當2013年淘寶天貓“雙十一”當天銷售額達到350億元的時候，當我們開始把錢放在手機錢包里并習慣使用手機支付的時候，當互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變?nèi)祟惿罘椒矫婷娴臅r候。很多先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始“觸網(wǎng)”，尋覓著自己的互聯(lián)網(wǎng)+，以及為用戶創(chuàng)造建立新的使用場景，來逃脫“傳統(tǒng)企業(yè)不互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型必死”的魔咒。他們一路踉蹌地做著電商、新媒體營銷、新互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新嘗試，但似乎都沒有太好的效果。

　　作為全球***PC生產(chǎn)廠商的聯(lián)想近期也開始進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新嘗試，新成立的NBD(新板凳)事業(yè)部，意在通過互聯(lián)網(wǎng)與硬件的鏈接，建立一個智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)和PC相連接的場景，其實就是“云服務+智能硬件平臺”物聯(lián)網(wǎng)組合，來幫助聯(lián)想完整互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和思維模式的轉(zhuǎn)換。

　　那聯(lián)想物聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型策略，跟以往聯(lián)想產(chǎn)品研發(fā)推廣的區(qū)別是什么呢?

　　NBD更多地是承擔一個平臺的角色，通過參股、協(xié)作等多種方式與創(chuàng)新公司一起，向擁有核心技術(shù)能力的創(chuàng)業(yè)團隊開放聯(lián)想軟硬件開發(fā)、市場、渠道、服務等資源，在智能家居和智能穿戴設(shè)備等領(lǐng)域拓展聯(lián)想的新業(yè)務。

　　簡單來說NBD就是一個開放平臺，為開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者搭建一個智能創(chuàng)業(yè)平臺。這樣對聯(lián)想有個好處就是節(jié)省自身資源成本，可以更多地整合社會上的資源，借助聯(lián)想產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，幫助創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)在這個平臺上快速產(chǎn)品化、推向市場，而不再是聯(lián)想單純的自產(chǎn)自銷的獨立體制。

　　不過在聯(lián)想之前，國內(nèi)已經(jīng)有過相似的開放平臺策略，包括京東“JD+”計劃、百度Baidu Inside，都是希望以自身的渠道優(yōu)勢吸引新硬件創(chuàng)業(yè)者向自身的靠攏。其實聯(lián)想應該好好思考的是，自身互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是否只是再立這樣一個并無差異化的開放平臺?應該如何結(jié)合自己的硬件、渠道優(yōu)勢，找到自己的互聯(lián)網(wǎng)+新應用場景?

　　面對如何結(jié)合自己的產(chǎn)品為用戶建立適合自身的新應用場景的這個問題?大部分傳統(tǒng)企業(yè)普遍患上了一種病—“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，在“不明覺厲”的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的恐慌中摸索著，都在談自己主觀意識里的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　論傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，如何更好地、更有效的找到互聯(lián)網(wǎng)+用戶新應用場景?11月27-28日將在深圳舉辦的2014易觀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會上，易觀國際將圍繞“創(chuàng)新制勝”的主題與國內(nèi)外知名企業(yè)家會更深入地討論此話題，敬請期待。