Netflix熱劇《紙牌屋》2013年被引進(jìn)國(guó)內(nèi)后，“自制劇模式”隨之成為國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站追捧熱點(diǎn)。不過不明真相的觀眾也許會(huì)追問：視頻網(wǎng)站自制劇是什么?它對(duì)于視頻網(wǎng)站有何意義?它的現(xiàn)狀和未來如何?所以看來是時(shí)候好好來談一談了。

“自制劇”原來僅指電視臺(tái)在“制播分離”模式下自行制作、擁有版權(quán)且可以進(jìn)行第三方授權(quán)的電視劇，不過如今因?yàn)橐曨l網(wǎng)站自制劇的興起，“自制劇”的外延有所擴(kuò)大，如單指“視頻網(wǎng)站自制劇”則可定義為：從創(chuàng)作、制作、發(fā)行、播出均為一體的單獨(dú)品牌網(wǎng)絡(luò)劇。在臺(tái)網(wǎng)融合日益明顯的今天，視頻網(wǎng)站自制劇并不僅限于視頻網(wǎng)站單獨(dú)播出，它們更樂于“逆襲”電視臺(tái)，在成本回收、口碑塑造等諸多方面獲利。

一、高端大氣上檔次的國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)自制劇

互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)主要模式：YouTube模式(UGC)、Hulu模式(正版免費(fèi))、Netflix模式(自制劇/內(nèi)容)。目前YouTube為收費(fèi)訂閱進(jìn)展不順利而煩心，Hulu的“正版免費(fèi)”模式也遇到了顯而易見的瓶頸，而Netflix則在自制劇領(lǐng)域風(fēng)頭正健：在最近的2013年第65屆艾美獎(jiǎng)提名中，自制劇《紙牌屋》制作方Netflix獲得13項(xiàng)提名。相對(duì)于美國(guó)傳統(tǒng)電視臺(tái)HBO的108項(xiàng)提名、CBS與ABC的53項(xiàng)提名，固然還是小巫見大巫，但突破意義明顯：這是艾美獎(jiǎng)歷史上首次有視頻網(wǎng)站以自制劇的形式入圍。這為視頻網(wǎng)站在自制劇領(lǐng)域大展身手增強(qiáng)了信心。

1、自制劇大神Netflix

Netflix原本是一家DVD租賃服務(wù)商，2011年起CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)分拆了公司業(yè)務(wù)，Netflix主營(yíng)流媒體，而分拆后的Qwikster網(wǎng)站專注于DVD。Netflix的《紙牌屋》是令其聲名鵲起并帶來業(yè)界革命的一部自制劇，因?yàn)檫@部劇，Netflix可以理直氣壯地聲稱自己“要在HBO變成Netflix之前成為HBO”(HBO： Home Box Office，美國(guó)有線電視網(wǎng)絡(luò)媒體公司)。Netflix的代表劇集包括：《紙牌屋》、《鐵杉樹叢》、《發(fā)展受阻》、《女子監(jiān)獄》。截至2013年二季度末，Netflix凈利潤(rùn)達(dá)2900萬美元，是去年同期的3倍之多。而這成績(jī)背后，自制劇功不可沒。

我們以《紙牌屋》為例分析一下自制劇大神Netflix是如何煉成的。

《紙牌屋》是Netflix扭虧為盈的翻身之作，它向業(yè)界展示了自制劇模式的誘人前景，引來了眾多追隨與模仿者?！都埮莆荨返某晒Γ辽儆腥缦氯齻€(gè)原因：

龐大的用戶群體。作為DVD租賃起家的Netflix是站在視頻服務(wù)行業(yè)最前線的公司，在全世界積累了3300萬訂戶(其中美國(guó)本土用戶2700萬)和822萬DVD訂戶，也擁有基于60多億條的用戶評(píng)級(jí)，在此基礎(chǔ)上確定和預(yù)測(cè)大眾口味趨勢(shì)，并制作劇集投其所好，是順理成章之事。

強(qiáng)大的制作陣容?！都埮莆荨繁旧淼闹谱髋c演出團(tuán)隊(duì)豪華到令人咋舌：導(dǎo)演是大衛(wèi)·芬奇(曾執(zhí)導(dǎo)電影《社交網(wǎng)絡(luò)》)，主演是1999年奧斯卡最佳男主角凱文·史派西(艾美獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)等等獎(jiǎng)項(xiàng)拿到手軟)，Netflix為這部劇豪賭了1億美元，平均下來，每集價(jià)位在400萬美元左右，這個(gè)價(jià)位是美國(guó)電視臺(tái)每集電視片制作成本的2倍以上。

耐人尋味的供片策略。與多數(shù)美國(guó)有線電視臺(tái)的策略不同，Netflix在《紙牌屋》首季拍攝完成之后，將13集片源全部上線，免去了觀眾追劇之苦之余，也讓觀看量始終保持高位。

《紙牌屋》令Netflix付費(fèi)用戶猛增200萬，而后Netflix又推出了神秘恐怖劇《鐵杉樹叢》，本劇除兼?zhèn)洹都埮莆荨返膬?yōu)點(diǎn)之外，劇本不落窠臼也是一大亮點(diǎn)：《鐵杉樹叢》完全摒棄了《暮光》系列與《吸血鬼日記》的人鬼戀情，從重口味程度和主題深度上都高出一籌;隨后的喜劇《發(fā)展受阻》則更具威力，當(dāng)市場(chǎng)得知Netflix在籌拍本片時(shí)，其股價(jià)大幅上升超過4%;而Netflix的第四部《女子監(jiān)獄》已在全世界都未播先紅，Netflix也因此搶先將第二季劇集排上了播出日程。

小結(jié)：Netflix的自制劇優(yōu)勢(shì)在于題材廣泛，善用大數(shù)據(jù)、制作團(tuán)隊(duì)專業(yè)、劇集精良且播放形式為一次性上線。同時(shí)，Netflix也是不容小覷的技術(shù)流，它很堅(jiān)決地放棄微軟的Silverlight，全面轉(zhuǎn)向基于 HTML5 的網(wǎng)絡(luò)視頻技術(shù)，而Netflix的開源云計(jì)算技術(shù)也成功應(yīng)用于IBM的航旅演示應(yīng)用Acme Air。市場(chǎng)和觀眾從不吝把贊美送給成功者，在《紙牌屋》大熱之后，隨之而來的幾部劇集也都順理成章地取得了越來越好的成績(jī)。#p# 

2、拷貝忍者Amazon

Netflix具有頂尖的云計(jì)算技術(shù)，同時(shí)它也是全球最大的云計(jì)算服務(wù)的用戶之一，其租借的服務(wù)器和存儲(chǔ)系統(tǒng)則均位于Amazon(亞馬遜)旗下云服務(wù)部門“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”(Amazon Web Services，簡(jiǎn)稱AWS)。沒錯(cuò)，亞馬遜是Netflix的好基友。

而之所以說亞馬遜是旗木卡卡西式的“拷貝忍者”，正是因?yàn)樗矒碛袕V受歡迎的視頻播放服務(wù)Amazon Instant Video(亞馬遜實(shí)時(shí)視頻，獲得了2013年艾美獎(jiǎng)之工程技術(shù)獎(jiǎng)，它是針對(duì)Hulu和Netflix兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而開發(fā)的個(gè)性化推薦技術(shù))，而且于今年3月模仿Netflix開始搞自制劇。

亞馬遜的做法是“讓用戶決定”：先拍攝14部試播劇集，在Amazon Instant Video服務(wù)中播出，長(zhǎng)度為半小時(shí)，以試探觀眾的反應(yīng)，而后做出拍板決定正式拍攝反應(yīng)良好的劇集。經(jīng)過一個(gè)多月的測(cè)試與反饋，亞馬遜決定拍攝其中的5部劇集，分別是：政治喜劇《Alpha House》(連劇名都像是在山寨《紙牌屋The House of Cards》)、硅谷創(chuàng)業(yè)喜劇《Betas》、機(jī)器人題材的少兒劇《Annebots》、動(dòng)畫冒險(xiǎn)劇《Creative Galaxy》和以少兒劇《Tumbleaf》，這些劇目將提供給“亞馬遜金牌”(Amazon Prime)會(huì)員。

小結(jié)：Amazon的自制策略優(yōu)點(diǎn)在于：劇目選材方面明智地避開了Netflix，主打喜劇和兒童劇，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容差異化競(jìng)爭(zhēng);但其缺點(diǎn)也同樣明顯：Amazon Instant Video雖然可以針對(duì)用戶口味進(jìn)行推薦，但并沒有Netflix這樣精準(zhǔn)的以視頻用戶大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的決策系統(tǒng)，依舊需要用保守策略，在試播集反饋的基礎(chǔ)上做出決策，金錢成本上都相對(duì)較高自不待言，更導(dǎo)致確定拍攝的劇集拖延至年底到明年初才能播出。因此未來反響如何，還需拭目以待。#p# 

3、絕不打醬油的巨頭們

美國(guó)最受歡迎的視頻網(wǎng)站Hulu，背后站著21世紀(jì)福克斯(21th Century Fox)、美國(guó)全國(guó)廣播公司(NBC)和迪士尼(The Walt Disney Company)三個(gè)富爸爸。Hulu的版權(quán)內(nèi)容模式因?yàn)榕c幾家股東矛盾重重而陷入困境，網(wǎng)站兩次出售未果。但Hulu絕不在一棵樹上吊死——在2011年8月前它就播出了自制紀(jì)錄劇集《生命中的一天》，2013年Hulu的自制劇數(shù)量更是將達(dá)到20部，未來兩年還將保持這個(gè)速度，劇目數(shù)量將達(dá)到40部，但據(jù)稱其在全部劇集制作的預(yù)算上仍不及Netflix。

其余如微軟、谷歌、蘋果、英特爾和Twitter等公司，也考慮推出類似項(xiàng)目，但到目前它們自制劇方面實(shí)質(zhì)性舉措并不多，而均忙于推出流媒體播放服務(wù)平臺(tái)，而這正是它們邁向自制大坑的第一步。

小結(jié)：Hulu、微軟、蘋果等一眾巨頭都野心勃勃，各自擁有對(duì)手無可比擬的優(yōu)勢(shì)：Hulu本身就是視頻網(wǎng)站，對(duì)于自制劇的運(yùn)作可謂輕車熟路;微軟或多或少能從Xbox上移植一些娛樂基因;谷歌擁有全世界應(yīng)用最廣泛的開源移動(dòng)操作系統(tǒng)，把握了移動(dòng)端入口，也擁有不輸Netflix的大數(shù)據(jù)資源，旗下的YouTube是全球最大的視頻網(wǎng)站，數(shù)據(jù)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)明顯;蘋果的iTunes商店在數(shù)字影音市場(chǎng)下載量占全美的65%以上，高達(dá)20億美元的收入令對(duì)手絕望，同時(shí)其大數(shù)據(jù)資源也不容小覷;Twitter則是全球最流行、最知名的社交網(wǎng)站之一，用戶群遍及全球。不過這些巨頭們也有著投入少或者起步晚等問題，在Netflix與Amazon投入巨大且先行一步的情況下，盡管不可能是打醬油的角色，未來在構(gòu)建專業(yè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，時(shí)間、精力方面挑戰(zhàn)巨大。#p# 

4、傳統(tǒng)電視臺(tái)顫抖了嗎?

雖然Hulu較早地開始了自制劇的試驗(yàn)，但革命先行者終被革命所吞噬，后來者Netflix則僅以一部《紙牌屋》就奪去了Hulu在此領(lǐng)域試驗(yàn)所得的全部光環(huán)。

要知道，全美所有付費(fèi)電視用戶中，因?yàn)橛芯€電視業(yè)自身矛盾重重，沉疴不起，導(dǎo)致僅37%通過各電視網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序或網(wǎng)站來在線觀看電視節(jié)目。而Netflix以電視、PC、平板和手機(jī)“四屏合一”的模式實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)(根據(jù)生活節(jié)奏安排觀看內(nèi)容)、隨處(便攜移動(dòng)性)和隨意(觀看數(shù)量由自己決定)觀看，對(duì)于大部分美國(guó)的付費(fèi)電視用戶來說，還有什么比這種擁有極大收視自由更令人興奮的事情呢?

Netflix的自制劇預(yù)算目前雖然只有整體預(yù)算的10%，但它不僅足以改變視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式，還在更深層次上威脅著美國(guó)傳統(tǒng)有線電視。

2013年6月Cowen and Company的調(diào)查顯示，超過四成的美國(guó)用戶是Netlfix訂戶或使用Netflix帳號(hào)，而這其中有四分之一的用戶已經(jīng)退訂了傳統(tǒng)的有線電視業(yè)務(wù)。正如Netflix CEO里德•哈斯廷斯預(yù)言的那樣，有線電視模式終將被網(wǎng)絡(luò)電視應(yīng)用所取代。而這樣的局面只取決于迭代的快慢而已：當(dāng)自制劇誘使用戶拔掉有線電視線纜的時(shí)候，視頻網(wǎng)站就扼住了有線電視臺(tái)的喉嚨。#p#

二、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)自制劇：從鄉(xiāng)村非主流到時(shí)尚國(guó)際范兒

1、概觀：起步早、發(fā)展慢、槽點(diǎn)多

縱觀國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的發(fā)展歷史，多少都有山寨美國(guó)同行的痕跡：它們?cè)赮ouTube模式(UGC模式)和Hulu模式(版權(quán)購(gòu)播模式)之間搖擺了多年，雖然早已過門，卻總是小妾的自制劇，始終未站到舞臺(tái)中心。當(dāng)2013年美國(guó)同行開始在自制劇上大賺的時(shí)候，它們也開始津津樂道起來。2013年，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站的自制劇從數(shù)量和質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。在討論今年的發(fā)展之前，我們根據(jù)已有的公開資料，對(duì)國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站自制劇風(fēng)潮的參與者及其產(chǎn)品作一概述。

按類別來看，已播出自制劇中，易為觀眾接受的喜劇與情感題材劇居多，其它題材劇目雖然有所探索，但數(shù)量偏少。

按各年份總體已播出數(shù)量來看，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站自制劇數(shù)量起伏較大，2011年出現(xiàn)了自制劇低谷，而2013年僅用了半年時(shí)間就播出了10部，這還不算另外6部正在制作中的劇目，這預(yù)示著國(guó)內(nèi)自制劇熱情在2013年再次復(fù)蘇。如圖所示——

按各大視頻網(wǎng)站歷年自制劇數(shù)量分布情況來看，2009-2010年為發(fā)軔期，僅有優(yōu)酷、土豆和酷6這三家參與競(jìng)爭(zhēng);2011-2012年則進(jìn)入發(fā)展期，參與制作的視頻網(wǎng)站數(shù)量和自制劇數(shù)量都呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng);2013年則進(jìn)入爆發(fā)期，實(shí)力較強(qiáng)的幾大視頻網(wǎng)站均大張旗鼓地投入自制劇競(jìng)爭(zhēng)。

#p# 

2、國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站自制劇發(fā)展縱切面

(1)發(fā)軔期：熱情較高，玩票性強(qiáng)

2009-2010是國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站自制劇的發(fā)軔期。2009年優(yōu)酷率先推出《嘻哈四重奏》探路;次年，作為老對(duì)手的土豆既跟進(jìn)推出《Mr.雷》和《歡迎愛光臨》兩部劇進(jìn)行布局，其中《歡迎愛光臨》取得了5000萬的點(diǎn)擊播放量，并外銷11個(gè)國(guó)家;而在自制劇領(lǐng)域野心勃勃的酷6則更為激進(jìn)，在2010年接連推出《紫檀也瘋狂》、《新生活大爆炸》、《我愛我家2.0》和《男生那點(diǎn)事》爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。但終因急躁冒進(jìn)導(dǎo)致產(chǎn)品不佳，觀眾吐槽聲一片，其自制劇戰(zhàn)略遭遇完敗;優(yōu)酷在2010年也推出了包括《糊涂囧探》、《天生運(yùn)動(dòng)狂》在內(nèi)的多達(dá)6部劇目，但隨后幾年推出的數(shù)量迅速滑落，這似乎暗示著自制劇不再成為優(yōu)酷重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

發(fā)軔期的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)自制劇在題材上進(jìn)行了初步探索，但因?yàn)橛^眾接受度、投資等諸多原因，仍主要集中于情感和喜劇，每集片長(zhǎng)不超過15分鐘，演職員班底簡(jiǎn)單，酷6《男生那點(diǎn)事》的演員均為大學(xué)生，而優(yōu)酷《我的泡沫之夏》的導(dǎo)演也是非科班出身的草根寫手。因?yàn)橥顿Y不多，演職員經(jīng)驗(yàn)有限，這個(gè)時(shí)期的自制劇在表現(xiàn)力和劇情上均顯得較弱。同時(shí)，2010年自制劇的迅猛增長(zhǎng)僅僅是表象，這個(gè)時(shí)期的各大網(wǎng)站自制劇質(zhì)量普遍不高，“玩票”味道濃厚。

(2)發(fā)展期

2011-2012年是國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)自制劇的發(fā)展期。本期的重要特征是：首先，玩家增多：騰訊視頻、搜狐視頻等“富二代”型玩家高調(diào)入場(chǎng)，漸成主角。和幾位前輩不同，它們一上來就取得了較高的點(diǎn)擊量;第二，各家出品率不高：土豆在與優(yōu)酷合并之后就轉(zhuǎn)向微電影，自制劇戰(zhàn)略被棄。而經(jīng)歷了2010年酷6的慘敗之后，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)不敢再冒進(jìn)，各家年出品量均未超過4部;第三，除保守的喜劇和情感劇外，各家均對(duì)自制劇的題材進(jìn)行了有益探索：騰訊視頻推出微博情景互動(dòng)劇《男左女右》(甩開正規(guī)編劇而去從微博找靈感，邊找邊拍)，土豆推出靈異劇《異事錄》，樂視推《東北往事之黑道風(fēng)云20年》則大膽選擇了黑幫罪案題材，但因口味過重被禁;第四，每集時(shí)長(zhǎng)紀(jì)錄刷新至20分鐘以上;第五，在輸出方面，自制劇首次實(shí)現(xiàn)逆襲傳統(tǒng)電視臺(tái)，自制劇土豆《愛啊哎呀，我愿意》版權(quán)賣給了深圳、安徽衛(wèi)視播出;第六，演職員陣容配置逐步走高，以財(cái)大氣粗的騰訊為典型，如其首部自制劇《未昏男女》就用上了導(dǎo)演丁寧。迅速放大的演職員陣容，隨后成為業(yè)界潮流。

(3)爆發(fā)期：從內(nèi)容差異化到產(chǎn)業(yè)變革

進(jìn)入2013年，Netflix《紙牌屋》大獲成功震動(dòng)了全世界的視頻網(wǎng)站和有線電視機(jī)構(gòu)。普通觀眾首次發(fā)現(xiàn)自制劇已不再是視頻網(wǎng)站自嗨自高潮的噱頭，也不再是可有可無的雞肋，它可以比傳統(tǒng)電視臺(tái)播出的電視劇更加精美，而各大視頻網(wǎng)站則意識(shí)到，自制劇已經(jīng)不僅是緩解購(gòu)買版權(quán)劇造成的經(jīng)濟(jì)壓力、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化的好辦法，更是可以實(shí)現(xiàn)增收、并且顛覆整個(gè)傳統(tǒng)有線電視市場(chǎng)的大殺器，至少在現(xiàn)階段能以此為籌碼爭(zhēng)取與傳統(tǒng)電視機(jī)構(gòu)平分觀眾市場(chǎng)。

2013年上半年的網(wǎng)絡(luò)自制劇市場(chǎng)出現(xiàn)的新變?cè)谟冢菏紫?，無實(shí)力的視頻網(wǎng)站紛紛退出，玩家逐漸集中在騰訊、樂視、搜狐、愛奇藝四方;其次，數(shù)量急劇增多，騰訊、樂視年計(jì)劃自制劇數(shù)量均在百集以上，已播出的單集時(shí)長(zhǎng)也基本在15-20分鐘之間;第三，在輕松題材占主流的前提下，取材范圍進(jìn)一步拓展，出現(xiàn)了騰訊的歌舞劇《炫舞》、樂視的穿越劇《唐朝好男人》等題材;第四，名演員數(shù)量和質(zhì)量明顯提升;第五，上述演職員陣容的擴(kuò)充與提升意味著制作成本大幅增加，隨著精品劇的推出將導(dǎo)致點(diǎn)擊量等關(guān)鍵指標(biāo)的“馬太效應(yīng)”持續(xù)發(fā)展，制作成本高企將成為未來幾年自制劇的大勢(shì)。#p# 

3、國(guó)內(nèi)自制劇賭局：四國(guó)殺

目前國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站自制劇的底牌還未有完全攤開，目前來看，一線視頻網(wǎng)站中，優(yōu)酷土豆戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向UGC和微電影，對(duì)自制劇的熱情回落，而二線視頻生存尚屬艱難，再拿出錢來做自制劇的可能性不大。因此，未來自制劇將是樂視、騰訊、愛奇藝和搜狐四大主角的拼殺大戲。

自制劇成功的幾個(gè)要素是：用戶、技術(shù)、內(nèi)容、現(xiàn)金。

用戶。用戶覆蓋面越廣、數(shù)量越多，意味著自制劇觀眾數(shù)量和互動(dòng)反饋越多、業(yè)界影響力越大，廣告等資金回流越快，因此，如何高效地將自制劇信息推送給用戶就顯得極端重要。同時(shí)，越龐大的用戶群，意味著更多的話題互動(dòng)、擴(kuò)散和反饋，優(yōu)質(zhì)的用戶互動(dòng)將為自制劇帶來人氣和品牌的雙重提升。騰訊視頻的任何產(chǎn)品都可以通過QQ彈窗或?qū)υ捒驈V告等形式，輕易推送至超過7.8億的目標(biāo)用戶，在推廣實(shí)力方面穩(wěn)居第一，愛奇藝則可以通過百度排名權(quán)限的改變來左右用戶的選擇，搜狐也可通過輸入法彈窗和瀏覽器來推廣，樂視沒有這些渠道，但可以通過樂視盒子、超級(jí)電視等渠道推送。四家推送功能各有特色，就互動(dòng)、反饋功能而言，騰訊略勝。

技術(shù)。一方面，智能識(shí)別畫質(zhì)與帶寬以帶來觀劇的最好體驗(yàn)的技術(shù)不可或缺，另一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為決策系統(tǒng)提供有益參考也至關(guān)重要。在提高觀劇體驗(yàn)的技術(shù)方面，H.265等技術(shù)將成為主流。而在大數(shù)據(jù)建設(shè)方面，各家情況不同。愛奇藝背靠百度，搜狐擁有使用最廣泛的搜狗輸入法，騰訊擁有龐大數(shù)量的用戶群體，三者均可隨時(shí)利用大數(shù)據(jù)資源，為自制劇的類型、題材和市場(chǎng)前景做出較準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。相對(duì)而言，樂視也在建設(shè)數(shù)據(jù)庫，但廣度稍嫌不及。

內(nèi)容。“內(nèi)容為王”的法則依然適用于自制劇。自制劇主要有三大來源：流行文學(xué)改編、專業(yè)制作機(jī)構(gòu)合作、視頻網(wǎng)站原創(chuàng)。這些劇目能帶來豐厚回報(bào)的前提是好題材、好演員、好劇情。樂視產(chǎn)業(yè)鏈完整，生產(chǎn)娛樂產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，自制劇勢(shì)頭迅猛;搜狐自制劇今年鬧騰得最大，但植入廣告過多，主打的“屌絲”情調(diào)有滑向“油滑”“低俗”的趨勢(shì)，這種模式未來走向不明;愛奇藝和騰訊兩家入場(chǎng)晚，彎路少，起步高。其中愛奇藝《奇異家庭》請(qǐng)到了蔡明加盟，并返銷電視臺(tái);騰訊多部劇邀請(qǐng)到何炅、陳冠希等明星加盟。

另外自制劇的最大特點(diǎn)是“話題性”，這其中微博、網(wǎng)絡(luò)熱詞和熱辣話題成為自制劇內(nèi)容重要內(nèi)容來源，包括搜狐《屌絲男士》著力表現(xiàn)“屌絲無下限”、騰訊的大部分自制劇都在“微博”“互動(dòng)”之路上狂奔，如《未婚男女》延伸到“網(wǎng)購(gòu)”、“恐婚”乃至“形婚”等大膽話題。

現(xiàn)金。精良內(nèi)容需要大制作、好班底和名演員，這背后都需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力的支撐。Netflix的成功，很大一部分原因是它在組建豪華陣容的演職人員和拍攝制作過程中毫不吝惜金錢，《紙牌屋》的總花費(fèi)達(dá)到1億美元，折合每集成本為400萬美元左右。目前國(guó)內(nèi)多數(shù)自制劇成本為150-500萬元，騰訊、樂視的投入則相對(duì)較多，像騰訊剛投拍的《快樂ELIFE》僅冠名費(fèi)就達(dá)到2000萬元，總制作成本直追國(guó)產(chǎn)大劇。因此，未來自制劇質(zhì)量與口碑，很大程度上取決于制作成本。

總之，作為“自制內(nèi)容”策略的重要組成部分，國(guó)內(nèi)外視頻網(wǎng)站自制劇都向著決策智能化、題材多樣化、制作精品化的方向發(fā)展。在美國(guó)，有線電視廠商已經(jīng)深切感受到網(wǎng)絡(luò)自制劇的威脅，但國(guó)內(nèi)，因?yàn)檎咴颍瑐鹘y(tǒng)電視臺(tái)消亡的可能性不大，視頻網(wǎng)站也不會(huì)完全轉(zhuǎn)向自制劇，而會(huì)在UGC與版權(quán)的搖擺模式中增加一個(gè)“自制”的維度，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的三角框架內(nèi)游刃有余。

一方面，自制將成為打造視頻網(wǎng)站品牌的最好手段，另一方面，視頻網(wǎng)站自制內(nèi)容賣給傳統(tǒng)電視臺(tái)或?qū)⒉辉俦环Q為“逆襲”而成為常態(tài)，新舊兩代媒體在內(nèi)容上將持續(xù)合作。在可預(yù)見的“自制劇”大戰(zhàn)中，一些小型專業(yè)內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)或?qū)⒅鲃?dòng)加入、或被動(dòng)吸納入互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈。

原文鏈接：http://www.huxiu.com/article/19400/1.html