Hello，大家好，我是人月聊IT。

前不久阿里的逍遙子在內(nèi)部的一次會(huì)議上面，提出了阿里最新的”1+6+N“的組織機(jī)構(gòu)改革，具體新構(gòu)建哪些組織機(jī)構(gòu)不是重點(diǎn)，但是里面提到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是需要對(duì)原有的中臺(tái)的建設(shè)和能力提供的部門做大的一些人員的縮減。

其實(shí)從阿里提出中臺(tái)概念到阿里拆中臺(tái)，也不是最近一年兩年的事，在幾年前阿里又提出了拆中臺(tái)，中臺(tái)的概念本身也不是說阿里自己創(chuàng)造出來的，是阿里的馬云到芬蘭的Supercell這家游戲廠商去做相關(guān)的調(diào)研，把中臺(tái)這個(gè)概念帶到了阿里，引起了整個(gè)數(shù)字中臺(tái)概念的大火。

所以你也可以看到，有一堆的金碟、用友、阿里的人員出來創(chuàng)業(yè)，去構(gòu)建了類似于建數(shù)字中臺(tái)建數(shù)據(jù)中臺(tái)這一些的整體的解決方案。但是阿里最新的這一個(gè)組織機(jī)構(gòu)改革，簡(jiǎn)單點(diǎn)來理解，好像就是我把所有的企業(yè)、所有的軟件廠商都忽悠下水了以后，然后一句話告訴大家我要上岸了，我不玩了。

中臺(tái)這個(gè)思想，其實(shí)我前面很多視頻都講過，包括談到的核心的共性能力的下沉，能夠快速去構(gòu)建上層應(yīng)用，這些思路本身沒有任何大的一些問題。

但是，很多去給甲方的企業(yè)做數(shù)字中臺(tái)建設(shè)的實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)案例來說，大部分的項(xiàng)目最終都建設(shè)的夭折、失敗或者是不成功。也就是說互聯(lián)網(wǎng)的中臺(tái)概念，到了企業(yè)以后水土不服，現(xiàn)在一看反而又變成什么呢？在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)大的平臺(tái)下面，中臺(tái)的構(gòu)建思想是不是好像也出了問題，在前面我專門談到過數(shù)據(jù)中臺(tái)，把數(shù)據(jù)中臺(tái)的道理講清楚了，數(shù)據(jù)中臺(tái)相對(duì)來說大家還容易去理解，但是現(xiàn)在大量數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)項(xiàng)目仍然不成功，數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)成了一個(gè)融合BI、主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)交換各種能力的一個(gè)四不像的這么一個(gè)東西，最終也沒有體現(xiàn)沉淀企業(yè)共性的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)通過服務(wù)的方式體現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值。

我覺得對(duì)于業(yè)務(wù)中臺(tái)這個(gè)概念就更是很難把它說清楚，因?yàn)閯e人也經(jīng)常問我業(yè)務(wù)中臺(tái)這個(gè)概念，我其實(shí)很難解釋清楚。如果你去看阿里的整體的數(shù)字中臺(tái)的架構(gòu)圖，去理解的話，你可能感覺圍繞電商領(lǐng)域來說的話，就是我的用戶中心、商品中心、訂單中心、結(jié)算中心、會(huì)員中心一堆的微服務(wù)中心組成的能力加能力對(duì)外暴露的接口，就是阿里經(jīng)常談到的業(yè)務(wù)中臺(tái)。

所以到了企業(yè)來說，企業(yè)原來本身已經(jīng)進(jìn)行了多年的IT系統(tǒng)的建設(shè)，你讓已有IT基礎(chǔ)的企業(yè)要憑空從0到1建一個(gè)業(yè)務(wù)中臺(tái)出來，那基本上就是一種扯淡概念。反而是我原來講過的，你原來已經(jīng)是單體架構(gòu)的時(shí)候，你就去將遺留單體可復(fù)用的能力暴露出來，去構(gòu)建SOA的共享服務(wù)能力平臺(tái)往往是更有效、更快速、更能夠解決你上層業(yè)務(wù)和流程快速構(gòu)建的這么一個(gè)問題。

同時(shí)，我們?cè)賮矸此家幌聻槭裁礃I(yè)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)推進(jìn)這么困難，這不是單純的你去構(gòu)建中臺(tái)思想、構(gòu)建平臺(tái)加應(yīng)用思想的時(shí)候，你本身涉及到的業(yè)務(wù)的變革、組織機(jī)構(gòu)的變革，還不簡(jiǎn)單是這樣。你即使已經(jīng)成立有獨(dú)立的中臺(tái)的部門、上層的應(yīng)用新應(yīng)用開發(fā)的創(chuàng)新的部門，你會(huì)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中臺(tái)的整體思路推進(jìn)仍然有很多的問題。我們從兩個(gè)視角簡(jiǎn)單來理解一下。

第一個(gè)視角，新增能力下中臺(tái)難以敏捷。從業(yè)務(wù)的視角來看，我上層有一個(gè)創(chuàng)新部門，要新構(gòu)建一個(gè)應(yīng)用，我們的思路都是希望能夠大量復(fù)用底層已有的中臺(tái)能力，但是當(dāng)我再去構(gòu)建這一個(gè)新的應(yīng)用的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)底層中臺(tái)能力不夠，我還要自建能力的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候問題就出現(xiàn)了。那么這個(gè)能力究竟是應(yīng)該應(yīng)用自己建設(shè)？還是說大家又要坐到一起來討論，這個(gè)能力是不是后續(xù)可以復(fù)用的能力，應(yīng)該放到中臺(tái)層去建設(shè)？

這個(gè)事情可能就要扯很久，這個(gè)討論扯皮的時(shí)間一長(zhǎng)，應(yīng)用構(gòu)建的敏捷性完全都沒有了。如果這個(gè)能力最終決策要放到業(yè)務(wù)中臺(tái)去做，當(dāng)業(yè)務(wù)中臺(tái)去做這種共性能力的時(shí)候，它就不能單獨(dú)考慮只滿足你當(dāng)前一個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用來使用，還要考慮其他可擴(kuò)展可復(fù)用的很多可能衍生的新場(chǎng)景，那么業(yè)務(wù)中臺(tái)要把這個(gè)能力做出來，它整個(gè)的研發(fā)交付周期一點(diǎn)都不會(huì)縮短，這個(gè)是我們講的為什么其實(shí)有了中臺(tái)以后，當(dāng)構(gòu)建上層新的業(yè)務(wù)應(yīng)用的時(shí)候，需要業(yè)務(wù)中臺(tái)加能力的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很麻煩，沒有想的這么簡(jiǎn)單，這是第一點(diǎn)。

第二點(diǎn)，中臺(tái)部門人員脫離業(yè)務(wù)。組織機(jī)構(gòu)變革以后，我們有獨(dú)立的中臺(tái)部門，但中臺(tái)部門它本身又不承接上層的業(yè)務(wù)，這樣中臺(tái)部門的這幫人就麻煩了，當(dāng)中臺(tái)能力已經(jīng)穩(wěn)定了以后，中臺(tái)部門這幫人要干什么呢？他們一定會(huì)再去考慮還有哪一些新能力能夠加到我的中臺(tái)里面來。但是你想一下中臺(tái)部門的這一幫人，他們往往會(huì)長(zhǎng)期的脫離一線的業(yè)務(wù)，等于他們是關(guān)起門來坐在自己屋子里在想我究竟有什么新的能力應(yīng)該放到我的中臺(tái)里面，脫離一線實(shí)踐你新做的一些中臺(tái)層的能力能怎么樣去滿足上層業(yè)務(wù)應(yīng)用呢。

所以，說來說去最后簡(jiǎn)單總結(jié)你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么呢？

中臺(tái)的能力一定不是說你能夠憑空想出來的，中臺(tái)的能力一定是大量的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以后沉淀下來的。如果你仍然采用的大量的業(yè)務(wù)IT系統(tǒng)建設(shè)的方式沉淀你中臺(tái)的能力，那么在這種場(chǎng)景下面，你會(huì)發(fā)現(xiàn)根本就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)中臺(tái)這么一個(gè)產(chǎn)品，這么一個(gè)平臺(tái)。它更多的應(yīng)該就是底層我已經(jīng)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、微服應(yīng)用能力的一個(gè)聚合平臺(tái)，它更像是我們傳統(tǒng)在談SOA的時(shí)候，談到的一個(gè)服務(wù)能力共享開放平臺(tái)，這個(gè)才是我們真正需要的一個(gè)東西。

所以，經(jīng)過我上面一些分析，以后大家再去做傳統(tǒng)企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你如果去構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)往往還說得過去，但是盡量不要談我要去構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)，因?yàn)闃I(yè)務(wù)中臺(tái)這個(gè)概念本身就很虛，很難落地。你可以談我要去構(gòu)建一個(gè)能力共享平臺(tái)、能力聚合平臺(tái)，這些也都沒有問題。

好了今天的簡(jiǎn)單分享就到這里，希望對(duì)大家有所啟發(fā)，再見！