我們與 app 交互的方式已經(jīng)被一群聰明的開發(fā)者所完全改變，他們的共性是對(duì) app 都有各自獨(dú)到的見解。下面就是其中最***的八位。

Loren Brichter

Tweeite 不是 iOS 上***個(gè) Twitter 應(yīng)用，但它的干凈、簡(jiǎn)單與直觀卻使它在眾多同類應(yīng)用上脫穎而出，并最終被在 Twitter 收購(gòu)、重新包裝之后，成為 Twitter 的官方應(yīng)用。在 Tweetie 上，Loren Brichter 首創(chuàng)了“下拉刷新”這一如今大家都已習(xí)以為常的特性。（Loren Brichter 已經(jīng)拿到了“下拉刷新”專利，稱不會(huì)濫用）

在 Twitter 工作一段時(shí)間之后，Brichter 覺得應(yīng)該為自己工作了，于是 iOS 上又一款獲得蘋果設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的游戲Letterpress橫空出世。Brichter 證明了他對(duì)每個(gè) app 的設(shè)計(jì)都有獨(dú)到的見解，Letterpress 新的 UI 簡(jiǎn)單而清晰，可以將設(shè)計(jì)中的極簡(jiǎn)主義發(fā)揮到了***。

Marco Arment

從最早的Instapaper，到之后的The Magazine，再到現(xiàn)在的Bugshot，Marco Argent 不斷地在挑戰(zhàn)自己，超越自己。一直被模仿的 Instapaper 的效仿者中還包括蘋果自帶的 Safari 瀏覽器。The Magazine 是真正意義上為移動(dòng)設(shè)備設(shè)計(jì)的雜志應(yīng)用，主要針對(duì) iPhone 和 iPad，目的是希望改善雜志下載的機(jī)制，同時(shí)提升蘋果新特性之一 Newsstand 的質(zhì)量。而最近推出的 Bugshot，則是他針對(duì)廣大開發(fā)者，希望為他們謀福利的應(yīng)用。

Steve Demeter

Steve Demeter 是***個(gè)讓世人意識(shí)到個(gè)人獨(dú)立開發(fā)者影響力的人。當(dāng)時(shí)，也就是 2008 年 7 月，App Store 還是個(gè)新玩意。盡管大家既有需求又有興趣，但直到 Demeter 宣布他開發(fā)的解謎游戲 Trism 在 2 個(gè)月內(nèi)賺了 25 萬美金時(shí)，大家才恍然大悟。Trism 最開始只是免費(fèi)提供給越獄社區(qū)下載的游戲，如今卻是每個(gè)獨(dú)立開發(fā)者都?jí)裘乱郧蟮膽?yīng)用。而 Trism 的續(xù)作 Trism 2 也將在今年推出，相信將再次引起轟動(dòng)。

Gentry Underwood

和許多開發(fā)者不同，Gentry Underwood 的***個(gè)應(yīng)用 Orchestra 并沒有大紅大紫（Orchestra今天已宣布關(guān)停）。他本想做一個(gè)協(xié)作性的 To-do 工具，失敗之后很快做出調(diào)整，最終推出了如今熱門的郵箱應(yīng)用Mailbox。Mailbox 的開發(fā)思路在從手機(jī)端做起，而不是從 PC 端，Underwood 將主要工作重心放在了“為什么”上。為什么用戶想要或者需要一個(gè)新的郵件應(yīng)用？這個(gè)回答的過程讓 Underwood 決定將 email 變成一種 To-do 工具。這個(gè)概念不僅征服了用戶，而且也促成其被Dropbox所收購(gòu)。對(duì)于 Mailbox 的成功，Underwood 將其歸結(jié)于對(duì)用戶體驗(yàn)的極度關(guān)注——一個(gè)永遠(yuǎn)不能被低估的品質(zhì)。

Silvio Rizzi

作為Reeder的開發(fā)者，來自瑞士的 Silvio Rizzi 是最早認(rèn)識(shí)到移動(dòng)設(shè)備上 RSS 的魅力以及如何改善移動(dòng)設(shè)備上的閱讀體驗(yàn)的人。盡管Google Reader已經(jīng)關(guān)閉了，但 Reeder 繼續(xù)扛起 RSS 的大旗。Reeder 的流暢性和設(shè)計(jì)感，再加上手勢(shì)操作，讓它受到了眾多擁簇，也讓 Rizzi 最終決定推出 iPad 和 Mac 版本的 Reeder。而把 Reeder 帶入 Mac 的舉動(dòng)，甚至比蘋果希望在 Mac 中加入更多 iOS 元素的想法更快了一步。這樣的洞察力和遠(yuǎn)見，也是 Reeder 能夠一直保持其優(yōu)良的品質(zhì)，吸引更多人喜歡的重要原因。

Mike Matas

早在 iPhone 推出掀起移動(dòng)革命之前，Mike Matas 就是開發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域的一號(hào)人物了。作為創(chuàng)立數(shù)字圖書制作公司 Push Pop Press 的創(chuàng)始人，Matas 一直致力于獨(dú)立出版業(yè)。雖然最近公司被 Facebook 收購(gòu)，但并不影響他做出一些令人震驚的事情來。目前 Push Pop Press 唯一的移動(dòng)應(yīng)用是為美國(guó)前副總統(tǒng) Al Gore 制作，介紹其應(yīng)對(duì)氣候變化的書。在 Push Pop Press 之前，Mataas 是 Mac 上 Delicious Library 和智能溫控器Nest背后的重要人物，在蘋果工作時(shí)有參與了 iPhone 和 iPad 的 UI 設(shè)計(jì)。

Kevin Systrom（右）和 Mike Krieger（左）

你還記得拍照沒有使用濾鏡的年代嗎？盡管實(shí)際上這并沒有幾年，但這兩個(gè)人一起創(chuàng)立的Instagram卻完全改變了我們照片分享的方式，甚至把地球上***的社交網(wǎng)絡(luò) Facebook 都嚇得手足無措。在 Instagram 小有名氣之后，Systrom 的一個(gè)舉動(dòng)后來倍受人稱道：他將整個(gè)隊(duì)伍保持得小而精，這才使得 Instagram 永遠(yuǎn)保持穩(wěn)定和流暢，并最終取得成功。到底是 Instagram 將濾鏡、設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)這些因素***地結(jié)合在一起，才最終改變了社交網(wǎng)絡(luò)的格局？還是碰巧在對(duì)的時(shí)間對(duì)的地點(diǎn)做了對(duì)的事情？或許每樣都有一點(diǎn)吧。

Phill Ryu

Phill Ryu 拿得出手的應(yīng)用可不止一個(gè)兩個(gè)。從最開始的閱讀應(yīng)用 Classics，到加入應(yīng)用開發(fā)商 Taptaptap 之后開發(fā)的拍照應(yīng)用 Camera+ 和游戲 The Heist，再到最近參與開發(fā)的 To-do 工具Clear，他開發(fā)或參與開發(fā)的應(yīng)用可列出一長(zhǎng)串。這些應(yīng)用不僅推進(jìn)了移動(dòng)應(yīng)用的發(fā)展，還將它帶到了我們從未發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域。