今年以來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)，一直聚集在OTT上。在OTT的背景下重新審視開放平臺(tái)，需要新的視野。新視野的特點(diǎn)在于，將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的開放平臺(tái)演進(jìn)，納入移動(dòng)電信與互聯(lián)網(wǎng)的開放生態(tài)中，加以全產(chǎn)業(yè)鏈的觀察，從中把握大勢(shì)。

　　基本問題當(dāng)然還是同一個(gè)：以HTML5為代表的Web化浪潮，將帶來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的改朝換代。今年以來的新趨勢(shì)，或者說沿著原來的趨勢(shì)，明晰化的新的動(dòng)態(tài)，主要是兩個(gè)方面：從電信方面說，他們所無法理解的Web化，正以更通俗明了的壓力形式，推動(dòng)他們不自覺地行動(dòng)，表現(xiàn)為他們拿出資源與所謂的OTT合作；從互聯(lián)網(wǎng)方面來說，分享經(jīng)濟(jì)和A2A趨勢(shì)，正在形成所謂OTT的新內(nèi)涵，又在推動(dòng)OTT向新方向發(fā)展。

　　讓我們看看，在這樣的形勢(shì)下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)未來走向同以往會(huì)有什么不同。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是什么的新爭(zhēng)論

　　今年以來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展更加深入的一個(gè)突出跡象，是人們對(duì)“什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)問題開始從清楚轉(zhuǎn)向不清楚，表現(xiàn)為原來沒有爭(zhēng)議的，現(xiàn)在開始有了明顯分歧。

　　一種極端的意見認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)。本來，中立說法是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等于電信+互聯(lián)網(wǎng)。說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不等于互聯(lián)網(wǎng)，套到這個(gè)式子里，就等于說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等于電信。那互聯(lián)網(wǎng)又是什么呢？只能回到電信“遠(yuǎn)古”的說法：互聯(lián)網(wǎng)是電信增值業(yè)務(wù)。按這種說法構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)，就成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掙錢，電信企業(yè)管錢，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向電信企業(yè)交買路錢——不管價(jià)值來自CT還是IT。這是一種“4月心態(tài)”（4月電信人密集提出微信收費(fèi)），只不過把微信替代成整個(gè)OTT業(yè)務(wù)。

　　另一端的意見認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)化。同樣，其中隱含著去電信化的意思。認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到OTT時(shí)代后，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電信再也無所求，電信只能成為管道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除了流量費(fèi)，不必向電信分利。這種看法在電信業(yè)也有鏡像式的反映，在今年六月工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委會(huì)議上，許多專家忽然一齊對(duì)“去電信化”這個(gè)說法提出異議。不過聽下來，更多是在說，電信爭(zhēng)不過互聯(lián)網(wǎng)，就不要去做互聯(lián)網(wǎng)的事，還是退回電信，做自己的事，掙自己的錢。這與電信人的4月心態(tài)已大相徑庭。可算是一種6月心態(tài)（6月的時(shí)候，微信無法收費(fèi)的態(tài)勢(shì)已經(jīng)明朗）。據(jù)此構(gòu)筑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈，電信勢(shì)必淪為啞管道。

　　在7月22日的“OTT破冰，運(yùn)營(yíng)商與OTT的共贏與創(chuàng)新研討會(huì)”上，兩種意見就尖銳地?cái)[在具有行業(yè)代表性的知名專家面前。之所以把這種認(rèn)識(shí)分歧說是“更加深入”，是因?yàn)樵瓉碜砸詾楹苊靼椎囊苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義，認(rèn)識(shí)只不過處在“看山是山，看水是水”的初級(jí)水平上?，F(xiàn)在“看山不是山，看水不是水”，有人認(rèn)為是山，有人認(rèn)為是水，并不代表認(rèn)識(shí)在退步，只不過是把以前沒有發(fā)現(xiàn)的矛盾暴露出來了。

　　電信運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何從產(chǎn)業(yè)鏈角度定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，直接影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)的定位和發(fā)展。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)封閉平臺(tái)為何不可行？

　　按照移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)應(yīng)是由電信運(yùn)營(yíng)商建立的像蘋果商店那樣的封閉平臺(tái)，核心資源是電信管道，互聯(lián)網(wǎng)僅作為App存在，電信運(yùn)營(yíng)商掌控產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵在于控制結(jié)算平臺(tái)。這樣就可以把互聯(lián)網(wǎng)的小命牢牢攥在手里。

　　這種見解充滿了書生氣，表現(xiàn)在遠(yuǎn)離實(shí)際。首先，封閉平臺(tái)偏離互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際。蘋果在App Store模式中控制移動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，確實(shí)得力于控制應(yīng)用結(jié)算平臺(tái)，這點(diǎn)比谷歌精明。但蘋果對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的半封閉控制，首先有一個(gè)前提，這就是擁有Store這一IT核心平臺(tái)。沒有IT平臺(tái)，App們不會(huì)聚集到這里，更無論要通過蘋果結(jié)算。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（ICT）IT平臺(tái)比CT平臺(tái)對(duì)獲取利潤(rùn)（而非規(guī)模和收入）更為關(guān)鍵的當(dāng)下，電信運(yùn)營(yíng)商僅靠管道（CT資源），已經(jīng)搞不定整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。正如互聯(lián)網(wǎng)專家質(zhì)疑的那樣：互聯(lián)網(wǎng)App在OTT中（幾乎已）無求于電信運(yùn)營(yíng)商，他們憑什么要讓你控制結(jié)算呢？言下之意，莫非你在人家交了流量費(fèi)（成本）之后，還敢在人家贏利時(shí)給人家斷網(wǎng)不成？雖然我個(gè)人認(rèn)為App還沒有完全到無求于CT的程度，但就獲利平臺(tái)這一點(diǎn)來說，IT平臺(tái)強(qiáng)于CT平臺(tái)，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這從雙方凈利潤(rùn)后者急速下滑（例如跌到2.6%左右），前者急速上升（至少兩位數(shù)以上）就可看出。

　　這種見解之所以脫離實(shí)際，理論上的毛病出在，把贏利的寶，不是押在創(chuàng)造價(jià)值上，而是押在分配價(jià)值上，由于舍本逐末，自然偏離事實(shí)的基本面。正如對(duì)財(cái)務(wù)看得比較透徹的聯(lián)通張健的說法，電信運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在問題“不是收入和規(guī)模下降，而是利潤(rùn)增速下降”。從創(chuàng)造價(jià)值的觀點(diǎn)看，這是典型的投入結(jié)構(gòu)不合理造成的。我個(gè)人認(rèn)為，結(jié)構(gòu)不合理主要是對(duì)CT的投入大，對(duì)IT的投入小造成。持傳統(tǒng)電信思維的人，往往按收入和規(guī)模大小，嘲笑互聯(lián)網(wǎng)。但他們沒有看到，電信運(yùn)營(yíng)商的收入和規(guī)模，過去、現(xiàn)在和將來，都幾乎原地踏步；而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾年就超過了聯(lián)通和電信。癥結(jié)在于，CT平臺(tái)利潤(rùn)貢獻(xiàn)越來越小，IT平臺(tái)利潤(rùn)貢獻(xiàn)越來越大。電信運(yùn)營(yíng)商之所以無法像蘋果那樣封閉整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在于他掌控的CT平臺(tái)，只是ICT中的一半，另一半（IT）敞著口，不受他控制。這是電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)OTT失控的價(jià)值根源所在。CT人不愿面對(duì)也要面對(duì)，否則成書***了。

　　其次，封閉平臺(tái)的思路更偏離了電信運(yùn)營(yíng)商的實(shí)踐。持傳統(tǒng)電信思維的人，在處理OTT關(guān)系時(shí)，不僅偏離ICT的正軌，甚至正在偏離CT的正軌。CT的正軌是什么，只要睜開眼睛看世界，看看國(guó)際上各個(gè)運(yùn)營(yíng)商在做什么，就不難看清。從2011年3月起，Sprint率先與IT人（谷歌）合作VoIP起；2012年Orange、Telefonica、德國(guó)電信紛紛與IT人（Facebook、谷歌、微軟等）在OTT上合作；一直到2013年DoCoMo與Line的合作（其中Xi按鍵一項(xiàng)，就可以讓電信運(yùn)營(yíng)商將OTT堤內(nèi)損失，從堤外全撈回來），這一系列戰(zhàn)略調(diào)整方向是一致的。與國(guó)內(nèi)CT人思路的區(qū)別在于，國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商解決OTT問題的著眼點(diǎn)，不是向互聯(lián)網(wǎng)人“收費(fèi)”，而是在IT投入上合作，也就是把重心放在創(chuàng)造價(jià)值，而非分配價(jià)值上，以做大蛋糕，解決分蛋糕的矛盾。

　　這個(gè)潮流的總方向，我概括為“缺什么補(bǔ)什么”，在ICT中缺IT，于是補(bǔ)IT。由于OTT是IT走強(qiáng)帶來的，因此合理對(duì)策是自己補(bǔ)強(qiáng)IT，或與IT合作互補(bǔ)。而傳統(tǒng)電信思維卻是反其道行之，“缺什么不補(bǔ)什么，不缺什么補(bǔ)什么”，表現(xiàn)為在ICT融合中不補(bǔ)IT，反補(bǔ)過剩的CT。在電信花園已被打破的情況下，仍然幻想建立封閉平臺(tái)，修補(bǔ)自己的土圍子。這是典型的以自我為中心，不顧現(xiàn)實(shí)和環(huán)境變化的想法。

　　如果國(guó)內(nèi)CT人真正融入國(guó)際CT業(yè)的主流思路，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開放就成為必然選擇，而以往以互聯(lián)網(wǎng)為中心的開放平臺(tái)，也將拓寬思路，打開新局面。

　　從封閉走向開放的認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)

　　OTT這個(gè)提法是從電信業(yè)興起的，它從根上是不科學(xué)的（我們采用OTT只是入鄉(xiāng)隨俗）。因?yàn)樗で薎CT的價(jià)值創(chuàng)造結(jié)構(gòu)，把IT與CT共同創(chuàng)造價(jià)值，歪曲為只有CT創(chuàng)造價(jià)值，IT一旦獲得價(jià)值，一定是從CT那里剝奪價(jià)值的結(jié)果。

　　OTT真正的來源，并不是CT管道，而是IT的“管道”即Web。侯自強(qiáng)先生7月22日說得好：“互聯(lián)網(wǎng)從1995年開始商業(yè)化，不論電信還是廣電，過去20年就兩件事，一是IP化，二是Web，即互聯(lián)網(wǎng)化。”這點(diǎn)中了傳統(tǒng)電信思維的盲區(qū)。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)”的認(rèn)識(shí)，在OTT時(shí)代看漏的正是Web。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)的核心，就是Web。Web在IT專業(yè)角度看，不是口語(yǔ)中那個(gè)網(wǎng)頁(yè)，而專指HTML5。電信人只字不提HTML5，反映了他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)缺陷。ICT中缺了IT，就跟人缺了鈣一樣，立不起來。HTML5可以說是下一代互聯(lián)網(wǎng)的靈魂，搞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)連什么是互聯(lián)網(wǎng)都不懂，抽掉了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)靈魂侈談移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，難怪這樣的與互聯(lián)網(wǎng)無關(guān)的所謂“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，在我們互聯(lián)網(wǎng)人看來，無異于一堆行尸走肉般的皮囊。

　　HTML5為什么重要呢？在于導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)通向應(yīng)用的方式，發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。電信人說越頂傳球，說的是越過了CT去接近客戶應(yīng)用。他們腦子想的，還是個(gè)李鬼牌的互聯(lián)網(wǎng)，是電信以自我為中心，對(duì)App實(shí)施中央控制，把App當(dāng)作邊緣增值節(jié)點(diǎn)的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)；HTML5代表的卻是李逵牌的互聯(lián)網(wǎng)，是以客戶為中心，App節(jié)點(diǎn)自組織、自協(xié)調(diào)的去中心化的真正的互聯(lián)網(wǎng)。用侯自強(qiáng)先生的術(shù)語(yǔ)表述，CT人只在IP問題上接受了互聯(lián)網(wǎng)，但在Web問題上沒有接受互聯(lián)網(wǎng)。用老話講，叫組織上加入了XX，思想上沒有加入XX；身子在后一個(gè)階段，思想還停留在前一個(gè)階段。田舒斌在工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委會(huì)議上的總結(jié)一針見血：“對(duì)去電信化來說，去中心化是問題所在”?？梢哉f旁觀者清。Web的核心，就是去中心化。

　　在以自我為中心的思想認(rèn)識(shí)下，電信人把去中心化誤解為別人越過了他們網(wǎng)絡(luò)“中央集權(quán)”的頂，另建了一個(gè)中心。他們?cè)噲D用傳統(tǒng)的中央控制模式，把消費(fèi)者再奪回來。對(duì)于OTT背后的A2A潮流來說，這注定藥不對(duì)癥，而且倒行逆施，只能加速最終消費(fèi)者的流失。其實(shí)，去中心化應(yīng)用（Web App）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人來說，也是一個(gè)新的課題，是巨大的挑戰(zhàn)，它意味著搞了十五年的順風(fēng)順?biāo)睦罟砘ヂ?lián)網(wǎng)即將終結(jié)。IT人與CT人在OTT時(shí)代處在同一起跑線上。

　　俗話說，回頭是岸?；ヂ?lián)網(wǎng)、Web化并不是電信運(yùn)營(yíng)商天然的敵人，如果CT、IT雙方能沿著時(shí)代潮流的正確方向攜起手來，將是一個(gè)把蛋糕做大的共贏的局面。所謂正確方向，在我看來，就是打造一個(gè)以“去中心化應(yīng)用”（Web App）為新內(nèi)涵的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這一方向。

　　共生共贏新局面下的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)

　　OTT時(shí)代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)真正要解決的問題，就是如何抓住“去中心化應(yīng)用”（Web App）的問題。如果電信人在這里開了竅，就可以同互聯(lián)網(wǎng)人共生共贏。

　　以微信為代表的OTT，為什么能輕松地繞過電信馬其諾防線，造成電信迅速失血淪為管道的危局呢？深層原因在于，App發(fā)生了從中心化向去中心化的變化。以往的應(yīng)用，是本地應(yīng)用（或叫原生應(yīng)用），本質(zhì)是中心化結(jié)構(gòu)的；未來的應(yīng)用，是Web App，本質(zhì)是去中心化的，表現(xiàn)在現(xiàn)象上，就是具有自組織的特性。例如，微信是以動(dòng)態(tài)通訊錄為路由結(jié)構(gòu)（AS）進(jìn)行自組織的開放平臺(tái)。

　　這將引發(fā)一場(chǎng)應(yīng)用重組的變革。應(yīng)用重組的平臺(tái)重心，落在IT而不是CT上。我預(yù)言這場(chǎng)變革將具有以下幾個(gè)特點(diǎn)，與CT、IT的合作共贏密切相關(guān)：

　　一是分享經(jīng)濟(jì)的興起。

　　分享型經(jīng)濟(jì)（Sharing Economy）的要點(diǎn)是“使用所有權(quán)”（access over ownership），俗稱以租代買，技術(shù)上叫云計(jì)算（例如SaaS中軟件所有權(quán)開放，通過使用權(quán)收回租金）。這將帶來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新理念。電信業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施（電信網(wǎng)）與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施（Web網(wǎng)，即語(yǔ)義網(wǎng)）都將以IaaS的模式運(yùn)作。電信業(yè)除了獲得流量費(fèi)之外，通過與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)合作，可以通過按使用收費(fèi)的方式，獲得一些新的電信級(jí)OTT服務(wù)收入，（如VERIZON的“提速服務(wù)”，香港PCCW的“定向流量包”等）。我個(gè)人認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不依賴電信運(yùn)營(yíng)商是相對(duì)的，“不依賴”只是針對(duì)基礎(chǔ)流量而言，是指交個(gè)令CT吃不飽也餓不死的流量費(fèi)。但如果雙方肯在高端用戶上合作，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是有求于電信運(yùn)營(yíng)商的（德國(guó)電信與Spotify合作就是例子，將來中國(guó)在Web游戲上會(huì)形成大的增值市場(chǎng)）。除此之外，在大數(shù)據(jù)背景下，IT與CT還可以攜手開辟一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就是在主機(jī)托管式的低附加值業(yè)務(wù)之上，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)，提供大數(shù)據(jù)的初加工服務(wù)。從全產(chǎn)業(yè)鏈視角看，CT與IT的關(guān)系，也可以沿分享型經(jīng)濟(jì)方式，形成產(chǎn)業(yè)大合作。利益點(diǎn)在于CT以保值增值定位著眼于基礎(chǔ)設(shè)施投入，同IT的高風(fēng)險(xiǎn)高收益定位的輕資產(chǎn)運(yùn)作，形成互補(bǔ)關(guān)系。

　　二是自組織結(jié)構(gòu)平臺(tái)的興起。

　　這一點(diǎn)是整個(gè)平臺(tái)的重心，又是CT的盲區(qū)。以往平臺(tái)是中心化的，現(xiàn)在從結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)變?yōu)樽越M織結(jié)構(gòu)，對(duì)創(chuàng)新能力是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。微信可以說是***個(gè)以自組織為核心特征的平臺(tái)，下一步的OTT探索還會(huì)向自組織支付、自組織廣告…… 自組織管理的方向深化。企業(yè)組織將向海爾模式現(xiàn)在的管理3.0方向演化，以適應(yīng)平臺(tái)的演化。同以往平臺(tái)的根本不同在于，節(jié)點(diǎn)開始全息地具備以往平臺(tái)特有的調(diào)集資源的功能。例如，百度現(xiàn)在的開發(fā)應(yīng)用策略，就正在向這個(gè)方向演化。DoCoMo提供自媒體服務(wù)時(shí)，就開始從提供服務(wù)，向提供自服務(wù)功能轉(zhuǎn)向。DoCoMo能做到，說明電信運(yùn)營(yíng)商在OTT時(shí)代也可以爭(zhēng)取主動(dòng)。

　　三是平臺(tái)的生態(tài)化。

　　阿里提出的小前端、大平臺(tái)、富生態(tài)模式，具有特別的啟示意義。如果只考慮建平臺(tái)，卻不致力于生態(tài)建設(shè)，OTT成本承受力與可擴(kuò)張性就無法保障。生態(tài)化首先在技術(shù)上意味著要向語(yǔ)義智能化方向求發(fā)展，從生產(chǎn)力上解決原有平臺(tái)不能實(shí)現(xiàn)低成本差異化的問題，在這方面，IBM“智慧運(yùn)算”的思路值得借鑒； 其次在業(yè)務(wù)上，資源利用模式的著眼點(diǎn)，應(yīng)從面向企業(yè)內(nèi)部，向面向整個(gè)生態(tài)轉(zhuǎn)，通過廣泛分享資源，調(diào)動(dòng)合作伙伴的輕資產(chǎn)潛力。前段時(shí)間電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)過深，有許多教訓(xùn)，不打不成交，將來也許會(huì)成為合作的財(cái)富。

　　四是應(yīng)用服務(wù)的支撐業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。首先，CT與IT應(yīng)共同致力于雙方交界地帶的業(yè)務(wù)拓展，主要包括基礎(chǔ)技術(shù)支撐層、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐層和應(yīng)用服務(wù)支撐層的拓展，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，以撐大做蛋糕的架子，電信運(yùn)營(yíng)商與支付寶等電子商務(wù)業(yè)務(wù)的合作就屬于這種情況；其次，CT和IT可以向業(yè)務(wù)性質(zhì)拓展上求新增長(zhǎng)點(diǎn)，例如，目前掙ICT的錢只是小錢，OTT要求ICT服務(wù)商從技術(shù)服務(wù)商，向數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，這里存在十倍速增長(zhǎng)的新空間。

　　五是應(yīng)用的感應(yīng)化。

　　在未來開放平臺(tái)下，市場(chǎng)將變得更加兇險(xiǎn)。應(yīng)用將變得風(fēng)險(xiǎn)更大，收益也更大。從現(xiàn)象上看，OTT將最終導(dǎo)致應(yīng)用穿透平臺(tái)，向著與平臺(tái)無關(guān)的應(yīng)用的方向發(fā)展，似乎市場(chǎng)一片混沌。但抓住規(guī)律，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，混沌并不等于亂套。只有對(duì)不適應(yīng)的人來說才是亂套。打個(gè)比方，數(shù)學(xué)上的分形結(jié)構(gòu)，看起來是亂套的，但抓住規(guī)律，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的秩序另有門道。未來OTT的應(yīng)用是一種A2A型的應(yīng)用，其根本規(guī)律在于，應(yīng)用整體從簡(jiǎn)單系統(tǒng)變向復(fù)雜系統(tǒng)，成為自組織、自感應(yīng)、自協(xié)調(diào)的。誰(shuí)在OTT時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更有未來，完全取決于誰(shuí)先實(shí)現(xiàn)從簡(jiǎn)單系統(tǒng)向復(fù)雜系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。簡(jiǎn)單系統(tǒng)，過去叫做大做強(qiáng)；復(fù)雜系統(tǒng)，就是做活做優(yōu)。