Android的碎片化在助長生態(tài)擴張的同時也帶來了開發(fā)難度上的劣勢。初創(chuàng)公司OpenSignal近期就針對使用其應用的682000部設備進行數據調研，并針對Android生態(tài)的碎片化出具了一份詳細的可視化報告。

先來看報告中一組簡單的數據：

- 11868種機型，今年使用OpenSignal的Android設備種類

- 3997種機型，去年使用OpenSignal的Android設備種類

- 682000臺，參與報告數據采集的設備數量

- 47.5%，三星在上述設備中所占的比重

- 8個版本，當前用戶正在使用的Android版本總數

- 37.9%，當前正在使用Jelly Bean的Android用戶比重

碎片化引發(fā)的問題

Android設備在硬件配置和屏幕尺寸的差異是這個生態(tài)碎片化的***個維度。操作系統(tǒng)本身具備的多個版本，并且無論何時任何一個版本都有一定數量 的用戶使用，這是Android碎片化的第二個維度。這兩個維度合力產生的效果就是大大增加了在Android設備上開發(fā)應用的難度和時間成本（前提是開 發(fā)者想要覆蓋盡可能多的設備以吸引更多用戶）。

碎片化的優(yōu)勢

除卻上面的問題，碎片化同樣能給用戶和開發(fā)者帶來益處。廉價的Android設備意味著它能比iOS擁有更大范圍的用戶覆蓋，所以對開發(fā)者這也就是一個更大的潛在受眾群（盡管開發(fā)難度加大，但潛在市場的誘惑不能擋）。

對消費者來說，高度碎片化意味著他們買到各自稱心的手機，無論是在尺寸、價格還是功能上消費者都有很大的選擇余地。

機型的碎片化

2012年7月使用OpenSignal的Android機型分布

2013年7月使用OpenSignal的Android機型分布

市面上的機型種類從3997種發(fā)展到了11868種，幾乎是去年同期的3倍，所以對比一下兩圖——體會一下碼農叔叔要使app兼容眾多設備的難度吧。

品牌碎片化

Android在品牌上的碎片化并不比機型分布好很多。

下面的圖表很有效地說明了三星在這一市場上的統(tǒng)治地位，獨占47.5%的市場份額。索愛以6.5%尾隨其后，但這一數據連前者的1/6都不到。

圖表中隸屬同一公司的不同品牌是分開統(tǒng)計的，比如Moto和Motorola，HTC在不同地區(qū)的叫法——但即使將數據合并，Motorola最終的總份額也只有4.2%，對應HTC是3.9%。

Android操作系統(tǒng)的碎片化

在硬件之外，Android操作系統(tǒng)本身也高度分裂。白線表示的是整個時間跨度內***一代的API所占的比例。

跟iOS對比

Android的碎片化與iOS作比就更加明顯了。下面的餅圖說明了兩大操作系統(tǒng)在API層面的碎片化程度。

屏幕尺寸

一個完善的UI對于app的成功至關重要。Android在這點上給開發(fā)者們設了兩道關卡：***，各大品牌們紛紛搭建自己的UI體系 （Touchwhizz、HTC Sense…），這些界面會改變Android默認的元素顯示。第二，沒有任何一個平臺能跟Android一樣擁有如此繁多的設備尺寸。

為如此繁多的屏幕尺寸設計界面和架構代碼的挑戰(zhàn)性可見一斑。對比iPod-touch，iPhone和iPad的尺寸僅有四種。

外篇

Android的碎片化伴隨著它在更廣大的地理范圍上擴張而加重，但開發(fā)者們同時也要意識到碎片化不僅僅局限于設備和操作系統(tǒng)。設備使用情境的碎片 化也應該是開發(fā)者們需要考慮的因素：一些app的功能在部分地區(qū)適用，但在一些區(qū)域可能完全用不上；網絡連接，比如根據當地的WiFi覆蓋率和網絡質量調 整你在app中數據傳輸的策略；還有一點是電池的續(xù)航能力，在發(fā)達地區(qū)1天的續(xù)航用戶可以接受，但在欠發(fā)達地區(qū)你要是把設備整成一天就耗光電力就略坑了。 一個app的表現不僅僅受到設備的影響，它也受用戶所在區(qū)域的影響。

在上述報告中我們能明顯看出Android的碎片化正在加劇——更多的時候我們把它看做是Android的一個劣勢而非優(yōu)勢。碎片化帶來的問題所有的開發(fā)者比我們都更加清楚，但一味指責也沒有道理。蘋果當下正準備推出低端設備，這一過程無疑會增加生態(tài)內的碎片化程度。

控制這一趨勢的關鍵在于討好消費者和弄死開發(fā)者之間的平衡。