人們都說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比獨(dú)立創(chuàng)始人更容易獲得成功（the Startup Genome project 和 The Founder’s Dilemma上的數(shù)據(jù)似乎也說明了這一點(diǎn)）。合作可以讓隊(duì)員之間的能力互補(bǔ)，互相給予精神支持，還可以避免顧一點(diǎn)而失全局。這些說的都沒錯，但前提是你找到了正確的合作伙伴，和不合適的人合作只會與預(yù)期的結(jié)果南轅北轍，必然會失敗。

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我堅(jiān)信我之前兩次的失敗嘗試都?xì)w因于團(tuán)隊(duì)（當(dāng)然我也在其中）。我為什么會得出這樣的結(jié)論？因?yàn)閹缀跛懈覀兩a(chǎn)同樣產(chǎn)品、擁有同樣價(jià)值定位的公司都成功了，既然產(chǎn)品是對的，那么是什么錯了呢？我認(rèn)為錯誤處在那個共同創(chuàng)立者身上。

（我本人也是一個不合格的合作者，所以以下幾條不只是在職責(zé)別人）

◆ 缺少承諾：如果一個人有其他耗時(shí)耗力的事情纏身，只想干個副業(yè)，不能全身心投入，就不要與他合作，特別是那些忙于學(xué)業(yè)、私事一堆、正在旅行或者做全職工作的人。這些人是成功路上的障礙，要么不能完成任務(wù)，要么效率奇低，一旦事情完不成，大家就會開始互相指責(zé)而不是做好自己手頭的事。兩種角色我都曾扮演，很抱歉我有其他的事情纏身，下次我會注意。這就是為什么年輕人通常會成為不錯的合作伙伴，他們一般不會有很多其他的事情。

◆ 缺少共同目標(biāo)：如果一個人跟你在創(chuàng)業(yè)上沒有共同的目標(biāo)，那么不要與他合作。當(dāng)心那些只為賺錢跟你合作的人，因?yàn)樵谄鸩诫A段你要從早到晚工作，如果不是真正對這件事感興趣，那么熱情很快就會被耗盡。

◆ 缺乏能力：不要和沒有創(chuàng)業(yè)能力的人合作，團(tuán)隊(duì)里有這樣的人會讓真正有價(jià)值的隊(duì)員提不起精神。但是也有例外：有興趣愿意學(xué)習(xí)新事物的人值得采納，避免使用有一定技術(shù)但是不愿意學(xué)習(xí)相關(guān)技能的人。

◆ 步調(diào)不一致：不要和與你步調(diào)不一致的人合作。這幾年來，在線項(xiàng)目管理和協(xié)作工具取得很大進(jìn)步，但是在一間辦公室工作、一起在白板上寫寫畫畫進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，這樣的形式仍然不可取代。你們需要共同度過黃金時(shí)光，所以一定要保證每個人熱情高漲，步調(diào)一致。

如果你還沒找到理想的團(tuán)隊(duì)，就繼續(xù)找不要匆忙地定下來，你可以自己先開始起步，再逐漸加入合適的隊(duì)員，沒人能保證創(chuàng)業(yè)一定會成功，但是不合適的團(tuán)隊(duì)一定意味著失敗。

你有什么團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)歷？你認(rèn)為對于合作者來說什么特質(zhì)最重要？請?jiān)谕铺卦u論里與我分享，或者在HackerNews上討論。

2013年8月5日 Denny Britz發(fā)布

英文原文：http://dennybritz.com/blog/2013/08/05/why-i-will-be-a-solo-founder-next-time/