說實話，美國媒體現(xiàn)在頗有些“天朝上國，萬邦來朝”感覺，這也難怪，美國互聯(lián)網(wǎng)仍是世界的中心，有蘋果、微軟、Google、Facebook 這幾座大山在，就算是有了互聯(lián)網(wǎng)世界的絕對話語權(quán)。但是來自中國等地的互聯(lián)網(wǎng)力量迅速崛起，讓美國評論者們感到了深深的壓力，就像不久前彭博社抱怨 CES 中有太多的亞洲人來，以至于拉斯維加斯的酒店都不夠住了一樣。
不過要是比人口數(shù)量，以及市場容量的話，中國和印度無疑要大大勝過美國。先是在不久前的季度統(tǒng)計中，小米成為中國智能手機份額***，讓外國友人大吃 一驚。而后在最近的統(tǒng)計中，印度手機品牌 Micromax 取代三星成為印度市場份額***的廠商，再一次讓印度之外的外國友人大吃一驚，當然其中也有我。
不過關(guān)于 Micromax 的統(tǒng)計是基于 Canalys 的統(tǒng)計，該機構(gòu)指出，在剛剛過去的 2014 年第四季度，Micromax 在印度的市場份額為 22%，超過了三星的 20%，成為印度智能手機的老大。對此，三星表示并不認可，他們援引 GfK 的數(shù)據(jù)稱，三星仍是印度市場***，份額為 34.3%。姑且不討論這一組出入有些大的誰對誰錯，印度智能手機市場正在出現(xiàn)和中國類似的格局：本土品牌依靠***性價比的手機快速占領(lǐng)原本屬于國際大品牌的市場份額。
（Micromax Canvas Knight 手機）
并且，這不是沒有征兆的，只有當 Micromax 取代三星成為市場***這樣“量變產(chǎn)生質(zhì)變”的結(jié)果出現(xiàn)時，人們才會意識到，（印度/中國）國產(chǎn)手機居然如此強勢。早在 2013 年的時候，Micromax 就在不斷拉近與三星的距離，并且在印度前幾的智能手機品牌中，印度本土的 Micromax、Karbonn、Lava 和國際品牌形成分庭抗禮之勢：
（2013 Q1 到 Q2 印度智能機份額變化）
《福布斯》對此現(xiàn)象給了一個很無奈的標題《這些聽都沒聽過的牌子怎樣顛覆中國和印度手機市場》，文章中有個很有意思的對比：
無鎖版的 iPhone 6 售價 649 美元起，比美國人均年收入 53143 美元（2013 年數(shù)據(jù)）的 1% 多一點，在中國，這是中國人均年收入的 10%，而在印度，買一個 iPhone 6 要花掉他們?nèi)司晔杖氲?43%。
嚴格來說，《福布斯》給出的對比并不一定精確，一是 iPhone 6 在中國和印度的售價要高于美國本土，二是就中印美三國國情來看，中印的人均收入反映的問題很有限，畢竟中印國民之間的貧富差距，地區(qū)差異遠大于美國。
正是這樣，在太平洋對岸的人們看來，收入的巨大差距使得不同于蘋果和三星高價路線的 Micromax 和小米們成功在市場份額逆襲，為了制造符合更多人價格預(yù)期的手機，來自中國和印度本土廠商們以各種方式降低成本，包括被廣泛復(fù)制的線上銷售，和線上搶購。
而這些出貨量巨大的廠商也吸引著志同道合的小伙伴，去年 Google 選擇的首批 Android One 伙伴就是印度三家本土廠商 Micromax、Karbonn、Spice，這批 Android One 智能手機的價格當時低至 6399 盧比（105 美元）。
曾經(jīng)智能手機的主旋律是蘋果和三星的纏斗，如今的格局已經(jīng)變成了在發(fā)達市場，蘋果三星斗爭還將繼續(xù)；在發(fā)展中市場，則是蘋果如何穩(wěn)固地位，本土品牌如何再進一步、三星如何逆轉(zhuǎn)的三國演義了。
