分析大勢(shì)，首先要搞清楚的問題，是目前整個(gè)云計(jì)算處于什么階段，又將走向何方?

美國云計(jì)算的生態(tài)系統(tǒng)

去年3月，我去美國訪問多家云計(jì)算公司后最大的感受是，Amazon的AWS和RackSpace等IaaS服務(wù)已經(jīng)非常普及，其上支撐著Engine Yard、Heroku等許多PaaS平臺(tái)，共同為更多的XaaS服務(wù)企業(yè)和其他社會(huì)化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司不斷興起提供了土壤，形成生機(jī)勃勃的生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)著美國目前異?；钴S和繁榮的IT創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮。

今年春節(jié)前，我在舊金山公務(wù)之余拜訪了Iron.io，他們專門從事消息中間件服務(wù)的開發(fā)，還處于創(chuàng)業(yè)早期，員工不到十人，但技術(shù)非常有特色。辦公地點(diǎn)是Heroku創(chuàng)始人之一開辦的孵化基地，這個(gè)基地規(guī)模不大，但已經(jīng)入駐了好幾家Heroku上做第三方垂直服務(wù)的公司。這種XaaS公司數(shù)量眾多，往往都是技術(shù)人員創(chuàng)辦，專攻一點(diǎn)，各具特色，代表著整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)最有活力的部分之一。

雖然美國主要的云平臺(tái)在過去一年中都出現(xiàn)過一些事故和問題，但總體上用戶的滿意度是很高的，中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司選擇IaaS和PaaS公共云平臺(tái)已經(jīng)成為一件非常自然的事情。而政府從奧巴馬開始一直在大力推進(jìn)IT設(shè)施盡可能地云計(jì)算化。大公司的CIO雖然很多還喜歡把云計(jì)算還不安全、不能輕率采用等言論掛在嘴邊，但另一方面使用Salesforce、Workday等SaaS軟件來管理客戶和員工等最敏感的信息，使用Yammer、Chatter等進(jìn)行內(nèi)部協(xié)作溝通都已經(jīng)非常普遍。相比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)7億美元的Instagram就讓人欣喜不已，CRM、HCM、社會(huì)化方面的SaaS公司估值超過10億美元的比比皆是，不是已經(jīng)IPO上市，就是以高估值獲得多輪融資，或者高價(jià)被感受到威脅的Oracle、微軟、SAP等公司收購。創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)目前已經(jīng)擴(kuò)展到醫(yī)療、教育、零售、支付等領(lǐng)域。

9月再次到美國的時(shí)候，正值Salesforce的Dreamforce大會(huì)舉行，據(jù)說有9萬人參會(huì)，規(guī)模甚 至超過了緊接著的OracleWorld一頭，云計(jì)算的聲勢(shì)讓整個(gè)舊金山都為之一震，也讓我第一天晚上差點(diǎn)訂不到酒店。在地鐵上能看到另一個(gè)業(yè)界知名的云計(jì)算大會(huì)CloudExpo的廣告，其中強(qiáng)調(diào)Dreamforce參會(huì)者的優(yōu)惠信息，這種生態(tài)意識(shí)，給我留下了深刻印象。

美國云計(jì)算已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段

2012 年11月中旬，云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊Amazon在拉斯維加斯舉行了首次全球客戶與合作伙伴大會(huì)。此次大會(huì)Amazon的重點(diǎn)目標(biāo)并非創(chuàng)業(yè)公司，而是規(guī)模較大的企業(yè)客戶。無論是會(huì)議上發(fā)布的Redshift數(shù)據(jù)倉庫等產(chǎn)品，與VMware映像和微軟Active Directory的集成、對(duì)混合云的支持等新的功能，AWS獲得的各種認(rèn)證，還是被請(qǐng)到臺(tái)上的NASA、納斯達(dá)克、美國政府等主要客戶，Amazon無 不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)。Amazon的云計(jì)算部門近來開始大規(guī)模招聘銷售人員，當(dāng)然也是針對(duì)大中企業(yè)客戶。今年3月Amazon獲得美國中央情報(bào)局十年6億美元大單的消息，應(yīng)該是云計(jì)算行業(yè)近期最具有標(biāo)志性意義的事件。

從開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)，Amazon云計(jì)算似乎已經(jīng)進(jìn)入了第二也是攻堅(jiān)階段：要從總價(jià)值近3萬億美元的全球IT采購中分得更多的蛋糕。

而與一般IT展會(huì)不同，在此次大會(huì)的合作伙伴展區(qū)，傳統(tǒng)IT巨頭廠商的展位往往不大，而一些新興的云技術(shù)和服務(wù)公司的展位卻又氣派又搶眼。

由此看來，云計(jì)算其實(shí)是Amazon為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司通過大規(guī)模平臺(tái)，將自身技術(shù)和運(yùn)營能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾乱淮漠a(chǎn)品和服務(wù)，加上全新生態(tài)系統(tǒng)中的其他新興力 量，與傳統(tǒng)IT廠商直接競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)過程。另一層面，云計(jì)算又將推動(dòng)各行各業(yè)的創(chuàng)新浪潮，會(huì)有更多新興企業(yè)誕生，打破行業(yè)格局，威脅原有領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

當(dāng)然，處于守勢(shì)的傳統(tǒng)IT企業(yè)，其實(shí)力仍然不容忽視。雄厚的資金和人才儲(chǔ)備，與互聯(lián)網(wǎng)和新興企業(yè)相比并不處于劣勢(shì)(曾在Amazon和微軟研發(fā)團(tuán)隊(duì)都干過的 何剛就說，AWS最主要的幾名技術(shù)骨干那種水平的人，微軟可以找出好幾百個(gè))，加上專利和客戶慣性等因素，云計(jì)算的攻防戰(zhàn)，鹿死誰手，其實(shí)還很難說。在會(huì)上，AWS的頭號(hào)用戶Netflix CEO Reed Hasting也表示：“我們還處在云計(jì)算非常原始的匯編語言階段。” 但是，此消彼長(zhǎng)的大趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯了。傳統(tǒng)巨頭要想生存，就得學(xué)會(huì)甚至超越挑戰(zhàn)者的玩法。#p# 

中美云計(jì)算的差距

2013年，中國的云計(jì)算在總體上又處于什么階段?

總體看上，我們比美國云計(jì)算要整整落后一個(gè)階段，這種差距主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，我們的基礎(chǔ)設(shè)施和外部環(huán)境還比較落后

Amazon 的Lilian Shao曾經(jīng)撰文比較中美基礎(chǔ)設(shè)施，指出了在中國機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施在全球來看都是非常惡劣的。由于很多領(lǐng)域都存在壟斷，國內(nèi)很難找到符合基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的機(jī)房，而自建又基本不可能;網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更差，南北互通問題(不僅互通帶寬少，而且價(jià)格奇高)困擾互聯(lián)網(wǎng)多年，仍未解決，BGP甚至光纖互聯(lián)都受到嚴(yán)格限 制。她在文中感嘆：“中國的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維隊(duì)伍可能是全世界最龐大的。運(yùn)維甚至成為很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)上太復(fù)雜了。”

而季昕華在本期文章《IaaS在中國落地的難點(diǎn)》里也認(rèn)為，一方面，國內(nèi)對(duì)云計(jì)算的認(rèn)識(shí)不夠清晰和理性，先是期望過高，迅速轉(zhuǎn)換為數(shù)據(jù)中心的投資熱潮，然后發(fā)現(xiàn)應(yīng)用跟不上，資源閑置，又開始談云色變;一方面，網(wǎng)站備案等政府監(jiān)管方式與云計(jì)算的彈性快捷完全背道而馳。此外，云計(jì)算往往涉及電信增值服務(wù)，資質(zhì)又 成了這方面創(chuàng)業(yè)的攔路虎。

第二，我們還沒有Amazon，也沒有RackSpace

從美國的發(fā)展情況來看，靠譜的IaaS對(duì)云計(jì)算全局的啟動(dòng)至關(guān)重要。寫到這里，突發(fā)奇想，在某CIO微群里發(fā)問：“大家都用過國內(nèi)的公共云嗎?”馬上有同學(xué)回應(yīng)：“國內(nèi)現(xiàn)在 有靠譜的云嗎?” 的確，云平臺(tái)說白了對(duì)用戶而言也是一種產(chǎn)品和解決方案，到底好不好使，有沒有較多的提供商選擇，是企業(yè)用戶考慮采用的基本前提。

但在中國，恰恰缺乏足夠多靠譜的云平臺(tái)。劉黎明曾在去年底評(píng)點(diǎn)過國內(nèi)IaaS各廠商，排在第一陣營的是阿里云、萬網(wǎng)和盛大。而時(shí)至今日，萬網(wǎng)已并入阿里云，盛大云計(jì)算有明顯轉(zhuǎn)為對(duì)內(nèi)服務(wù)的意味，阿里云成了一家獨(dú)大。

第三，我們沒有GAE，也沒有Engine Yard和Heroku

中美在PaaS上的差距更多地體現(xiàn)在市場(chǎng)上。國內(nèi)運(yùn)營較早的PaaS新浪云，經(jīng)過幾年迅速發(fā)展，用戶雖然增加很快，但由于用戶主要是開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)小公司，收入有限，目前也在思考轉(zhuǎn)型。此外的PaaS平臺(tái)基本上是各家巨頭的附屬業(yè)務(wù)而已。

而我今年訪問Engine Yard，他們的運(yùn)營高級(jí)副總Bill Platt非常自豪地表示，公司發(fā)展非常迅速，增長(zhǎng)率是按月來統(tǒng)計(jì)的。用戶中，除了創(chuàng)業(yè)公司、SaaS企業(yè)、軟件開發(fā)公司、電商、移動(dòng)、游戲等之外，大中 企業(yè)的部門也非常多。我問主要擔(dān)心哪些競(jìng)爭(zhēng)者，他說最大的敵人是客戶習(xí)慣全部自己搞定，而與其他的PaaS公司競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)不太多，因?yàn)槭袌?chǎng)太大了。對(duì)于 Amazon也在向PaaS發(fā)展，他認(rèn)為這一塊并不容易做，短期內(nèi)很難構(gòu)成威脅。他們的IaaS層80%放在Amazon上，另外20%針對(duì)要求更高的客 戶，放在電信運(yùn)營商Verizon旗下Teremark的邁阿密數(shù)據(jù)中心，這個(gè)數(shù)據(jù)中心安全等級(jí)最高，也是美國國家安全局的數(shù)據(jù)中心所在地。

PaaS本身更像以前面向開發(fā)者的開發(fā)工具和中間件，由于盜版思維的廣泛存在，這個(gè)市場(chǎng)一直沒有形成，因此PaaS遇到的困難是必然的。

云計(jì)算對(duì)中國的意義

云計(jì)算對(duì)于中國，其實(shí)是一次難得的大機(jī)遇。眾所周知，在中國IT行業(yè)中的主導(dǎo)力量是外企。國內(nèi)企業(yè)無論核心技術(shù)、研發(fā)實(shí)力、企業(yè)機(jī)制和戰(zhàn)略眼光，都乏善可 陳。唯一具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的華為和中興，優(yōu)勢(shì)主要在電信行業(yè)，企業(yè)IT領(lǐng)域如果按原來的格局一步步來，要走的路還很長(zhǎng)。國家部委和專家們?yōu)镃PU、操作系 統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等自主核心技術(shù)的缺失頭痛，也不是一年兩年了。雖然經(jīng)過多年的巨大投資，但成效甚微。

可是，云計(jì)算激發(fā)了技術(shù)大變革，行業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了數(shù)據(jù)中心計(jì)算，轉(zhuǎn)向了新型人機(jī)交互和智能算法等方面。從芯片開始，計(jì)算、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)的軟硬件，服務(wù)器端的操作系統(tǒng)和基礎(chǔ)軟件，客戶端設(shè)備上的操作系統(tǒng)等等，都發(fā)生了顛覆性的變化，開源軟件和開放技術(shù)占據(jù)了主導(dǎo)地位。

在這些技術(shù)領(lǐng)域，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司和一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，相比以往，與國際巨頭的差距大大縮小了。技術(shù)的開源和開放性，更給我們繼續(xù)縮小差距乃至后 來者居上，創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。目前在一些比較核心的開源軟件如Linux、MySQL、Hadoop、OpenStack等方面，國內(nèi)都有不少技術(shù)人員進(jìn)入了國 際社區(qū)的舞臺(tái)，開始發(fā)揮越來越重要的作用。

然而，這種機(jī)遇的窗口期不會(huì)太久。微軟與世紀(jì)互聯(lián)聯(lián)手讓Azure在華落地之后，Amazon等 國外云服務(wù)廠商預(yù)計(jì)也會(huì)接踵而至。而Apple的iCloud其實(shí)早已經(jīng)通過數(shù)以千萬的終端設(shè)備進(jìn)入我們的生活。云計(jì)算本質(zhì)上是全球化的，也就是說，最好的技術(shù)和服務(wù)，如果沒有人為阻擋，會(huì)通吃全球。而且人為的阻擋也越來越不容易而且越來越違反潮流和不合時(shí)宜了。

云計(jì)算又將引發(fā)大規(guī)模的創(chuàng)新，創(chuàng)新速度明顯加快，新技術(shù)、新理念和新服務(wù)層出不窮。相信經(jīng)常去硅谷的同學(xué)，應(yīng)該能深切感覺到這一點(diǎn)。

此外，云計(jì)算還直接與大數(shù)據(jù)密切相關(guān)。數(shù)據(jù)作為新時(shí)代的戰(zhàn)略資源，意味著具有產(chǎn)權(quán)和主權(quán)的性質(zhì)，最終很可能起到?jīng)Q定性作用。

最終的競(jìng)爭(zhēng)成敗，將系于大生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。我們的生態(tài)系統(tǒng)是否健康，是否有利于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，有利于個(gè)人才能的充分發(fā)揮，將起到?jīng)Q定性的作用。而建設(shè)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的責(zé)任，在政府，在產(chǎn)業(yè)，在每個(gè)公司，也在每個(gè)人。我們需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

從這個(gè)角度來看，國內(nèi)目前有希望成為云計(jì)算平臺(tái)、成為生態(tài)系統(tǒng)主導(dǎo)的公司其實(shí)非常少。我有一個(gè)觀點(diǎn)，云計(jì)算是一把手工程，只有公司的最高決策者能清楚地認(rèn)識(shí) 到云計(jì)算的關(guān)鍵性，有決心長(zhǎng)期投入，而且有真正開放的心態(tài)，有生態(tài)系統(tǒng)的意識(shí)，這項(xiàng)業(yè)務(wù)才有可能發(fā)展，最終獲得廣大客戶的信任。當(dāng)然，打造一個(gè)平臺(tái)生態(tài)系 統(tǒng)的技術(shù)、運(yùn)營和資金實(shí)力也是必不可少的條件。

中國需要有更多具有生態(tài)系統(tǒng)意識(shí)的企業(yè)和個(gè)人。那種什么都要自己做，最后什么都做不好的思維，必須改改了。什么時(shí)候，像LinkCloud、Ucloud、七牛、又拍、監(jiān)控寶、stdyun、華云網(wǎng)際、云杉網(wǎng)絡(luò)等這些腳踏實(shí)地的企業(yè)能夠有更加寬松適宜的環(huán)境，能夠更加順利地成長(zhǎng)起來，中國的云計(jì)算就有希望了。