這段時間，互聯(lián)網(wǎng)公司的中層管理者們可能都過得不大好。

3月19日，關(guān)于“騰訊裁撤10%中層干部”的消息在行業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議，無獨有偶，百度董事長李彥宏日前也通過內(nèi)部信強(qiáng)調(diào)，“2019年，公司將加速干部年輕化的進(jìn)程，選拔更多的80、90后年輕同事進(jìn)入管理層。”再早之前，京東則在今年2月提出“2019年將末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管”。

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一時間，干部崗位成為眾矢之的，這背后，透露出各大互聯(lián)網(wǎng)公司的“青春焦慮”。

2018年11月9日，騰訊成立20周年司慶。

騰訊總裁劉熾平面向內(nèi)部員工說道，“騰訊不可以把干部變成終身制”，長期來講，會鼓勵“能上能下”的文化，“你有能力的時候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來，如果有合適的機(jī)會就再上去”。

劉熾平表示，對于公司來說，如何把企業(yè)保持在年輕狀態(tài)非常重要。“我們更希望讓年輕的同事們有成長機(jī)會，我們也很鼓勵年輕人要站出來爭取機(jī)會。”

3月19日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者從騰訊了解到，這次中層干部的調(diào)整實際上從去年底就已經(jīng)開始，目前已經(jīng)基本結(jié)束。

清理“小白兔”員工

互聯(lián)網(wǎng)巨頭之所以在此時做出這樣的調(diào)整，其實也是整個市場大環(huán)境下，企業(yè)必須做出的改變。一直以來，互聯(lián)網(wǎng)公司雖然都有自己的績效考核制度，但對干部的管理，多數(shù)奉行的都是只升不降，正如劉熾平所說的“終身制”。

此前，360集團(tuán)董事長周鴻祎曾在微博公開表示，要求人力資源部門要定期清理“小白兔”員工，否則就會發(fā)生死海效應(yīng)。什么是小白兔員工?通常是指個人能力較弱，但對公司的價值觀認(rèn)同度極高且工作態(tài)度極好的員工。

這些小白兔員工，一旦在企業(yè)熬成管理者，“終身制”的干部管理制度則成為他們的保護(hù)傘。他們拿著高薪并享有一定權(quán)力，卻無法為企業(yè)帶來相應(yīng)的成績，這種氛圍蔓延開來，對企業(yè)的發(fā)展是致命的。

尤其是像騰訊、百度、京東這樣具有一定體量的公司，有主營業(yè)務(wù)保證公司的營收，很多其他業(yè)務(wù)的管理者便享受在公司營造的“溫室”當(dāng)中，大大扼殺了企業(yè)的活力。

3月19日，一位已經(jīng)從騰訊離職的人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，他在騰訊工作近4年的最深感受就是安穩(wěn)。但他強(qiáng)調(diào)，這種安穩(wěn)不是不忙，而是不用背負(fù)太大的責(zé)任。“這怎么說呢，好也不好，好處是只要完成了自己的工作任務(wù)，年底考核基本沒問題。不好是覺得有些無聊了，在騰訊的理念就是不出錯就行，但想嘗試做一些新事情太難。”他說。

對此，劉熾平表示，“在干部體系上，我們希望一定要有流動，這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進(jìn)一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來。”而這個比例就是10%。

架構(gòu)調(diào)整的后續(xù)

騰訊對中層干部的調(diào)整，還有一個重要背景就是集團(tuán)的組織架構(gòu)調(diào)整。

去年9月30日，騰訊啟動了公司史上第三次組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的七大事業(yè)群整合為六個。并新增了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)和平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)，而原來的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群(OMG)則被拆分重組。

在這次聲勢浩大的架構(gòu)調(diào)整中，諸多同類型的業(yè)務(wù)被整合到一起，這也迫使騰訊需要優(yōu)化出新的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，同時，也要對不同業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行重新任命。業(yè)務(wù)整合后，曾有多位騰訊內(nèi)部員工均向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者感慨，稱新成立的PCG的員工數(shù)量是真多，總數(shù)約在1.5萬左右。

3月19日，一位來自騰訊PCG的人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，PCG成立后實際上有多個業(yè)務(wù)重疊的部門，這也導(dǎo)致出現(xiàn)一些冗余的職位。在取舍問題上，公司主要是依靠過去的成績。

該內(nèi)部人士舉例說，天天快報最終被整合到QQ看點團(tuán)隊，主要還是因為過去幾年天天快報該得到的資源支持都得到了，但沒有做起來，反倒是QQ看點做出了一些成績。

另外一位原OMG的員工則向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者表示，公司業(yè)務(wù)整合的過程，其實也是資源重新分配的過程。他身邊有一些老員工沒有獲得自己想要的項目資源，也主動離職了。

“讓位”年輕員工

據(jù)報道，在2018年9月召開的一次騰訊總辦會上，馬化騰問道，“騰訊一兩千個總監(jiān)級干部里，30歲以下的有多少?”得到的答案是不到十人。

這個回答對馬化騰的刺激很大，也成為騰訊接下來裁撤中層干部的引火線。

去年底，在宣布要裁撤中層干部的同時，騰訊對外宣布了“青年英才計劃”。在這個計劃里，騰訊將把20%的晉升機(jī)會給予年輕人，而且這將是一個硬性的百分比。

不僅如此，騰訊還為管理者的考核指標(biāo)增加了一項內(nèi)容，即識別、培養(yǎng)、提拔出來多少年輕人。與此同時，騰訊還設(shè)立了現(xiàn)有體系以外的獎勵計劃，用于激勵有潛力、對公司未來很有貢獻(xiàn)的青年人。

實際上，為公司的年輕員工讓位，正成為互聯(lián)網(wǎng)公司的主旋律，據(jù)不完全統(tǒng)計，百度、阿里巴巴、騰訊、京東、小米等公司在最近的組織調(diào)整公告中，均提及了要提拔年輕員工的想法。

李彥宏在日前發(fā)布的內(nèi)部信中便指出，公司會不斷地為年輕人、為有志者、為陪伴公司成長的高管和員工，持續(xù)創(chuàng)造好的機(jī)制，讓大家全情投入，無后顧之憂。

當(dāng)下，如何保持持續(xù)的創(chuàng)新，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的核心。寄希望于年輕的員工，讓他們發(fā)揮創(chuàng)造力固然是個好辦法，畢竟現(xiàn)在很多爆款產(chǎn)品都出自年輕人之手。但是，淘汰制度能否如愿施行，或者長久施行下去，才是互聯(lián)網(wǎng)公司們接下來的真正考驗。