筆者在不久前的一篇《優(yōu)秀企業(yè)CIO應(yīng)該掌握的企業(yè)架構(gòu)方法論》文章中提到，在企業(yè)規(guī)?；托畔⒒陌l(fā)展趨勢(shì)下，越來越多的企業(yè)盲目的投入到信息化建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)多而龐雜，部門和部門之間的系統(tǒng)無法良好的互通，造成“信息孤島”，不僅如此，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，效率低下，缺乏有效的業(yè)務(wù)目標(biāo)并且無法 快速應(yīng)對(duì)市場變化，造成企業(yè)的市場占有率下降，失去市場競爭力。

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中航工業(yè)集團(tuán)CIO兼副總經(jīng)理張新國博士在與筆者溝通時(shí)談到，每一個(gè)組織里，不管是政府的、盈利的、非盈利的組織，信息化如果大到一定程度，復(fù)雜到一定程度，也會(huì)失去重點(diǎn)。再一個(gè)就是組織的業(yè)務(wù)實(shí)際上變得也越來越復(fù)雜，因?yàn)槭袌霾粩嘧兓?，客戶的需求不斷變化，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的多樣化需求，社會(huì)的變化前所未有的快，前所未有的快也就意味這前所未有的復(fù)雜。

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The Open Group的全球企業(yè)架構(gòu)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理Chris Forde先生認(rèn)為，一些組織機(jī)構(gòu)在使用企業(yè)架構(gòu)時(shí)出于兩個(gè)共同的原因。第一，能夠讓企業(yè)或組織交付擁有更多的新能力，以及給企業(yè)帶來新的價(jià)值。第二，減少企業(yè)運(yùn)營的成本，優(yōu)化投資。

不難看出，企業(yè)架構(gòu)在近幾年來，不僅僅是一個(gè)IT方面的概念了，它已經(jīng)成為一個(gè)管理學(xué)方面的概念。企業(yè)架構(gòu)實(shí)際上是從企業(yè)全局的角度出發(fā)，審視企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)之間的關(guān)系，從企業(yè)戰(zhàn)略愿景出發(fā)，來構(gòu)建及規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)架構(gòu)越來越多是作為一門管理學(xué)的一個(gè)學(xué)科，它能夠給復(fù)雜的機(jī)構(gòu)帶來更多的價(jià)值。

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談到企業(yè)架構(gòu)就不得不提到The Open Group，其旨在開放標(biāo)準(zhǔn)和全球互操作性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的無邊界的集成信息流，目的是建立消費(fèi)者和供應(yīng)商之間的共識(shí)。從1993年開始應(yīng)客戶要求制定系統(tǒng)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，在1995年發(fā)表The Open Group Architecture Framework (TOGAF) 架構(gòu)框架。簡而言之，TOGAF是一種協(xié)助發(fā)展，驗(yàn)收，運(yùn)行，使用，和維護(hù)架構(gòu)的工具。它是基于一個(gè)迭代的過程模型，支持最佳實(shí)踐和一套可重用的現(xiàn)有架構(gòu)資產(chǎn)。它可讓您設(shè)計(jì)，評(píng)估，并建立企業(yè)機(jī)構(gòu)的正確架構(gòu)。TOGAF的關(guān)鍵是架構(gòu)開發(fā)方法：一個(gè)可靠的，行之有效的方法，以發(fā)展能夠滿足企業(yè)商務(wù)需求的企業(yè)架構(gòu)。

毫不夸張的說，TOGAF是一個(gè)成熟的企業(yè)架構(gòu)方法和框架，是全球最著名和最可靠的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，能夠確保全球企業(yè)架構(gòu)專業(yè)人員能夠采用一致的標(biāo)準(zhǔn)、方法、和溝通語言，使架構(gòu)從業(yè)者從非開放方法論中解放出來，從而能夠更高效地利用資源，實(shí)現(xiàn)更大的投資回報(bào)。擅長于TOGAF方法論的企業(yè)架構(gòu)專業(yè)人員享有更高的行業(yè)影響力、彰顯更高的工作效力，并因此獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

盡管如此，企業(yè)在使用該方法論還是有不能按圖索驥的。張新國指出，架構(gòu)方法是科學(xué)、系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)變革的重要方法，把架構(gòu)從概念轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方法需要深入理解架構(gòu)的內(nèi)涵。TOGAF體系是一個(gè)非常靈活的體系，這個(gè)體系目的它是能夠加以靈活的調(diào)整去適應(yīng)機(jī)構(gòu)的目的。也就是說能夠把這個(gè)最佳實(shí)踐帶給使用者，并且使用者可以根據(jù)自己的情況加以了解和設(shè)計(jì)，根據(jù)自己需求進(jìn)行定制化的運(yùn)作。

Chris強(qiáng)調(diào)，The Open Group的核心價(jià)值在于開放性與中立性，始終堅(jiān)持自己的品牌承諾并維護(hù)良好的商業(yè)信譽(yù)。在基于共識(shí)的基礎(chǔ)上，明確地頒布了相應(yīng)的政策、程序以及標(biāo)準(zhǔn)化的過程以推動(dòng)協(xié)作。而會(huì)員也會(huì)遵循這些原則而無需通過投票來解決問題。同時(shí)，這也能增強(qiáng)員工和成員的約束力。而The Open Group和其會(huì)員機(jī)構(gòu)不存在競爭關(guān)系，并不提供培訓(xùn)或者咨詢服務(wù)，其專注點(diǎn)在于發(fā)展會(huì)員、提供認(rèn)證以及組織會(huì)議。The Open Group針對(duì)下屬論壇發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)及出版物的內(nèi)容可以由會(huì)員公司進(jìn)行審核，而后依據(jù)The Open Group的政策和標(biāo)準(zhǔn)流程做最終審核。

三十多年來，中國企業(yè)在走向世界的過程中越來越趨于開放，并通過采用國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的國際化。但在企業(yè)管理領(lǐng)域，對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和借鑒卻剛剛開始。企業(yè)架構(gòu)的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，在國際上已經(jīng)成為一個(gè)熱門話題，世界500強(qiáng)80%采用開放群組企業(yè)架構(gòu)框架，從業(yè)務(wù)和IT架構(gòu)層面，支持企業(yè)戰(zhàn)略愿景和能力提升。在國內(nèi)，從二十世紀(jì)末、二十一世紀(jì)初開始，也開始引入企業(yè)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)作為國家信息化頂層設(shè)計(jì)的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF等開放標(biāo)準(zhǔn)，正在快速融入中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革中。