導語：美國財經(jīng)網(wǎng)站TheMotleyFool今天發(fā)表投資專家里奧·孫(Leo Sun)的文章稱，對于微軟的“現(xiàn)金牛”——Windows和Office，公司CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)只知道榨取，而非像前任比爾·蓋茨(Bill Gates)那樣，開辟新的生財之道，結(jié)果讓微軟在移動時代處于不利地位。

　　以下為文章全文：

　　我最近曾說過，全球PC市場可能會因Windows 8的慘淡表現(xiàn)而走向崩潰。今天，我再次將時鐘倒撥，看一看微軟CEO史蒂夫·鮑爾默究竟在哪些方面鑄成大錯。這個人的成就恐怕永遠也達不到他的前任、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的高度。我個人認為，如果鮑爾默能以蓋茨為榜樣，吸取三個重要教訓，這可能會改變微軟的發(fā)展進程，但遺憾的是，他沒有意識到。

　　以下即是鮑爾默本應吸取的三大教訓：

教訓一：今天的谷歌Android就是明天的微軟Windows

　　時光回到20世紀80年代。得益于Macintosh電腦的熱銷，蘋果一躍成為個人電腦領(lǐng)域的主導力量。蘋果將其操作系統(tǒng)與電腦產(chǎn)品深度整合，也就是說，蘋果的操作系統(tǒng)不能以合法身份安裝到非Macintosh電腦上。

　　對于史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和他的繼任者約翰·斯卡利(John Sculley)來說，蘋果一切工作的核心都是，將一種具有凝聚力、對用戶友好的體驗融入到旗下高端電腦產(chǎn)品中，這在很大程度上類似于蘋果今天的商業(yè)模式，即蘋果當時是在推銷一種優(yōu)于Commodore、Atari等競爭對手的“體驗”。

　　20世紀80年代初期，IBM開始生產(chǎn)價格低廉的個人電腦，與蘋果展開激烈競爭，試圖蠶食其快速增長的市場份額。與此同時，其他公司也開始紛紛生產(chǎn)兼容IBM架構(gòu)的電腦產(chǎn)品。然而，這些電腦需要一個統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，以共同應對蘋果的威脅。微軟就是在這種大背景下涉足個人電腦市場的。

　　最終，微軟為IBM開發(fā)出了PC DOS——一種基于文本的經(jīng)典命令行操作系統(tǒng)。PC DOS發(fā)布后不久，微軟即與IBM簽署了一項重要協(xié)議，允許其向采用IBM構(gòu)架的PC廠商銷售PC DOS的變種——MS-DOS。

　　后來，微軟又開發(fā)出了Windows GUI(圖形用戶界面)。從DOS到Windows，微軟的操作系統(tǒng)始終以一種固有戰(zhàn)略挑戰(zhàn)蘋果的地位，那就是讓自家操作系統(tǒng)覆蓋盡量多的硬件廠商。再加上IBM兼容機的價格更低，等到Windows 95發(fā)布之時，微軟在個人電腦市場的統(tǒng)治地位得到進一步鞏固。

　　這種戰(zhàn)略是不是聽上去似曾相似？確實是，因為這正是谷歌在2007年發(fā)布Android以后，挑戰(zhàn)蘋果和微軟的策略，堪稱師夷長技以制夷的經(jīng)典案例。谷歌將自家操作系統(tǒng)授權(quán)給三星、索尼等各類硬件廠商使用，在移動市場高歌猛進，而這一策略恰恰借鑒自蓋茨在80年代書寫的“教科書”。

　　因此，從1980年至今一直供職微軟的元老級人物鮑爾默，為何就沒有預見到這種趨勢呢？鮑爾默為何將谷歌稱為是“爛攤子”，但卻沒有意識到，對手其實是有意讓微軟品嘗自己釀下的苦果？

　　教訓二：蓋茨早已預見到云計算潛力

　　1997年，微軟面向Windows 95 IE 4.0發(fā)布了Active Desktop，那時蓋茨就是公司CEO。這一更新不僅對IE瀏覽器進行了升級，還對整個Windows系統(tǒng)進行了升級，使得所有的桌面快捷方式都變成了可點擊打開的網(wǎng)頁鏈接。因此，有書簽標志的快捷方式可以被放置在桌面，網(wǎng)頁內(nèi)容和本地應用亦可放在一起。

　　用Active Desktop瀏覽本地內(nèi)容，感覺就像是瀏覽網(wǎng)頁，而不是使用傳統(tǒng)文件管理器。它還給Windows Explorer添加了一個地址欄，允許用戶無縫瀏覽本地或網(wǎng)頁地址。Active Desktop標志著蓋茨的戰(zhàn)略發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變——他試圖將瀏覽器變成Windows操作系統(tǒng)不可分割的一部分。換言之，微軟的網(wǎng)絡瀏覽器不再是獨立的應用，而是一個完整的操作系統(tǒng)。

　　蓋茨很清楚，1997年，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶都是通過撥號上網(wǎng)，但終有一天，當用戶可以長久與互聯(lián)網(wǎng)連接時，他們將會從操作系統(tǒng)獲取本地和網(wǎng)頁內(nèi)容，屆時，瀏覽器和操作系統(tǒng)將同等重要。也就是說，蓋茨當時就意識到，將來用戶在一地將信息保存在互聯(lián)網(wǎng)上以后，可以從另一地讀取。

　　不幸的是，Active Desktop是一款超前產(chǎn)品，它過于耗費資源，降低了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。許多用戶最終選擇使用Windows經(jīng)典用戶界面，而非Active Desktop，原因其實也很簡單，那就是前者更快。在美國，Active Desktop還被當作一起針對微軟的反壟斷訴訟的主要依據(jù)，原告方認為微軟有意將IE當作Windows的一項功能，而非一款獨立產(chǎn)品。

　　鮑爾默沒從Active Desktop吸取到什么教訓嗎？是的，他沒意識到基于云計算的操作系統(tǒng)的潛力。谷歌再度偷學了蓋茨的創(chuàng)意，在2011年推出了Google Chrome OS，一種完全運行于谷歌生態(tài)系統(tǒng)的云端應用的輕量級操作系統(tǒng)。與此同時，鮑爾默卻將Windows 8和各個版本的Microsoft Office 2013拼湊在一起。Windows 8和Microsoft Office 2013都存在同一個弊病——它們希望成為既能在本地安裝又基于云端的產(chǎn)品。

教訓三：未能預見開源操作系統(tǒng)的重大威脅

　　鮑爾默另一個致命失誤是，未能預見到Linux會對Windows構(gòu)成巨大的威脅。鮑爾默也曾談到過Linux和其他開源操作系統(tǒng)，他當時說：“Linux就是瘤細胞，會給其觸摸過的一切東西附著上知識產(chǎn)權(quán)的意味。”

　　鮑爾默始終認為，由于其在PC市場的統(tǒng)治地位，Windows就像是一個堅不可摧的堡壘。正是抱著這樣的幻想，他將其他操作系統(tǒng)看作是小眾、極客產(chǎn)品，僅僅適用于業(yè)余愛好者。鮑爾默堅信，電腦用戶會不斷購買微軟***操作系統(tǒng)的許可。

　　他并未意識到微軟的商業(yè)模式是不可持久的，等到2007年發(fā)布Windows Vista時，“Windows 堡壘”已開始出現(xiàn)裂縫。由于Vista存在大量問題，許多Windows用戶并未升級，而是仍然使用XP。他們稱，雖然XP是在六年前發(fā)布的，但“仍然足夠好”。

　　與此同時，基于Linux開發(fā)的Ubuntu操作系統(tǒng)正受到越來越多電腦用戶的青睞，因為他們發(fā)現(xiàn)Linux的確是一個可行和免費的選擇，能夠用于日常任務。而另一款基于Linux開發(fā)的操作系統(tǒng)Android，也作為一個免費發(fā)布和定制的操作系統(tǒng)，成為智能手機和平板電腦的***平臺。

　　Vista的失敗導致微軟迅速在2009年推出了后續(xù)產(chǎn)品Windows 7，相比前一代產(chǎn)品，Windows 7受到了更多的贊譽。但是，微軟并未像對待XP一樣，在六年時間內(nèi)沒有發(fā)布新版Windows，相反，它在2012年匆匆推出了Windows 8，距Windows 7的上市僅三年時間。不過，等到Windows 8問世之時，PC市場已經(jīng)陷入崩潰，平板電腦銷量不斷飆升，微軟事實上已經(jīng)在移動時代的競爭中處于不利地位。

結(jié)論

　　實際上，每一位微軟股東都很清楚，鮑爾默不是蓋茨：后者是一位夢想家，而前者只是一個商人，只知不斷榨取微軟“現(xiàn)金牛”(即Windows和Office)的能量。正是抱著“Windows堡壘”堅不可摧的幻想，鮑爾默才未能吸取上面提到的三大教訓，反而給了主要競爭對手谷歌以可乘之機，令其發(fā)現(xiàn)了蓋茨頗具遠見的戰(zhàn)略，并從中受益。

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