TCL通訊，低調(diào)的巨頭

說起TCL通訊這個熟悉的陌生人，就避不開談它幾經(jīng)沉浮的16年傳奇歷程。1999年成立，成為首批摘得手機(jī)生產(chǎn)許可證的通訊企業(yè)。2000年，推出第一款WAP手機(jī)TCL999DW，2003年到達(dá)巔峰，以9.31%的市場綜合占有率穩(wěn)居國產(chǎn)手機(jī)第一，年利潤超過10億，為其他所有國產(chǎn)廠商的總和。輝煌過后，TCL通訊陷入了發(fā)展困境，在山寨機(jī)泛濫與進(jìn)口手機(jī)零關(guān)稅的雙重夾擊下，轉(zhuǎn)身投入海外市場。2004年，TCL收購法國老牌通訊企業(yè)阿爾卡特，接著在香港聯(lián)交所主板上市。直至2010年，TCL通訊全年實(shí)現(xiàn)銷量翻番的目標(biāo)，達(dá)3,600萬臺，躋身全球品牌廠商第七名。至此，TCL成為了全球手機(jī)企業(yè)排名前十榜單上的?？停琓CL通訊作為國產(chǎn)手機(jī)巨頭的形象也日漸深入人心。

作為第一批沖出海外的中國手機(jī)企業(yè)敢死隊(duì)，成功征服海外市場后，TCL通訊于2012年年底宣布回歸國內(nèi)。一向跟洋人打交道慣了的TCL通訊沒有急于求成，以“慢就是快”的低調(diào)態(tài)度重建渠道和銷售團(tuán)隊(duì)，從產(chǎn)品開始做起。2014年，TCL通訊全年銷售手機(jī)763萬部，超過市場總額的1.2%，交了份不錯的成績單！

“雙+”戰(zhàn)略彰顯野心

2014年4月9日，TCL集團(tuán)正式發(fā)布“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建TCL集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和商業(yè)新模式。作為TCL集團(tuán)的主力軍，TCL通訊致力于打造個人云和家庭云的服務(wù)端，并成立移動互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)中心，主攻應(yīng)用與服務(wù)工作。今年408發(fā)布會上，TCL通訊發(fā)布了IDOL3和續(xù)航+手機(jī)P618L。IDOL3采用了上下對稱設(shè)計，能夠?qū)崿F(xiàn)UI自由轉(zhuǎn)向，正面兩端都裝備了麥克風(fēng)和揚(yáng)聲器。續(xù)航+手機(jī)P618L以超過火爆mate7的5000mAh大電池容量亮相市場！除智能手機(jī)，TCL通訊還推出了TCLWatch，幸福醫(yī)生APP、科天視頻云服務(wù)平臺等基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)。同日，TCL通訊COO王激揚(yáng)宣布，TCL手機(jī)2015年銷量目標(biāo)1億臺，其中IDOL 3的銷量目標(biāo)1000萬臺。

無論從產(chǎn)品還是目標(biāo)的發(fā)布，都能看出TCL通訊主發(fā)力并非在手機(jī)的競爭上，以超速度覆蓋建立屬于它們的生態(tài)鏈或許才是TCL通訊回歸的主要目的。避鋒芒另尋優(yōu)勢擴(kuò)散一直都是TCL通訊的發(fā)展核心優(yōu)勢。收購阿爾卡特的經(jīng)驗(yàn)和海外的高度整合能力給它們打了一劑強(qiáng)心針。

與日韓等亞洲企業(yè)相比，TCL通訊擁有豐富的技術(shù)儲備，領(lǐng)先的SMT生產(chǎn)線和先進(jìn)的專業(yè)測試設(shè)備，在美國硅谷、法國巴黎、意大利米蘭等6個城市設(shè)立了研發(fā)中心和設(shè)計中心，多年的積累的智能制造實(shí)力使其面對競爭者底氣十足。

中國制造業(yè)巨頭企業(yè)轉(zhuǎn)型的三個代表

首先，轉(zhuǎn)型要基于現(xiàn)狀，完成對企業(yè)成長空間的爭奪?？v觀各行各業(yè)為數(shù)不多轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，走的都是從價格市場到價值市場、從低價值的新興市場到高價值的發(fā)達(dá)市場的路子。TCL通訊已領(lǐng)先很多國內(nèi)企業(yè)完成了全球化布局，隨著中國在世界經(jīng)濟(jì)地位中的不斷提升，其國際化優(yōu)勢也將不斷凸顯，強(qiáng)大的全球資源整合能力也將發(fā)揮作用。作為傳統(tǒng)的中國制造業(yè)的巨頭，TCL通訊不僅擁有成本優(yōu)勢，而且有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)作為支持，同時背靠財力雄厚的TCL集團(tuán)，要完成這一轉(zhuǎn)變勢在必行。

其次，轉(zhuǎn)型要面向行業(yè)，長遠(yuǎn)完成企業(yè)價值鏈的布局。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，純粹的硬件公司在未來將無發(fā)展前景可言。未來的行業(yè)巨頭一定屬于軟硬結(jié)合、產(chǎn)品與服務(wù)并重的企業(yè)。未來圍繞人們的工作、生活將產(chǎn)生不同類型的、不同規(guī)模的平臺。目前來看，TCL通訊布局的智能家居與實(shí)時高清視頻通訊，這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)都有可能發(fā)展成平臺型業(yè)務(wù)，為其另辟移動互聯(lián)入口。

最后，轉(zhuǎn)型是革自己的命，要在企業(yè)內(nèi)部完成文化、人才、組織形式的轉(zhuǎn)型。為推進(jìn)“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速落地，TCL集團(tuán)和TCL通訊以經(jīng)營團(tuán)隊(duì)參股的方式組建新業(yè)務(wù)公司，包括組建O2O公司、成立TCL文化傳媒公司向文化領(lǐng)域跨界等，都是按照互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的方式來進(jìn)行管理，讓團(tuán)隊(duì)自己持有股份，自己去創(chuàng)業(yè)，意在打破原有金字塔式的管理架構(gòu)，以激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性，應(yīng)對快速變化且競爭激烈的外部市場。互聯(lián)網(wǎng)思維的特質(zhì)就是突破與超越，企業(yè)文化也需要不斷打破傳統(tǒng)的固有規(guī)則。TCL鷹的文化正在接受互聯(lián)網(wǎng)的基因再造。從2014年針對年輕消費(fèi)群體推出的么么噠系列手機(jī)來看，TCL通訊的隊(duì)伍也在朝著年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、國際化的方向發(fā)展。

站在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的風(fēng)口，中國傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭已紛紛開始行動，比如海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠計劃、美的對電商渠道的開拓、格力對智能手機(jī)市場的布局等等，各家有各招。TCL通訊的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，雖然不一定代表最佳，但務(wù)實(shí)而進(jìn)取，大有希望。就像當(dāng)年走國際化路線一樣，在未來走出一條康莊大道，甚至成為典范也極有可能。