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云成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最熱門的話題之一，如果不談云都不好意思說自己是搞互聯(lián)網(wǎng)的。就像七牛呂桂華所說，可以簡單的把互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展氛圍兩個階段，玩具階段和實用階段?；ヂ?lián)網(wǎng)的前十年是玩具階段，我們用互聯(lián)網(wǎng)看新聞玩游戲，沒有互聯(lián)網(wǎng)我們的生活是沒有影響的。而現(xiàn)在是實用階段，沒有互聯(lián)網(wǎng)我們沒有辦法生活，沒有了淘寶京東我們可能會不知道去哪買東西。

其實不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，云也一樣，當(dāng)云的概念還在一次次的被提起，云就沒有融入我們的生活當(dāng)中，當(dāng)有一天我們發(fā)現(xiàn)離開了云，我們生活會變得很困難，云就成為了我們生活中不可或缺的一部分。

51CTO專訪七牛COO呂桂華，一個伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)成長的互聯(lián)網(wǎng)人如何看待云的未來。

下面是錄音整理

記者：七牛作為一家云存儲的企業(yè)為什么叫七牛這么接地氣的名字，看起來跟云似乎不太搭調(diào)？

呂桂華：微軟為什么叫做微軟？其實跟軟件關(guān)系不太大。而且我覺得起名字不能太直白，如果做云存儲就一定要叫某某云，那是對公司未來沒有信心的表現(xiàn)。

如果希望公司將來有發(fā)展，公司名字和業(yè)務(wù)***不要有關(guān)聯(lián)，這樣團(tuán)隊可以有足夠的想象力，就像蘋果不叫蘋果計算機(jī)一樣。

記者：您之前在金山、盛大經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的方方面面，但為什么創(chuàng)業(yè)專注于云儲存？七牛更是深耕于圖片存儲，原因在哪？

呂桂華：首先是關(guān)于為什么選存儲？是跟我個人的經(jīng)歷關(guān)系不是很大。因為我個人一直是致力于成為一個行業(yè)內(nèi)比較綜合的企業(yè)管理者，所以做什么產(chǎn)品看情況。當(dāng)時七牛的技術(shù)團(tuán)隊非常專注于做存儲，從提升創(chuàng)業(yè)的成功率角度來看，必須是從你最擅長的角度去做，然后再去選當(dāng)前最需要的產(chǎn)品。而七牛這個團(tuán)隊，之前有很多年的存儲經(jīng)驗，當(dāng)前云盤是***的一個方向，所以我們一結(jié)合，決定做云存儲。

記者：七牛最初的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是怎樣的?

呂桂華：在創(chuàng)業(yè)之初，團(tuán)隊里面的骨干成員就已經(jīng)是十多年的老朋友，但是大家都散在各地，在不同的公司做不同的產(chǎn)品。我們開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們就思考需要什么樣的人，但不限定于他屬于哪個行業(yè)，在某個細(xì)分職能上面有很多經(jīng)驗。而是這個人是否符合七牛的氣質(zhì)，我們的方向的負(fù)責(zé)人，技術(shù)的負(fù)責(zé)人、商務(wù)的負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人都是這樣去選擇的。雖然可能要在技能方面去學(xué)習(xí)，但是這樣很踏實很有沖勁。

在七牛沒有很多職業(yè)經(jīng)理化的工作，所以我們的團(tuán)隊很特殊，在團(tuán)隊之中沒有一個絕對的***，大家是一個團(tuán)隊，相互促進(jìn)，讓整個團(tuán)隊更快的前進(jìn)。

記者：雖然七牛沒有一個核心***，但是一個公司必須要有一個管理層，您作為公司的COO你以一種什么樣的身份進(jìn)入到團(tuán)隊之中對團(tuán)隊進(jìn)行管理？

呂桂華：七牛有兩位創(chuàng)始人，一位是技術(shù)大牛許式偉，他主要負(fù)責(zé)公司的技術(shù)方向和產(chǎn)品精髓。而我則負(fù)責(zé)大量的協(xié)調(diào)工作—如何找到對的人放在合適的位置上，知名合適的方向。

以前有人問過我這樣一個問題：“如何說服比你強(qiáng)的人加入你的團(tuán)隊”。

我認(rèn)為，首先就是不要跟人家比，如果自己哪個方面都比別人強(qiáng)，那為什么不自己做？而我就是去做協(xié)調(diào)工作，讓這些很強(qiáng)的人進(jìn)入七牛，讓他有自己的方向，而且不要反復(fù)比較到底誰強(qiáng)？我要讓他意識到在七牛，他在的那個方面他就是***的權(quán)威，***幾個大方面的權(quán)威組成了我們完整的集體。

記者：您職業(yè)生涯前一半時間是跟機(jī)器打交道，后半段是跟人打交道，很多技術(shù)人覺得跟機(jī)器打交道更容易，您怎么看？

呂桂華：這一點(diǎn)是公認(rèn)的，跟機(jī)器打交道確實更容易，因為機(jī)器是一個穩(wěn)定的系統(tǒng)，只要你明白了它，你給它一定的輸入，它肯定會有特定的輸出，這個輸出是可預(yù)料的。相反人具有不穩(wěn)定的動態(tài)性。例如今天跟他一句話，他會這么理解，明天同樣的話，他可能就不是這么理解，所以上下文的信息獲取是非常關(guān)鍵的。跟人打交道，特別是跟多個人打交道，是一個更有挑戰(zhàn)性的事情，我不是說因為特別喜歡自虐，而是我覺得不同的事情需要不同合適的人去做，然而我更合適跟人打交道。

記者：您在七牛是如何協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊的？

呂桂華：首先要保持謙虛，不要每天跟別人PK，以戰(zhàn)勝別人為樂。但是內(nèi)心要足夠強(qiáng)大，強(qiáng)大是指不能因為其他人的觀點(diǎn)而限制了自己的行為，需要有自己的觀點(diǎn)，然后又能力整合起來，做成一個大家都要接受的方案，向前推進(jìn)。越強(qiáng)大的人，自己的觀點(diǎn)越強(qiáng)烈，你如果忽略他的觀點(diǎn)就會得到嚴(yán)重的反彈。如果說想要容易的觀點(diǎn)，就找一幫很挫的人，你告訴他做什么，他就做什么，他也不會來罵你，做失敗了，公司倒閉了，他就找別的公司，這樣的管理是最容易的，但是公司做成的可能性比較低。如果你要做成，你必須要一幫牛人，而且要讓這幫牛人留在團(tuán)隊中，不是你鎮(zhèn)住他，而是讓他覺得這個環(huán)境是最適合他的，最適合他發(fā)展的，七牛一直致力于創(chuàng)造這樣的環(huán)境。

記者：您有十多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗，可以說您伴隨著互聯(lián)網(wǎng)一路走來，您如何看待以后云在互聯(lián)網(wǎng)中的地位？

呂桂華：我覺得互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為兩個階段，***階段是玩具階段，互聯(lián)網(wǎng)的前十年，處于一種玩具狀態(tài)。我們使用互聯(lián)網(wǎng)看新聞、社交、玩游戲。如果互聯(lián)網(wǎng)突然沒了可能會覺得非常不爽，但日子還可以進(jìn)行下去。

最近幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了劇烈的變化，沒有互聯(lián)網(wǎng)生活好像就無法進(jìn)行，沒有淘寶、京東、我應(yīng)該去哪買東西？其實互聯(lián)網(wǎng)正在消失，融入了我們的生活，就像水電煤氣一樣。云服務(wù)本身只作為一種支撐系統(tǒng)，它應(yīng)該融入生活。我們應(yīng)該致力于讓它消失，讓它成為生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的的支撐，不屑去感知到云的存在。

云它本身不應(yīng)該是一個產(chǎn)品，不應(yīng)該是讓大家都在說云服務(wù)很好，不需要這么多人去夸，互聯(lián)網(wǎng)也是一樣的。所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，其實就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是把互聯(lián)網(wǎng)融入生活，融入實體經(jīng)濟(jì)，實體經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)化。互相融合以后，互聯(lián)網(wǎng)就只是實體經(jīng)濟(jì)的某一種屬性，只不過有些工作必須在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。所以O(shè)2O，不應(yīng)該是一個細(xì)分行業(yè)，就不應(yīng)該有O2O行業(yè)，所有的實體都是O2O，所有的互聯(lián)網(wǎng)都是O2O。

記者：說道玩具階段，智能硬件行業(yè)似乎也在經(jīng)歷這樣一場這樣的蛻變。很多智能家居的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為智能家居從玩具化到智能化需要大數(shù)據(jù)積累的過程，在大數(shù)據(jù)方面七牛有什么計劃？

呂桂華：首先數(shù)據(jù)積累需要一種盲目積累的勇氣。在我積累數(shù)據(jù)的時候還不知道數(shù)據(jù)到底有什么用？ 比如說現(xiàn)在的云相冊，用戶覺得就是收集起來展示一下，保證不會丟。其實這可以認(rèn)為一種偽需求。在將來這些照片所蘊(yùn)含的信息將會產(chǎn)生巨大的價值，問題在于你是否有勇氣有那么多錢積累到它爆發(fā)的那個時刻。

七?，F(xiàn)在就在同客戶做這樣的事情，先以當(dāng)前能看到的需求來推進(jìn)，但推進(jìn)的同時也需要灌輸一種理念—數(shù)據(jù)資產(chǎn)越來越重要，會在某個時刻超越實物資產(chǎn)。

記者：當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定程度，只有對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析挖掘才能體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的價值，那么七牛對數(shù)據(jù)分析有沒有什么計劃？

呂桂華：數(shù)據(jù)分析我們認(rèn)為分三個層面：***個層是數(shù)據(jù)，第二層是數(shù)據(jù)處理能力；第三層是做什么樣的處理。現(xiàn)在要做的就是存好數(shù)據(jù)，有數(shù)據(jù)處理，存儲能力，而且存了大量的數(shù)據(jù)。在上面第三層我們更愿意引入大量分析的廠商，大家一起來做，一起為客戶提供分析。

記者：現(xiàn)在BAT都在推出自己的云服務(wù)，是否擔(dān)心這些巨頭對七牛產(chǎn)生威脅？

呂桂華：目前來看，這個威脅微乎其微。我們還是比較重視阿里云的，因為我們覺得他認(rèn)真的在做云，我們尊敬并重視所有認(rèn)真在做這個行業(yè)的對手。

記者：對于技術(shù)人的轉(zhuǎn)型您有哪些建議？

呂桂華：如果技術(shù)做得好就不需要轉(zhuǎn)型，只要保持學(xué)習(xí)，技術(shù)是可以做到退休的，隨著經(jīng)驗的增長價值也會隨之提升。而且技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗是一個很難的過程，并不是我不寫代碼了就可以成為管理人員。其實管理是另外一種程序，而且是比寫代碼更難的一種程序。

小結(jié)

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展云會變得更加不可或缺，而現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。呂桂華認(rèn)為就像辦公軟件也沒有什么標(biāo)準(zhǔn)，但如果微軟的Office打不開，那就有問題。因此云行業(yè)一定會出現(xiàn)事實標(biāo)準(zhǔn)。而這個事實標(biāo)準(zhǔn)是由行業(yè)的領(lǐng)軍者來制定，七牛致力于成為這樣的領(lǐng)軍者。