銀行“觸電”卡位交易數(shù)據(jù)
“如果銀行不改變,我們就改變銀行”,當(dāng)年馬云的這句豪言壯語在今天已經(jīng)顯得格外響亮。從支付寶當(dāng)仁不讓地成為第三方支付的龍頭老大到“余額寶”的橫空出世,以阿里巴巴為代表的一系列互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新正在塑造新的金融生態(tài)系統(tǒng),同時也對現(xiàn)有的金融體系和銀行業(yè)造成沖擊。
幾十年前,比爾·蓋茨曾預(yù)言傳統(tǒng)銀行是即將滅絕的“恐龍”。今天,互聯(lián)網(wǎng)電商重塑“平臺、數(shù)據(jù)、金融”業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略將攜巨大客戶群和大數(shù)據(jù)攪局傳統(tǒng)金融業(yè),勢必引發(fā)金融業(yè)更加廣泛的注意和思考。
互聯(lián)網(wǎng)視角的創(chuàng)新
京東開展供應(yīng)鏈金融服務(wù),阿里巴巴的小額貸款服務(wù)有聲有色,在互聯(lián)網(wǎng)電商分食銀行金融服務(wù)的“奶酪”時,“觸電”事實上已經(jīng)成為金融服務(wù)業(yè)的不二選擇。實際上,各大金融服務(wù)企業(yè)已經(jīng)陸續(xù)推出各具特色的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù),建行推出了自家的電商網(wǎng)站“善融商務(wù)個人商城”和“善融商務(wù)企業(yè)商城”,交通銀行推出了“交博匯”商務(wù)平臺,中國銀行廣東省分行也嘗試推出了“云購物”電子商務(wù)平臺,平安旗下的互聯(lián)網(wǎng)金融交易平臺也于去年3月正式上線。
毫無疑問,金融機制和服務(wù)的創(chuàng)新將左右未來金融業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)電商眼中,這顯然是一個擁有巨大創(chuàng)新機遇和市場空間的領(lǐng)域。綜觀整個市場,一方面是互聯(lián)網(wǎng)電商致力打造的“數(shù)據(jù)閉環(huán)”,另一方面是傳統(tǒng)金融服務(wù)企業(yè)的“觸電”實踐,電商之于金融服務(wù)的魔力效應(yīng)正在全面展現(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)滲透金融業(yè)已成定勢的情況下,傳統(tǒng)金融服務(wù)企業(yè)“觸電”的策略既是出于搶占業(yè)務(wù)先機的考慮,更是保護其固有服務(wù)生態(tài)的現(xiàn)實抉擇。戴爾服務(wù)負(fù)責(zé)IT戰(zhàn)略規(guī)劃的董事總經(jīng)理趙津?qū)幈硎荆?ldquo;金融服務(wù)業(yè)‘觸電’需要擺脫銀行金融服務(wù)傳統(tǒng)視角的束縛,以互聯(lián)網(wǎng)的視角開展金融服務(wù)創(chuàng)新。”
促銷活動一直是電商平臺常見的競爭模式,這種情形在金融業(yè)也不例外。在進入今年7月的暑期檔后,各家銀行的電子商務(wù)平臺開啟了形式多樣的各類促銷活動,除了降價外,還加入了分期付款等具有銀行特色的元素。建設(shè)銀行善融商務(wù)電子商務(wù)平臺的“6·28善融一周年”的促銷活動、工商銀行的“數(shù)碼家電全網(wǎng)抄底一降再降”促銷活動、交通銀行交博匯商務(wù)平臺的贈話費活動,在短兵相接的價格戰(zhàn)背后,銀行的“電商大戰(zhàn)”更加入了自身的業(yè)務(wù)服務(wù),例如貨品支持分期付款的服務(wù),一些產(chǎn)品申請分期付甚至可以免去分期手續(xù)費。由于各家銀行的電商平臺都與本行的信用卡有很大的互動性,因此客戶在購物的同時,還能在這個平臺上完成諸如手機充值、交水電費、信用卡還款、訂電影票等服務(wù)。
數(shù)據(jù),還是數(shù)據(jù)
互聯(lián)網(wǎng)電商對于消費者習(xí)慣的改變和塑造是毋庸贅言的,在金融業(yè)務(wù)和服務(wù)領(lǐng)域這一點也不例外。一方面,優(yōu)質(zhì)、便捷的用戶體驗為服務(wù)提供者帶來了實現(xiàn)虛擬賬戶“數(shù)據(jù)閉環(huán)”的契機,另一方面,電商也為服務(wù)者帶來了運營管理、業(yè)務(wù)效率與服務(wù)等各個層面的不同要求。趙津?qū)幷J(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)“觸電”,需要在消費者的產(chǎn)品服務(wù)體驗與企業(yè)自身的效率管控這兩個方面找到一個很好的契合點。
傳統(tǒng)的金融服務(wù)業(yè)解決的實際上是信息不對稱的問題,這是金融業(yè)的安身立命之本。金融機構(gòu)實際上充當(dāng)了媒介的角色,為供需雙方提供適應(yīng)各自需求的信息并完成匹配。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,金融服務(wù)在理論上可以完成信息的高度匹配并極大限度地降低風(fēng)險控制的成本,互聯(lián)網(wǎng)交易過程中積累的用戶行為數(shù)據(jù)意味著服務(wù)提供者可以有效評估并控制風(fēng)險。真正讓金融業(yè)感到焦慮的是,在供需雙方信息高度透明化并且能夠匹配的情況下,交易雙方是有可能不通過金融機構(gòu)直接進行交易的。“從第三方支付到小微金融服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)真正觸及銀行的核心業(yè)務(wù)。” 趙津?qū)幈硎荆?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)金融未來的景象充滿了想象的空間,無論是互聯(lián)網(wǎng)電商還是傳統(tǒng)的金融服務(wù)企業(yè)的金融服務(wù),二者的核心都是數(shù)據(jù)。在未來銀行中,現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)在整體業(yè)務(wù)中占比或?qū)⒋蠓陆?,而?shù)據(jù)業(yè)務(wù)份額將會上升。”
過去十年零售銀行業(yè)務(wù)處于發(fā)展早期階段,有大量基礎(chǔ)性投入,在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下,多數(shù)銀行在零售業(yè)務(wù)上采取了“跑馬圈地”的方法,通過代價高昂的方式如大量開設(shè)網(wǎng)點、支付高額營銷費用等,獲取零售客戶,“但站在如今這個渠道大遷移的時刻,銀行應(yīng)該從兩個方面考慮自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,首先是如何更深入更有效地將互聯(lián)網(wǎng)視為主要的用戶獲取渠道,其次是如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù),深刻發(fā)掘新一代用戶的特定需求,進行更精準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。”互聯(lián)網(wǎng)金融垂直搜索服務(wù)商融360 CEO葉大清表示。
服務(wù)定位突出特色
Forrester調(diào)研報告發(fā)現(xiàn),2012年英國人至少一次網(wǎng)上調(diào)研和申請金融服務(wù)的比例上升到50%之多,而2007年僅在22%左右,像汽車保險、消費貸款的網(wǎng)上申請已成為英國金融市場的主流模式。隨著年輕網(wǎng)民正在成為消費主體,金融產(chǎn)品的在線化和電商化在全球加速。在中國,在線的信息查詢和對比會成為網(wǎng)民購買金融服務(wù)的一種普遍習(xí)慣,人們獲取金融產(chǎn)品的方式正在發(fā)生革命性的變化,多渠道環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)實??梢源_定的是,相比較傳統(tǒng)的銀行查詢方式,在線式金融服務(wù)使用戶在時間成本和信息獲取質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。
“銀行電商平臺的實施效果取決于其自身的定位,這需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面明確電商平臺所承載的產(chǎn)品和服務(wù)方向,例如是做自身相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù),還是做金融服務(wù)的淘寶商城,包括互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺在企業(yè)整體的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略中所處的位置,這些都是金融服務(wù)企業(yè)在‘觸電’時一定要明確的問題。” 趙津?qū)幈硎荆?ldquo;例如平安的幾個電商定位是非常清晰的,比如24財富或者專門的金融類產(chǎn)品。這個領(lǐng)域還有很多方面值得去探討,銀行、金融機構(gòu)在這方面的實踐也剛剛開始。目前,電子銀行應(yīng)經(jīng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢,鑒于互聯(lián)網(wǎng)自身的特性,金融服務(wù)會在種類、價格、營銷方式、服務(wù)意識和品質(zhì)等諸多方面需要更多創(chuàng)新。在保險業(yè),越來越多針對互聯(lián)網(wǎng)保險的產(chǎn)品將會推向市場,還包括面向互聯(lián)網(wǎng)虛擬財產(chǎn)的保險服務(wù)。”
戴爾服務(wù)負(fù)責(zé)電商戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的董事總經(jīng)理楊念農(nóng)表示:“企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的核心是一個戰(zhàn)略定位的問題。例如這個電商平臺對于企業(yè)而言是意味著核心競爭力的轉(zhuǎn)變還是銷售渠道的增加。就金融服務(wù)企業(yè)而言,電商平臺是金融平臺還是全商品類平臺,這是需要在規(guī)劃初期就明確的內(nèi)容。在戰(zhàn)略目標(biāo)明確的情況下,才能對商業(yè)模式、運營模式、市場定位等戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面進行細(xì)化。”