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大約一年前，創(chuàng)業(yè)圈有著這么一個段子：某個創(chuàng)業(yè)公司的初期市場很成功，獲得了某機(jī)構(gòu)的天使投資的巨額投資，創(chuàng)業(yè)者十分高興給整個團(tuán)隊(duì)配置了全套的 Apple 設(shè)備。再然后，這個產(chǎn)品就沒有然后了……

燒錢死這種死法現(xiàn)在已然太低端了，隨著創(chuàng)業(yè)氛圍的成熟，創(chuàng)業(yè)者自身和投資人的成長，燒錢死已經(jīng)不能滿足花樣作死的需求。走在創(chuàng)業(yè)這條披荊斬棘之路上，又有哪些類型的放棄治療呢？

「對面那個術(shù)士叫啥？」

記得曾經(jīng)有這樣一個段子，如何在 PVP 團(tuán)戰(zhàn)中勝利？將自己公會的牧師起名叫法師，法師起名叫戰(zhàn)士，戰(zhàn)士起名叫賊，賊起名叫牧師。一上戰(zhàn)場你就可想而知對方 YY 頻道里的混亂：「先干掉對方那個法師！」「哦?！埂覆粚?，是先干掉那個牧師！」「??？到底是哪個？」「那個叫法師的牧師！」

嗯，來看看這款應(yīng)用：

雖然說創(chuàng)業(yè)如同領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)打怪升級，但是你要考慮一下這畢竟不是打游戲好么？你的名字起的只有兩個字母也就算了，還要再加個 iOS 輸入法里打不出來的符號，注釋雖然是中文但是一個單字也起不到 SEO 標(biāo)記的作用。用戶在準(zhǔn)確知道應(yīng)用名字的情況下，要至少翻個十幾下才能找到，這款應(yīng)用究竟想不想被用戶找到真是一個值得深思的問題?。?/p>

作為全篇唯一被點(diǎn)名項(xiàng)目很冤，所以軟廣一下：圖中的這款應(yīng)用的功能還是十分贊的。

和這個類似的還有 Windows App Store 里的這位：

「誒~你這看啥呢？」
「書」
「我知道是書，這應(yīng)用叫啥？」
「書！」
「友盡！」

作死指數(shù)：★

治療方法：這個最簡單了，改名吧，趁著還沒有人記住你們的名字。

「你們這是自尋死路！」

當(dāng) BOSS 倒下時說：你們這是自尋死路。不要以為這是 BOSS 的死亡 Flag，BOSS 自斷雙臂只不過因?yàn)槿思业哪繕?biāo)是星辰大海于是化蛹成蝶而已。今年有多少創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)因 Google Reader 的倒掉而歡呼雀躍，然而真正等待巨頭倒下之后揚(yáng)起的晨霧散去之后，發(fā)現(xiàn)留在場上的不是另外幾個巨頭，就是那些從很早就開始啃這塊骨頭的公司。

國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者最喜歡說的一句話是：「嗯，我們先不著急掙錢，主要是要先把用戶體驗(yàn)和名聲打出去?！?/p>

在這個案例中這句話就仿佛在說：「嗯，我們先不急著掙錢，等我們的用戶體驗(yàn)和用戶數(shù)都比 Google 強(qiáng)的時候再說?！?/p>

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Feedly 雖然承擔(dān)了主要的 Google Reader 用戶，但是其糟糕的體驗(yàn)都快被噴成翔了，國內(nèi)的那些匆忙趕制的替代品更不用說了

確實(shí)，當(dāng)巨頭退出一塊市場的時候，能為某一個領(lǐng)域帶來一片新的生存空間。但是，也意味著這一產(chǎn)業(yè)確實(shí)已經(jīng)步入夕陽。我們從來不懷疑一個創(chuàng)新企業(yè)也許能夠做出比巨頭更優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是如果創(chuàng)業(yè)者真的有這樣的技術(shù)，為什么非要拾巨頭牙慧不可呢？

作死指數(shù)：★★

治療方法：除非你在某一領(lǐng)域天時地利人和被巨頭欺壓了好幾年了，否則不要上趕著去湊巨頭撤出的熱鬧。鯨魚死了市場是被鯰魚分食，小蝦米想一口吃成巨無霸是不可能的。

「我舅舅在是XXX，分分鐘全服封殺你！」

古語云背靠大樹好乘涼，舅舅黨一直是創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)中一匹喜聞樂見的黑馬，可是如果以一副依靠別人的心態(tài)來做創(chuàng)業(yè)，最終只能弄個爛泥扶不上墻。

今年上半年是微信創(chuàng)業(yè)熱，由于微信這一超級 App 背后所擁有的用戶資源和流量入口，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者義無返顧的踏入了微信創(chuàng)業(yè)的圈套。

微信創(chuàng)業(yè)方便啊，用公眾號做交互省了前端，用第三方平臺的接口做響應(yīng)省了后臺，只要有個點(diǎn)子寫兩句代碼一下午時間就創(chuàng)業(yè)了。

某個打算創(chuàng)業(yè)的同學(xué)和我這么說，我這么回：

呵呵，點(diǎn)子是不值錢的，值錢的執(zhí)行力。

微信創(chuàng)業(yè)者的舅舅——騰訊顯然沒有打算認(rèn)這么多干外甥，微信在 2013 年年初先是對微信自媒體開刀，再是年中與阿里打架，年末又對公眾平臺認(rèn)證收費(fèi)，打了許多微信創(chuàng)業(yè)者一個措手不及。

某個微信導(dǎo)購類產(chǎn)品，年中剛剛從騰訊拿到一大筆融資，第二個星期就趕上了阿里和騰訊打架，產(chǎn)品形態(tài)緊急轉(zhuǎn)型，心疼的都哭了

這種災(zāi)難幾乎是不可預(yù)見的，你的產(chǎn)品已經(jīng)開始推廣了，用戶量也已經(jīng)逐漸上來了眼看著生命周期已經(jīng)從啟動向成長過度。突然間，什么都沒了。臨時建 App 團(tuán)隊(duì)是來不及了，之前的推廣算是廢了，要想繼續(xù)做下去也就只能重頭再來了，無異于給創(chuàng)業(yè)者帶來的是滅頂之災(zāi)。

不 論是在中國還是在硅谷，大平臺與大公司始終是不可避免的要素。既不能與大公司直接對抗，也不能全仰仗于大公司施舍的資源。夾縫中求生存的道理其實(shí)和投資理 財不能將所有雞蛋都放在一個籃子里的道理相同。更何況，中國的巨頭又很少有收購創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣，打著「生是為微信而生，死是被騰訊收購」這種思路還是收一 收的好。

作死指數(shù)：★★★

治療方法：在巨頭之間如魚得水借力打力只能是自己產(chǎn)品單打獨(dú)斗不過時的 Plan B，把 AB 方案搞混這基本沒什么救。

「我們要做這個領(lǐng)域第一個開荒成功的！」

那能先把身上那身新手裝先換了么？

雖然這么說不太好，但是大多數(shù)國內(nèi)的純創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都沒有成為先驅(qū)而是成為了先烈。原因是多方面的，小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在資源、技術(shù)方面都不足以支撐如 iPhone 那般的革命式創(chuàng)新，即便是掌握某種核心技術(shù)也很難將技術(shù)轉(zhuǎn)化成成熟的產(chǎn)品。

創(chuàng) 業(yè)不是一個人有多大膽，地有多大產(chǎn)的事情。一個純粹的沒有借鑒的創(chuàng)新產(chǎn)品從其誕生到成熟所消耗的成本對于 BAT（百度阿里騰訊）來說不算什么，但是對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說就是天文數(shù)字。以這種產(chǎn)品為融資目標(biāo)也很難融到目標(biāo)金額（一般連產(chǎn)品雛形都沒做出來就企圖在天 使輪融 500 萬或以上）。

事 實(shí)上在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，萬年老二并不一定是一件壞事。行業(yè)第一的前期成本大，投入高，不一定能點(diǎn)燃市場。就算真的啟動了市場也不一定能夠找到合適的盈利模式。后 來者按圖索驥，一邊模仿一邊微創(chuàng)新，雖然想要突破行業(yè)先驅(qū)的陰影有些不太可能，但是只要市場足夠大，老二甚至老三的地位也不會太難過。

前兩年的手機(jī)輸入法之爭證明，作為某一領(lǐng)域的老大將來會直面巨頭的競爭碰撞，老二老三卻可以在這種碰撞中坐地起價把團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品打包賣給巨頭達(dá)成創(chuàng)業(yè)者的完美退出。
作死指數(shù)：★★★★

治療方法：放下身段，放低姿態(tài)，放近眼光。創(chuàng)業(yè)解決的不是十年后的問題，也不是五年后的問題，去看看各大科技媒體上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，活到三年的都是長壽。綜合手頭現(xiàn)有的 （包括能確實(shí)得到的）資源考慮一下，如果項(xiàng)目現(xiàn)在上馬三個月后最晚半年就能出效果（用戶）那就現(xiàn)在做，如果產(chǎn)品三年后才能出成果那就兩年后再想。

「智能胸甲，GEEK 品質(zhì)，大數(shù)據(jù)暈 BUFF，5J 一件?！?/strong>