聽(tīng)公司員工保障部說(shuō)，有可能將依據(jù)法律解除我的勞動(dòng)合同，打算以上海平均工資 4000 元的 80%(病假期間 80% 為最上限已經(jīng)是最照顧我的條件了)給我N+1 補(bǔ)償。好吧，我的智商只值 3200 元，生活來(lái)源、治病救命、養(yǎng)兒養(yǎng)老、都將斷絕，以后我就只有靠這點(diǎn)被你們褒獎(jiǎng)透了的智商了。對(duì)于我這樣一個(gè)已經(jīng)一條腿截肢、說(shuō)不定哪天就會(huì)離開(kāi)人世的絕癥患者來(lái)說(shuō)，該是時(shí)候?qū)ξ疫@幾年來(lái)的工作做點(diǎn)總結(jié)，萬(wàn)一哪天死了，算最后一段工作經(jīng)歷對(duì)自己對(duì)公司的一個(gè)交代吧。

2006 年 6 月 30 日，從倫敦踏上徹底回國(guó)工作的飛機(jī)，人生在于闖蕩，我不安于在 British Telecom CTO office 的安逸平靜，打算回到這片升騰的熱土隨著每一個(gè)分子一起跳動(dòng)，也許這就是男兒的本性吧。雖然后來(lái)英語(yǔ)也夠得上遇到個(gè)警察也要辯三分的水平，誰(shuí)讓我生于這片寫(xiě)方塊字的土地呢？起初，我存在些許民族主義色彩在潛意識(shí)中，選擇“中華有為”也是情理之中的事情。于是飛機(jī)上經(jīng)過(guò)被壓縮了的兩三小時(shí)的暫短夜晚，7 月 1 日，我回到闊別已久的北京；也未回新疆探望家人，7 日，提上多年來(lái)孑然一身的唯一一只箱子，來(lái)到南方這個(gè)火熱的高科技都市，深圳。

坦白的說(shuō)，當(dāng)時(shí)我打算從技術(shù)換到市場(chǎng)行當(dāng)，自認(rèn)為雖是技術(shù)科班出身，博士到工作期間在 ACM/IEEE 等數(shù)得著的雜志期刊上發(fā)表過(guò)些許論文，也在當(dāng)時(shí) information filtering / recommender system / agents / auctions / artificial intelligence 這個(gè)學(xué)術(shù)圈子里有了固定的雜志期刊的 connections 和審稿互約，但終究覺(jué)得不是自己靈魂的鐘愛(ài)，所以打算換換行當(dāng)。恰好，華為給了我跨行業(yè)跨工種的嘗試機(jī)會(huì)。非常感謝當(dāng)時(shí)歐洲A總、國(guó)內(nèi)B總兩位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給我這樣一個(gè)重新選擇的機(jī)會(huì)。本文不便透露每一位領(lǐng)導(dǎo)的具體姓名，凡用英文字母代替姓名的領(lǐng)導(dǎo)，都是統(tǒng)領(lǐng)幾千上萬(wàn)人馬的一級(jí)主管以上的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄儗?duì)我的評(píng)價(jià)足夠參考意義，也足夠分量，本文不打誆語(yǔ)也絕無(wú)任何夸大。關(guān)于待遇面談，那位大領(lǐng)導(dǎo)給我說(shuō)了個(gè)數(shù)，我沒(méi)有還一次價(jià)就一口答應(yīng)了，我看得出來(lái)那位領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)疑惑為什么我答應(yīng)得如此爽快，當(dāng)時(shí)我對(duì)他說(shuō)的原話如下，我干一年，您看我干得如何，不好我自己走人，好的話，如果現(xiàn)在給少了，我相信您們以后會(huì)給我補(bǔ)上來(lái)。

到華為做無(wú)線通信的 marketing，跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)、跨工種，跨度算不小，但我的直覺(jué)告訴自己，我能干好。這就如同得道者從一個(gè)領(lǐng)域換到另一個(gè)毫不相干的領(lǐng)域做個(gè)雙料博士并不是什么難事。但僅憑信心并不管用，還是要用硬性的業(yè)績(jī)說(shuō)了算。初到無(wú)線，面對(duì)許多基本概念，我只算小學(xué)生，最初的幾周，很多時(shí)候不太懂大家在說(shuō)什么。但我相信 marketing 做的不是純技術(shù)，不是糾纏于盒子里面到底是什么，而是整個(gè)盒子從哪里來(lái)到哪里去的一門(mén)哲學(xué)藝術(shù)。經(jīng)過(guò)近 3 個(gè)月的入職培訓(xùn)，9 月，我進(jìn)入部門(mén)接觸業(yè)務(wù)，最初在市場(chǎng)分析部，10 月底部門(mén)同事建議我做 WiMAX 市場(chǎng)分析，于是我就從 WiMAX 開(kāi)始入手學(xué)電信。12 月底我寫(xiě)的第一份 WiMAX 全球市場(chǎng)報(bào)告，得到從研發(fā)到銷(xiāo)售的一致好評(píng)。當(dāng)時(shí)的 WiMAX 產(chǎn)品管理部長(zhǎng)周劍、市場(chǎng)分析部長(zhǎng)劉春強(qiáng)，給我一串名單，建議我把報(bào)告發(fā)給公司一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)包括徐直軍、胡厚昆等（文中提到的領(lǐng)導(dǎo)和前輩的名字我不再加“總” 字，我首先在此表示對(duì)這些領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的尊重和敬意），我有些犯嘀咕，發(fā)給這樣的大領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)被罵得狗血淋頭。出乎意料的是，徐直軍把那份報(bào)告轉(zhuǎn)發(fā)給當(dāng)時(shí)四大產(chǎn)品線的主要一二級(jí)主管，并附言＂市場(chǎng)報(bào)告要象這樣寫(xiě)＂。過(guò)了年，我被調(diào)到 WiMAX 產(chǎn)品管理部。

華為叫產(chǎn)品管理，外面叫產(chǎn)品規(guī)劃，濃縮成兩個(gè)詞就是，the size of business 和 profit。用更多一些詞來(lái)表示，還有 why， when, how， competence，站在更高一些的層面上看，還有行業(yè)、技術(shù)、生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的博弈、品牌、民俗文化需求，等等等等。所以，無(wú)線/通信 /營(yíng)銷(xiāo)，不僅僅是無(wú)線電技術(shù)本身，那么，我做 marketing 的總體優(yōu)劣勢(shì)中，無(wú)線技術(shù)劣勢(shì)的分量就不那么重了。

07 年 3 月，隨同楊光照到四川去做項(xiàng)目和市場(chǎng)考察，在老楊和黎旭的指導(dǎo)下，給省電信、省移動(dòng)、達(dá)州電信講了一系列 WiMAX 市場(chǎng)、技術(shù)、應(yīng)用報(bào)告。難忘成都和達(dá)州的涼粉、各式川菜，難忘達(dá)州代表處的辦公宿舍一體化環(huán)境，難忘同住一屋的司機(jī)小伙子徹夜鼾聲雷動(dòng)，難忘我那張下一半坍塌在地上的壞床，難忘窗外河畔第一次親眼見(jiàn)到的成隊(duì)的纖夫，我的祖國(guó)我的同胞，不管你是哪一省的兄弟，我都熱愛(ài)你們。因?yàn)槲乙彩且粋€(gè)從普普通通的勞動(dòng)人民的家中走出來(lái)的人，勤勞樸實(shí)也是我的本色。詩(shī)人艾青說(shuō)，為什么我的眼中總是充滿淚水，因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛(ài)得深沉！

我的第一次市場(chǎng)調(diào)研之行未結(jié)束之際，智利代表處客戶經(jīng)理文睿（幾年前已經(jīng)接替當(dāng)時(shí)的陳志博做了國(guó)家代表，若干年后每次巴展相遇，必然直接找我約時(shí)間見(jiàn)客戶，當(dāng)然類(lèi)似這樣的其他國(guó)家地區(qū)部的工作交情和友誼，我都有求必應(yīng)）對(duì) WiMAX 產(chǎn)品管理部的邀請(qǐng)已經(jīng)頻頻發(fā)來(lái)，我也非常佩服華為的效率，給我申請(qǐng)簽證之快，在我兩手空空之際讓我買(mǎi)了從深圳到北京的機(jī)票，說(shuō)下了飛機(jī)到北京代表處自然有人把護(hù)照簽證交到我手里，第二天就可以準(zhǔn)時(shí)登上提前幾天就已訂好的北京飛往圣地亞哥的航班，而幾天前出機(jī)票的時(shí)候并不知道什么時(shí)候能夠拿到簽證，以及簽證會(huì)否延誤。于是 07 年我的生日前一天到生日當(dāng)天，我在 30 多小時(shí)的連續(xù)飛行中，愉快的看了好幾部電影，包括休·格蘭特的《Music and Lyrics》，里面那首溫婉深情又不乏熱情奔放的《back into love》至今仍常?；厥幎H，我把對(duì)工作的熱情和喜悅記錄在了博文“在路上”中。類(lèi)似的博文還有很多。智利之行我快速提高了市場(chǎng)調(diào)研的能力，除了見(jiàn)過(guò)不少客戶、電信部，城市、居民、文化，處處都與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)，與客戶、本地員工、客戶經(jīng)理談天說(shuō)地，網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍中搜尋蛛絲馬跡，每天白天都在輸出市場(chǎng)調(diào)研文字?jǐn)?shù)據(jù)，每個(gè)晚上 8 點(diǎn)到 12 點(diǎn)看好是國(guó)內(nèi)上午上班時(shí)間，看好充分利用起來(lái)做前后方交流，以備次日的客戶交流和調(diào)研。當(dāng)時(shí) WiMAX 產(chǎn)品線公認(rèn)的大拿、公司總裁獎(jiǎng)獲得者施輝武每天都在關(guān)注我的調(diào)研報(bào)告，并給以反饋和指導(dǎo)，我逐漸對(duì)市場(chǎng)有了感覺(jué)。

6 月末，智利行程告一段落，英國(guó)電信（British Telecom，BT）WiMAX 項(xiàng)目開(kāi)始召喚，于是歷經(jīng) 40 個(gè)小時(shí)的圣地亞哥-巴黎-北京-深圳的連續(xù)飛行，到家拿上以前老護(hù)照中從前英國(guó)的簽證，馬不停蹄的又踏上香港到倫敦的十幾個(gè)小時(shí)的航班，迎著朝陽(yáng)，我對(duì)自己說(shuō)，英國(guó)，我又來(lái)了。從機(jī)場(chǎng)到 Ipswich 的 100 多公里的路程，我對(duì)哪個(gè)路口有測(cè)速那個(gè)路口有廁所，我比本地的出租司機(jī)更熟悉這段路，因?yàn)?Ipswich 正是我從前工作的 BT CTO office 所在地。到達(dá)駐地就高燒三天沒(méi)下床，難忘當(dāng)時(shí)剛畢業(yè)不久的小兄弟劉晨曦天天給我煮面吃，龔劍、陳鐵的熱情招待，還有王占強(qiáng)從國(guó)內(nèi)給我?guī)?lái)退燒藥。

之后的近兩年時(shí)間，我的精力主要集中在 BT WiMAX 項(xiàng)目上。我始終認(rèn)為只有 BT 才是真正推動(dòng) WiMAX 的第一大運(yùn)營(yíng)商，別看美國(guó) Clearwire 叫得響，跟美國(guó)人一個(gè)德行---他只負(fù)責(zé)喊號(hào)子、但不負(fù)責(zé)劃槳，Clearwire 之于 WiMAX 其實(shí)是個(gè)皮包公司，搞不搞 WiMAX 他都不會(huì)死，反正拿著頻譜就是錢(qián)，何患無(wú)食；而 BT 這個(gè)固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商不發(fā)展移動(dòng)新業(yè)務(wù)，他就得在移動(dòng)和百花齊放的 OTT 的夾擊中等死！正是這個(gè)項(xiàng)目，鍛煉了我比較完整的產(chǎn)品規(guī)劃的業(yè)務(wù)能力。非常感謝從前的三任主管周劍、王占強(qiáng)、馬福林給我機(jī)會(huì)對(duì)口歐洲市場(chǎng)，特別是老馬讓我擔(dān)綱 BT WiMAX 項(xiàng)目，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品選型、立項(xiàng)、引導(dǎo)標(biāo)書(shū)、答標(biāo)、標(biāo)書(shū)陳述澄清，這一套完整的市場(chǎng)打法，老馬充分信任并給予我各種必要的幫助。難忘 08 年底標(biāo)書(shū)澄清的強(qiáng)大陣容，難忘項(xiàng)目組的市場(chǎng)、技術(shù)專(zhuān)家的通力合作，難忘在最終兩天的標(biāo)書(shū)澄清中，老馬給我現(xiàn)場(chǎng)總指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)拍板權(quán)力的充分信任?？梢赃@么說(shuō)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃到底要做什么，老馬給了我最大的學(xué)習(xí)空間和平臺(tái)支持，再次由衷感謝老馬！最后一天澄清結(jié)束回來(lái)的路上，距離最終結(jié)果揭曉還需一個(gè)多月之久，胡克儉對(duì)老馬信心十足的說(shuō)，＂大獲全勝、魏延政首功！＂難忘項(xiàng)目前前后后通力合作的基站架構(gòu)的周健博士、趙其勇、胡鴻杰、徐熒、毛天羽博士、張聰靈、趙振龍等等專(zhuān)家，名字不一一列舉了。

這是我在華為的第一段崢嶸歲月。項(xiàng)目過(guò)程中，除了公司已有的分布式基站，對(duì)應(yīng)英國(guó)法規(guī)、人文環(huán)境、BT 站點(diǎn)租用、維護(hù)費(fèi)用等等約束，我調(diào)研并引導(dǎo)立項(xiàng)的 WiMAX 街邊柜基站，成為我有他無(wú)的一個(gè)決定性競(jìng)爭(zhēng)砝碼，并且在 08 年國(guó)慶節(jié)的凌晨 2 點(diǎn)，為配合當(dāng)時(shí)的歐洲區(qū)老大余承東和 BT CTO Matt Bross 次日的交流，我準(zhǔn)備了 4 頁(yè)草稿，第一頁(yè)說(shuō) what 和 why，第二頁(yè)說(shuō) business size，第三頁(yè)說(shuō)給客戶能在多大幅度上節(jié)省多少 money，第四頁(yè)說(shuō)關(guān)鍵技術(shù)的 how。Matt Bross 說(shuō)我的這四頁(yè)膠片證實(shí)了他腦海中兩年以來(lái)一直想推動(dòng)的一個(gè)設(shè)想的可行性；余承東將這四頁(yè)膠片發(fā)給四大產(chǎn)品線的所有主要一二級(jí)主管，附言＂項(xiàng)目策劃就應(yīng)該象這樣寫(xiě)＂。

后來(lái)無(wú)線 marketing 大比武，本來(lái)是鼓勵(lì)部門(mén)新秀參與，但我部門(mén)的王駿在決賽前一天下午因妻子突然惡疾飛離深圳，于是在比賽前一天下班時(shí)受命，接替王駿抽簽得到的第二天一早第一個(gè)上場(chǎng)的時(shí)間段，臨時(shí)基于上述四頁(yè)膠片，又?jǐn)U充了幾頁(yè)。第二天一早，我只是把平日里做的事情用 20 分鐘把關(guān)鍵亮點(diǎn)陳述出來(lái)，最終我得了第一，我相信這并不出大家所料，之后又代表無(wú)線參加公司營(yíng)銷(xiāo)體系的大比武，得了產(chǎn)品規(guī)劃類(lèi)的第一。那份材料進(jìn)入公司案例庫(kù)，我一直留意過(guò)，接下來(lái)的幾年里，這份十幾頁(yè)的材料一直是案例庫(kù)里唯一的一個(gè) Golden Standard 材料。這已經(jīng)不是我第一次代表無(wú)線參加公司營(yíng)銷(xiāo)體系的大比武了，相信我在無(wú)線甚至別的產(chǎn)品線應(yīng)該是樹(shù)立了口碑的。我相信曾經(jīng)常常陪同做公司級(jí)相關(guān)交流的領(lǐng)導(dǎo)們，H總、C總、T總、S總、Z總、Z總、Y總，等等，對(duì)我善挖需求、善推產(chǎn)品和解決方案這些方面的素質(zhì)應(yīng)該是非常認(rèn)可的。

在 BT WiMAX 最終勝出這件事分兩面看。第一，成績(jī)當(dāng)然不是我一個(gè)人的，是大家的，是整個(gè) WiMAX 產(chǎn)品線平臺(tái)的，我只是把別人很難在歐美環(huán)境發(fā)揮出作用、很難把技術(shù)和市場(chǎng)各項(xiàng)散亂的因素綜合起來(lái)這些方面做了一個(gè)總分析、偶有突破設(shè)想的角色，我只是把別人不善于的來(lái)自各個(gè)渠道的技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、人文的、法規(guī)的、七零八落的需求信息用客戶最能接受的亮點(diǎn)方式直觀的呈現(xiàn)給他們，更重要的，我只是幫助我們這些樸實(shí)無(wú)華的兄弟姐妹們、把我們中國(guó)人不善于表達(dá)出來(lái)的儒雅實(shí)力和辛勤勞作按照本應(yīng)具有的等量?jī)r(jià)值、用西方人的語(yǔ)言和方式恰如其分的展示給他們；雖然整個(gè)平臺(tái)的每個(gè)不同部門(mén)的重要性都是不可或缺的，但換一個(gè)人來(lái)做我這個(gè)角色，是否能做得比我好，就很難說(shuō)了。第二，BT WiMAX 最終沒(méi)有上馬，甚至整個(gè) WiMAX 產(chǎn)業(yè)在 09 年后衰落，這不取決于華為 WiMAX 產(chǎn)品線的能力，而是取決于整體電信行業(yè)的大氣候，取決于 WiMAX 和 LTE 產(chǎn)業(yè)鏈的博弈，取決于 WiMAX 陣營(yíng)老大 Intel 是否爭(zhēng)氣。Intel 之于 WiMAX，可以說(shuō)是成也蕭何敗也蕭何！但我既然在公司的 WiMAX 產(chǎn)品線上，我就應(yīng)該為這支隊(duì)伍盡力而為，即便明知斯大林格勒戰(zhàn)役的先期抵御都是當(dāng)炮灰的權(quán)宜砝碼，但這個(gè)砝碼在全局中的使命必須有始有終的完成它。換用北大老校長(zhǎng)胡適對(duì)某屆畢業(yè)生的贈(zèng)言，＂成功不必在我，但功力必不唐捐?。?/p>

Phoenix Nirvana

09 年 7 月，我調(diào)往 LTE 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，來(lái)到上海。經(jīng)歷了一個(gè)產(chǎn)業(yè) WiMAX 從朝陽(yáng)到日暮的完整周期，這是行業(yè)經(jīng)歷的一筆寶貴財(cái)富，我對(duì)電信、營(yíng)銷(xiāo)的理解的深入，比起苦心鉆研＂需求＂的階段，已有了質(zhì)的飛躍，我涉獵的范疇開(kāi)始變廣了，不再僅僅局限于產(chǎn)品規(guī)劃，但每逢發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中有規(guī)劃類(lèi)的需求，必定送給相關(guān)的部門(mén)或同事。來(lái)到 LTE 后，開(kāi)始涉獵產(chǎn)品上市、市場(chǎng)拓展、品牌等的營(yíng)銷(xiāo)資料，當(dāng)然還有產(chǎn)品線的中期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期業(yè)務(wù)規(guī)劃的市場(chǎng)格局分析。我寫(xiě)的全球市場(chǎng)格局分析和產(chǎn)品線戰(zhàn)略框架圖的材料也在產(chǎn)品線給小徐總（直軍）的匯報(bào)中得到過(guò)幾次表?yè)P(yáng)，在當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品線大會(huì)小會(huì)上大家應(yīng)該常常見(jiàn)到，只是小徐總和大家都不知道那些框圖和膠片的原始作者是誰(shuí)罷了，但我們部門(mén)的同事對(duì)這些往事應(yīng)該都記憶猶新。

所謂營(yíng)銷(xiāo)，簡(jiǎn)單說(shuō)主要是在產(chǎn)品沒(méi)有 General Available 以前就開(kāi)始“經(jīng)營(yíng)”銷(xiāo)售和利潤(rùn)，并保障未來(lái)能夠“贏”銷(xiāo)并且“盈”利，“營(yíng)”= 打贏對(duì)方 + 豐盈自己！我發(fā)現(xiàn)自己真的喜歡 marketing 這個(gè)行當(dāng)。于是，世界最大的每年一度的巴塞羅那通訊展，也是華為現(xiàn)在唯一的集公司全年智慧、半年功力備戰(zhàn)的展會(huì)，LTE 的巴展主打膠片，自此，每年我都主動(dòng)拿下，用同事們的話說(shuō)，當(dāng)仁不讓。09 年底，我聽(tīng)說(shuō)前一年的主打膠片把整個(gè)部門(mén)所有人鬧騰了兩個(gè)月，人仰馬翻。于是我默默的獨(dú)自一人潛心寫(xiě)了一個(gè)多星期，第一稿完成伊始，W總和Y總看到后當(dāng)即回信非常高興，W總僅僅提了修改一個(gè)圖標(biāo)的意見(jiàn)。LTE 產(chǎn)品線的各領(lǐng)導(dǎo)也第一次有了耳目一新的感受，紛紛給予很好的評(píng)價(jià)，甚至后續(xù)各種討論、匯報(bào)材料常常主動(dòng)邀請(qǐng)我參與。我當(dāng)然不可能用一份材料讓所有不同利益的部門(mén)全都滿意，但能第一次一個(gè)人完成產(chǎn)品線巴展主打膠片就得到這樣多的中高層領(lǐng)導(dǎo)的贊許，已屬不易。順帶說(shuō)一句，我的每一份材料，我擔(dān)保每一頁(yè)，每句話每個(gè)字，幾乎每一幅圖（除非產(chǎn)品或技術(shù)架構(gòu)不得不來(lái)自技術(shù)部門(mén)），均出自我原創(chuàng)。 

在公司工作，除了收入，別的我什么也不為，只為我喜歡這份事情。所以，我寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)資料，必定保持我在英國(guó)做學(xué)術(shù)時(shí)的良性風(fēng)格，尊重署名權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)，決不抄襲挪用別人的成果，因?yàn)橹挥羞@樣才能帶動(dòng)大家創(chuàng)造新的價(jià)值；否則，大家都圖省事，等著抄別人的成果、拿去給自己報(bào)功，一旦形成大的風(fēng)氣，費(fèi)那么大勁搞創(chuàng)新的積極性就被喪失殆盡，這個(gè)公司黃攤也就指日可待了。西方人這一點(diǎn)上大大優(yōu)于中國(guó)人，這也是西方超越中國(guó)的重要因素之一。我一個(gè)人有多大的倡導(dǎo)能量，我不管也管不了，但我保證自己堅(jiān)守這樣的原則，對(duì)得起自己的良心吧。相信與我共過(guò)事的同事和領(lǐng)導(dǎo)都絕不會(huì)懷疑我這樣言行的真實(shí)性。我現(xiàn)在是個(gè)行之將死的人，說(shuō)說(shuō)這些心里話，相信對(duì)得起為之奮斗了半打歲月的老東家，也對(duì)得起我曾經(jīng)那么點(diǎn)民族主義的熱情，我希望“中華有為”這個(gè)公司里的每個(gè)人都能摒棄中國(guó)人一些不良的＂拿來(lái)＂習(xí)慣，否則，我們大可不必去嘲笑別人是“二流”公司。到了現(xiàn)在這個(gè)份上，我已不在乎別人怎么看待我，也許有很多人笑話我的笨和傻吧，我自有我的道理。在這里，給公司所有高中基層主管們一個(gè)建議，如果大家都只在乎只要有材料最終呈現(xiàn)在你面前就行，而不在乎這些成果究竟出自誰(shuí)、怎么來(lái)的，我能預(yù)見(jiàn)的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)后續(xù)的思想和成果將會(huì)很快枯竭。

接下來(lái) 2010 年 2 月的巴展，我陪同Y總在第一天早上做了第一場(chǎng)交流之后，Y總即說(shuō)接下來(lái)一周的每一場(chǎng)交流我最好都在。那套膠片是按照 1 小時(shí)的分量寫(xiě)的。某日，NTT DoCoMo 來(lái)了一批高層客戶，雙方各自 15 分鐘，陳述僅 5 分鐘，這是我沒(méi)有時(shí)間把 1 小時(shí)分量壓縮成 5 分鐘來(lái)幾次 rehearsal 的情況下，直接進(jìn)行的一錘子買(mǎi)賣(mài)，但按照我博士三年頻繁面對(duì)世界各地的教授博士們講解辯論各種題目早已練就的基本素質(zhì)，我相信 5 分鐘一錘子買(mǎi)賣(mài)根本算不上問(wèn)題。每頁(yè)膠片僅用兩三句話提綱挈領(lǐng)，當(dāng)我進(jìn)行到第 4 分鐘的時(shí)候，日本代表Y總本來(lái)緊張的神情舒展開(kāi)來(lái)并對(duì)我豎了豎大拇指。5 分鐘結(jié)束后，日本客戶經(jīng)理主動(dòng)要我名片，并說(shuō) 4 月份 NTT DoCoMo 老大會(huì)訪問(wèn)上海，要求我到時(shí)一定主講。類(lèi)似這樣的客戶本人或客戶經(jīng)理直接點(diǎn)名要求我在各大展會(huì)、公司總部或項(xiàng)目一線交流需求和解決方案的例子，舉不勝舉，這些年與我打過(guò)交道的 LTE、WiMAX、UMTS、CDMA 的同事或領(lǐng)導(dǎo)們，我用英語(yǔ)對(duì)媒體對(duì)世界級(jí)大公司的總裁/CEO/CTO 論道個(gè)把小時(shí)從來(lái)不需要打草稿、我寫(xiě)文章/膠片（除必須按領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人習(xí)慣修改）從來(lái)一氣呵成不作第二遍大改（包括這篇文章），這樣的例子、這樣的素質(zhì)，我相信在您們的印象中應(yīng)該是有口皆碑的。

不幸的事情在 11 年 2 月發(fā)生了，那年巴展回來(lái)后，我的腳部確診一種極其罕見(jiàn)的惡性腫瘤，腳部切除一塊休假幾個(gè)月之后重新回到工作崗位，接下來(lái)的半年時(shí)間應(yīng)該算是我在華為的第二段崢嶸歲月，雖所做事情并不比以前多什么，但用我的瑞典籍主管 Lars 對(duì)我的評(píng)價(jià)來(lái)說(shuō)，從 11 年 9 月我為 Global MBB Forum (MBB: mobile broadband) 寫(xiě)的無(wú)線主打膠片起始，我為華為的無(wú)線主打膠片開(kāi)創(chuàng)了一種風(fēng)格，不僅僅是講技術(shù)和市場(chǎng)，也融入了藝術(shù)。我一個(gè)行之將死的人，無(wú)意吹捧自己，我不僅僅聽(tīng)到 Lars 一個(gè)人這樣評(píng)價(jià)，很多同事告訴我，我 12 年 3 月病情擴(kuò)散住院治療以來(lái)，各大展會(huì)的無(wú)線主打膠片一直在延續(xù)我 09 年底開(kāi)始的風(fēng)格。當(dāng)然我相信同事們一定會(huì)比我做得更好，當(dāng)然我仍然不能讓所有不同立場(chǎng)的部門(mén)或個(gè)人對(duì)我的材料全都滿意，但至少我寫(xiě)主打膠片以及其它關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)資料的風(fēng)格和質(zhì)量，在那段時(shí)間和產(chǎn)品線當(dāng)時(shí)的水平上，是得到了大多數(shù)人認(rèn)可的。

為了避免我的病情對(duì)年歲已高的父母造成打擊，為了不走漏風(fēng)聲，我把病情消息控制在僅僅四個(gè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的范圍里，直到第二年擴(kuò)散。即便如此，擔(dān)心兒時(shí)朋友走漏風(fēng)聲，我對(duì)所有中小學(xué)同學(xué)甚至和父母同住一起的親姐姐，我把病情又隱瞞了一年，直到化療結(jié)束，才回到父母身邊面對(duì)面的告知他們病情，因?yàn)榭吹轿掖┲偻冗€能動(dòng)彈，他們雖巨大悲痛，但接受了這個(gè)事實(shí)。

去年的手術(shù)、放療、化療、恢復(fù)，耗時(shí)較長(zhǎng)，非常非常感謝無(wú)線產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)和同事一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)照和幫助。這篇文章暫不封稿、未完待續(xù)。

以下補(bǔ)充一句：公司買(mǎi)的大病商業(yè)保險(xiǎn) 20 萬(wàn)一次性去年就賠了。家里有癌癥病人、手術(shù)、放療、化療一通下來(lái)，你們就會(huì)清楚 20 萬(wàn)夠多大點(diǎn)屁用！我的惡性腫瘤是肉瘤里最罕見(jiàn)也惡性最強(qiáng)的，現(xiàn)有的化療藥對(duì)我根本不起作用。3200×(N+1)，確實(shí)夠買(mǎi)那么一兩包沒(méi)啥用處的藥水的。也能買(mǎi)那么幾包奶粉。

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