網(wǎng)易入主MSN中國(guó) 互聯(lián)網(wǎng)江湖變局猜想
網(wǎng)易將與MSN中國(guó)合作，消息一出，引發(fā)業(yè)界諸多想象。
雖然當(dāng)事三方均對(duì)此消息“不予置評(píng)”，但4月26日接近網(wǎng)易高層的一位知情人士向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)說(shuō)“網(wǎng)易正在與MSN中國(guó)洽談”。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖，何謂創(chuàng)新？何謂模仿？從網(wǎng)游、SNS到微博，每一輪新應(yīng)用的出現(xiàn)就是一場(chǎng)新的戰(zhàn)爭(zhēng)，幾番刀光劍影、華山論劍后，互聯(lián)網(wǎng)地盤悄然劃定。
此際，網(wǎng)易與MSN中國(guó)的合作一旦成功，必將引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)格局的微妙改變。
MSN是微軟的雞肋？
MSN中國(guó)尋求買家，非始自今日。
為在中國(guó)落地”，微軟于2005年與上海聯(lián)合投資有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海聯(lián)投）合資成立上海美思恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司，各持股50%。隨后，MSN在中國(guó)開展了門戶、即時(shí)通訊（IM）、無(wú)線增值、郵箱等多項(xiàng)服務(wù)。
目前任職中移動(dòng)旗下139移動(dòng)互聯(lián)COO的羅川是MSN中國(guó)“創(chuàng)始人”。2002年4月，羅川就負(fù)責(zé)MSN在中國(guó)的拓展。2006年7月，微軟成立在線服務(wù)集團(tuán)，羅川任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。在這個(gè)位置上，羅川完成了MSN與微軟互聯(lián)網(wǎng)品牌Windows Live的整合。
2006年底，羅川離職。2007年5月15日，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦的第二屆互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)大會(huì)上，已任職MySpace中國(guó)區(qū)總經(jīng)理的羅川曾表示：“如果MSN愿意像QQ這樣大投入的話，還可能做得更好一些，而美國(guó)總部給MSN的投入僅為800萬(wàn)美元。”
微軟的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略并不清晰。在推出MSN的同時(shí)又推出了針對(duì)所有在線業(yè)務(wù)的品牌“Live”，并強(qiáng)力貫徹到中國(guó)市場(chǎng)。再加上中文搜索品牌—必應(yīng)（Bing），MSN中國(guó)的業(yè)務(wù)極龐雜。
MSN在中國(guó)一直面臨著騰訊QQ的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，其發(fā)展并非一帆風(fēng)順，也沒有找到明確的盈利點(diǎn)，上海聯(lián)投欲撤資，看來(lái)順理成章。從2007年起，就傳出上海聯(lián)投撤資的傳聞，據(jù)稱包括九城在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卷入接手談判，但最終均無(wú)果而終。另有知情人士透露，MSN也曾與騰訊、百度等本土互聯(lián)網(wǎng)公司接洽，但因業(yè)務(wù)方向原因，使得網(wǎng)易最終成為真正的坐在談判席的另一方。
對(duì)于網(wǎng)易與MSN中國(guó)談判的傳聞，網(wǎng)易市場(chǎng)部魏雪銀女士4月26日在向時(shí)代周報(bào)記者表示“不對(duì)傳聞置評(píng)”，在沒有任何否認(rèn)之余，她還表示，“已經(jīng)不被允許接受此類采訪?！?/p>
同一天，MSN中國(guó)公關(guān)部總監(jiān)馮光順也表示“不予置評(píng)”，而上海聯(lián)投的代表則稱“純屬互聯(lián)網(wǎng)傳言，完全沒有聽說(shuō)過(guò)這回事”。
但一位接近網(wǎng)易高層的知情人士向時(shí)代周報(bào)記者證實(shí)：“網(wǎng)易正在與MSN中國(guó)洽談”。
計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東在接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“微軟一直在尋找MSN的中方合資伙伴，網(wǎng)易是一個(gè)比較合適的對(duì)象，很多業(yè)務(wù)是互補(bǔ)的?！?/p>
“微軟下一步準(zhǔn)備主攻硬件，平板電腦。雞肋軟件，雞肋服務(wù)，都靠邊。”互聯(lián)網(wǎng)資深分析人士炳叔說(shuō)。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是不是微軟的雞肋？沒有定論，但從MSN在中國(guó)的發(fā)展歷程看，至少也是磕磕絆絆。
網(wǎng)易的“偏高端”戰(zhàn)略
新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊、百度，都已成為綜合性互聯(lián)網(wǎng)公司，全領(lǐng)域覆蓋，從門戶、SNS、搜索、電子商務(wù)到最新的微博，各家都在做。
幾番江湖爭(zhēng)戰(zhàn)，五大公司各有優(yōu)勢(shì)。騰訊的法寶是QQ，百度以搜索為主，雖然有新浪的愛問、搜狐的搜狗、網(wǎng)易的有道，但誰(shuí)又能與之抗衡？門戶方面，新浪占了先手，搜狐因網(wǎng)游上市，這成了它最大的優(yōu)勢(shì)。
而網(wǎng)易呢，門戶、網(wǎng)游、SNS、搜索、電子商務(wù)，該有的全都有，但就是沒有一個(gè)能拔尖的業(yè)務(wù)。也許“用戶不少”的網(wǎng)易郵箱（163）算一個(gè)。盡管郵箱業(yè)務(wù)已經(jīng)常態(tài)化了，不算優(yōu)勢(shì)，但可觀的用戶數(shù)卻是重要的資源。這或許正是業(yè)界人士對(duì)“網(wǎng)易接手MSN中國(guó)股份”一事看好的原因。
易觀國(guó)際分析師玉軼接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“網(wǎng)易是一家內(nèi)容資源優(yōu)質(zhì)、但流量短板的門戶網(wǎng)站。而MSN有內(nèi)容資源和網(wǎng)站，但都是在各個(gè)垂直領(lǐng)域外包。除了更本土化的運(yùn)營(yíng)MSN、獲得牌照。MSN從合作方（或許是網(wǎng)易）得到的是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、用戶資源。尤其是網(wǎng)易這樣擁有龐大郵箱用戶的潛在合作伙伴。用戶使用的偏好決定了郵箱和IM的相關(guān)度之高。所以二者的合作，非常契合用戶的需求?！?/p>
雖然有可觀的用戶數(shù)，但在日日新的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這實(shí)在不算什么明顯的優(yōu)勢(shì)。如何解讀網(wǎng)易未來(lái)戰(zhàn)略？
在有關(guān)“網(wǎng)易要接手MSN中國(guó)”一事之際，不僅MSN中國(guó)新上任的總經(jīng)理劉振宇不接聽電話，網(wǎng)易CEO丁磊也不接聽電話，但博客改版一事，或許可以解讀網(wǎng)易以及丁磊的心思。
2009年7月初，網(wǎng)易博客首頁(yè)“變臉”，推出“新銳?人文?生活”新定位，以“深”取勝，幾乎個(gè)個(gè)都是重量級(jí)人物，如哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》作者、曾任小布什總統(tǒng)經(jīng)濟(jì)顧問委員會(huì)主席的曼昆、也有文化名家賴聲川、林少華。
走精英、白領(lǐng)路線，網(wǎng)易在與新浪的競(jìng)爭(zhēng)中突出自己的“高端”思路。而這一點(diǎn)，恰與MSN在中國(guó)所營(yíng)造的“白領(lǐng)工作群體”相吻合?！半p方若能充分加以利用開發(fā)，前景頗為樂觀?！蔽挚俗稍児局芟壬f(shuō)。
“網(wǎng)易的網(wǎng)游業(yè)務(wù)將獨(dú)立、上市，那么，網(wǎng)易與MSN的合作也就順理成章。”接近網(wǎng)易高管的知情人士說(shuō)。
如此一來(lái)，網(wǎng)游獨(dú)立，門戶、IM、搜索業(yè)務(wù)與MSN中國(guó)合作，走一條自己的“偏高端”之路，網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已經(jīng)一目了然。
互聯(lián)網(wǎng)江湖變局
MSN中國(guó)發(fā)展并不順利，據(jù)艾瑞對(duì)全國(guó)一、二線城市的監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)，2009年QQ的用戶滲透率在88%左右，MSN的滲透率在15%到37%之間。
盡管用戶數(shù)不如QQ，但這些用戶大多是白領(lǐng)，MSN是他們必不可少的工作工具。
網(wǎng)易盡管不像新浪、搜狐、騰訊、百度“主業(yè)明顯”，然而，也正因?yàn)槿绱耍W(wǎng)易以及MSN中國(guó)，正是能夠引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)江湖變局的“變量”。
首先，MSN中國(guó)最主要的業(yè)務(wù)是IM，對(duì)“網(wǎng)易與MSN中國(guó)牽手”的第一反應(yīng)就是，將挑戰(zhàn)騰訊。
“對(duì)騰訊的沖擊是直接的，但因?yàn)闋I(yíng)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的巨大差距，要真正形成對(duì)騰訊的威脅還有待時(shí)日。” 計(jì)世資訊的曲曉東說(shuō)。
其次，MSN中國(guó)的必應(yīng)與網(wǎng)易的搜索業(yè)務(wù)“有道”必將結(jié)合，但想挑戰(zhàn)百度的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，似不現(xiàn)實(shí)。
以上兩個(gè)領(lǐng)域，雖然不足以對(duì)騰訊、百度造成直接威脅，但騰訊與百度也不得不小心應(yīng)對(duì)。
再次，在門戶新聞?lì)I(lǐng)域，網(wǎng)易加上微軟“Live”品牌，再加上高端、白領(lǐng)的精英定位，這是對(duì)新浪日益“大而全”的一個(gè)巨大壓力。事實(shí)上，對(duì)于“網(wǎng)易與MSN中國(guó)攜手”一事，新浪的緊張程度應(yīng)高于騰訊和百度。
除了對(duì)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)帶來(lái)的微妙變局，網(wǎng)易與微軟合作的未來(lái)想象空間更令人關(guān)注。
網(wǎng)易在代理和研發(fā)游戲及經(jīng)營(yíng)方面都有成功經(jīng)驗(yàn)，而微軟的XBOX業(yè)務(wù)也在國(guó)外取得成功。曲曉東表示，“雙方肯定有很好的合作空間，完全可以復(fù)制騰訊的模式?！币坏┱咴试S，將XBOX引入中國(guó)也是水到渠成。
中外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作成功的先例不多，雅虎中國(guó)與阿里巴巴的合作，eBay與易趣的合作，都不理想。
玉軼認(rèn)為，“第一是合法本土化以及資源共享，第二是合作之后如何開展推廣工作?！?曲曉東則表示，難點(diǎn)在于“文化整合，管理模式等方面的問題?！?/p>
今年3月，MSN中國(guó)副總陳嘯宣布辭職創(chuàng)業(yè)后，MSN中國(guó)的中層紛紛出走，而MSN中國(guó)剛?cè)蚊丝偨?jīng)理劉振宇。
網(wǎng)易的業(yè)務(wù)模式在變，MSN中國(guó)的人事在變，變變相加，到底將如何？
互聯(lián)網(wǎng)分析人士炳叔也有不同看法：“MSN中國(guó)只是過(guò)眼云煙罷了，一切都不會(huì)改變?！?br />
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