為什么三類(lèi)公司中，蘇寧這樣的公司現(xiàn)在最積極呢？

李易的解釋如下：

“騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，本身的用戶(hù)黏性較高，虛擬運(yùn)營(yíng)商身份價(jià)值不大，甚至可能分流其傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)。另外這些公司的一些業(yè)務(wù)與移動(dòng)通信基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商關(guān)系比較微妙，難以合作。運(yùn)營(yíng)商希望借助蘇寧的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)展自己的分銷(xiāo)渠道，同時(shí)節(jié)省一大筆自建網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用。而蘇寧電器希望通過(guò)虛擬運(yùn)營(yíng)商身份融合線上線下業(yè)務(wù)，增強(qiáng)用戶(hù)黏性，他們之間有合作的基礎(chǔ)。”

此前，蘇寧接受多家媒體采訪時(shí)，對(duì)外宣傳了他們做移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)所在（“我們”即蘇寧自稱(chēng)）：

● 我們一直和三大運(yùn)營(yíng)商有十多年的合作，一直在做sim卡的發(fā)放，同時(shí)我們線上線下都有覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)。

● 根據(jù)工信部公布的試點(diǎn)方案，對(duì)民資企業(yè)進(jìn)入電信業(yè)明確要求，要具有持續(xù)盈利能力，應(yīng)有固定的辦公地點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)渠道，必須設(shè)有專(zhuān)門(mén)的客服部門(mén)和客服人員等。這些要求對(duì)蘇寧來(lái)說(shuō)都是小菜，目前蘇寧擁有3500多個(gè)客服坐席，能夠?qū)崿F(xiàn)365天24小時(shí)在線。線上易購(gòu)，線下1700家門(mén)店幾乎覆蓋全國(guó)、高中低端消費(fèi)者人群，其經(jīng)驗(yàn)范疇也從電器、3C電子向百貨、日用品、圖書(shū)、虛擬產(chǎn)品、金融產(chǎn)品等拓展。

● 蘇寧擁有數(shù)千萬(wàn)粘性較強(qiáng)的客戶(hù)群，我們了解用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣，

● 零售商對(duì)新的號(hào)段資源提供新的個(gè)性化服務(wù)。除了已有的通訊功能服務(wù)外，還有數(shù)據(jù)、內(nèi)容等應(yīng)用，包括號(hào)碼和智能手機(jī)的結(jié)合，衍生出應(yīng)用。如果拿到這個(gè)牌照的話，我們會(huì)開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用產(chǎn)品。

據(jù)《晶報(bào)》報(bào)道，據(jù)了解，蘇寧已經(jīng)完成了旗下通訊及運(yùn)營(yíng)商采銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理部門(mén)的組織架構(gòu)調(diào)整，通訊業(yè)務(wù)從品牌垂直管理模式，向運(yùn)營(yíng)商垂直管理模式轉(zhuǎn)變。

對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域落后于其他電商公司的蘇寧來(lái)說(shuō)，抓住虛擬運(yùn)營(yíng)商資質(zhì)是一次難得地將傳統(tǒng)資源與互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接的機(jī)會(huì)。

據(jù)《投資者報(bào)》分析，蘇寧的目標(biāo)是：通過(guò)獲取虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，使蘇寧線上線下戰(zhàn)略得到更好的融合發(fā)展。蘇寧將根據(jù)消費(fèi)者不同的需求，實(shí)現(xiàn)會(huì)員客戶(hù)業(yè)務(wù)的整合，會(huì)員卡號(hào)或許就成為了手機(jī)號(hào)碼、郵箱號(hào)、易付寶賬號(hào)，可以實(shí)現(xiàn)門(mén)店、線上消費(fèi)手機(jī)賬號(hào)支付。

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