隨時(shí)記錄一下我個(gè)人的觀念和變化來(lái)告訴我自己 我哪里錯(cuò)誤了 我哪里思想不夠開(kāi)闊 我哪里的思想不適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)

我在工作中遇到這樣一個(gè)事情，那就是老板提出了一個(gè)域名，然后打算做一個(gè)網(wǎng)站，然后問(wèn)下邊的人有什么意見(jiàn)和想法，怎么去做好，對(duì)于我本人來(lái)說(shuō)這個(gè)感覺(jué)上不是對(duì)的，隨著工作的深入，慢慢了解這樣的執(zhí)行就是不太切合實(shí)際的！

如果從入手一個(gè)產(chǎn)品的角度來(lái)分析，老板的思想是想直接拿市場(chǎng)適應(yīng)產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品去適應(yīng)市場(chǎng)，這個(gè)差別大嗎？很大！一個(gè)產(chǎn)品的成功與否有多方面的因素，當(dāng)我們要做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候我們要扮演各個(gè)方面的角色！從角色上否定我們產(chǎn)品的意見(jiàn)，然后從這些意見(jiàn)入口作為切入點(diǎn)再重新的審視和架構(gòu)我們的產(chǎn)品，這樣才能夠造出一個(gè)合理的產(chǎn)品去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)！

做一個(gè)產(chǎn)品首先我們要有一個(gè)產(chǎn)品的概念，或去抄襲別人的，或者自己原創(chuàng)，后者的難度太大，即使你真的原創(chuàng)出來(lái)，但是是不是符合人們的觀念需求這也很重要！我們舉幾個(gè)例子，不知道大家玩過(guò)人人網(wǎng)嗎？以前他就是facebook的中文版原型，包括頁(yè)面按鈕到顏色，一摸一樣除了logo，他的經(jīng)營(yíng)模式也是跟facebook是一樣一樣的！譬如國(guó)內(nèi)微信和默默，產(chǎn)品概念都是一樣的，其他的不一樣，譬如營(yíng)銷點(diǎn)等等太多！所以說(shuō)一個(gè)好的產(chǎn)品概念不仿多關(guān)注一下國(guó)外的網(wǎng)站和技術(shù)，美國(guó)是國(guó)際思想的前端著，國(guó)內(nèi)將近百分之30的優(yōu)秀產(chǎn)品概念都是抄襲的國(guó)外概念，然后做到符合國(guó)人的一個(gè)市場(chǎng)需求！

如果你復(fù)制別人的產(chǎn)品概念，你想實(shí)現(xiàn)也是一件不是簡(jiǎn)單的事情，這是一個(gè)逆向的工程，要從根源構(gòu)建清晰的明確的形式，風(fēng)格，結(jié)構(gòu)，工藝等等太多！

有人會(huì)問(wèn)我別人做的很強(qiáng)大了，我們還有去競(jìng)爭(zhēng)的必要嗎？這個(gè)很簡(jiǎn)單，百度搜索引擎國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額是多少，但是360依然能搶占30%的市場(chǎng)份額，這是很早的數(shù)據(jù)！舉個(gè)極端的例子就是我就是不喜歡百度，譬如說(shuō)亞馬遜的中國(guó)研發(fā)經(jīng)理這個(gè)人就最討厭百度！

有了產(chǎn)品的概念之后，我們就要開(kāi)始對(duì)這個(gè)概念進(jìn)行分析，還是市場(chǎng)的需求和人們觀念性的東西（這樣說(shuō)的比較籠統(tǒng)）其實(shí)創(chuàng)造用戶價(jià)值是第一要?jiǎng)?wù)！每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，每個(gè)人都能看到不同的事情，只要認(rèn)真觀察這個(gè)世界，其實(shí)還有許多我們需要發(fā)現(xiàn)的，主要是我們要學(xué)會(huì)想這些事情！這不跑題！我回家的時(shí)候，過(guò)紅綠燈，當(dāng)?shù)染G的時(shí)候，我有時(shí)候就拿出手機(jī)看，邊走邊看，就認(rèn)為車不會(huì)撞我，這就是一種人的思維模式，你還可以想到小孩可以在這時(shí)候打鬧著走，總之不要固定了自己的思想！

開(kāi)源中國(guó)–概念來(lái)源于國(guó)外，做成中國(guó)話的，符合中國(guó)人操作習(xí)慣的，譬如分欄的左右，不知道大家注意過(guò)沒(méi)有就是網(wǎng)站的分欄，你自己對(duì)自己做下測(cè)試，是左側(cè)導(dǎo)航欄讓人舒服還是右側(cè)，這些其實(shí)都是細(xì)微的變動(dòng)，但是對(duì)人們的感受其實(shí)是不一樣的！

有了產(chǎn)品的概念之后要塑造產(chǎn)品的形式，就是我們應(yīng)該運(yùn)用怎樣一個(gè)形式來(lái)呈現(xiàn)給大家，是實(shí)體還是網(wǎng)站，是電商營(yíng)銷還是……？在這一部分摻雜的就很多了，譬如預(yù)算成本，資金還是運(yùn)營(yíng)中的一大部分，市場(chǎng)需求分析，用戶體驗(yàn)等等，這需要大量的真實(shí)的分析！

斷定我們產(chǎn)品風(fēng)格，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，你把天貓都換成黑色了，我要看看人們什么感受，肯定有部分人會(huì)轉(zhuǎn)移到京東，這不是風(fēng)格這屬于外觀，風(fēng)格是內(nèi)在的東西譬如愛(ài)奇藝和土豆對(duì)比！

其實(shí)一個(gè)產(chǎn)品概念的成功執(zhí)行離不開(kāi)其實(shí)幾點(diǎn)總結(jié)就是

1. .哪些用戶從中獲益？這不僅僅只是金錢(qián)上的，譬如我就一個(gè)考試資源分享的，學(xué)生從里邊獲益！我們要清楚獲益的群體是男是女以及年齡？
2. .我們的產(chǎn)品概念能給用戶帶來(lái)什么，進(jìn)入壁壘是高還是低
3. 它是否有商業(yè)模式。這個(gè)模式是什么？

一個(gè)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)每一個(gè)人，如果你是這個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)理，你要做到包容各部門(mén)而不是去讓其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，我的公司有優(yōu)化，美工，程序，銷售，文案，會(huì)計(jì)，市場(chǎng)策劃等等，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品是否可行，不是一個(gè)人決定的，而是結(jié)合眾大家的思想然后實(shí)現(xiàn)！簡(jiǎn)單的例子，我這有個(gè)產(chǎn)品概念很好，市場(chǎng)需求很大，資金足夠，等等！譬如就是拍照片就能通過(guò)搜索引擎搜出你是誰(shuí)？這個(gè)想法很好呀！但是技術(shù)呢？你不去問(wèn)問(wèn)技術(shù)去執(zhí)行，你就是一個(gè)失敗的產(chǎn)品，大部分技術(shù)會(huì)罵你（****，**）！

當(dāng)你真的想做好一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候你就要去做好思維開(kāi)闊的準(zhǔn)備，你要面臨的是各種問(wèn)題！譬如開(kāi)源中國(guó)，用戶注冊(cè)是保留用戶的一種手段，對(duì)于營(yíng)銷來(lái)說(shuō)呢？我就做的趨勢(shì)科技的東西，每當(dāng)他們有產(chǎn)品很煩人定時(shí)給我發(fā)郵箱，最后我把它拉黑了！開(kāi)源中國(guó)的解決方案就是 郵箱訂閱 你可以推定，他把每月最好的文章收集起來(lái)發(fā)送給你，然后訂閱的頭部帶著他們的營(yíng)銷產(chǎn)品！

這樣做從用戶感受來(lái)說(shuō)，文章是我需要的我回去看，如果你單一發(fā)給我產(chǎn)品的頁(yè)面我會(huì)立刻刪除，甚至拉黑，它從營(yíng)銷和用戶感受做的都很好，當(dāng)我們真的打算做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候我們就要細(xì)微的觀察每一件事情，多抱有懷疑的態(tài)度！

今天就說(shuō)到這里，這些都是個(gè)人的一點(diǎn)思想，沒(méi)有全部紕漏，因?yàn)橛械臇|西我還用語(yǔ)言無(wú)法組織！