Stephen Orban現(xiàn)任AWS企業(yè)市場戰(zhàn)略總監(jiān)。在加入AWS之前，他是道瓊斯全球CIO，負責領導道瓊斯集團的信息技術戰(zhàn)略和實施。Stephen在道瓊斯內(nèi)部率先倡導了“云優(yōu)先”的戰(zhàn)略，幫助道瓊斯集團全面采用云服務，“All-in-AWS”。基于自身的經(jīng)驗和AWS豐富的服務，Stephen開設了專門面向企業(yè)客戶的專欄，探討企業(yè)客戶在采用云服務過程中最重要的議題，并分享AWS客戶的成功經(jīng)驗。

今年的AWS舊金山技術大會令我頗有驚艷之感。我有幸在大會前的企業(yè)云專場做了題為《企業(yè)的云旅程》的主題演講，并在眾多企業(yè)客戶及其它業(yè)方的關注之下分享了自己的心路歷程。除了豐富的新內(nèi)容、新服務以及來自各個行業(yè)且規(guī)模不一的客戶的精彩介紹，AWS合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)亦呈現(xiàn)出不斷發(fā)展之勢。三年之前，瀏覽合作伙伴的展示內(nèi)容只需15分鐘，但今年琳瑯滿目的布展內(nèi)容給我?guī)砹碎L達數(shù)小時的美好回憶。

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云已經(jīng)成為新常態(tài)

實現(xiàn)云技術是一場漫長的旅程，我們無法在一夜之間走完這段道路。企業(yè)在完成這段旅程中會面臨種種挑戰(zhàn)與機遇。企業(yè)踏上的這段云旅程可以也應該以流程化姿態(tài)享受其過程。在此期間，大家有機會成功降低成本、提高執(zhí)行速度并發(fā)展新型技能，同時為客戶帶來更加可靠且全局可用性更高的服務內(nèi)容。

目前尚未踏上這段旅程的企業(yè)則正在考慮如何才能將云技術引入自己的現(xiàn)有環(huán)境。這將幫助他們在向所關注領域投入資源時，充分享受由云技術所帶來的種種優(yōu)勢。

在我曾任CIO的道瓊斯公司，我們自上世紀七十年代開始、每十年專注對企業(yè)架構進行一次調(diào)整。在這種情況下，坦白地講，大部分基礎設施與流程并沒能帶來預期效果。我們在新項目的推進速度方面也較為遲緩，因此失敗的嘗試往往會導致高昂的成本支出。而近年在新項目的推進過程中，我們通過與AWS協(xié)作而積累到大量專業(yè)知識與經(jīng)驗，技術更新速度也得到長足進步。我們從單一新型應用程序起步，隨后構建起VPC將該應用與位于防火墻后的服務項目加以對接，遷移部分災難恢復應用系統(tǒng)，并在具備一定經(jīng)驗儲備后僅用時六周就完成了一座數(shù)據(jù)中心向AWS的整體遷移。其后，我們下決心在三年內(nèi)將75%的整體基礎設施轉移至云環(huán)境當中。我們在實施過程中學到了很多，這使我們赫然發(fā)現(xiàn)在云環(huán)境下竟然能夠如此快捷、如此出色的成功構建新架構，而云部署的實際效果遠遠優(yōu)于原有內(nèi)部基礎設施方案。我們開始考慮將基礎設施事務分別交由AWS與自有數(shù)據(jù)中心承擔，并利用AWS作為各個項目的主要實現(xiàn)手段。

通過總結自身經(jīng)驗以及與客戶進行交流，我發(fā)現(xiàn)一旦這段云旅程步入正軌、企業(yè)積累到一定經(jīng)驗，其它事務將以加速方式結出喜人的碩果。云技術帶來的收益非常明顯，而且在我們了解到如何打理云服務這一新型技術之后，原本幾乎不可能實現(xiàn)的目標將成為云遷移名單中的優(yōu)先選項。在各個階段，大家都能夠從多種方案中做出選擇，包括是否重新設計開發(fā)運維、是否使用AWS Marketplace、是否接受開源機制或者與之相關的技術方案組合。隨著對云體會的不斷深入，正確的IT道路將自行出現(xiàn)在我們面前。也就是說，目前規(guī)模龐大的可用AWS服務選項及其不斷改進的良好態(tài)勢已經(jīng)極具吸引力，大多數(shù)正在考慮將云計算引入自身體系的大型技術企業(yè)都很難抗拒這種誘惑。大家可以了解如何才能將AWS融合到自身建立起的現(xiàn)有網(wǎng)絡拓撲結構、服務器與存儲模型、內(nèi)部虛擬化、桌面管理以及企業(yè)IT管理模式當中。

下面一起來看好消息……

AWS并不是一個非此即彼的命題

目前已經(jīng)存在大量執(zhí)行策略，用于指導大家保證AWS能夠與現(xiàn)有投資資產(chǎn)并行不悖。整個遷移過程的實施速度盡在控制，并可根據(jù)業(yè)務需求及壓力作出調(diào)整。

作為初期目標，我們不太可能剛一起步就打算將所有業(yè)務全部遷移至云環(huán)境當中。而且從合理性角度來看，中止一切現(xiàn)有活動、直接進行現(xiàn)有基礎設施遷移也毫無明智性可言，特別是在現(xiàn)有基礎設施仍有其專長所在的情況下。

很多客戶告訴我們，他們發(fā)現(xiàn)其能夠在不對現(xiàn)有基礎設施進行任何修改的情況下輕松體驗AWS的實際使用感受。在此之后，客戶也能夠非常便捷地在現(xiàn)有基礎設施與AWS之間建立起業(yè)務對接關系。一旦連接建立起來，我們將迎來充滿可能性的新起點。從這里開始，大家的云之旅程已經(jīng)悄然開啟。

一段典型的企業(yè)云旅程

在過去幾個月中，我有機會與來自不同行業(yè)且足跡遍布世界各地的幾十位企業(yè)客戶進行交流。將這部分信息與我個人在道瓊斯及News Corp在轉化為云優(yōu)先企業(yè)過程中積累到的經(jīng)驗相結合，我為大家總結出了以下這段常見的云技術實現(xiàn)流程：

1. AWS試點項目。試點對象可以是經(jīng)過明確定義的實施項目也可以是采取模糊成功指標的研發(fā)工作。企業(yè)中的常見起步實例包括簡單網(wǎng)站、移動應用程序后端、災難恢復站點、開發(fā)及測試環(huán)境下的額外容量、非關鍵性任務應用程序遷移或者創(chuàng)建面向未來需求的新型執(zhí)行標準。

2. VPC集成。在此階段大家的任務是建立連接，從而保證AWS能夠作為現(xiàn)有企業(yè)網(wǎng)絡之外的延伸機制發(fā)揮功效。網(wǎng)絡工程師應當以審慎的態(tài)度推進這項工作，從而避免帶來任何可能給企業(yè)帶來不便的負面狀況。不過除此之外，這其實是一項非常簡單的實踐活動，所需時間僅為數(shù)小時、而非數(shù)天或者數(shù)周。

3. 混合架構承擔工作負載。企業(yè)中的大多數(shù)工作負載都屬于這一類別。通常情況下，現(xiàn)有基礎設施中的一部分關鍵性資產(chǎn)需要耗費較長時間才能順利被遷移至云環(huán)境當中。但除此之外，那些較為靈活的系統(tǒng)——具體情況取決于資產(chǎn)實際情況——能夠立即成為遷移備選項。首先將注意力集中在這些非關鍵性系統(tǒng)中能夠幫助企業(yè)客戶快速獲得收益，而在此期間積累下的經(jīng)驗與信心也有助于企業(yè)日后更順利地完成共享資產(chǎn)遷移。在經(jīng)歷過數(shù)次系統(tǒng)遷移之后，大家會發(fā)現(xiàn)整個流程要比預想中更為輕松。我就曾親眼見證過多家客戶的實際執(zhí)行過程，在運行混合應用程序方面積累到一定經(jīng)驗之后，這些企業(yè)開始全面奉行云優(yōu)先指導方針。這種作法還能夠鼓勵企業(yè)以逆向思維看待云遷移工作。相較于論證某個項目能否在云環(huán)境中實現(xiàn)，企業(yè)更應當去證明其為什么無法在云環(huán)境中實現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)往往傾向于利用托管SaaS解決方案打理各種常見的企業(yè)后臺功能，例如HRIS、電子郵件以及協(xié)作系統(tǒng)。

4. 使用DirectConnect. 在內(nèi)部數(shù)據(jù)中心與AWS之間直接起用專用連接通道DirectConnect往往成為網(wǎng)絡敏感型應用程序在混合模式下正常運作的前提條件。根據(jù)我的個人經(jīng)驗，大家在實際實施過程中也需要采取此類方式。當然，直接連接并非嘗試混合架構時的先決條件。

5. 全面使用AWS。隨著更多資產(chǎn)遷移到AWS當中并享受由該平臺帶來的功能優(yōu)勢，企業(yè)可能迎來了發(fā)展臨界點，即其整體系統(tǒng)中利用云平臺實現(xiàn)的功能開始多于由混合架構所實現(xiàn)的功能。部分企業(yè)已經(jīng)就此給出自己的解決思路，即“全面”貫徹云戰(zhàn)略——其中Infor、Sun Corp以及凱賓斯基酒店都是這方面的典型代表。

您何時準備開始您的云旅程? 以上情況與您旅途的經(jīng)歷是否相符?歡迎各位在評論中分享您的體會。