1月28日，騰訊公司宣布升級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，旗下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更加聚焦于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基 礎(chǔ)平臺(tái)，承擔(dān)起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的底層安全責(zé)任，以便更好地?fù)肀б苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，探索和孵化更多新業(yè)務(wù)。同時(shí)，騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉 成敏因個(gè)人原因退休，首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕兼任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，向騰訊公司總裁劉熾平匯報(bào)。

據(jù) 了解，騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應(yīng)用平臺(tái)等平臺(tái)型業(yè)務(wù)，手機(jī)QQ和超級(jí)QQ調(diào)至社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，手機(jī)游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動(dòng)娛 樂事業(yè)群。調(diào)整后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群布局更加合理，定位更加明確。目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺(tái)培育，進(jìn)而承擔(dān)騰訊開 啟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要使命。

“做好產(chǎn)品、累積用戶和業(yè)界口碑，是今后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè) 群重中之重的任務(wù)。”騰訊公司有關(guān)負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)整不涉及任何裁員計(jì)劃。相反，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群一直以來(lái)，都承載著騰訊公司的“無(wú)線基因”，它一直是 騰訊移動(dòng)戰(zhàn)略的先驅(qū)和奠基者。據(jù)悉，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的早期，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的前身騰訊無(wú)線就幫助QQ、QQ空間、騰訊網(wǎng)等各個(gè)產(chǎn)品成功從PC端延展至移動(dòng)終端，并儲(chǔ)備了大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人才、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

騰訊公司首席運(yùn)營(yíng)官任宇昕表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群在公司發(fā)展歷史上，創(chuàng)造了兩個(gè)“第一”：早在十年前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)是公司第一個(gè)創(chuàng)造收 入的團(tuán)隊(duì)，幫助公司成功上市；在幾年前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛來(lái)的時(shí)候，又是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群團(tuán)隊(duì)第一個(gè)跳進(jìn)浪潮，承擔(dān)了為公司探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以及培養(yǎng)移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)人才的責(zé)任。“現(xiàn)在可以說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群出色地完成了階段性任務(wù)，不但培育出手機(jī)瀏覽器、手機(jī)管家、手機(jī)QQ等多個(gè)成功產(chǎn)品，更培養(yǎng)出多支富有 戰(zhàn)斗力的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，當(dāng)前新的發(fā)展階段要求全公司所有部門都投身到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，所以才會(huì)有一些應(yīng)用層的業(yè)務(wù)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群調(diào) 整到其它事業(yè)群，為全公司帶來(lái)寶貴的人才和團(tuán)隊(duì)。

據(jù)透露，戰(zhàn)略升級(jí)后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè) 群將更加專注于打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)平臺(tái)和相關(guān)服務(wù)，它將成為公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的支柱，公司也將繼續(xù)加大對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的資源投入。近年來(lái)，移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群在手機(jī)瀏覽器、手機(jī)安全、手機(jī)閱讀等競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域也取得突出成績(jī)，把騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局向前推進(jìn)了一大步。

解讀：

在宣布今天的移動(dòng)部門重組計(jì)劃之前，騰訊公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上一直采取的是兩條腿走路：

一條腿是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，它試圖將從原有騰訊無(wú)線（SP時(shí)代的產(chǎn)物）和各PC部門向無(wú)線自然延伸而發(fā)展形成的業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來(lái)，希望其成為公司在正在快速成長(zhǎng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增長(zhǎng)引擎，它相當(dāng)于一個(gè)移動(dòng)版的騰訊，既涵蓋短期能賺錢的業(yè)務(wù)，比如手機(jī)游戲，手機(jī)QQ等，也包括未來(lái)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，比如手機(jī)瀏覽器，搜索，安全等。

另一條腿是微信，雖然它在很大程度上是騰訊在移動(dòng)領(lǐng)域無(wú)為而治的成果，帶有運(yùn)氣的成分，但它從一開始就完全擺脫了SP時(shí)代的思維，從而能完全按照新的應(yīng)用環(huán)境下，用戶的體驗(yàn)需求進(jìn)行規(guī)劃，有機(jī)會(huì)扮演公司未來(lái)戰(zhàn)略引擎的角色。

兩條腿的問題是：

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的設(shè)計(jì)，使它并非完全的戰(zhàn)略使命，而是承擔(dān)著短期收入指標(biāo)，但它本身就脫胎于PC端的相應(yīng)業(yè)務(wù)，它的很多資源需要來(lái)自傳統(tǒng)部門，但它們的業(yè)績(jī)又在一定程度上是對(duì)傳統(tǒng)部門的替代，這便產(chǎn)生了不同部門之間的互搏，以及部門內(nèi)部的互搏——為了收入指標(biāo)，它可能會(huì)減少在一些短期并不賺錢的戰(zhàn)略領(lǐng)域的投資。

同時(shí)，微信與移動(dòng)事業(yè)群必然存在重復(fù)投資，它的發(fā)展也會(huì)用到其他部門的資源，它的單純戰(zhàn)略定位與其他部門的收入引擎定位，既妨礙交流的進(jìn)行，也可能在其爭(zhēng)取更多資源時(shí)受到阻礙。最終，兩條腿非但不能雙保險(xiǎn)，還會(huì)互相羈絆。

新的架構(gòu)變成了三條腿：

一條腿仍然是微信，仍然主要作為戰(zhàn)略定位角色，沒有短期的商業(yè)化和盈利壓力。

第二條腿是收編了手機(jī)QQ的社交媒體事業(yè)群，和收編了手機(jī)游戲的互動(dòng)娛樂事業(yè)群。移動(dòng)不再是這些部門的吸血者，而是其造血來(lái)源，這將鼓勵(lì)這些部門在移動(dòng)領(lǐng)域的投入。

第三條腿是繼續(xù)得以保留的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，包括手機(jī)瀏覽器，手機(jī)搜索，手機(jī)安全等，它們可能會(huì)被拿掉短期盈利壓力，而只背負(fù)技術(shù)、產(chǎn)品和用戶指標(biāo)。

這樣的組織安排多少有些騎墻的成分，即表面上看騰訊并沒有像預(yù)期的那樣，讓微信扮演起公司移動(dòng)業(yè)務(wù)唯一品牌和驅(qū)動(dòng)引擎的角色，而是繼續(xù)讓其作為試驗(yàn)田——你很難指望從騰訊看到一個(gè)華為式的孤注一擲式戰(zhàn)略賭博——但仍然有一些突破，表現(xiàn)在：

第一，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群可能不再有短期盈利壓力，它在公司的話語(yǔ)權(quán)將下降，這等于變相提高了微信的地位；

第二，手機(jī)QQ、手機(jī)游戲等賺錢的業(yè)務(wù)劃回相應(yīng)的PC部門后，其商業(yè)價(jià)值將進(jìn)一步獲得釋放，這將增加公司收入增長(zhǎng)的可持續(xù)性，而這也將放緩微信的商業(yè)化壓力，此外，這也讓社交媒體事業(yè)群和互動(dòng)娛樂事業(yè)群重新有機(jī)會(huì)完整的進(jìn)行戰(zhàn)略思考，從而有機(jī)會(huì)孵化出更多的移動(dòng)引擎——尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)化時(shí)。

第三，重組后的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群隸屬于COO任宇昕管理，他同時(shí)也是互動(dòng)娛樂事業(yè)群的總裁，該事業(yè)群提供了騰訊70%左右的收入來(lái)源，如果公司能在對(duì)任宇昕的考核中增加移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的指標(biāo)，將有助于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)直接從互動(dòng)娛樂事業(yè)群獲得資源幫助，這將減少與微信在公司戰(zhàn)略資源上的爭(zhēng)奪。

最終，如果微信發(fā)展順利，證明了自己擔(dān)當(dāng)騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域唯一引擎的能力，則將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群與其合并，就成了順理成章。如果不能，騰訊也不會(huì)在一棵樹上吊死。

考慮到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)目前仍然充滿太多的不確定性，萬(wàn)馬群奔雖然會(huì)導(dǎo)致資源的重復(fù)和浪費(fèi)，但卻比一馬奔騰更有保障——尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，在這里所有巨頭都選擇了通過多元化來(lái)進(jìn)行橫向競(jìng)爭(zhēng)，目前仍然缺乏進(jìn)入實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略所需的全球市場(chǎng)的能力。