今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，無(wú)一例外都對(duì)移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域展開(kāi)火速并購(gòu)。

從國(guó)內(nèi)看，今年百度并購(gòu)重點(diǎn)是視頻、移動(dòng)端平臺(tái)、生活服務(wù)；而阿里巴巴則鐘情于社交、地圖、移動(dòng)工具、垂直應(yīng)用；騰訊則圍繞微信展開(kāi)平臺(tái)布局，巨頭之間在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域合縱連橫，隨之而來(lái)的碰撞也更加明顯。

從國(guó)外看，蘋(píng)果、谷歌、雅虎、Facebook、Twitter的并購(gòu)又有哪些特點(diǎn)呢？筆者特意梳理了國(guó)外巨頭最近一年的并購(gòu)，看看哪些是他們的***。

巨頭的擴(kuò)張路徑：收購(gòu)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司

國(guó)外科技巨頭首先將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，主要是以社交、視頻、移動(dòng)工具、游戲?yàn)橹鳌?/p>

現(xiàn) 在的社交類(lèi)應(yīng)用與垂直應(yīng)用相互滲透，除了注重社交本身的及時(shí)互動(dòng)與分享外，還意在讓工具性強(qiáng)化，最終提高流量與黏性。如雅虎對(duì)圖片社交類(lèi)的收購(gòu)多達(dá)3家， 主要是為旗下Flickr產(chǎn)品做完善與補(bǔ)充，增強(qiáng)其社交互動(dòng)性，對(duì)博客平臺(tái)Tumblr土豪式的收購(gòu)，也意在補(bǔ)充圖片社交類(lèi)平臺(tái)的空白。

Twitter本身就是一個(gè)社交分享平臺(tái)，它對(duì)垂直音樂(lè)類(lèi)應(yīng)用We are the Hunted、短視頻應(yīng)用Vine的收購(gòu)，都旨在讓社交平臺(tái)個(gè)性化，提高流量與黏性。事實(shí)上也應(yīng)證該策略的正確性，Vine在今年年中表現(xiàn)搶眼，確實(shí)在全球范圍內(nèi)掀起了一股短視頻的熱潮。

比 較意外的是蘋(píng)果，近期收購(gòu)了社交數(shù)據(jù)分析商Topsy，該公司擁有 Twitter 整個(gè)發(fā)展歷程的所有數(shù)據(jù)以及訪問(wèn) Twitter 數(shù)據(jù)的通道。業(yè)界認(rèn)為，蘋(píng)果此舉一方面有利于推進(jìn)自然語(yǔ)言處理和趨勢(shì)分析的研究，另一方面也看出，蘋(píng)果正在加強(qiáng)自身對(duì)用戶(hù)在社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)收集與分析領(lǐng)域的 缺席。

一直以來(lái)蘋(píng)果對(duì)用戶(hù)社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)收集渠道，僅有Siri。但在去年收購(gòu)了移動(dòng)應(yīng)用搜索公司Chomp后，其卡片式風(fēng)格搜索結(jié)果被集成在了iOS 6的App Store中。今年對(duì)iPhone個(gè)人助理應(yīng)用開(kāi)發(fā)商Cue也意在完善這一領(lǐng)域。

而Facebook更鐘情于移動(dòng)工具。在今年已披露的、不超過(guò)10筆的收購(gòu)中，移動(dòng)工具類(lèi)占了4起，分別彌補(bǔ)了Facebook在語(yǔ)義理解翻譯、軟件穩(wěn)定性、開(kāi)發(fā)后端工具、數(shù)據(jù)管理和壓縮方面的短板。

手游是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代涌現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)金牛。雅虎和Facebook都看到這一點(diǎn)。

雅 虎收購(gòu)的手游公司Bignoggins能開(kāi)發(fā)出精美的球類(lèi)游戲、PlayerScale則對(duì)游戲后端平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行了補(bǔ)充，讓未來(lái)雅虎擴(kuò)充游戲業(yè)務(wù)奠定基 石。Facebook為挽救自身HTML5游戲平臺(tái)，也收購(gòu)了Spaceport.io，這個(gè)HTML5游戲平臺(tái)允許游戲開(kāi)發(fā)商使用Javascript 技術(shù)搭建游戲、并在所有的智能機(jī)操作系統(tǒng)中運(yùn)行。

地圖導(dǎo)航類(lèi)與軟硬件結(jié)合類(lèi)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也受到了蘋(píng)果、谷歌的追捧。

近年來(lái)，隨著地圖業(yè)務(wù)的不斷完善、這對(duì)冤家進(jìn)軍車(chē)聯(lián)網(wǎng)的意圖愈加明顯。今年蘋(píng)果在地圖導(dǎo)航領(lǐng)域收購(gòu)了4家公司，這幾家公司地理定位、實(shí)時(shí)交通導(dǎo)航數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、海量地理位置數(shù)據(jù)收集及相關(guān)的移動(dòng)端的應(yīng)用，其產(chǎn)品表現(xiàn)力與專(zhuān)業(yè)度都非常高。原本，蘋(píng)果欲想收購(gòu)眾包導(dǎo)航公司W(wǎng)aze，但因出價(jià)太低被拒***者被谷歌以11億美金收購(gòu)。

用戶(hù)使用Waze之后可在系統(tǒng)里面查看其他用戶(hù)貢獻(xiàn)的信息——制定路線上是否有事故、道路情況、限速、是否有警察、哪里有加油站（甚至包括油價(jià)）……實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)是Waze最有價(jià)值的地方。被Google收購(gòu)后，可以想象Google map的數(shù)據(jù)會(huì)更加活性。

此 外，谷歌在投資未來(lái).如安卓之父安迪·魯賓負(fù)責(zé)的機(jī)器人項(xiàng)目，在過(guò)去的半年中收購(gòu)了包括日本公司Schaft在內(nèi)的7家有關(guān)機(jī)器人和人工智能的創(chuàng)業(yè)公司， 此外還有Industrial Perception、Meka、Redwood Robotics、Bot & Dolly、Autofuss和Holomni等。這些公司已經(jīng)可以開(kāi)發(fā)出制造一個(gè)靈活機(jī)器人所需的技術(shù)，但這些技術(shù)要應(yīng)用化，投入到制造業(yè)或許要10年 之久。

巨頭的收購(gòu)邏輯

如果仔細(xì)看看這些巨頭所站的陣營(yíng)，就不難理解他們?yōu)楹稳绱酥?。在移?dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來(lái)之前，“蜂窩”理論確立了互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)（即“蜂窩”中的巢穴深淺不一，然而整個(gè)結(jié)構(gòu)在呈網(wǎng)狀的內(nèi)部都是互通的，占領(lǐng)了一個(gè)巢穴，也就意味著有機(jī)會(huì)滲透到其他的巢穴）。

雅虎CEO瑪麗莎·梅耶爾認(rèn)為，用戶(hù)行為“蜂窩”化，不僅是垂直領(lǐng)域，用戶(hù)還會(huì)主動(dòng)的通過(guò)移動(dòng)趨勢(shì)與社交行為來(lái)形成一個(gè)又一個(gè)的“蜂窩”。這就不難理解，在 雅虎這樣一個(gè)囊括豐富門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)的同時(shí)，梅耶爾重視移動(dòng)端和社交類(lèi)應(yīng)用：通過(guò)移動(dòng)技術(shù)，讓工具本身更具社交性、讓門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)復(fù)興。

Twitter、Facebook則在這個(gè)理論基礎(chǔ)上，又塑造了自身不同版圖。Twitter在今年的收購(gòu)中更注重垂直應(yīng)用與數(shù)據(jù)分析，旨在討好廣告商，為盈利做準(zhǔn)備；Facebook今年在移動(dòng)端收入頗豐，收購(gòu)移動(dòng)工具旨在優(yōu)化系統(tǒng)與用戶(hù)端體驗(yàn)。

而蘋(píng)果、谷歌從系統(tǒng)服務(wù)到軟件再到硬件，在接下來(lái)的幾年，仍是一場(chǎng)理不清還亂的糾葛。蘋(píng)果已經(jīng)意識(shí)到自身的短板——在這個(gè)軟硬件服務(wù)的生態(tài)服務(wù)中，要牽制住對(duì)手不能只用一招鮮（蘋(píng)果硬件產(chǎn)品）。當(dāng)硬件產(chǎn)品不再具備增長(zhǎng)潛力時(shí)，是時(shí)候向更廣闊的領(lǐng)域去看未來(lái)。

谷 歌確實(shí)是這些巨頭中，最致力于“投資未來(lái)”。在今年的數(shù)起收購(gòu)中，甚至有一家是清潔能源公司Makani Power，它能利用安裝在大風(fēng)箏或固定翼上的渦輪發(fā)電，這種發(fā)電方式能讓電力傳輸更穩(wěn)定，也更持久。若你還在疑惑谷歌不務(wù)正業(yè)時(shí)，還應(yīng)對(duì)它抱有期待：太 空旅行、熱氣球聯(lián)網(wǎng)、發(fā)掘長(zhǎng)壽的奧秘等等，谷歌已突破了產(chǎn)業(yè)的局限性，試圖讓未來(lái)的科技更“酷”。

當(dāng)然，如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)在還準(zhǔn)備向巨頭們兜售你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，恐怕要等很久了，因?yàn)檫@些巨頭今年采購(gòu)量已經(jīng)接近飽和。

相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，F(xiàn)acebook用來(lái)并購(gòu)其它公司的開(kāi)支為2.46億美元，然而到了第三季度開(kāi)支卻急轉(zhuǎn)直下，今年第三季度，F(xiàn)acebook用于并購(gòu)業(yè)務(wù)的開(kāi)支大幅下滑到1400萬(wàn)美元。與此同時(shí)，這種類(lèi)似的情況也發(fā)生在谷歌身上。

今年上半年，如果不計(jì)入10億美元并購(gòu)地圖創(chuàng)新企業(yè)Waze在內(nèi)，谷歌并購(gòu)其它15家公司的交易總開(kāi)支達(dá)到3.44億美元，然而在今年第三季度，谷歌用于并購(gòu)5家公司的交易開(kāi)支總共只有2500萬(wàn)美元。Twitter也披露，截止今年用于收購(gòu)的資金超過(guò)4億美元。

這 說(shuō)明，今年這些巨頭收購(gòu)標(biāo)的價(jià)格昂貴：雅虎收購(gòu)Tumblr 11億美元、谷歌收購(gòu)Waze 11億美元、蘋(píng)果收購(gòu)Topsy2億美元，而其他一些應(yīng)用動(dòng)輒也是超過(guò)3000萬(wàn)美元。再而，現(xiàn)在這幾家巨頭收購(gòu)標(biāo)的，均是在2009年以后誕生的創(chuàng)業(yè)公 司（有些甚至在今年剛創(chuàng)業(yè)就被收購(gòu)了），說(shuō)白了，他們收購(gòu)的是成長(zhǎng)性較高的項(xiàng)目。

接下來(lái)，甚至是明年這個(gè)行業(yè)會(huì)有何變化？

首先，這些巨頭會(huì)“歇一陣”完成對(duì)以上收購(gòu)標(biāo)的的整合與消化，這將是漫長(zhǎng)的過(guò)程。其次，巨頭與巨頭之間的拼殺會(huì)愈演愈烈。無(wú)論國(guó)內(nèi)或國(guó)外，都將經(jīng)歷一場(chǎng)從“板塊運(yùn)動(dòng)”到“板塊沖突”的演變。

附：5大巨頭收購(gòu)標(biāo)的數(shù)量比例（據(jù)公開(kāi)資料）

雅虎：

蘋(píng)果：

谷歌：

Facebook：

Twitter：