Piston Cloud Computing的CTO Josh McKenty稱，將試驗項目轉化為生產型私有云的主力軍是基于OpenStack的提供商，并且轉化率非常低。他說：“大概每20個試驗項目中只有一個能夠轉化為生產型。”在創(chuàng)建Piston Cloud Computing之前，Josh McKenty曾經為美國宇航局工作，并擔任一個OpenStack項目的技術主管。OpenStack是三大開源IaaS(基礎設施即服務)平臺之一，目前這三大平臺都在競相吸引企業(yè)的注意力。

那么為什么另外19個會失敗呢?McKenty認為這個問題問的非常好。分析師、開發(fā)人員和云實踐者認為，答案可以歸結為(企業(yè)IT部門和他們的潛在“客戶”之間的)錯誤理解、(對數(shù)據(jù)中心或網絡設備的一些偏愛功能的)依賴，以及(在設計之初并不是為了在云上運行的應用的)難以駕馭性。

為了提高企業(yè)成功部署私有云的幾率，專家們?yōu)槲覀兛偨Y了一些關于如何避開一些典型陷阱的小貼士。

1.擺脫數(shù)據(jù)中心，與所有對業(yè)務有影響力的人進行交流

開源私有云提供商Eucalyptus 的CEO Marten Mickos指出，這將幫助IT主管更好地理解私有云最終將如何被使用。目前Eucalyptus一直與亞馬遜公有云解決方案保持著密切關系。Mickos為我們講述了一位大客戶在技術行業(yè)開展業(yè)務的故事。為了開展業(yè)務，這位大客戶創(chuàng)建了一個私有云以支持企業(yè)的開發(fā)/測試工作。Mickos說：“由于沒有搞清楚他們到底有多少‘客戶’將消費私有云，以至于他們的客戶數(shù)量正在以每季度50%的速度增長。”私有云的規(guī)模是由IT團隊之前根據(jù)測試級別創(chuàng)建的，但是用戶發(fā)現(xiàn)準備和進行測試都非常容易，因此用戶希望能夠做更多的測試。

2.設定用戶期望值

HubSpot的CIO Jim O’Neill說：“許多人都知道云自動化會促進成本節(jié)約。”HubSpot是一家基于云的營銷服務提供商，其營銷服務能夠接入亞馬遜的公有云，或者Rackspace的托管私有云基礎設施。“因此你必須要讓開發(fā)人員和業(yè)務用戶意識到要為優(yōu)秀服務付費。即便他們已經知道了云服務在經濟上的優(yōu)勢，你也必須要讓他們充分認清在三個9的預算資金情況下，不要期望有五個9的正常運行時間。”O’Neill說。

Forrester的分析師Lauren Nelson認為，私有云的經濟性是根據(jù)用戶希望在上面運行的工作負載類型而變化的。“如果應用是易變的，并且是針對在公有云上運行而編寫的，那么基本的計算在公有云上非常便宜。如果應用需要進行密集計算，或是需要大量I/O或內存的非標準虛擬機，那么在私有云上運行這些應用肯定更具經濟性。”Nelson說。

3.激勵用戶利用私有云的優(yōu)勢

虛擬化與云環(huán)境下的專業(yè)容量管理軟件供應商CiRBA的CTO Andrew Hillier建議，IT部門應考慮一些能夠鼓勵用戶充分利用新的私有云基礎設施優(yōu)勢的激勵措施。Hillier說：“強制使用根本無法解決問題。”

4.不要癡迷于老舊的數(shù)據(jù)中心設備

為了更好地理解數(shù)據(jù)中心和基礎網絡中哪些部分會阻礙私有云應用的展開，必須勇于打破現(xiàn)狀。McKenty說：“列出所有正在使用的設備與非標準功能的清單。放棄自己偏愛的路由器或防火墻的專利功能，然后找到一些替代品。你也許會非常喜歡某個路由器廠商所提供的某項OpenFlow功能，但是你可能不得不放棄這一功能。只有這樣，你才能夠嚴格遵守開放標準，不必擔心任何的專利功能。”

5.確?，F(xiàn)有應用正在向私有云遷移

EMA(企業(yè)管理協(xié)會)的分析師Torsten Volk說：“私有云項目在企業(yè)中失敗的最主要原因是，它們僅被用于新建項目之中。”事實上，企業(yè)必須要有一個涵蓋現(xiàn)有商業(yè)應用的周密計劃，以評估公有云的初始成本是否合理。Eucalyptus的Mickos解釋說，這些舉措需要改造應用，以便能夠隨時意識到基礎性的商品化基礎架構可能存在的失敗風險，以及搞清楚如何有效地讓其他虛擬機在私有云上運行。

McKenty建議，那些正在尋求創(chuàng)建私有云的IT部門不要害怕構建云基礎設施存在的失敗風險，而是要勇敢地面對它們。McKenty 說：“要有計劃地時常停止一部分服務器，然后觀察將會發(fā)生什么事情。”