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Android不是谷歌，谷歌也并非Android，Android已開始獨立于谷歌。Techcrunch編輯Jon Evans在一篇博文中 說Android設(shè)備的碎片化對開發(fā)商來說，問題不大，真正的問題在于平臺的碎片化，碎片化包括五大軸，但他只指出了Android的兩大軸，即設(shè)備與平臺，其它三大軸包括用戶界面，市場，服務(wù)。

一個移動平臺，不同程度的碎片化將會隨著這幾大點而存在，蘋果的iOS平臺之所以不會存在碎片化，因為蘋果堅持將iTunes作為唯一發(fā)布市場，在用戶界面碎片化之所以相對較小，是因為蘋果一直都非常重視UI的一致性，而硬件市場中的一些碎片化則是因為不同的iPhone版本有不同的硬件配置。

而Android的碎片化，從任何一個軸心來看，都非常嚴(yán)重，不管施密特如何粉飾，問題都存在，并且由于移動生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜性，碎片化會成倍增加。移動生態(tài)系統(tǒng)高度復(fù)雜，相關(guān)方包括開發(fā)商，用戶，運營商，設(shè)備制造商及OS提供商，對市場中任何一方來講，碎片化都是一把雙刃劍，有積極一面，也有消極一面。關(guān)于碎片化的任何評論都需要包括所有參與方及所有軸，并且在哪個方面會有哪些具體影響，Jon的文章只包括開發(fā)商，但并不是所有有關(guān)方想法都一致，對于各方自己產(chǎn)生的價值和從別人那里獲得的價值都是不同的，他們自己也會差別化，OS提供商尤其在乎這一點。

我們這里談?wù)摰氖嵌喾绞袌鲈谙嗷オ毩⒌那闆r下的復(fù)雜性，OS提供商現(xiàn)在有蘋果及谷歌主導(dǎo)，微軟是第三個，當(dāng)然還包括其它OS商，但完全可忽視。

現(xiàn)在其他智能設(shè)備生產(chǎn)商有兩個選擇，Android還是Windows Phone 7（因為蘋果從軟件到硬件，都自己掌控），微軟策略就是以用戶體驗為中心（想縮小碎片化），在不生產(chǎn)硬件的設(shè)備下，想對硬件高度控制，很開心微軟采用這種策略，這似乎也是他們唯一的策略，但這種策略也會在微軟極設(shè)備制造商或運營商之間產(chǎn)生碎片化，因為策略與設(shè)備制造商利益相反，不能給予設(shè)備制造商自由。

另一方面，谷歌給設(shè)備制造商們他們想要的東西，非常靈活，這種模式就像給開發(fā)商吸食可卡因，比如三星和Android，他們已經(jīng)沉迷于Android，在他們看來Android為他們帶來了很多選擇，很多設(shè)計自由。

而運營商則鼓勵設(shè)備制造商生產(chǎn)各種各樣的設(shè)備，他們需要和競爭者不一樣，他們控制者用于廣告的營銷資金。

谷歌也在對修復(fù)Android碎片化作出努力，但谷歌的策略根本不管用，因為市場上任何一方都沒有幫助谷歌的動機(jī)，除了消費者，但消費者什么也不能做，無能為力，再加上Android本來就已經(jīng)如此碎片化，且在市場上如此成功（就Android設(shè)備數(shù)量來說）。

在各方利益的牽扯下，給了各方高度自由與靈活性的Android，不會因為碎片化而消亡。