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移動游戲公司投資天使階段還有戲，A輪之后的機會都不大了，除非CP轉(zhuǎn)發(fā)行需要融錢，否則優(yōu)秀的游戲公司不需要資金，差的游戲公司投資商也看不上。 所以選擇天使期進行投資是最合適的。投資商們的困惑在于不知道如何在天使階段（產(chǎn)品上線前甚至開發(fā)前）判斷一個游戲團隊是否能夠成功，好像除了看團隊的以 前項目經(jīng)歷之外似乎沒有別的辦法。

人

雖然“創(chuàng)作”是難點，“制作”也是一個團隊的基礎(chǔ)。如果美術(shù)太爛，又找不到好的外包；程序后端一塌糊涂，隨便開個一兩個服就掛了，那肯定也是不行的。所以***點，基礎(chǔ)要過關(guān)。

上次我將中國分了幾個地方，最近發(fā)現(xiàn)其實地方不是特別重要。不過既然是糾偏，我還是得都說一遍。北京還是占點優(yōu)勢，跟渠道溝通順暢，占信息速度的便 宜。上海這里的端游公司都太老了，出不來太好的人。華南的團隊雖然有頁游根基，但是頁游也成為本地團隊的桎梏，很多創(chuàng)業(yè)團隊不愿意拋棄原來的頁游基礎(chǔ)，規(guī) 模太大燒錢很快，反而難以轉(zhuǎn)型手游。成都的“制作”能力都非常***，但同樣缺優(yōu)秀的制作人。剛從武漢回來，那個地方稍顯蔽塞，消息不是很靈通不過因為有武 大和華科，人才還是有一些，就是沒有優(yōu)秀的游戲公司和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司做沉淀，人才底子是好的，職業(yè)技能不夠。

產(chǎn)品

除了制作人核心最需要把控的游戲體驗之外，我可以簡單講講大家都可以實操的東西。

立項3點：核心玩法、題材、美術(shù)風格。這三點的重要性依次減弱但都很 重要。都要做出明顯的差異化才可以勝出。在這個時間段如果還在做個MT，還在做個換皮大掌門的（昨天還看到一個）請自覺退出這個行業(yè)。一般來說制作手游最 快也得3個月，玩家的口味在迅速的變化。沒有顯著差異化的產(chǎn)品在玩家端不受待見，當然渠道和發(fā)行商也不會正眼瞧你。

總結(jié)這一年的成功產(chǎn)品趨勢，也會發(fā)現(xiàn)明顯的差異化勝出策略。夢想海賊王、我是火影（題材），武俠Q傳的大掌門3D化（美術(shù)風格），啪啪三國（3D的核心戰(zhàn)斗體驗打時間差），三國志15（核心循環(huán)足夠強烈），唐門世界（題材）。

除了上述3點，還有一提的就是上線時間點規(guī)劃，做產(chǎn)品必須為上線的那個時間點做規(guī)劃，保證產(chǎn)品推出的時候是市場上正好需要這類產(chǎn)品的時候。比如大掌 門的美術(shù)和UI一般，武俠Q傳就***改出來3D的精美畫面承接了需求；比如夢想海賊王承接了手游市場對于海賊王題材的需求；比如啪啪三國承接了三國志大戰(zhàn) 的用戶群，同時3D和內(nèi)部豐富的游戲體驗打中了市場空白。就連最早成功的時空獵人也是打中了手機上的DNF用戶群。上線時間點的用戶群和需求承接是游戲產(chǎn) 品成功的重要要素。

不過要做到上面這點是極其困難的，需要有準確及時的消息源還要可以根據(jù)時刻變化的市場做出反應(yīng)才行，著實不是一件容易的事情。所以保險起見，還是得 速度快，看到個需求就拼命做，爭取做***個上線的。同時積極和渠道、發(fā)行商溝通消息，保證市面上的競品都可以看到。盡完了人事，就各安天命吧。

渠道

渠道也在迅速的變化，這三個月最重要的事情是在謀劃了1年半后微信終于開始推游戲了，而且一推一個火。不過大家不要氣餒，就算微信霸了top grossing又如何呢？中國的Android渠道這么多這么分散，總有你可以走的渠道，再不濟，發(fā)行商也要賺錢，他們自然知道去哪里幫你們找量。只要 能夠做出差異化的產(chǎn)品，還是有機會的。多找找小渠道（體力活兒），小渠道接的多了之后也可以抵上大渠道的量。如果不愿意干體力活兒，找個靠譜的發(fā)行商。