( 一) 決策主體從“精英式”過(guò)渡到“大眾化”

傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)決策包括“核心競(jìng)爭(zhēng)力”和“定位”理論，前者關(guān)注客戶的長(zhǎng)期價(jià)值， “定位”理論以產(chǎn)品或客戶的需求為基礎(chǔ)，決策的核心都是精英式的企業(yè)管理層，而非員工和社會(huì)公眾。這些決策的依據(jù)均是相對(duì)靜止的、確定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。而隨著社會(huì)化媒體和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的深入，廣大社會(huì)公眾和終端用戶都是數(shù)據(jù)的創(chuàng)造者和使用者，信息傳播的范圍和效力更加深遠(yuǎn)，知識(shí)的共享和信息的交互更加廣泛，通過(guò)意見(jiàn)的表達(dá)、信息的傳遞，迅速形成信息共同體和利益共同體，形成意見(jiàn)***，他們成為企業(yè)決策的中堅(jiān)力量，企業(yè)決策主體也從“精英式”轉(zhuǎn)向“大眾化”.同時(shí)，決策的依據(jù)正從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和結(jié)構(gòu)化混合的大數(shù)據(jù)，而大數(shù)據(jù)技術(shù)和處理手段可以使看似雜亂無(wú)章、關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)的數(shù)據(jù)變成服務(wù)決策的有效信息。

( 二) 決策方式從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”

隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用普及，傳感設(shè)備、移動(dòng)終端正在越來(lái)越多地接入到網(wǎng)絡(luò)，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、交互數(shù)據(jù)和傳感數(shù)據(jù)源源不斷從各行各業(yè)迅速生成，種類(lèi)廣泛、數(shù)量龐大、產(chǎn)生和更新速度加劇的大數(shù)據(jù)，蘊(yùn)含著***的社會(huì)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)越來(lái)越成為企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)，是企業(yè)創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。擁有數(shù)據(jù)的規(guī)模、活性以及收集、分析、利用數(shù)據(jù)的能力，將決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)數(shù)據(jù)的掌控和駕馭能力越強(qiáng)，支配市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，意味著巨大的投資回報(bào)。而以前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析只局限在簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)、歷史數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上，缺乏對(duì)客戶需求的變化、業(yè)務(wù)流程的更新等方面的深入分析，將導(dǎo)致戰(zhàn)略與決策定位不準(zhǔn)，存在很大風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)通過(guò)收集和分析大量?jī)?nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，獲取有價(jià)值的信息。通過(guò)挖掘這些信息，可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，最終企業(yè)將信息轉(zhuǎn)為洞察，從而進(jìn)行更加智能化的決策分析和判斷。

( 三) 決策過(guò)程從“被動(dòng)式”演變成“預(yù)判式”

在互聯(lián)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，當(dāng)前科技正走向跨領(lǐng)域融合，產(chǎn)業(yè)界限正在模糊，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，各行業(yè)間充斥著大量的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如何保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷調(diào)整和完善自己的商業(yè)戰(zhàn)略，為幫助企業(yè)更好地預(yù)測(cè)未來(lái)、提高決策能力，需要充分對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建采集、篩選、存儲(chǔ)、分析和決策的系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶需求、商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行預(yù)判，制定出面向未來(lái)的決策，成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在社會(huì)化媒體中發(fā)掘消費(fèi)者的真正需求，在大數(shù)據(jù)中挖掘員工和社會(huì)公眾的創(chuàng)造性，日益成為企業(yè)決策的基本前提，也是推動(dòng)企業(yè)決策過(guò)程從“被動(dòng)式”向“預(yù)判式”演變新的決策模式。對(duì)于那些能夠戰(zhàn)略性地利用大數(shù)據(jù)的企業(yè)，他們的創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)靈活性和利潤(rùn)都將得到極大的提高。比如，銀行一直是中國(guó)老百姓心中非常專(zhuān)業(yè)的地方，沒(méi)有人想到這個(gè)行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，遭到***的挑戰(zhàn)，馬云創(chuàng)辦的支付寶，每天流動(dòng)資金超過(guò)任何一家實(shí)體銀行，撼動(dòng)業(yè)界，近期推出的“余額寶”,客戶享受到的利息超過(guò)銀行17 倍，對(duì)銀行產(chǎn)生巨大威脅。這就是跨界的競(jìng)爭(zhēng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代有時(shí)企業(yè)還沒(méi)有分清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，一夜之間就被對(duì)手打敗，以全新的模式，以迅雷不及掩耳之速度，實(shí)現(xiàn)顛覆和超越。