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仿生學(xué)，一門深奧的學(xué)科，原意是指觀察、研究和模擬自然界生物各種各樣的特殊本領(lǐng)，包括生物本身結(jié)構(gòu)、行為、器官功能、記憶與傳遞等，從而為科技中利用這些原理，提供創(chuàng)新的設(shè)計思想和系統(tǒng)架構(gòu)。實際上，審視一下，中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直在走著“仿生學(xué)”這條路，只不過參照的不是生物，而是來自于美國硅谷最新的企業(yè)和商業(yè)模式、技術(shù)和網(wǎng)站。隨著中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭實力的增強，硅谷與中國模式間的PK又將上演一場何樣的時空轉(zhuǎn)移？

過去中國互聯(lián)網(wǎng)是“模仿”和“跟風(fēng)”，一旦有新模式，就會有企業(yè)引進(jìn)，然后開始跑馬圈地，拿到投資機構(gòu)的融資，然后快速復(fù)制出來，也被譏笑為C2C(Copy to china)。當(dāng)然，也有不少水土不服的現(xiàn)象，如團購、商務(wù)社交、SNS等。不過發(fā)展到現(xiàn)在，這種態(tài)勢開始出現(xiàn)變化。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正從“模仿”到“仿生”過渡，特別是全球互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入一輪新的競爭層次，平臺和生態(tài)之戰(zhàn)時隱時現(xiàn)，谷歌、蘋果、高通等做得是生態(tài)的生意，來自中國的百度、騰訊、阿里、樂視等一線巨頭們，也有資格在生態(tài)上角力。

本文即對比下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國、海外差異性，從形態(tài)、層級、空間和前景等多個維度進(jìn)行PK，以此推斷中國互聯(lián)網(wǎng)在全球中的地位和未來格局。

塔腰與塔基的較量

說白了，如果把一個互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)看做是由底層系統(tǒng)、中間平臺和應(yīng)用層組成的金字塔的話，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩生態(tài)大都集中在塔腰和塔尖，而美國硅谷的代表性企業(yè)，如谷歌、蘋果、高通等則集中在塔基和塔腰，在系統(tǒng)、芯片層，已經(jīng)被谷歌Android、蘋果iOS和微軟windows等壟斷，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本上沒騰挪空間，2012年阿里云OS也想搞“獨立王國”，基于安卓的運行環(huán)境、框架和工具，搭載自家的虛擬機，衍生出自主的OS，但旋即被叫停?？梢?，中國想擠到OS、芯片的底層去，很難。

其實，不能進(jìn)入“塔基”，最多是受制于人，像玩手機的一樣，多給高通交一些專利費而已。但谷歌和蘋果走的也不是一個路線，谷歌更開放，重在構(gòu)建生態(tài)，雖然也推硬件的手機、可穿戴的眼鏡，但也僅僅是做樣板間，目的是繁榮生態(tài)，不會大規(guī)模與合作伙伴爭利；相比，蘋果則不是，走的是垂直整合的道路，系統(tǒng)完全封閉，保證體驗的最佳，但在App store的商店上是開放策略，這算是應(yīng)用層的放開。

雖然在互聯(lián)網(wǎng)的新時代，微軟與INTEL已經(jīng)灰頭土臉，但在構(gòu)建生態(tài)上，無論是新秀的谷歌、蘋果、亞馬遜，還是上一代的Wintel，算是延續(xù)了硅谷模式的定位和規(guī)則；相比，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在底層上，小米的MI系統(tǒng)、阿里云、百度云OS、錘子OS等，大都基于Android的二次開發(fā)，在界面、功能等“外殼”上做文章。不過，在這里要提出一個重磅的猜想：在互聯(lián)網(wǎng)開始重構(gòu)經(jīng)濟形態(tài)的時代，過去底層的OS的價值會被弱化，互聯(lián)網(wǎng)會在用戶和舊OS間架構(gòu)一個新的“層”，作為人與服務(wù)連接的“中間層”。當(dāng)然，對比的維度不同，前者是技術(shù)OS，后者更偏商業(yè)OS。在這個方向上，中國在底層技術(shù)上輸了，但由于更會玩生態(tài)，擅長圈用戶、應(yīng)用及價值變現(xiàn)，所以更具想象力。

技術(shù)和商業(yè)的新OS

談到了這點，各位都會有深刻感受，微軟、INTEL光鮮不再，蘋果、谷歌在OS層未來也會走這樣一條路，未來最具商業(yè)價值和爆發(fā)力的是中國互聯(lián)網(wǎng)在“仿生”下出現(xiàn)的新生態(tài)OS，包含技術(shù)和商業(yè)兩個方向。當(dāng)然，你也可以用時下的“降維”理論來解釋，谷歌chrome系統(tǒng)和延伸出來的硬件，就是這個道理。那么，回到中國互聯(lián)網(wǎng)格局中來看，做生態(tài)的巨頭們最有希望在未來技術(shù)和商業(yè)混交的新OS中，具備改變世界的能力。但大多離不開兩種玩法，一種是垂直生態(tài)整合，一種是橫向生態(tài)布局。

先談垂直整合，這個路子干的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生意，也是互聯(lián)網(wǎng)對經(jīng)濟形態(tài)顛覆的體現(xiàn)，要改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的方向和路徑?，F(xiàn)在最火爆的特斯拉是一個例子，靠炫酷、智能化和新技術(shù)，要改變汽車。樂視的賈躍亭搞了“內(nèi)容終端平臺應(yīng)用”的樂視生態(tài)，還拉出來了“樂視網(wǎng)超級電視盒子樂視影業(yè)花兒影視網(wǎng)酒網(wǎng)”一串棋子，搶灘“客廳移動影院 ...。.”等大場景，圖的是娛樂帝國，改造的是娛樂、電影，目的從電影的劇本、策劃、拍攝、播放、發(fā)行甚至是衍生品，將用戶連接起來，按用戶的思維和需求，在大場景中為用戶提供服務(wù)。更為激進(jìn)點說，未來一切可能被顛覆的傳統(tǒng)行業(yè)，都是賈躍亭的眼中的獵物。

這種模式類似蘋果，但也有很大不同，由于是非OS層，有更大的開放性和彈性，未來會一個“內(nèi)核外延小衛(wèi)星”的生態(tài)，只不過外延剛剛剛開始，比如和產(chǎn)業(yè)鏈條上第三方充分整合。這也是一個“豎井”生意。未來會在中國各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中得到復(fù)制。其實你也可以理解為建構(gòu)在傳統(tǒng)商業(yè)中的OS，過去是沒有的，但未來是有形的，內(nèi)外互聯(lián)，一端是投入，一端是產(chǎn)出，用戶和資源在中間流動，高效匹配。當(dāng)年樂視的賈躍亭就指出來，沒生態(tài)，樂視的價值就是加法，有了生態(tài)，就是乘法。

另外一種就是橫向的生態(tài)。其中有分兩個大類：一是百度、騰訊這樣的巨頭們，有搜索和社交的大入口，但離錢遠(yuǎn)，非支付場景，非閉環(huán)服務(wù)，玩法往往是是開放出去能力和模塊，走放射狀的路線，看似分散，未來也不排除能串在一起。因為各大巨頭都在通過并購、投資試圖做串聯(lián)；二是小鏈條上的小閉環(huán)，比如京東針對電商鏈上的整合，以及外延上金融、大數(shù)據(jù)、開放平臺上的擴張。相比，橫向生態(tài)走的是“普惠”路線，能給合作成員帶來更大的利益。從生態(tài)OS的角度來看，橫向更接近技術(shù)，比如針對數(shù)據(jù)、云、用戶等能力的開放。

中國在未來會勝出

往往，硅谷的模式帶著技術(shù)理想主義的情懷，崇尚技術(shù)創(chuàng)新和顛覆，而中國在技術(shù)上則著眼不多，這么多年，也就微創(chuàng)新站住了腳跟，但這并非說中國互聯(lián)網(wǎng)沒出頭之日。君不見騰訊、阿里正準(zhǔn)備擠到全球市值TOP5的名單里，京東、樂視、小米正迅速上位，塑造市值千億美金上的企業(yè)，現(xiàn)在早不是天花板了。當(dāng)然最近任正非對互聯(lián)網(wǎng)概念的批判，和在麒麟手機芯片上的突破和震撼，也算作是對硅谷模式的呼應(yīng)，但兩者談不上誰對誰錯，兩種思潮的碰撞而已。

未來，將進(jìn)入一個互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)無處不在的時代，單純的技術(shù)情懷需要，但更要接地氣，與現(xiàn)實中的生活、工作、經(jīng)濟等大場景結(jié)合。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然在底層的OS上不具備話語權(quán)，可能會被卡主脖子，但與用戶、錢距離最近的顯然是應(yīng)用和場景，以及向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透所激發(fā)出來的新商業(yè)、新力量，后者的空間更大，更具想象力。而且美國等經(jīng)濟體傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)，本地消費遠(yuǎn)非中國這么大，中國傳統(tǒng)經(jīng)濟粗糙，這就帶來了一個“升級”的紅利，在紅利的驅(qū)動下，在技術(shù)和商業(yè)的OS層面，都有望孵化出世界級的企業(yè)。

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