移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)歷了個(gè)人市場的迅猛發(fā)展之后，企業(yè)級(jí)的移動(dòng)化迎來了新機(jī)遇。比如個(gè)人消費(fèi)市場風(fēng)風(fēng)火火的三星、聯(lián)想等企業(yè)，也已經(jīng)在積極開拓企業(yè)級(jí)移動(dòng)化市場。除了大企業(yè)扎根之外，以正益無線為代表的第三方標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)平臺(tái)提供商，也在不遺余力的耕耘企業(yè)移動(dòng)化。

如此看來，當(dāng)整個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢資源都在向企業(yè)移動(dòng)化方向傾斜的時(shí)候，這個(gè)市場勢必將迎來爆發(fā)期。但是，要想在企業(yè)移動(dòng)化領(lǐng)域?qū)で笸黄茮]有捷徑，只有扎根行業(yè)，把握技術(shù)方向和行業(yè)趨勢，抓住用戶實(shí)際需求，才是贏得這場“戰(zhàn)爭”的關(guān)鍵。為此，記者特別采訪了在企業(yè)移動(dòng)信息化領(lǐng)域做得風(fēng)聲水起的正益無線公司總裁王國春。

把握行業(yè)脈絡(luò)源于持續(xù)不斷的行業(yè)積累

近十幾年的通信設(shè)備發(fā)展，最早以大哥大為代表，專注通話；后來增加了短信、彩信；再后來接入運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)開始上網(wǎng)；然后到了我們現(xiàn)在使用的觸控的智能手機(jī)。而中國的手機(jī)市場，2000年時(shí)基礎(chǔ)還非常薄弱，甚至不具備手機(jī)設(shè)計(jì)的能力，只能通過組裝的方式來實(shí)現(xiàn)。到了2005年，山寨機(jī)市場迎來大爆發(fā)，手機(jī)設(shè)計(jì)能力也有了起色，國產(chǎn)手機(jī)開始走出自己的路子。

伴隨中國手機(jī)市場的發(fā)展，王國春開始在移動(dòng)領(lǐng)域做深入的研究和開發(fā)，包括手機(jī)底層的驅(qū)動(dòng)軟件的研發(fā)。“從當(dāng)時(shí)的功能機(jī)，到現(xiàn)在的智能手機(jī)，這一路都在不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，也都能夠在合適的階段找到前進(jìn)的方向”王國春如是說。

手機(jī)硬件在集成了通信、多媒體、GPS的能力之后，對于軟件的能力有了更高的需求。于是從2006年開始，王國春帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始做手機(jī)核心軟件的研發(fā)。直到2009年3G牌照的發(fā)布，又開始了著手研發(fā)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)及多媒體能力的結(jié)合。此時(shí)，移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合讓王國春又看到了新的希望，創(chuàng)立正益無線，推出AppCan品牌，瞄準(zhǔn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

從2010年下半年開始，正益無線以技術(shù)能力為核心，面向個(gè)人及各種組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)者提供B2D跨平臺(tái)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)工具，幫助廣大的移動(dòng)開發(fā)者降低App開發(fā)門檻，高效快速的開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，并且提供一系列增值服務(wù)，這款工具自2011年時(shí)，正式取名為AppCan。

由于王國春對手機(jī)操作系統(tǒng)和開發(fā)技術(shù)的深入了解，再加上手機(jī)瀏覽器引擎的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以及集結(jié)了HTML5在手機(jī)跨平臺(tái)方面的優(yōu)勢技術(shù)。AppCan在推廣運(yùn)營上繼承了互聯(lián)網(wǎng)的開放、免費(fèi)精神，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上吸引了20萬人次的開發(fā)者，創(chuàng)建了近20萬種應(yīng)用，成為迄今為止中國***的移動(dòng)開發(fā)交流社區(qū)，。

移動(dòng)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，想象空間巨大。智能手機(jī)時(shí)代，無論是功能還是操作體驗(yàn)都取得了長足的進(jìn)步，而且也逐步延伸出了更多的需求方式。在手機(jī)滿足了個(gè)人消費(fèi)之后，企業(yè)開始將業(yè)務(wù)與手機(jī)進(jìn)行結(jié)合，從企業(yè)短信和彩信到企業(yè)Wap應(yīng)用，再到現(xiàn)在對業(yè)務(wù)有深刻改變的企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用。

如今，在企業(yè)移動(dòng)化的巨大浪潮中，真正的移動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略思維在漸漸形成，舊有的簡單的移動(dòng)化建設(shè)思路因缺泛運(yùn)營管理全面性的規(guī)劃，面臨著推倒重來的困惑，這就是統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的重要性。因此，正益無線在2012年重心推出的AppCan MEAP標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)移動(dòng)信息化平臺(tái)，給業(yè)界帶來了不少驚喜，幫助企業(yè)從整體規(guī)劃布局，解決移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)、管理、運(yùn)維、安全等面臨的一系列問題，并受到了東方航空、國家電網(wǎng)、新華社等眾多大型企業(yè)的認(rèn)可與好評(píng)。

AppCan MEAP標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化戰(zhàn)略思路來源于總裁王國春對移動(dòng)領(lǐng)域的早期探索和AppCan.cn研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累?？梢哉f，伴隨中國十幾年移動(dòng)終端設(shè)備的不斷發(fā)展，王國春都在適當(dāng)?shù)碾A段都做出了及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，并推出產(chǎn)品和技術(shù)為用戶提供滿意的服務(wù)。

企業(yè)移動(dòng)信息化平臺(tái)的探索之路

主打移動(dòng)開發(fā)者平臺(tái)，為AppCan積累了大量的開發(fā)者資源和平臺(tái)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)開發(fā)者沒有賺錢的前提下，平臺(tái)同樣沒辦法取得收益。于是在2012年，王國春結(jié)合自己軟件開發(fā)和服務(wù)的底子，開始探索向企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)方向進(jìn)軍。

王國春談到，企業(yè)移動(dòng)化的難點(diǎn)除了開發(fā)之外，還包括如何做好后期的運(yùn)維，以及后臺(tái)的IT系統(tǒng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的整合。以往在軟件開發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)在的IT系統(tǒng)結(jié)合是一個(gè)好機(jī)會(huì)，能夠把前端的開發(fā)技術(shù)和對應(yīng)用的管理技術(shù)相結(jié)合就變成了一個(gè)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品，順利的切入到了企業(yè)移動(dòng)信息化的領(lǐng)域。

正益無線著手做AppCan MEAP企業(yè)移動(dòng)信息化的支撐平臺(tái)，從時(shí)機(jī)上恰到好處，從商業(yè)模式上可以很好的借鑒原有的信息化模式。現(xiàn)在大中型企業(yè)都已經(jīng)對移動(dòng)化垂涎三尺，在App盛行的2009年，企業(yè)對移動(dòng)化模式并不清晰，而且存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為移動(dòng)App就是企業(yè)移動(dòng)化。于是企業(yè)開始搭建企業(yè)和最終客戶之間的溝通平臺(tái)，開發(fā)出各種移動(dòng)App，但是很多產(chǎn)品體驗(yàn)不理想，有不少企業(yè)被開發(fā)商“綁架”，甚至是不得不推倒重來?；仡櫰髽I(yè)起初的移動(dòng)化，不難發(fā)現(xiàn)，不僅有開發(fā)的問題，還有對移動(dòng)App的運(yùn)營和管理問題，以及企業(yè)整個(gè)IT系統(tǒng)如何從平臺(tái)構(gòu)建移動(dòng)化問題，此時(shí)，平臺(tái)成為了企業(yè)移動(dòng)化重新審視的重點(diǎn)。

2012年下半年，隨著正益無線AppCan MEAP企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的推出，以前在移動(dòng)App上下大力氣的航空、保險(xiǎn)等企業(yè)，在移動(dòng)化的過程中也逐步意識(shí)到了平臺(tái)的重要性，重新選擇和平臺(tái)供應(yīng)商合作，重新部署移動(dòng)化。用王國春的話說，此時(shí)用戶需求方和平臺(tái)提供方形成了一種共鳴。

企業(yè)移動(dòng)化 標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)非常關(guān)鍵

在國內(nèi)信息化的發(fā)展過程中，我們不可忽略的一點(diǎn)是，企業(yè)信息化系統(tǒng)紛繁復(fù)雜，不同的業(yè)務(wù)需求選擇不同的供應(yīng)商，導(dǎo)致企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也給管理帶來了一定的復(fù)雜性。來到移動(dòng)化時(shí)代，企業(yè)也很難花費(fèi)大力氣對原有系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模改造，寄希望于通過一套標(biāo)準(zhǔn)的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)向移動(dòng)化的延伸。比如開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、對接標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)等，進(jìn)而提高效率，減少不必要的資源重復(fù)投入。另外，除了開發(fā)平臺(tái)之外，企業(yè)還需要移動(dòng)應(yīng)用的管理方案以及后端系統(tǒng)整合方案，以及整個(gè)移動(dòng)化業(yè)務(wù)的信息安全管理方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化的全盤部署，避免了推倒重來造成的損失。

企業(yè)移動(dòng)化可以分為兩個(gè)層面：一個(gè)是應(yīng)用層，也就是應(yīng)用解決方案。比如保險(xiǎn)行業(yè)的理賠應(yīng)用，這些應(yīng)用的個(gè)性化通常比較明顯，每個(gè)公司的需求不盡相同。另外一個(gè)是平臺(tái)層，整個(gè)平臺(tái)的解決方案。平臺(tái)部分在企業(yè)內(nèi)部公共的部分占據(jù)大多數(shù)。

盡管不同企業(yè)移動(dòng)信息化的實(shí)施策略有差異，但是整體的思路大致相同：“平臺(tái)先行”、“應(yīng)用先行”或者“平臺(tái)與應(yīng)用并行”。而標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)的設(shè)計(jì)思路方便于企業(yè)后續(xù)管理需求上的迭代更新、功能的無限擴(kuò)展，以及靈活的運(yùn)營與維護(hù)。

也有一些中小型的企業(yè)，由于他們的內(nèi)部信息化系統(tǒng)非常簡單，而且主要面向直接客戶，因此他們對移動(dòng)化的理解還是停留在移動(dòng)應(yīng)用層面，只需要開發(fā)對應(yīng)的移動(dòng)App就能滿足需求，可以借助正益無線面向開發(fā)者的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)。

在剖析企業(yè)如何通過標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)需求時(shí)，王國春給出了自己的建議，比如企業(yè)開發(fā)移動(dòng)App用來滿足具體的業(yè)務(wù)需求，這屬于應(yīng)用解決方案，而且應(yīng)用開發(fā)層有非常多的集成商和開發(fā)商。正益無線真正做的是企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的支撐平臺(tái)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)類似于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫、存儲(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)支撐。另外，王國春還提到，有平臺(tái)需求的大中型企業(yè)是正益無線平臺(tái)解決方案的目標(biāo)客戶。

標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)可以規(guī)避企業(yè)移動(dòng)化創(chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn)

提到平臺(tái)，我們很容易想到IBM、SAP和用友，在王國春看來，這些企業(yè)的移動(dòng)平臺(tái)更多的是服務(wù)于自己的客戶，實(shí)現(xiàn)原有信息化系統(tǒng)的對接，彼此之間的對接仍是存在問題的，這導(dǎo)致了企業(yè)移動(dòng)化再次被細(xì)分，這實(shí)際上不利于移動(dòng)化在企業(yè)中發(fā)揮它真正的價(jià)值，往往還是處于被“綁架”的狀態(tài)，這也是正益無線選擇專注于第三方獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)平臺(tái)的原因。

企業(yè)移動(dòng)信息化經(jīng)歷了不斷試錯(cuò)，然后看清方向，再到轉(zhuǎn)入正規(guī)階段。起初，移動(dòng)信息化究竟發(fā)展成什么樣很難判斷，有些企業(yè)以創(chuàng)新性思維經(jīng)歷了試錯(cuò)的過程，他們有資金和實(shí)力，可以推倒重來，在沒有影響企業(yè)發(fā)展的情況下也無可厚非。但是，對于一些想要抓住移動(dòng)化的戰(zhàn)略機(jī)遇期，借助移動(dòng)化趨勢進(jìn)行突圍的企業(yè)，如何減少試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用形態(tài)目前仍舊不明朗，特別是終端的發(fā)展層出不窮，用戶的喜好程度也在不斷變化，企業(yè)一旦投入巨資做移動(dòng)化，在應(yīng)對不明確的市場前景時(shí)往往存在更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，重新審視如何構(gòu)建自己的移動(dòng)化系統(tǒng)，是否有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，或許是企業(yè)應(yīng)該深思的。

第三方標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)平臺(tái)的四大優(yōu)勢

作為企業(yè)移動(dòng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)支撐，企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)依然是從開發(fā)、安全、管理和整合四個(gè)層面形成對應(yīng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范企業(yè)的移動(dòng)信息化建設(shè)。

1、統(tǒng)一的移動(dòng)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)移動(dòng)化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的一個(gè)移動(dòng)應(yīng)用可能涉及多個(gè)系統(tǒng)的開發(fā)商支撐服務(wù)，因此統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)語言、跨平臺(tái)的支持、標(biāo)準(zhǔn)化的插件擴(kuò)展接口等，事必減少企業(yè)在移動(dòng)化實(shí)施過程中的各種溝通成本,實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)代碼復(fù)用、開發(fā)人員的復(fù)用。

目前，App開發(fā)模式有三種：web app、Native app和Hybrid app，而Hybrid app混合開發(fā)模式集結(jié)HTML5技術(shù)，因兼具Native app良好的用戶交互體驗(yàn)優(yōu)勢和web app的跨平臺(tái)開發(fā)優(yōu)勢，已經(jīng)成為企業(yè)移動(dòng)開發(fā)的***。

2、統(tǒng)一的移動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

針對移動(dòng)應(yīng)用管理標(biāo)準(zhǔn)的建立，須從企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用版本管理、應(yīng)用運(yùn)維控制、消息推送、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等方面做到過程可控制、成本可量化，并且借助標(biāo)準(zhǔn)化還可以方便企業(yè)自由實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的隨時(shí)可替換性。

3、嚴(yán)密的移動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)

由于移動(dòng)設(shè)備的隨時(shí)隨地特性，對企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用提出了更高級(jí)別的信息安全標(biāo)準(zhǔn)要求，以能全面應(yīng)對 BYOD 帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)。

一個(gè)完整的標(biāo)準(zhǔn)化的移動(dòng)安全策略是分散在MAM平臺(tái)與后端服務(wù)集成系統(tǒng)中，形成整體的安全體系，在可以確保足夠安全的前提下為移動(dòng)端提供服務(wù)，具體的說是必須兼顧三個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)：終端安全、傳輸安全、服務(wù)安全。

4、開放的系統(tǒng)整合標(biāo)準(zhǔn)

信息化的迭代更新速度可以用一日千里來形容，從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，一套標(biāo)準(zhǔn)化的移動(dòng)平臺(tái)提供的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是開放的、通用的、全面的，而不是私有的、封閉的。他能夠快速的完成與各個(gè)系統(tǒng)提供商的業(yè)務(wù)整合，能夠聚合不同業(yè)務(wù)商不同協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，為移動(dòng)信息化提供數(shù)據(jù)保障。

加強(qiáng)與客戶交流 應(yīng)對未來發(fā)展變化

如今，技術(shù)、用戶需求都在發(fā)生著翻天覆地的變化，在應(yīng)對行業(yè)變化過程中需要及時(shí)做出調(diào)整。對于未來，王國春信心滿滿，這和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有非常重要的關(guān)系。在上線了AppCan平臺(tái)之后，正益無線就采用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行運(yùn)營，用王國春的話講，正益無線已經(jīng)是一個(gè)有互聯(lián)網(wǎng)基因的軟件技術(shù)公司，通過互聯(lián)網(wǎng)的方式不斷推出平臺(tái)技術(shù)和工具，及時(shí)和開發(fā)者進(jìn)行互動(dòng)交流，修復(fù)他們提出的BUG，這種快速的互動(dòng)是贏得市場的關(guān)鍵。

另外，相比大型公司繁瑣的流程化管理，以結(jié)果為導(dǎo)向來說，作為中小型的技術(shù)型公司，正益無線以研發(fā)和產(chǎn)品為導(dǎo)向，通常執(zhí)行力和糾錯(cuò)能力更強(qiáng)，貫穿領(lǐng)導(dǎo)的思路會(huì)非常順暢，可以做到不斷的推陳出新，應(yīng)對行業(yè)的變化。

從商業(yè)模式上看，正益無線依然堅(jiān)持走專注于技術(shù)研發(fā)的B2D移動(dòng)化發(fā)展道路，未來會(huì)以企業(yè)級(jí)移動(dòng)化為主，但是仍然會(huì)沿著B2D2C中小團(tuán)隊(duì)及個(gè)人移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)AppCan.cn和B2D2E大型企業(yè)移動(dòng)化平臺(tái)AppCan MEAP兩條路走，通過B2C移動(dòng)開發(fā)平臺(tái)運(yùn)營的成功，來印證B2E企業(yè)移動(dòng)平臺(tái)的實(shí)力，也會(huì)反推中小團(tuán)隊(duì)及個(gè)人市場走向成功，探索出B2C開發(fā)平臺(tái)新的商業(yè)模式。處在行業(yè)趨于融合的時(shí)代，兩種模式會(huì)進(jìn)行互補(bǔ)，既能滿足大型行業(yè)用戶的需求，也能滿足中小企業(yè)的需求。

總之，能夠順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確判斷目標(biāo)方向，以響應(yīng)快速來應(yīng)對市場需求的變化。在幫助企業(yè)從傳統(tǒng)信息化走向移動(dòng)信息化的過程中，正益無線沒有包袱，可以輕裝上陣，直接對話企業(yè)，解決企業(yè)移動(dòng)化過程中的疑難雜癥，第三方獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)對大型企業(yè)而言是一劑良方。