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ZenNew很少寫人物稿，因?yàn)橐斫馊魏我粋€人，都是極難的，環(huán)境總會變化，人的心態(tài)也會。再親近的人，彼此也會出現(xiàn)偏差。對于人物的還原，種種努力都是值得的，但這種試圖從某種意義上來說，又有些虛無。這世界很精彩，也復(fù)雜，真實(shí)其實(shí)永遠(yuǎn)無法還原。

近期關(guān)于馬云與阿里的新聞特別多，我們也就寫點(diǎn)文字，聊聊ZenNew所理解的馬云以及阿里。

阿里上市與馬云強(qiáng)推來往的新聞交織在一起，這段新聞的背景，還有微信、支付寶的移動競賽。

馬云所言的，移動若無建樹，阿里便不考慮上市。這段話，有些含蓄，不過也算是馬云推來往的意圖所在吧，來往成功與否，并不會影響阿里的上市。

外界解讀來往，將它設(shè)定在“微信陰影下的焦慮”，這種分析不無道理。微信與騰訊的確是中國互聯(lián)網(wǎng)公司的“公敵”，它的勢力太過強(qiáng)大，并且足夠貪婪地試圖染指一切。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)涇渭分明的勢力劃分不同，移動世界，三巨頭其實(shí)都是在焦慮中，試圖將自己的能量與優(yōu)勢覆蓋所有領(lǐng)域。原本搜索、電商與娛樂的三大板塊的寡頭均衡的確已經(jīng)打破。

不過，“微信陰影下的焦慮”來理解，來往，卻似乎又少點(diǎn)什么？其實(shí)，很重要的一個背景是，阿里從2011年開始，盈利勢能開始釋放，并且即將上市，更遠(yuǎn)的一個背景是，2011-2012年，阿里內(nèi)部HR體系所擔(dān)憂的問題：因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張與組織變得更龐大，阿里的價值觀開始稀釋。

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。而企業(yè)與其他機(jī)構(gòu)一樣，生于憂患，死于安樂。

馬云不希望，阿里太過安樂。

與其他互聯(lián)網(wǎng)公司比較，阿里在管理上推崇“價值觀”。近期，關(guān)于阿里的批評，也有媒體引申到了阿里價值觀的批判，阿里管理方式的批判，其實(shí)，這種批評是毫無道理的——每個公司都有自己的價值觀，譬如Google的don‘t be evil，而日本企業(yè)尤其講究公司價值與使命，甚至是，媒體，管理者與從業(yè)者都會以“水門事件”以及“新聞理想”來駕馭或管理自己或他人。價值觀的設(shè)立，是所有公司都無法回避的命題。

在阿里“價值觀”的管理中，馬云成為這個組織的“布道者”。我們無法確定，馬云本人是否發(fā)自內(nèi)心地希望成為這樣一個出現(xiàn)在鎂光燈下，侃侃而談的布道者，但可以確定的是，對內(nèi)對外，“價值觀”的布道，推動著阿里發(fā)展至今。電商平臺也好，支付寶也好，起步之初，毫無門檻，強(qiáng)勢的宣傳為阿里累積了足夠的勢能與競爭優(yōu)勢，即便這或許并不是所有人喜歡的方式。

馬云是個造夢師。他為淘寶、支付寶的商戶，描繪出一個新商業(yè)文明，也為眾多消費(fèi)者提供了一個便捷購買商品的消費(fèi)平臺。馬云是個充滿蠱惑力的造夢師，許多記者會抱怨，在沒見到馬云前，他們對馬云會充滿著各種批判與抱怨，不過采訪中，他們又會一次次地被馬云說服、打動。

馬云是個天才演說家，也是充滿蠱惑力的造夢師，現(xiàn)在回看阿里與他的成功，或多或少，都有“信力”、“愿力”的色彩——按照阿里員工地說法，這叫“愿景的力量”，亦是“價值觀”的成功。

喬布斯秉持著“活著，就是為了改變世界”的信念，在最初或許會被他人譏笑嘲諷，不過，現(xiàn)在也有人引以為自己的座右銘。即便是，他慫恿卡利斯離開百事可樂的那句話，“你是繼續(xù)買一輩子糖水，還是一起改變世界”，人們依舊津津樂道。公眾只習(xí)慣于以成功與否來批判是非，卻忘記了，群與己之界限。

企業(yè)的成功，有許多不可預(yù)知的偶然與巧合，不過，成功的組織，一定有足夠的愿景推動力，與同仇敵愾的士氣。價值觀是愿景推動力，是內(nèi)源，而競爭，則是外化的，外因。

從Ebay，到百度與騰訊，再到2008年風(fēng)云雄起的B2C，阿里集團(tuán)在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，目前來看，已是牢不可破，阿里成長至今，一直都是靠競爭，步步為營打拼出來的。在IPO大背景下，馬云與他的管理團(tuán)隊(duì)，或許認(rèn)定，此時此刻，阿里必須要有一個更強(qiáng)大的競爭者，來Push阿里向前。

按照阿里集團(tuán)CMO王帥的話說，“這場競爭（推來往與微信競爭）對我們也是一件大好事，有時候需要大的事件，來使得阿里巴巴不至于太舒服，保持血性和活力”。

血性與活力的說法，其實(shí)還有個故事，那便是華為。其實(shí)華為一直做世界第一，以超越思科為目標(biāo)，事實(shí)上，早在2012年，華為已經(jīng)是全球第一了，現(xiàn)在，它依舊甘愿坐第二的位置。2012年，關(guān)于華為的一本財(cái)經(jīng)圖書，十分暢銷，名為《下一個倒下的會不會是華為》，這本書的標(biāo)題，其實(shí)是源于任正非。

保持企業(yè)的血性和活力，故事與例子太多，太多。譬如，2012年，百度李彥宏發(fā)出“呼喚狼性，消滅小資”的口號，2013年，騰訊馬化騰說，“保持饑渴感，消滅富二代”，2013年10月，阿里13周年后，卸任CEO的馬云在公司內(nèi)部，強(qiáng)推來往，稱，這是阿里“爭取無線時代生存權(quán)”。

三巨頭的焦慮南北呼應(yīng)。讀到這里，你會理解，BAT之所以是BAT，不是沒有道理的。

一個月前，ZenNew在淘寶西溪園區(qū)，看到阿里CEO陸兆禧召集著集團(tuán)各個業(yè)務(wù)線的骨干，開會動員。會議的主題便是，來往。來往之前，只見騰訊來（譬如電商、支付），鮮有阿里往，現(xiàn)在這個局面開始改變了。阿里無線，支付寶、來往以及淘寶都在紛紛進(jìn)擊。對于陸兆禧來說，這場戰(zhàn)，亦是新官上任后的首役。

除了來往，其實(shí)，這場戰(zhàn)役最終指向，還是支付。支付寶與微信支付的競爭才剛剛開始。

行文最后突然想起，馬云卸任CEO故事。那天，杭州細(xì)雨紛紛，馬云登臺，體育場里掌聲雷動，馬云下臺，掌聲依舊雷鳴，只是在場的VIP嘉賓們，未等到陸兆禧演講完，便陸續(xù)散開。那一刻，ZenNew感慨，馬云真?zhèn)ゴ?，阿里有危險。那一天，散場后，陸兆禧與彭蕾，阿里集團(tuán)與阿里小微集團(tuán)兩位CEO帶著下屬，在體育場撿著嘉賓們未帶走的垃圾…

阿里無線，無論是收購，抑或是自營產(chǎn)品，全局落子已定，接下來就要看運(yùn)營了。在充滿變數(shù)的未來，重要的其實(shí)不是一款具體名為“來往”的產(chǎn)品，也不是支付寶，而是，一種態(tài)度，時刻不變的危機(jī)感。

生與死，憂患與安逸，企業(yè)必須有所抉擇。