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過去幾年成長起來的這代人在“迷失”的邊緣徘徊。工作機會減少，讀大學也不是保障。大公司亦不再是構(gòu)筑職業(yè)生涯的安全港灣。透過媒體的鏡頭，創(chuàng)業(yè)似乎成了沙漠中唯一的綠洲。

然而關(guān)于創(chuàng)業(yè)，或許少有人給你建議，這里所列出的一些因素都是你可以考慮的。每個人的路都不同，決定只能自己來做。

創(chuàng)業(yè)只是達成目的手段

人們通過有目的感的工作來實現(xiàn)自我，因此在心理上，我們對成功的理解很大程度上圍繞著目標的設(shè)立和貫徹。目標給出了未來的形態(tài)，而創(chuàng)業(yè)只是達成目標的手段。要常思目標，但不要陶醉在手段中。你關(guān)心的是什么？你想幫助哪些人？創(chuàng)業(yè)使目標的達成更容易了還是更困難了？

創(chuàng)業(yè)公司文化無非是新型企業(yè)文化

相對傳統(tǒng)公司，人們把創(chuàng)業(yè)公司描繪成一種令人振奮的、冒險的選擇，覺得創(chuàng)業(yè)公司更加自由、靈活、開放。一些公司早期的確如此，然而后期的創(chuàng)業(yè)公司很快會僵化得跟它們之前的公司毫無二致。在系統(tǒng)、方法、文化和社會層面，創(chuàng)業(yè)幾乎被簡化成了公式和處方，然而創(chuàng)新本身從無公式可言。

創(chuàng)業(yè)公司并未顛覆舊有系統(tǒng)

在投資人和投資機構(gòu)眼中，創(chuàng)業(yè)公司只是一個資產(chǎn)種類。創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)中有大批為老板刻苦工作的年輕人?？蛇@個系統(tǒng)未必關(guān)心創(chuàng)業(yè)者自身——事實上，這套系統(tǒng)從形成之初就明白并接受了絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司最終都會失敗這一事實。由風險投資支撐的創(chuàng)業(yè)公司本身并沒什么顛覆性，只是另一套系統(tǒng)。如果你覺得創(chuàng)業(yè)公司顛覆了舊的市場格局，那你對顛覆后的結(jié)果滿意嗎？是解決了問題，還是轉(zhuǎn)移了問題？

創(chuàng)業(yè)的人際成本不斷上升

每一則創(chuàng)業(yè)故事都缺不了一兩個英雄：通宵加班編程，幾周不回家到處融資，完全沒有個人生活。故事告訴我們，成功的回報就在上市時間表的圣壇上等著我們。但故事沒有告訴我們的是：婚姻破裂、朋友揚鑣、孩子無人照看……有人自殺了，“社區(qū)”里會有人在博客上、Twitter 上悼念一下、反思一下，然后一切照舊，說不定還成了努力拼搏的榜樣，用來吸引投資者，恐嚇競爭對手……

年輕的程序員們，我真心建議你綜合考慮創(chuàng)業(yè)這枚硬幣的正反兩面。想讓生命留下痕跡，路不止一條。