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Pinterest CEO:移動(dòng)化與商業(yè)模式的壓力

移動(dòng)開(kāi)發(fā)
Pinterest CEO Ben Silbermann 在接受AllThingsD Kara Swisher在D11大會(huì)上的采訪時(shí)說(shuō),Pinterest 現(xiàn)在估值25億美元,員工總數(shù)約130人。但和去年的鮮花與掌聲不同,今年的Pinterest ,已經(jīng)沒(méi)那么多光環(huán)了,而更多的是腳踏實(shí)地的去服務(wù)好他們的用戶。但掌聲漸去的同時(shí),很多問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。

如果細(xì)數(shù)2012年最流行創(chuàng)業(yè)模式的話,那么Pinterest 無(wú)疑會(huì)拿的頭籌。這家2009年誕生的網(wǎng)站,在過(guò)去的一兩年內(nèi)火遍全球,將瀑布流這種圖片瀏覽的形式推廣到各種網(wǎng)站,模仿者無(wú)數(shù)。而且在投資者那里也不斷掀起一股股風(fēng)暴。

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現(xiàn)在這家公司已經(jīng)發(fā)展成熟,Pinterest CEO Ben Silbermann 在接受AllThingsD Kara Swisher在D11大會(huì)上的采訪時(shí)說(shuō),Pinterest 現(xiàn)在估值25億美元,員工總數(shù)約130人。但和去年的鮮花與掌聲不同,今年的Pinterest ,已經(jīng)沒(méi)那么多光環(huán)了,而更多的是腳踏實(shí)地的去服務(wù)好他們的用戶。但掌聲漸去的同時(shí),很多問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)。

移動(dòng)化

從一開(kāi)始,Pinterest 就是一個(gè)Web 端的網(wǎng)站,盡管它有各種客戶端,但這無(wú)法改變他們有著天然的Web 屬性。pin 板、瀑布流,這些在Web 上都能夠很好的展示。但現(xiàn)在,人們的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣正在從Web 端轉(zhuǎn)向Phone、Tablet 端,而人們pin 各種圖片都是在PC 上,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,Pinterest 將面臨很大挑戰(zhàn)。

幸運(yùn)的是,Ben Silbermann 在會(huì)上沒(méi)有回避這個(gè)問(wèn)題。他和Pinterest 的團(tuán)隊(duì)都看到了雖然仍然有很多人通過(guò)Web 端使用Pinterest ,但越來(lái)越多人已經(jīng)更愿意在各種平板、手機(jī)上來(lái)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)了。這對(duì)Pinterest 來(lái)說(shuō)是一個(gè)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題,而他們也在嘗試各種方法來(lái)尋求突破口。

但Ben 后面也提到,Pinterest 雖然很年輕,其團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品形態(tài)和人們使用Pinterest 的方式都比較穩(wěn)定了,你很難馬上進(jìn)行很大的改變,他們需要對(duì)移動(dòng)端進(jìn)行嘗試,并且在Pinterest 還有很多用戶在Web 上時(shí),謹(jǐn)慎的迎合移動(dòng)化浪潮。

商業(yè)模式

這是另一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。當(dāng)Kara Swisher 問(wèn)道Pinterest 怎么賺錢(qián)時(shí),Ben Silbermann 稱他們現(xiàn)在并不太在意這個(gè)問(wèn)題。但誰(shuí)都知道,對(duì)于一家估值25億美元的公司,市場(chǎng)很難再給你時(shí)間去繼續(xù)不賺錢(qián)的做下去,F(xiàn)ab、Fancy 一開(kāi)始就在賺錢(qián),Tumblr 等“不太樂(lè)意賺錢(qián)”的公司也都被各種收購(gòu)了。而按照Ben Silbermann 的說(shuō)法,他們現(xiàn)在還是關(guān)注如何讓用戶更好的去收集、分享和傳播他們喜歡的圖片。

我個(gè)人倒是認(rèn)為,Pinterest 雖然不愿意做前期的圖片商品化,倒是可以考慮后期的圖片商品化。當(dāng)用戶把圖片pin 到自己的pin 版上之后,自然對(duì)圖片里的事務(wù)有一定的占有欲。Pinterest 完全可以幫用戶做一個(gè)購(gòu)物車(chē)系統(tǒng),為用戶pin 版中的內(nèi)容提供相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)鏈接(而不是在用戶瀏覽照片時(shí)圖片本身就是商品推廣)。把商業(yè)化做到后端去,或許更容易讓用戶接受。

壓力

Kara Swisher 在D11大會(huì)上問(wèn)Ben Silbermann 有沒(méi)有壓力時(shí),Ben 該開(kāi)始是說(shuō)沒(méi)有壓力。然后Kara 再次反問(wèn)時(shí),Ben 承認(rèn)他面臨著很多的壓力,關(guān)于選擇、關(guān)于下一步該怎么走、關(guān)于做一家長(zhǎng)遠(yuǎn)的公司等,更多的還包括資金的壓力、如何保持長(zhǎng)期聚焦等。

對(duì)于Pinterest 來(lái)說(shuō),接下來(lái)的路要比之前難走多了,而B(niǎo)en 也深深認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。之前Tumblr 、Waze 等被收購(gòu)的消息,已經(jīng)讓一些人注意到了和Tumblr 一樣反感廣告,而且仍未找到盈利方式的Pinterest 。可以說(shuō),未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)如果Pinterest 不能盡快找到相應(yīng)的盈利手段,投資人也會(huì)給Ben 壓力,到時(shí)候Pinterest 會(huì)走向何方,說(shuō)也說(shuō)不好。

責(zé)任編輯:徐川 來(lái)源: ZOL
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