面對(duì)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)帶來(lái)的變革，如何打破這種局面？ 用友有自己的解決之道： 將新業(yè)務(wù)創(chuàng)新和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分開(kāi)。用獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)去開(kāi)拓新業(yè)務(wù)， 用不同的機(jī)制去考核新業(yè)務(wù)， 差異化對(duì)待。此外， 不斷吸引新的人才去做新的業(yè)務(wù)， 不能只靠老員工去從事新業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在基本有兩種模式，用友高級(jí)副總裁鄭雨林舉例說(shuō)：“比如已經(jīng)成立的負(fù)責(zé)支付和移動(dòng)業(yè)務(wù)的兩個(gè)子公司， 就是獨(dú)立考核的。對(duì)于他們的考核不能以收入和利潤(rùn)為***指標(biāo)去考核， 他們理應(yīng)先虧損三年。應(yīng)以產(chǎn)品的創(chuàng)新、吸引的在線活躍客戶數(shù)、在線客戶的活躍度等為考核指標(biāo)。” 還有一種模式， 不單獨(dú)成立獨(dú)立子公司，把新業(yè)務(wù)納入集團(tuán)管理， 變成獨(dú)立的部門(mén)， 給予其足夠的預(yù)算， 集團(tuán)擔(dān)當(dāng)起孵化的角色， 發(fā)現(xiàn)有潛力的項(xiàng)目就納入集團(tuán)孵化， 不一定每個(gè)項(xiàng)目都成功， 但總有脫穎而出的項(xiàng)目。用友有些創(chuàng)新2010 年就開(kāi)始了， 比如工作圈（企業(yè)員工交流社區(qū)）， 快樂(lè)家園（面向會(huì)計(jì)從業(yè)者的社區(qū)）， 公有云平臺(tái)， 已經(jīng)上市了， 可能就快看到成果了， 有些創(chuàng)新則剛剛開(kāi)始。

“用友是一個(gè)擁抱變化、正在變化、隨時(shí)隨地變化、而且一定會(huì)變化的企業(yè)， 用友的基因就是變化， 變化是用友的主旋律， 也許他會(huì)慢半拍， 但是他一定能趕上。”鄭雨林對(duì)用友二十五年來(lái)能夠常青的原因給出了最精辟的總結(jié)。的確， 在用友***不變的就是變化本身。用友一直在不斷探索， 幫助企業(yè)提升管理， 進(jìn)而從技術(shù)管理上升到商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的沖擊下， 用友需要變種求勝， 力求以專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)幫助企業(yè)信息化從部門(mén)級(jí)過(guò)渡到企業(yè)級(jí)， 從IT戰(zhàn)略上升為企業(yè)戰(zhàn)略， 從內(nèi)部管理延展到供應(yīng)鏈合作， 最終實(shí)現(xiàn)對(duì)終端渠道掌控。同時(shí)用友自身也在轉(zhuǎn)型， 從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為服務(wù)， 從線下轉(zhuǎn)移到線上， 從PC 發(fā)展到移動(dòng)終端，這些都以商業(yè)模式和服務(wù)模式的變化為出發(fā)點(diǎn)， 基于用戶對(duì)IT的需求而變。“我們從事的工作雖然表面上看挺令人激動(dòng)的， 但其實(shí)很枯燥的， 每天都重復(fù)著開(kāi)會(huì)、出差這樣的工作， 基本上都是這樣度過(guò)的。” 可我想說(shuō)，把煩燥的工作做得精彩， 把平凡的工作做得不平凡， 這本身就需要智慧。對(duì)鄭雨林而言， 工作和生活本質(zhì)上是一樣的， 兩者可以達(dá)到和諧的統(tǒng)一， 在工作中也能找到生活中才有的愉悅和內(nèi)心的平靜。“當(dāng)然生活的成就感主要來(lái)自下一代，”他補(bǔ)充道。

“不熟悉我的員工跟我一起工作時(shí)感覺(jué)壓力巨大， 熟悉我的員工則感到很愉快。”他更喜歡與專(zhuān)業(yè)、積極、勤奮的人一同工作。同樣做一個(gè)業(yè)務(wù)， 甲員工去了后回來(lái)說(shuō)： “沒(méi)戲。” 而乙員工回來(lái)說(shuō)： “困難很多， 但不是沒(méi)有可能。”乙員工回來(lái)后想辦法促成這筆業(yè)務(wù)。用友更喜歡吸納后者成為其中的一員。目前用友高層管理者以六零后、七零后為主， 缺少三十歲以下的新生力量， 高層需要年輕化，“雖然創(chuàng)新和年齡無(wú)絕對(duì)的關(guān)系， 但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的確實(shí)是年輕人的天下， 很多老員工不一定能找到感覺(jué)， 當(dāng)然微信是個(gè)例外。” 遺憾的是目前用友沒(méi)有三十歲以下的副總。當(dāng)記者提出“既然用友絕不缺乏優(yōu)秀人才， 為什么年輕人沒(méi)能脫穎而出， 走入高層？” 鄭雨林笑言：“或許是我們這些老人阻礙了年輕人的進(jìn)步， 將來(lái)我先選擇主動(dòng)退休，做個(gè)表率， 給年輕人讓路。” 和許多用友人一樣， 鄭雨林很享受在用友工作的日子， 或許正是這份熱愛(ài)， 這份沉醉，才成就了今日的用友。