當(dāng)企業(yè)流程管理走到系統(tǒng)化、集中化之后，就需要考量將業(yè)務(wù)單元進(jìn)行統(tǒng)一整合平臺化。這一主流信息化整合策略，是為了更好地將企業(yè)各類系統(tǒng)整合到集團(tuán)統(tǒng)一平臺下，從而實現(xiàn)打通系統(tǒng)間壁壘孤島，達(dá)到集中管理快速聯(lián)動的目的，更好地對企業(yè)進(jìn)行管控，組織間實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。H3 BPM便是致力于從企業(yè)流程管理的全緯度整合，幫助企業(yè)提升流程化管理水平，是管理緯度最全面的流程管理平臺。

企業(yè)整合各類平臺系統(tǒng)的策略，對其本身IT系統(tǒng)的開放性提出了較高要求。所以說，有整合計劃的企業(yè)在進(jìn)行信息化規(guī)劃的時候就應(yīng)該充分考慮以后的IT整合問題，要采用更加開放的IT架構(gòu)。否則，企業(yè)可能會在需要實施策略時，遇到由于平臺的開放性不夠而無法成功整合的問題。H3 BPM力圖打造企業(yè)內(nèi)部流程一體化，實現(xiàn)基于SOA 架構(gòu)，進(jìn)而打通各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以流程為中心，連接系統(tǒng)與系統(tǒng)、人與系統(tǒng)、人與人的流程一體化方案。

同時，整合企業(yè)管理平臺資源的另一個出發(fā)點是實現(xiàn)協(xié)同辦公，H3 BPM實現(xiàn)與企業(yè)門戶、文檔、即時溝通等平臺相結(jié)合，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一架構(gòu)下的跨地域、跨組織、跨層級、跨業(yè)務(wù)、跨系統(tǒng)的統(tǒng)一大協(xié)同辦公平臺。

平臺 協(xié)同效應(yīng)助成長

談及整合平臺的建設(shè)，內(nèi)部各自原有系統(tǒng)的協(xié)同效應(yīng)如何打造，也是企業(yè)CIO們需要重點思考的。可以說，取舍觀在整合平臺打造中就成為一個非常重要的技巧工作。

不同系統(tǒng)功能都保留不顯示，異構(gòu)系統(tǒng)的整合也是非常困難。所以，必須經(jīng)過慎重甄選，將更加適合的功能整合，企業(yè)運(yùn)作狀態(tài)的系統(tǒng)才可以更上一層樓。H3 BPM可以幫助企業(yè)用戶確定組織是否應(yīng)該實施流程變革，評估業(yè)務(wù)流程動能因素，并確定如何改善流程績效和整合工作。這一點就為用戶企業(yè)提供了諸多方便。H3 BPM可以詳細(xì)了解流程管理的現(xiàn)狀，以及其“管理活動、組織崗位、管理文化、IT 支持、專業(yè)技能、流程領(lǐng)導(dǎo)力”等重要流程管理維度的特征，從而幫助企業(yè)全方位地進(jìn)行定位，更好地做出流程管理整合規(guī)劃決策。

企業(yè)整合平臺性能策略實施有很多，落腳點都是產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)幫助企業(yè)快速打破系統(tǒng)整合集成度不高、過于孤立性，提升流轉(zhuǎn)性能。所以，在H3 BPM的立足點，即是業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)架構(gòu)之一，與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成非常重要，業(yè)務(wù)集成引擎就是實現(xiàn)各系統(tǒng)整合的重要工具。H3 BPM 集成引擎是基于SOA 架構(gòu)設(shè)計的ESB，與H3 BPM 流程引擎緊密結(jié)合，可以很有效的實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間集成。

企業(yè)再造之父邁克爾.哈默曾提出過經(jīng)典的六級四維業(yè)務(wù)流程管理成熟度模型。在企業(yè)流程管理的整合化之路中，高效集成化和便捷一體化方案正在凸顯著優(yōu)勢。簡單的工作流引擎以審批流為主，在未來的企業(yè)管理戰(zhàn)略中會無法適應(yīng)前行需求。由于多種原因，企業(yè)的信息系統(tǒng)之間，以及外部各系統(tǒng)存在許多不相適應(yīng)地方，想要完成合理化的信息流通暢有效，就需要形成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)合重組與整合。

現(xiàn)實情況下，我們看到企業(yè)內(nèi)部投入大量資金搞信息系統(tǒng)建設(shè)后，發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)不能完全滿足企業(yè)需要。很多信息系統(tǒng)建成以后都在自己領(lǐng)域獨立運(yùn)轉(zhuǎn)，形成了眾多信息孤島效應(yīng)。這類問題在企業(yè)信息化建設(shè)中屢見不鮮。因此，系統(tǒng)整合首先就是要解決最簡單的是信息系統(tǒng)使用效率問題?？紤]重點要放在利用現(xiàn)有系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個不同功能系統(tǒng)之間的連接與整合。流程整合BPM在企業(yè)中和傳統(tǒng)工作流有諸多區(qū)別，因此，企業(yè)的CIO們應(yīng)該著手考量選擇優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊實施，進(jìn)而實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同和流程整合、跨多業(yè)務(wù)對象實體協(xié)同。