紅帽，一家成立于1993年的開(kāi)源軟件企業(yè)，在經(jīng)歷了20年的發(fā)展之后，已經(jīng)成為年收入超過(guò)10億美元的第一家開(kāi)源軟件公司。對(duì)于紅帽來(lái)說(shuō)，開(kāi)放（Open）已經(jīng)不僅僅是一開(kāi)始的“開(kāi)放源代碼”（Open Source），以紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst的話來(lái)說(shuō)，開(kāi)放是紅帽的獨(dú)特特性，是紅帽的基因。

作為紅帽公司最重要的年度峰會(huì)，本屆“紅帽2013峰會(huì)”（Red Hat Summit 2013）在美國(guó)波士頓市舉行，主題為“與創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)接”（Connect to an Ecosystem of Innovation）”，如何以開(kāi)放的態(tài)度與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)接？為什么包括IBM、SAP在內(nèi)的大企業(yè)會(huì)積極響應(yīng)這種聯(lián)接？用戶會(huì)從這種開(kāi)放的互相聯(lián)接的產(chǎn)業(yè)生態(tài)中獲得哪些收益？帶著這些問(wèn)題，51CTO記者來(lái)到了半個(gè)地球之外的富有美國(guó)自由主義精神與開(kāi)創(chuàng)美國(guó)民主歷史的城市，參與此次超過(guò)3000名聽(tīng)眾、為數(shù)眾多廠商參與的開(kāi)放生態(tài)系統(tǒng)的聚會(huì)。

波士頓當(dāng)?shù)貢r(shí)間11日下午5點(diǎn)，紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst登上海因斯會(huì)議中心二層主會(huì)場(chǎng)的舞臺(tái)，為本次紅帽2013峰會(huì)做了開(kāi)場(chǎng)演講，也闡釋本屆大會(huì)主題“聯(lián)接”的含義。

談到開(kāi)放，很多時(shí)候大家去討論如何從主機(jī)、小型機(jī)、客戶機(jī)/服務(wù)器(C/S)架構(gòu)遷移到開(kāi)放系統(tǒng)，Jim Whitehurst表示，這只是技術(shù)話題，也許只是本屆大會(huì)主題希望包含內(nèi)容的十分之一而已。而本屆大會(huì)主題是“聯(lián)接”，會(huì)場(chǎng)中有合作伙伴、用戶，就像本次SAP負(fù)擔(dān)了大家的啤酒與飲料，IBM是大會(huì)的主要贊助商。

開(kāi)放的價(jià)值

以Jim Whitehurst的角度來(lái)看，開(kāi)放其實(shí)是一種以社交精神進(jìn)行下的方式，他表示，開(kāi)源已經(jīng)有超過(guò)25年的歷史，在既有的技術(shù)上持續(xù)的創(chuàng)新，有Linux 有 UNIX 還有Jim最?lèi)?ài)的JBoss。開(kāi)放讓用戶成為開(kāi)發(fā)，成為解決自身問(wèn)題的一部分，在整個(gè)過(guò)程中用戶被包含其中。這就像在工業(yè)化進(jìn)程發(fā)生的故事一樣，以豐田、西門(mén)子為代表的制造商們，作為最了解自身生產(chǎn)方式的廠商開(kāi)始自我調(diào)整生產(chǎn)流程與生產(chǎn)線，他們的生產(chǎn)方式引發(fā)了工業(yè)革命。類(lèi)似的事情正在發(fā)生在紅帽的身上，從一兩個(gè)用戶、以小組為單位的用戶到大量的用戶，在不同程度的調(diào)整自身在應(yīng)用IT系統(tǒng)時(shí)的問(wèn)題、特性、甚至是全新的軟件版本。Jim認(rèn)為，用戶被引入的過(guò)程改變了IT。

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紅帽2013峰會(huì)——紅帽公司CEO兼主席Jim Whitehurst致辭

來(lái)自開(kāi)放精神的創(chuàng)新，讓超過(guò)數(shù)以萬(wàn)計(jì)的開(kāi)發(fā)者心甘情愿貢獻(xiàn)代碼并分享從中獲得的經(jīng)驗(yàn)與成果，來(lái)自開(kāi)放的創(chuàng)新甚至能夠讓安全特性夠滿足軍方的需要，因?yàn)橹挥虚_(kāi)放與分享才能最大化的避免因?yàn)閭€(gè)人的片面造成的問(wèn)題。基于社區(qū)的開(kāi)發(fā)已經(jīng)讓傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為了普通與平凡的過(guò)去。Jim表示，這就像Openstack 的主要貢獻(xiàn)者——惠普與IBM，這兩家公司在同一張PPT上出現(xiàn)的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有過(guò)，當(dāng)然，除了作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 ：)

就像IBM與惠普，盡管是Openstack的投資方，是IT業(yè)內(nèi)產(chǎn)品線最為全面的企業(yè)，但Jim認(rèn)為，沒(méi)有什么企業(yè)能夠在一家獨(dú)大的時(shí)候提供用戶所需的全線解決方案。而開(kāi)放就像模塊化的機(jī)器生產(chǎn)線，1980年代的豐田通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程讓工業(yè)生產(chǎn)得以進(jìn)化，而目前的開(kāi)放態(tài)勢(shì)也讓IT改變，如果一個(gè)業(yè)務(wù)需要在一周上線時(shí)，IT系統(tǒng)還缺少幾個(gè)不可或缺的特性，而如果自己開(kāi)發(fā)可能需要四周，這讓IT面對(duì)了極大的壓力，此時(shí)來(lái)自的社區(qū)能力就會(huì)來(lái)幫助企業(yè)。

 
開(kāi)放的創(chuàng)新與私有的創(chuàng)新以時(shí)間軸衡量的結(jié)果

此外，企業(yè)需要有所選擇，不僅僅在基礎(chǔ)架構(gòu)層面，企業(yè)所信任的開(kāi)放架構(gòu)能夠長(zhǎng)期的提供支持。當(dāng)然，這包括了供應(yīng)商及供應(yīng)商之間的生態(tài)、用戶的認(rèn)可等等，都是對(duì)于開(kāi)放的價(jià)值的關(guān)鍵因素。 

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在談到這張PPT時(shí)，Jim Whitehurst打趣的說(shuō)，這張PPT好像永遠(yuǎn)沒(méi)人懂，這其實(shí)說(shuō)的是選擇。

最后，Jim Whitehurst表示，創(chuàng)新更多是來(lái)自客戶的驅(qū)動(dòng)力，1993成立的紅帽，一直致力于開(kāi)放與創(chuàng)新，已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)20年，這成為了紅帽的獨(dú)特性，而不僅僅因?yàn)橄埠茫@是紅帽之所以一直運(yùn)作的、成長(zhǎng)的方式，是紅帽的基因。