在1994年夏威夷的拉奈島上的一場(chǎng)***富豪婚禮上，新郎蓋茨和伴郎鮑爾默的友誼達(dá)到了一個(gè)頂峰。那時(shí)的蓋茨有理由相信，這個(gè)大學(xué)時(shí)候的同學(xué)，微軟公司的第24位員工將成為他最重要的朋友和同事，并和他一道將微軟帶到一個(gè)更遠(yuǎn)的地方。

如今的鮑爾默正在帶領(lǐng)著微軟這個(gè)龐然大物進(jìn)行一場(chǎng)微軟史上最重要的變革。如果失敗了，那么，其他公司會(huì)像IBM、蘋果一樣源源不斷的超越微軟;如果成功了，微軟則有機(jī)會(huì)再次確立其在產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先位置。這次變革的機(jī)遇點(diǎn)，就是云。如今的鮑爾默，正在全球馬不停蹄的點(diǎn)亮其數(shù)據(jù)中心版塊拼圖，而中國，則成為鮑爾默今年最重要的一個(gè)站點(diǎn)。

需要特別說明的是，2012年10月，微軟和合作伙伴宣布要在華實(shí)現(xiàn)公有云落地。但此后的時(shí)間內(nèi)，微軟一直是在做內(nèi)部測(cè)試，現(xiàn)在是把一些案例拿出來和大家展示一下，并號(hào)召更多的企業(yè)加入進(jìn)來，以推動(dòng)windows azure落地。

誰將從微軟公有云落地中獲益?

2013年5月22日，微軟以加快公有云落地為主題的大型發(fā)布會(huì)即將上演。屆時(shí)，一系列基于實(shí)戰(zhàn)的案例將得到展示，微軟也會(huì)號(hào)召更多的公司加入到公有云Windows azure的測(cè)試行列中來。

一位微軟公司的人士向我透露，多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的樣本方案將會(huì)得到展示，類似于人人網(wǎng)這樣的公司會(huì)在本次大會(huì)上得到展示，而微軟的計(jì)劃是，通過樣本，讓有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)都加入進(jìn)來。

這是一個(gè)龐大的微軟Windows azure計(jì)劃，實(shí)際上，在2012年10月至今的這段時(shí)間內(nèi)，微軟已經(jīng)打造了多個(gè)樣本，涵蓋電商公司、物流公司、醫(yī)療公司以及很多傳統(tǒng)企業(yè)。

微軟將是公有云項(xiàng)目的***受益者，原因是，微軟在華賴以成名的就是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。即使在消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)品，微軟也是靠集團(tuán)客戶的預(yù)裝來完成收益。Windows azure的落地，鞏固了微軟的優(yōu)勢(shì)。

此外，作為一個(gè)在中國辨識(shí)度很高的品牌，微軟有可能會(huì)改變之前給人的部分差勁形象“msn三天兩頭掉線，bing用戶體驗(yàn)不好，Office 365用不了”。原因呢，上述產(chǎn)品全是運(yùn)行在msn的基礎(chǔ)上。

當(dāng)然，微軟不會(huì)是唯一的贏家，亞馬遜、谷歌也會(huì)從中看到希望，原因是微軟搭造了一個(gè)樣本，使上述公司認(rèn)識(shí)到清晰的入華路徑。正所謂萬事開頭難，有了微軟這個(gè)好的開頭，其他公司的云業(yè)務(wù)要進(jìn)入中國，應(yīng)該也會(huì)簡單點(diǎn)。

為什么微軟不遺余力的推進(jìn)公有云落地?

關(guān)于微軟上海的項(xiàng)目，有一個(gè)小插曲，雖然有些演繹的成分，但是故事很真切。微軟集團(tuán)的某個(gè)會(huì)議室里，一張微軟數(shù)據(jù)中心的全球版圖拼圖面前，建有數(shù)據(jù)中心的區(qū)域被依次點(diǎn)亮。但是，在亞洲版塊的中國部分卻是漆黑一片。鮑爾默一拍桌子，一定要在中國有微軟自己的數(shù)據(jù)中心。

如同PC廠商向智能手機(jī)和平板轉(zhuǎn)移，微軟急于在全球推動(dòng)公有云落地，實(shí)際上也是有苦衷的。這個(gè)苦衷就是，華爾街的壓力。如果把公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備擺出來，亞馬遜和微軟不是一個(gè)量級(jí)上的。但是，有了新興概念，即使是一個(gè)虧損的公司也會(huì)得到華爾街的高估值;而一家盈利的公司，如果沒有新興業(yè)務(wù)做支撐，那么，它的估值可能會(huì)比較低。

微軟的windows和office這兩大現(xiàn)金奶牛，為微軟賺取了巨額的利潤。但是，十年前微軟是這樣干，二十年前，微軟也是這樣干。華爾街需要一些新的概念。

于是，云計(jì)算成了微軟的新賣點(diǎn)。就在2012年和2013年，微軟相繼發(fā)出了相關(guān)聲明，要取消盒裝的windows和Office，這不是心血來潮，這是微軟向云靠近的積極信號(hào)。不僅僅是美國，微軟要把云推廣到全球，這也是微軟上海項(xiàng)目誕生的原因。

寫在后面的話，鮑爾默能否帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型

但鮑爾默能否領(lǐng)導(dǎo)微軟公司轉(zhuǎn)型?如果是從基因論這個(gè)角度來講，或許我們的結(jié)論不會(huì)太樂觀。不論是早年的微軟，還是盛極一時(shí)的蘋果，他們的發(fā)家靠的都是蓋茨或者喬布斯的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，但守成人鮑爾默或者庫克，卻并不是這個(gè)類型的人。

與蓋茨不同，在微軟這家技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的公司，鮑爾默居然不懂編程，并且作為一個(gè)非創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的員老，蓋茨竟然給了鮑爾默5%的股份。這讓很多人懷疑，鮑爾默是個(gè)徹頭徹尾的關(guān)系戶，很多人懷疑這個(gè)人的加入能給公司帶來什么。

讓我們來了解一下，蓋茨當(dāng)初為什么要將鮑爾默招進(jìn)微軟，而鮑爾默給微軟又帶來了哪些改變。鮑爾默是一個(gè)罕見的銷售天才和管理人才，你沒有聽錯(cuò)，確實(shí)是這樣。實(shí)際上，微軟也不需要再多加一個(gè)技術(shù)人才，因?yàn)?，蓋茨本身就是一個(gè)技術(shù)天才，蓋茨需要的是一個(gè)能力互補(bǔ)型的人。

1998年，鮑爾默成為微軟總裁，2000年，鮑爾默從蓋茨手中接過了CEO的職務(wù)，2008年，蓋茨離職，鮑爾默開始獨(dú)掌微軟。事情的結(jié)局就是，技術(shù)天才落幕后，銷售天才和管理人才鮑爾默帶著這家公司一路前行，有著好的營收和利潤，但貪婪的華爾街資本并不滿足，他們要求鮑爾默做一些轉(zhuǎn)變，比如重新站在科技的***點(diǎn)上。