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阿里巴巴集團今日宣布，為了面對未來復(fù)雜的商業(yè)系統(tǒng)生態(tài)化趨勢，以及無線互聯(lián)網(wǎng)帶來的機會和挑戰(zhàn)，集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進行相應(yīng)調(diào)整，成立25個事業(yè)部，具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁（總經(jīng)理）負責(zé)。

25個事業(yè)部背后的邏輯是什么？名單中又透露著怎樣的信息？

25個事業(yè)部或是暫時狀態(tài)

互聯(lián)網(wǎng)資深人士謝文認(rèn)為，阿里集團此次調(diào)整最本質(zhì)的變化在于，現(xiàn)在只有一個公司，即大阿里集團。事業(yè)部從法律上講并不是公司，因此不會再按照B2B、C2C、B2C、支付、團購等公司架構(gòu)單獨上市。過去的“達摩五指”（阿里軟件、支付寶、淘寶、阿里巴巴和雅虎中國)和“七劍”（淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云）已不復(fù)存在。

根據(jù)阿里集團宣布的名單，集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。每一位事業(yè)部總裁掌管1-5個事業(yè)部。這涉及兩方面的疑問：

首 先，從管理上看，世界上還未曾有一家公司二十多個事業(yè)部，且阿里集團事業(yè)部也非專人專職。“一般是一個事業(yè)部一個頭，這個頭直接向CEO匯報?，F(xiàn)在一個頭 分管幾個事業(yè)部，等于多了一個層級，出現(xiàn)‘事業(yè)部群’的概念。”謝文認(rèn)為，事業(yè)部本身是獨立核算的，一人掌管多個事業(yè)部，等于多了一個層級，不太合一般企 業(yè)的常規(guī)。

此外，每一位事業(yè)部負責(zé)人的精力如何分配，管制下的不同事業(yè)部之間發(fā)生矛盾，負責(zé)人如何協(xié)調(diào)，傷害哪個事業(yè)部利益，都是難點。

第二，25個事業(yè)部劃分看不出路數(shù)。目前，外界尚無法完全讀懂這張25個事業(yè)部名單。有的事業(yè)群按B2B、B2C等平臺劃分，有的按數(shù)據(jù)、搜索等功能分的，有的則按照營業(yè)種類分，如音樂、商旅。25乘以25的矩陣下，溝通、協(xié)調(diào)將是一件非常恐怖的事情。

阿 里集團三大發(fā)展方向是平臺、金融、數(shù)據(jù)。謝文認(rèn)為，當(dāng)前架構(gòu)調(diào)整是走向三大方向的重要一步，但25個事業(yè)部的狀態(tài)一定是不可持續(xù)的，一定是動態(tài)的，一年之 內(nèi)可以看到進一步調(diào)整。“目前的業(yè)務(wù)架構(gòu)肯定解決了某種問題和矛盾，但是會衍生出生出其他的問題。這個狀態(tài)是穩(wěn)定不住的。”

馬云在內(nèi)部郵件中也表示，沒有一個組織的架構(gòu)是完善的，可以解決所有的的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。“但阿里13年的經(jīng)歷證明，阿里人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預(yù)期。”

淘寶業(yè)務(wù)拆分

在阿里集團歷年架構(gòu)調(diào)整中，淘寶皆是業(yè)務(wù)分拆的重點。

2011年6月，淘寶一拆三，分為“一淘網(wǎng)、淘寶網(wǎng)和淘寶商城”三家公司。今日調(diào)整為25個事業(yè)部后，已經(jīng)沒有“淘寶”字眼。淘寶作為大實體，已經(jīng)拆成更小的事業(yè)部。

阿里集團尚未公布每個事業(yè)部涉及的業(yè)務(wù)，從事業(yè)部表面意義來看，淘寶C2C已被拆成：共享業(yè)務(wù)事業(yè)部、商家業(yè)務(wù)事業(yè)部、類目運營事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務(wù)事業(yè)部、綜合業(yè)務(wù)事業(yè)部、消費者門戶事業(yè)部、互動業(yè)務(wù)事業(yè)部及淘寶、航旅事業(yè)部、本地生活事業(yè)部。

或?qū)⒄w上市

謝文認(rèn)為，阿里此次架構(gòu)調(diào)整拆除了原有的核算單位，子公司層級不復(fù)存在，或?qū)⒂杉瘓F統(tǒng)一核算，25個事業(yè)部將打包上市。

值得注意的是，雅虎中國、支付寶并不在25個事業(yè)部之中。這就意味著，打包上市中不含雅虎中國和支付寶。

洪波同 樣認(rèn)為，阿里集團更傾向于整體上市。首先，大股東希望通過整體上市套現(xiàn)。由于大股東持有阿里集團的股份，子公司上市，如當(dāng)時B2B上市，大股東無法套現(xiàn)。 第二，阿里有意回購雅虎手中的剩余股份。根據(jù)阿里集團與雅虎達成的股票回購協(xié)議，阿里集團在未來進行符合特定規(guī)定的IPO時，有權(quán)回購雅虎所持剩余股份的 一半。

根據(jù)阿里集團調(diào)整的步驟，阿里集團很有可能在2013年內(nèi)上市。

提拔新人

2012 年7月23日 ，阿里集團架構(gòu)調(diào)整，將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云六大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企 業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云七大事業(yè)群，七大事業(yè)群的總裁分別為姜鵬、吳詠銘、張勇、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅。

今日，阿里新一輪架構(gòu)調(diào)整后，集團戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會成員中的姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝代表集團，分管相關(guān)聯(lián)的事業(yè)部。

九位負責(zé)人調(diào)整前后變化如下：

姜鵬，原淘寶網(wǎng)總裁姜鵬，調(diào)整后分管共享業(yè)務(wù)、商家業(yè)務(wù)、阿里媽媽（展示廣告、P4P、淘客聯(lián)盟）、一淘及搜索四大事業(yè)部。

張勇，原天貓總裁，調(diào)整后分管天貓、物流（天網(wǎng)）、良無限、航旅四大事業(yè)部。

張宇，原聚劃算總裁，調(diào)整后分管類目運營、數(shù)字業(yè)務(wù)、綜合業(yè)務(wù)、消費者門戶、互動業(yè)務(wù)五大事業(yè)部。

吳泳銘，原一淘網(wǎng)總裁，調(diào)整后分管無線、旺旺與客戶端、音樂三大事業(yè)部。

張建鋒，原VP級別，負責(zé)技術(shù)；調(diào)整后分管聚劃算事業(yè)部、本地生活事業(yè)部。

陸兆禧，阿里巴巴集團***數(shù)據(jù)官、原阿里云OS業(yè)務(wù)總裁，調(diào)整后分管數(shù)據(jù)平臺、信息平臺、云OS三大事業(yè)部。

王堅：阿里巴巴集團CTO、原阿里云OS董事長兼CTO，調(diào)整后分管阿里云事業(yè)部。

葉朋：原阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)總裁，調(diào)整后分管B2B中國事業(yè)部（CBU）。

吳敏芝： 阿里國際業(yè)務(wù)總裁，調(diào)整后分管B2B國際事業(yè)部、B2C國際事業(yè)部。

“在這份名單中，五六年前一線領(lǐng)導(dǎo)只剩下陸兆禧，其他差不多都是外聘或者內(nèi)部成長起來的新人。意味著很早一批元老主要在集團層面，操作層面是比較年輕的一批人。”謝文說。