游戲手柄，從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣風(fēng)光過(guò)。

1月29日，新游無(wú)線游戲手柄在未來(lái)商店正式開(kāi)啟限量首發(fā)預(yù)售，截至2號(hào)記者發(fā)稿，銷量已經(jīng)接近1.5萬(wàn)臺(tái)。

與此相對(duì)應(yīng)的是，小米在1月20日正式發(fā)布了測(cè)試長(zhǎng)達(dá)半年之久的小米藍(lán)牙手柄，而UC九游則是在1月14日正式開(kāi)放2000臺(tái)小旗手柄的預(yù)約。

三家企業(yè)，“硬件巨頭”小米、游戲重要渠道之一的UC、創(chuàng)業(yè)公司新游互聯(lián)，集中在2015年的開(kāi)年打響了有關(guān)手柄的戰(zhàn)爭(zhēng)。

圍繞在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)背后的是游戲手柄對(duì)于目前整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)似乎有著越來(lái)越不可或缺的作用。

從幕后到臺(tái)前 手柄到底有何可圖？

游戲手柄的發(fā)展史長(zhǎng)達(dá)40年，從雅達(dá)利到任天堂，再到微軟、PS，一代又一代的家庭主機(jī)的進(jìn)化史其實(shí)也是游戲手柄的進(jìn)化史，從早期粗糙的搖桿式到現(xiàn)代的帶震動(dòng)，可以說(shuō)手柄越來(lái)越精美。

但是，即使是微軟號(hào)稱Xbox的手柄研發(fā)成本高達(dá)1億美元的時(shí)候，游戲手柄也依然沒(méi)有得到這么大的關(guān)注。

那么為什么游戲手柄突然在2015年的開(kāi)頭有了如此之大的關(guān)注度？我們下面可以分三個(gè)原因來(lái)講述。

1、手柄從配角到主角。

以前的手柄，無(wú)論如何，手柄依然是一臺(tái)游戲手柄，它是隸屬于家庭主機(jī)這個(gè)身體的一部分，當(dāng)你把手柄單獨(dú)拿出來(lái)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它立刻就是一個(gè)一無(wú)是處，或許只能拿來(lái)砸核桃的東西。

它必須依賴于與主機(jī)的共存。

但隨著現(xiàn)在智能硬件技術(shù)的發(fā)展，手柄漸漸可以成為掌握話語(yǔ)權(quán)的存在，可以單獨(dú)行動(dòng)，雖然現(xiàn)在依然需要搭配各種智能手機(jī)、PAD、電視，但是主導(dǎo)權(quán)在手柄，而不是這些手機(jī)。

以新游無(wú)線的手柄為例，這款手柄現(xiàn)在已經(jīng)做到自身搭載2000多款游戲，而且不同設(shè)備全部兼容，跨平臺(tái)全部通用。

從某種意義上手柄開(kāi)始成為主導(dǎo)地位，它不再是一個(gè)配件，而是一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)游戲的平臺(tái)。

2、手游的發(fā)展 電視游戲的急待爆發(fā)

手 游進(jìn)入2015年，毫無(wú)疑問(wèn)，將開(kāi)始重度游戲的爆發(fā)。2013、2014年手游的爆發(fā)式增長(zhǎng)來(lái)源于巨大的人口紅利，但現(xiàn)在人口紅利消失殆盡，再以輕度的卡 牌游戲想要靠著洗用戶的方式來(lái)增長(zhǎng)已經(jīng)不可能，必須向更加深度，更加重度的游戲發(fā)展。但重度游戲在手機(jī)端存在天然的操作問(wèn)題，而手柄的存在會(huì)解決這樣的問(wèn) 題。

電視游戲的2015也將注定不平凡，2014年如果定義為電視游戲元年，2015 年電視游戲?qū)㈤_(kāi)始起步，但現(xiàn)在電視游戲之間存在著太多的系統(tǒng)，各自為政。我們暫且拋開(kāi)在中國(guó)遭遇滑鐵盧的微軟、索尼，只說(shuō)市場(chǎng)潛力更大的盒子體系。市場(chǎng)上 的游戲盒子沒(méi)有個(gè)幾百款，也有大幾十款，平臺(tái)也是數(shù)不勝數(shù)。缺乏一個(gè)有效的標(biāo)準(zhǔn)。玩家與玩家之間是割裂的，小米盒子與樂(lè)視盒子是天然不可能共存的，但手柄 都是玩游戲的必備品。所以，手柄將串聯(lián)起這一個(gè)個(gè)割裂的世界。

3、商業(yè)模式清晰

相比于可穿戴式設(shè)備依然在講述商業(yè)故事，手柄的商業(yè)故事是最現(xiàn)成也是最容易實(shí)現(xiàn)的。

至今為止，我們看到無(wú)論是PC時(shí)代還是手機(jī)時(shí)代，游戲都是***個(gè)盈利的分項(xiàng)，到了萬(wàn)物智能的時(shí)代，相信我游戲依然是，這也是為啥Oculus把目光放在游戲上的原因。

手柄的商業(yè)模式可以分為兩塊來(lái)闡述。

首 先是B端，由于手柄可以幫助游戲企業(yè)解決向重度游戲，深度用戶發(fā)展，游戲企業(yè)對(duì)于這樣的東西向來(lái)不會(huì)吝嗇的打開(kāi)錢包，這可比撒到市場(chǎng)以及研發(fā)商的成本小的 太多，而且你要知道現(xiàn)在手游企業(yè)爭(zhēng)搶一個(gè)不知道是否會(huì)留下、會(huì)付費(fèi)的新用戶的成本已經(jīng)高達(dá)數(shù)十元，而不足百元的手柄面對(duì)的是ARPU值更高的重度游戲用 戶，這個(gè)所帶來(lái)的效應(yīng)不是廣撒網(wǎng)式的新用戶所能比擬的。

其次是C端，由于手柄自成一個(gè)體系，一個(gè)平臺(tái)，它可以獲取到的用戶信息以及從C端的用戶手中盈利的能力是存在的。

也就是說(shuō)，它完全可以像現(xiàn)在的各大分發(fā)渠道一樣，從B端獲取推廣費(fèi)等，再?gòu)腃端獲取游戲的消費(fèi)分成等。

這一切，還是建立在硬件本身不賺錢的模式上。

廝殺 三家企業(yè)的利弊分別在哪？

由此，游戲手柄是一個(gè)巨大的空間，也就可以理解小米、新游、UC三家企業(yè)在短短的一個(gè)月內(nèi)短兵相接。那么這三家都各自存在什么樣的利弊？

小米

小米的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的用戶，龐大的粉絲，而且小米在品牌上已經(jīng)算是國(guó)內(nèi)最知名的硬件品牌，它的手柄必然會(huì)有著龐大的銷量。同時(shí)作為國(guó)內(nèi)游戲分發(fā)的重要渠道之一，小米可以與游戲廠商更好的談判。***就是小米在硬件上的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)巨大。

但劣勢(shì)也很明顯，首先是不專注，小米的業(yè)務(wù)線太長(zhǎng)，它未必照顧的過(guò)來(lái)小小的游戲手柄，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，游戲手柄的存在是為了更好的服務(wù)它的用戶，它的手機(jī)、平板、電視用戶，由此小米手柄又變成了當(dāng)年的配角的地位，所以小米手柄要想發(fā)展起來(lái)很難，畢竟它只是一個(gè)邊緣業(yè)務(wù)。其次，小米賴以成名的性價(jià)比在手柄上或許將不會(huì)那么有效，手柄的價(jià)格本來(lái)就不高，不可能像國(guó)外的動(dòng)輒千元那樣，UC、新游手柄價(jià)格都做到了百元，所 以，小米想打價(jià)格牌是不可能了，而小米在手柄上的技術(shù)又沒(méi)有很好的攻克。從首發(fā)是***支持小米設(shè)備當(dāng)中的小米手機(jī)、小米電視、小米盒子、小米盒子增強(qiáng)版四 項(xiàng)到現(xiàn)在的去掉手機(jī)只剩三項(xiàng)，小米必然技術(shù)出了問(wèn)題。

UC九游

UC就有的***優(yōu)勢(shì)之一就是它是國(guó)內(nèi)有數(shù)的游戲分發(fā)渠道，這一點(diǎn)與小米一樣。而小米沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)在于UC背后有阿里的支持，無(wú)論是阿里云，還是阿里正在極力打造的家庭娛樂(lè)平臺(tái)，亦或是阿里的電商，想必小旗將獲得一定的資源。

而 小旗手柄的劣勢(shì)在于，在硬件上，UC沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，要知道硬件可不是做好了就完事兒的，它還有售后，它還有營(yíng)銷。而且渠道的身份雖然是優(yōu)勢(shì)也是一大劣 勢(shì)，因?yàn)槠渌鼛准掖蟮那啦豢赡転閁C做嫁衣，雙方之間存在著競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這就將使得夾在中間的CP會(huì)遇到一個(gè)選擇性的問(wèn)題。***，手柄初期必定是一個(gè)賠本 的買賣，UC雖然賠的起，但是要是遲遲看不到效果，UC還會(huì)堅(jiān)持下去嗎？

新游

新 游的優(yōu)勢(shì)在于它夠?qū)Ｗ?，周鴻祎曾寫(xiě)過(guò)一篇《為什么大公司的一個(gè)部門干不過(guò)小公司?》的文章，其中提到：小公司***的優(yōu)勢(shì)就是團(tuán)隊(duì)雖然小，但如果只干一件 事，只干一個(gè)產(chǎn)品，只干一個(gè)功能，調(diào)動(dòng)所有的人力，就能做到***。其次它的另外一大優(yōu)勢(shì)在于第三方的身份，將便于它與各大渠道之間的談判。而且他存在先發(fā) 的優(yōu)勢(shì)，在小米、小旗都是小試牛刀的時(shí)候，新游已經(jīng)開(kāi)始大規(guī)模的開(kāi)賣，這將為它搶到寶貴的時(shí)間。***，新游的團(tuán)隊(duì)組成或許也是一個(gè)不容忽視的地方，來(lái)自公 開(kāi)渠道的消息顯示，首先它的創(chuàng)始人之一曾在91無(wú)線和360負(fù)責(zé)無(wú)線項(xiàng)目，硬件團(tuán)隊(duì)則多是聯(lián)發(fā)科、凌陽(yáng)以及富士康這樣的企業(yè)，渠道方面則是飛利浦和小熊在 線的團(tuán)隊(duì)組建而成。團(tuán)隊(duì)是新游這家創(chuàng)業(yè)公司

一個(gè)與巨頭抗衡的核心所在。

而 新游的劣勢(shì)太多了，首先它是一家創(chuàng)業(yè)公司，名氣上都不如UC的小旗，更別提小米了。其次，沒(méi)有資源，相比UC九游、小米，新游需要一步步的做起，至少現(xiàn)在 沒(méi)有資源支持。另外，別忘了新游的資金能力是否能夠跟的上初期的燒錢大戰(zhàn)。***，它也將面臨供應(yīng)鏈、售后以及持續(xù)的創(chuàng)新能力等問(wèn)題。要知道新游是完全的從 0到1的過(guò)程。

綜上所述，三家可以說(shuō)各有利弊，創(chuàng)業(yè)公司有創(chuàng)業(yè)公司的難處，大公司有大公司病，資源是優(yōu)勢(shì)但也是劣勢(shì)。

三家到底誰(shuí)能夠突圍，從目前的來(lái)看，看不出端倪，但可以肯定的是手柄的市場(chǎng)已經(jīng)被打開(kāi)。