俞永福：UC優(yōu)視董事長兼CEO

中國互聯(lián)網(wǎng)在最近兩年，逐漸從春秋走向戰(zhàn)國，各領(lǐng)域的格局都基本明朗，巨頭們已經(jīng)具備了“戰(zhàn)國七雄”的規(guī)模，只是相互之間還不具備吞并對手的能力，處于割據(jù)階段。到2013年，“整合”和“結(jié)盟”成為中國互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞，而背后是針對移動互聯(lián)網(wǎng)的三場產(chǎn)業(yè)風暴：搶灘、變現(xiàn)和規(guī)模效應(yīng)。

燩C互聯(lián)網(wǎng)衰落和移動互聯(lián)網(wǎng)成長的速度超出了很多人的預(yù)期。當移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮臨近，每個公司都希望利用好既有優(yōu)勢和資源向前發(fā)展，更重要的是補充移動互聯(lián)網(wǎng)基因。

一系列讓人眼花繚亂的整合背后的核心首先是搶灘，表現(xiàn)為大公司針對移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的投資及并購。搶灘風暴從2012下半年開始到今年年底基本結(jié)束，表現(xiàn)最搶眼的是阿里巴巴和百度。

在今天這樣一個移動互聯(lián)網(wǎng)的歷史窗口期，無論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者，只有圍繞渠道，把握住穩(wěn)定的用戶量，后續(xù)的變現(xiàn)和商業(yè)化才會成為可能。這也是為何巨頭哪怕付出令人瞠目的價格，也要拼命搶占移動渠道的邏輯所在。

搶灘之后的第二個風暴核心是變現(xiàn)。搶灘完成之后，大家開始精耕細作，尋求變現(xiàn)方法，行業(yè)又將經(jīng)歷一輪拼眼光、拼執(zhí)行的競爭，并逐漸形成新格局。這個過程中，如果有人行動慢了，或者行業(yè)格局已經(jīng)非常明朗(比如移動游戲、移動電商)，那么有流量、有平臺的企業(yè)可能就來不及自己建設(shè)，而是傾向于并購重組一些新的平臺。站在今天看，移動互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)的浪潮才剛剛開始，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對用戶影響的深入，未來兩年會愈加明顯。

未來第三個風暴的核心是規(guī)模效應(yīng)。在搶灘、變現(xiàn)中存活下來的企業(yè)，從產(chǎn)品競爭力到商業(yè)化能力都逐漸成熟，形成規(guī)模效應(yīng)。此時，移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的平臺格局會逐漸穩(wěn)定，弱者被蠶食，強者規(guī)模進一步擴大，行業(yè)集中度會越來越高，也將為下一個產(chǎn)業(yè)浪潮的到來埋下伏筆。

2013年是移動互聯(lián)網(wǎng)不折不扣的資本整合年，資本整合的背后是移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入到了搶灘的關(guān)鍵階段。在行業(yè)整合的大浪潮中，每一個創(chuàng)業(yè)者都將面臨一系列選擇，獨立發(fā)展還是進入大公司體系?選擇哪一家大公司?今年，新浪微博、91、搜狗包括UC都做出了自己的選擇，這其中沒有對與錯，只是根據(jù)各自的公司狀況和創(chuàng)業(yè)團隊的不同追求而做出的選擇。

選擇的核心就是你今天到底想要什么。向左走還是向右走。如果想賣掉，此刻肯定是一個好機會。另一條路就是回歸原點，想想創(chuàng)業(yè)之初的夢想是否要堅持下去。

對于UC來說，核心追求的關(guān)鍵詞是延續(xù)夢想。任何一個有追求的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，在面對巨頭伸出的收購橄欖枝時，心情都是復(fù)雜的。很多時候被收購意味著獲得大筆的現(xiàn)金，平安著陸，但同時也意味著創(chuàng)業(yè)夢想的提前終結(jié)，因為你已經(jīng)變成了巨頭的戰(zhàn)略工具，交出了決定權(quán)。

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，UC是幸運兒，我們的全球用戶已經(jīng)超過了4個億，在中國和印度這全球前兩大移動互聯(lián)網(wǎng)市場都占據(jù)了市場份額的第一，距離我們創(chuàng)業(yè)之初的夢想(幫助一半的地球人連接互聯(lián)網(wǎng))越來越近了。如果今天我們從已經(jīng)占據(jù)的有利位置上退出來，對于任何想要有所作為的創(chuàng)業(yè)者來說，內(nèi)心都會有些許不甘，所以我們選擇了堅持獨立。

我們追求的不止是安全著陸，而是更有勇氣自己繼續(xù)往高處飛，這才是對創(chuàng)業(yè)者真正的考驗。