以一己之力翻越技術(shù)攻關(guān)、推廣、用戶管理等等多重大山要容易得多。

但另一方面，對(duì)于開(kāi)發(fā)者而言，投入HTML5技術(shù)也并不是完全沒(méi)有后顧之憂的。

首先是在開(kāi)發(fā)觀念上，必須意識(shí)到,跨平臺(tái)的技術(shù)≠跨平臺(tái)的應(yīng)用。雖然Web APP具 備天生的跨平臺(tái)特性，但是開(kāi)發(fā)者還是會(huì)面對(duì)許多差異，比如設(shè)備尺寸、比如實(shí)體鍵盤(pán)與虛擬鍵盤(pán)的區(qū)別等等。不重視這些細(xì)節(jié)將導(dǎo)致跨平臺(tái)體驗(yàn)支離破碎。一套設(shè) 計(jì)很難支撐所有的設(shè)備和平臺(tái)。所以 “一次開(kāi)發(fā)，處處皆可使用”是一個(gè)美好的夢(mèng)想，但實(shí)施起來(lái)還是需要開(kāi)發(fā)者格外顧及不同平臺(tái)和終端的特點(diǎn)——當(dāng)然，這也比原生APP的開(kāi)發(fā)要省心得多。

其次是HTML5產(chǎn)品在PC與移動(dòng)端的打通。目前有不少原生APP開(kāi)發(fā)者已經(jīng)完全拋棄了PC端。事實(shí)上這是一種極大的浪費(fèi)。PC仍是重要的互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景和流量來(lái)源。殺手級(jí)應(yīng)用是不會(huì)放棄PC的。但由于PC上最常用的IE瀏覽器對(duì)HTML5支持較弱，選擇HTML5的開(kāi)發(fā)者不得不面對(duì)為用戶做技術(shù)引導(dǎo)和教育的工作。而這也是影響大量開(kāi)發(fā)者對(duì)HTML5技術(shù)保持謹(jǐn)慎的原因。這同樣應(yīng)引起移動(dòng)開(kāi)發(fā)者的重視。

最后就是用戶在移動(dòng)端對(duì)瀏覽器的依賴不足。雖然每個(gè)移動(dòng)設(shè)備都有瀏覽器，但許多用戶通常習(xí)慣了使用APP來(lái)訪問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。要改變用戶在移動(dòng)端和在PC上一樣大量使用瀏覽器是有一定困難的——當(dāng)然，這很大程度上是因?yàn)橛脩魧?duì)于WEB的需求已經(jīng)通過(guò)原生APP實(shí)現(xiàn)了。一方面是原生APP的競(jìng)爭(zhēng)激烈，另一方面則是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的WEB內(nèi)容太少。這種現(xiàn)象顯然會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變。但對(duì)于無(wú)力支撐長(zhǎng)戰(zhàn)線的中小開(kāi)發(fā)者而言，能不能抓住移動(dòng)端WEB內(nèi)容大爆發(fā)的時(shí)機(jī)，多少還是看運(yùn)氣的。

此外，已經(jīng)成功培養(yǎng)了市場(chǎng)的各家應(yīng)用商店對(duì)于WEB APP難以采取友好的態(tài)度，也可能成為開(kāi)發(fā)者的問(wèn)題——但這一問(wèn)題比較樂(lè)觀，也是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)：一家成熟的、能夠滿足用戶大部分需求的WEB APP商店反而是一片藍(lán)海，有可能從傳統(tǒng)的應(yīng)用商店中搶奪大量用戶。而UC瀏覽器已經(jīng)在此方向上發(fā)力，未來(lái)也許有更多的瀏覽器廠商加入，進(jìn)而使得第三方WEB APP商店成為常態(tài)。

所以。2013年對(duì)于中小開(kāi)發(fā)者而言，應(yīng)該啟動(dòng)自己的HTML5項(xiàng)目了。