作者簡介：劉劍鋒，用友軟件股份有限公司助理總裁，歷任需求分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、NC產(chǎn)品總監(jiān)。 作者長期致力于大型企業(yè)管理軟件研發(fā)實(shí)踐，在ERP軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理等領(lǐng)域深入研究，對(duì)集團(tuán)企業(yè)商業(yè)運(yùn)營、管理有較深刻理解。

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當(dāng)今的世界是一個(gè)加速變化的世界，互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)能力的應(yīng)用提升大大加快了信息的傳播速度，更加快了世界的變化。企業(yè)競爭游戲規(guī)則在改變，大魚吃小魚，逐步演變?yōu)榭祠~吃慢魚。面對(duì)市場的瞬息萬變，企業(yè)需要有更強(qiáng)的適應(yīng)變化的能力，他們的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程的迅速改變，對(duì)IT支撐提出了挑戰(zhàn)。中國企業(yè)的管理者，受《易經(jīng)》、《孫子兵法》以及儒家文化等傳統(tǒng)文化管理思想的影響，在經(jīng)營管理過程中更強(qiáng)調(diào)靈活性和應(yīng)對(duì)變化的能力，逐步形成具有中國特色的管理模式。

大型集團(tuán)管理軟件面對(duì)的正是這樣一個(gè)市場背景，希望有一個(gè)支持企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營管控要求的管理軟件，并能支持企業(yè)未來的發(fā)展、變化要求。在此需求背景下，動(dòng)態(tài)企業(yè)建模技術(shù)、SOA架構(gòu)思想等應(yīng)運(yùn)而生。而集團(tuán)企業(yè)高端管理軟件采用動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，可以為成長性的集團(tuán)企業(yè)提供更適應(yīng)的解決方案，可以伴隨企業(yè)成長，支持企業(yè)的創(chuàng)新要求。所謂動(dòng)態(tài)企業(yè)建模(DEM： dynamic enterprise modeling)，即以企業(yè)業(yè)務(wù)過程模型為驅(qū)動(dòng)，為企業(yè)提供一個(gè)可連續(xù)變化的軟件框架結(jié)構(gòu)，使得當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)過程變化時(shí)，相應(yīng)的企業(yè)模型也能發(fā)生改變，企業(yè)應(yīng)用能夠重新配置，從而使軟件模型及應(yīng)用和企業(yè)***業(yè)務(wù)要求能快速匹配，從而達(dá)到減少系統(tǒng)復(fù)雜性、增加系統(tǒng)應(yīng)用柔性的目的?；趧?dòng)態(tài)建模的ERP與傳統(tǒng)靜態(tài)的ERP在如下幾個(gè)關(guān)鍵方面區(qū)別：

1、面向企業(yè)業(yè)務(wù)流程，支持軟件結(jié)構(gòu)的重組;

2、支持不斷變化的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn);

3、支持企業(yè)組織重構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重組，企業(yè)管控的變化;

4、允許客戶選擇自己的界面和工作平臺(tái)，并能很方便地與其他系統(tǒng)集成;

5、 需要基于眾多成功企業(yè)管理實(shí)踐的總結(jié)和提煉。

目前市場上很多早期的產(chǎn)品，在動(dòng)態(tài)建模方面不能更好的滿足客戶的要求，其僵硬的信息系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)多變的市場、企業(yè)頻繁的BPR成為一對(duì)重要的矛盾。尤其是國內(nèi)一些成長性的集團(tuán)企業(yè)，使用一些國外高端早期的基于***實(shí)踐的解決方案，應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)同行業(yè)世界500強(qiáng)前列企業(yè)的系統(tǒng)，與企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展階段的商業(yè)模式、管理能力并不一定能匹配，投資很大，還不能解決當(dāng)前問題，有小馬拉大車的感覺，不能滿足企業(yè)成長中的靈活要求。

一、使用企業(yè)動(dòng)態(tài)建模技術(shù) 滿足中國集團(tuán)企業(yè)成長性的需求

(一)企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)

集團(tuán)企業(yè)基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化集團(tuán)管控，以形成支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)營管理模式。

圖-1

高端ERP軟件中提供動(dòng)態(tài)企業(yè)建模平臺(tái)，可以更好地支持中國集團(tuán)企業(yè)成長性的需求，通過動(dòng)態(tài)IT解決方案支撐企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，用最小TCO為企業(yè)發(fā)展提供最適合的IT支持。

動(dòng)態(tài)企業(yè)建模平臺(tái)包括動(dòng)態(tài)組織建模，動(dòng)態(tài)流程建模、動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模、動(dòng)態(tài)資源建模等產(chǎn)品，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的組織變革、流程優(yōu)化、集團(tuán)管控優(yōu)化、資源權(quán)限動(dòng)態(tài)管理提供平臺(tái)層面的解決方案。除此之外，在業(yè)務(wù)模型層面的業(yè)務(wù)規(guī)則管理、支持業(yè)務(wù)逐步的精細(xì)化管理，業(yè)務(wù)組件模型架構(gòu)等很多方面也需要使用了動(dòng)態(tài)建模的思想和技術(shù)。在界面層面也要為企業(yè)提供UI模板定義、用戶個(gè)性化管理等動(dòng)態(tài)解決方案。

 

圖-2

(二)動(dòng)態(tài)組織建模管理 支持企業(yè)組織變革、并購、重組

集團(tuán)企業(yè)在成長過程中，組織在增加，組織的職責(zé)在變化，組織間的上下級(jí)管理關(guān)系會(huì)改變，組織間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)系會(huì)改變。集團(tuán)企業(yè)隨著企業(yè)戰(zhàn)略變化、商業(yè)模式的變化，企業(yè)會(huì)有更多的轉(zhuǎn)型升級(jí);轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，會(huì)有企業(yè)并購、組織合并、組織裁撤等很多組織變革行為。這就要求集團(tuán)企業(yè)管理軟件中的組織建模能夠動(dòng)態(tài)的適應(yīng)這種變化，支撐企業(yè)運(yùn)營、成長。

集團(tuán)企業(yè)中組織全生命周期的變化，包括一個(gè)組織從誕生、到運(yùn)作，到撤銷結(jié)束的全面歷程，可以歸類為以下變化：組織名稱等屬性變化、組織職能的變化、組織上下級(jí)管理關(guān)系的變化、組織業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)關(guān)系變化、組織的合并。

支持這些組織變化，要求動(dòng)態(tài)企業(yè)建模中的組織建模要具備以下軟件技術(shù)特性：

1、集團(tuán)多組織模型的統(tǒng)一抽象建模設(shè)計(jì)：企業(yè)中的公司、分公司、子公司、工廠、事業(yè)部、項(xiàng)目部、利潤中心等等實(shí)體組織，統(tǒng)一抽象為業(yè)務(wù)單元(Business unit)組織對(duì)象，統(tǒng)一建模管理。

2、支持組織全生命周期的多版本管理，支持組織設(shè)計(jì)、啟用、變更版本、停用管理。

3、組織職能抽象的設(shè)計(jì)：采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、公司法人、人力管理等等都是組織的職能，依據(jù)組織職能進(jìn)行業(yè)務(wù)建模，而不是傳統(tǒng)軟件的組織類型分別建模設(shè)計(jì)。

4、組織上下級(jí)管理關(guān)系，支持矩陣業(yè)務(wù)關(guān)系管理，依據(jù)組織職能可以定義多種矩陣上下級(jí)管理關(guān)系，例如：行政體系、銷售組織體系、人力管理體系、預(yù)算體系……組織體系同樣支持多版本管理。

5、組織業(yè)務(wù)委托關(guān)系的抽象設(shè)計(jì)，支持業(yè)務(wù)委托關(guān)系隨時(shí)改變。集團(tuán)企業(yè)組織專業(yè)分工，一個(gè)組織通常只做最核心的職能，而將其他職能委托集團(tuán)內(nèi)的其他組織完成。例如：多工廠將采購業(yè)務(wù)委托給物資公司集采，結(jié)算單位將資金收付業(yè)務(wù)委托給結(jié)算中心，多工廠委托銷售組織統(tǒng)一銷售，質(zhì)檢中心代理所有公司質(zhì)量檢驗(yàn)……在集團(tuán)企業(yè)里，為客戶創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)流程是通過多組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系進(jìn)行流轉(zhuǎn)的，抽象統(tǒng)一的組織業(yè)務(wù)委托模型進(jìn)行管理，支持業(yè)務(wù)委托關(guān)系進(jìn)行改變。

6、解耦基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)管控與組織上下級(jí)關(guān)系的依賴，避免組織間關(guān)系變化，引發(fā)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控關(guān)系錯(cuò)誤。

7、支持組織合并，基于組織合并的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的合并，數(shù)據(jù)的正確處理等。

(三)動(dòng)態(tài)流程建模管理 支持企業(yè)的BPR流程重組

集團(tuán)企業(yè)中隨著商業(yè)模式的變化，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、調(diào)整會(huì)很多，要求企業(yè)的信息系統(tǒng)能夠支持流程BPR的能力。企業(yè)不需要因?yàn)榱鞒套兓?，而重新?gòu)建、實(shí)施系統(tǒng)。

圖-3

企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程，可以歸納為三類：業(yè)務(wù)流程、工作流程、審批流程。

1、業(yè)務(wù)流程：例如，銷售業(yè)務(wù)流程，包括銷售訂單，依據(jù)訂單發(fā)貨，依據(jù)發(fā)貨指令出庫，依據(jù)出庫單開票，依據(jù)發(fā)票確認(rèn)應(yīng)收等，這就是一個(gè)典型的銷售業(yè)務(wù)流程。企業(yè)中還有采購、生產(chǎn)、人員招聘等很多流程。

2、工作流程：例如，設(shè)備維修工單，可能由巡檢人員依據(jù)巡檢故障創(chuàng)建，由維修人員確認(rèn)維修方案，由維修經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)人員確認(rèn)成本，這樣一個(gè)業(yè)務(wù)有多人協(xié)同完成的工作流程。

3、審批流程：例如，報(bào)銷單，由報(bào)銷人填寫，部門經(jīng)理審批，費(fèi)用承擔(dān)部門經(jīng)理審批、預(yù)算專員審批后，才能出納支付，這就是一個(gè)典型的審批流程。

高端管理軟件中，業(yè)務(wù)流程、工作流程、審批流程都要支持動(dòng)態(tài)定制，而不是軟件中固化流程，讓用戶必須依據(jù)流程使用，那樣就不能滿足企業(yè)流程的變化要求。動(dòng)態(tài)流程建模的軟件應(yīng)具備如下的技術(shù)特性：

1、具備業(yè)務(wù)流程配置平臺(tái)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程，可以在流程配置平臺(tái)進(jìn)行配置。例如：銷售業(yè)務(wù)，用戶可以定義普通賒銷業(yè)務(wù)流程：銷售訂單――發(fā)貨單――出庫單――發(fā)票;用戶同時(shí)也可以定現(xiàn)銷或預(yù)收款銷售業(yè)務(wù)流程：銷售訂單――發(fā)漂――出庫單。即用戶可以自定義任意多種流程，每種流程中，業(yè)務(wù)上下游關(guān)系可以自定義。

 

圖-4 業(yè)務(wù)流程配置界面

2、工作流、審批流建模工具，支持所有的協(xié)同工作流、審批流流程企業(yè)自定義。

3、支持企業(yè)運(yùn)行不同階段，依據(jù)不同流程產(chǎn)生流程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，流程變更后可適應(yīng)。歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以按歷史版本正確查詢，這要求軟件組件業(yè)務(wù)模型和流程的解耦設(shè)計(jì)。

4、支持流程設(shè)計(jì)、啟用，流程多版本管理。 流程設(shè)計(jì)器可以做流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)好的流程企業(yè)相關(guān)部門確認(rèn)后才啟用執(zhí)行。流程變更前版本、變更后版本可以共存，新業(yè)務(wù)按變更后執(zhí)行，流程在途業(yè)務(wù)繼續(xù)按以前版本執(zhí)行完畢，這樣可以更好支持流程變更過程平滑過渡，不用做業(yè)務(wù)中斷。

5、企業(yè)通過流程平臺(tái)規(guī)范大部分的企業(yè)流程，但企業(yè)運(yùn)行過程中，會(huì)有例外事件產(chǎn)生，動(dòng)態(tài)流程會(huì)依據(jù)這些事件有例外的動(dòng)態(tài)調(diào)整。比如發(fā)生了意外事件，工作流程中增加角色去判斷處理，這要求流程平臺(tái)有更好的ADHOC定義、執(zhí)行的能力，這樣才能支持企業(yè)所有流程在流程平臺(tái)運(yùn)行。

(四)動(dòng)態(tài)主數(shù)據(jù)建模：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三級(jí)集團(tuán)管控模型 可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求隨需應(yīng)變

集團(tuán)企業(yè)對(duì)集團(tuán)管理軟件的一個(gè)核心需求，就是集團(tuán)管控能力，正是得益于集團(tuán)管理軟件的這一特性支持，很多集團(tuán)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能更好實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)管控，又可以分為戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營管控幾個(gè)層面。不同的集團(tuán)企業(yè)，因其行業(yè)背景不同、行業(yè)多元化、企業(yè)成長階段不同，其集團(tuán)管控的內(nèi)容要求、能力要求都是不同的，因此也要求軟件對(duì)集團(tuán)管控能力可以進(jìn)行配置。特別是很多集團(tuán)企業(yè)規(guī)模長大過程中，對(duì)集團(tuán)管控會(huì)有更深的要求，企業(yè)上集團(tuán)管理軟件初期到后期，對(duì)集團(tuán)管控要求會(huì)有提升。

集團(tuán)管理軟件中集團(tuán)管控，除了前邊組織的上下級(jí)管控，流程的集團(tuán)管控外，更多的就是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則、參數(shù)的集團(tuán)管控，這些往往都是企業(yè)中的期量標(biāo)準(zhǔn)、政策規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范數(shù)據(jù)在軟件中建模的體現(xiàn)，軟件中對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集團(tuán)管控能力的自定義，體現(xiàn)了軟件支持集團(tuán)企業(yè)動(dòng)態(tài)集團(tuán)管控的能力。

基于對(duì)集團(tuán)企業(yè)管控要求的抽象總結(jié)，可以建立全局-集團(tuán)-組織三級(jí)集團(tuán)管控模型，用于集團(tuán)企業(yè)管控需求的自定義配置和動(dòng)態(tài)變化支持。

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基于全局(Global)、集團(tuán)(BusinessGroup)、業(yè)務(wù)單元(BusinessUnit)層級(jí)定義多種三級(jí)管控模型，實(shí)施時(shí)根據(jù)企業(yè)集權(quán)或分權(quán)管理要求可以選擇配置方案。

例如：客戶檔案的管理，企業(yè)可以選擇在十幾中管控模型中進(jìn)行選擇，集團(tuán)企業(yè)中常見的管控模式有：

Ø 客戶檔案在業(yè)務(wù)單元組織級(jí)維護(hù)，各組織進(jìn)行私有管理;

Ø 客戶檔案中部分在業(yè)務(wù)單元組織級(jí)維護(hù)，各組織進(jìn)行私有管理，部分公共客戶在集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)，集團(tuán)統(tǒng)一管理;

Ø 客戶檔案中所有客戶在集團(tuán)統(tǒng)一管理;

Ø 在多集團(tuán)企業(yè)中，有些企業(yè)所有客戶管理在全局多集團(tuán)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一客戶關(guān)系管理;

Ø 在多集團(tuán)企業(yè)中，有一些企業(yè)部分客戶在全局多集團(tuán)統(tǒng)一管理，部分客戶屬于下屬集團(tuán)私有管理;

Ø ……

圖-5 集團(tuán)管控模式配置界面

2、企業(yè)中所有的參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)規(guī)則都支持以上的集團(tuán)企業(yè)三級(jí)管控模型配置：物料、物料分類、供應(yīng)商、客戶、收付款協(xié)議、科目、入帳規(guī)則等等所有涉及企業(yè)不同管控要求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)檔案。

3、支持企業(yè)隨著管理要求變化，升級(jí)、變更三級(jí)管控模式。例如：集團(tuán)企業(yè)剛開始是分散采購，物料、供應(yīng)商都可以組織級(jí)管理，集采模式時(shí)，集采的物料和供應(yīng)商就需要在集團(tuán)級(jí)維護(hù)和管理。

(五)動(dòng)態(tài)資源權(quán)限建模：基于RBAC的資源權(quán)限模型 資源權(quán)限根據(jù)業(yè)務(wù)要求靈活管控

集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營過程中，隨著組織變更、業(yè)務(wù)流程變更，人員對(duì)信息系統(tǒng)中的功能、數(shù)據(jù)等資源的訪問權(quán)限也是動(dòng)態(tài)變化的，要求集團(tuán)管理軟件要有一個(gè)動(dòng)態(tài)的資源權(quán)限維護(hù)和管理的模型。

圖-6

1 、支持企業(yè)對(duì)資源的靈活定義：功能菜單、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文檔、服務(wù)等等可以作為資源權(quán)限管理控制。

2、 基于RBAC(role based access control)的角色權(quán)限模型，角色可以跨組織公用。抽象職責(zé)模型，職責(zé)實(shí)現(xiàn)權(quán)限繼承，簡化、規(guī)范企業(yè)權(quán)限體系的規(guī)劃。組織和職責(zé)指定到角色，這樣只要集團(tuán)企業(yè)中流程、職責(zé)沒有變化，角色模型就是穩(wěn)定的，人員變化，只需要維護(hù)角色和用戶的關(guān)系。

3、 企業(yè)流程職責(zé)變化后，也可以隨時(shí)修改角色的職責(zé)范圍，進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要對(duì)資源訪問權(quán)限的隨時(shí)調(diào)整。

4、 支持權(quán)限申請(qǐng)、授權(quán)確認(rèn)等資源權(quán)限調(diào)整進(jìn)行流程審批。

5、 基于數(shù)據(jù)對(duì)象通過數(shù)據(jù)權(quán)限規(guī)則定義的數(shù)據(jù)權(quán)限，可以定義出每個(gè)人對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)象的所有操作權(quán)限。例如：一個(gè)銷售業(yè)務(wù)員針對(duì)什么樣的銷售訂單有查看權(quán)限，有修改、刪除、審核、打印、輸出等不同操作的權(quán)限。

6 支持多級(jí)集團(tuán)企業(yè)分層、分塊進(jìn)行日常權(quán)限的動(dòng)態(tài)管理，集中與分層的授權(quán)體系，提供多角度審計(jì)報(bào)告，支持內(nèi)控與審計(jì)。

(六)基于交易類型的流程、界面、業(yè)務(wù)規(guī)則，支持用戶隨需應(yīng)變

大型管理軟件中，使用動(dòng)態(tài)建模技術(shù)，可以支持組織動(dòng)態(tài)建模、流程動(dòng)態(tài)建模、主數(shù)據(jù)集團(tuán)管控動(dòng)態(tài)建模、資源權(quán)限動(dòng)態(tài)建模，支持集團(tuán)企業(yè)成長中對(duì)動(dòng)態(tài)IT的要求。除此之外，靈活的基于交易類型的業(yè)務(wù)規(guī)則等一些動(dòng)態(tài)模型也是很重要的，例如：

圖-7

1、系統(tǒng)每個(gè)單據(jù)，都要有用戶自定義業(yè)務(wù)類型的功能：抽象為Transaction Type交易類型。 例如：銷售訂單、采購訂單、調(diào)撥訂單都有訂單類型，出入庫單據(jù)，有出入庫類型，收付款單據(jù)都有收款類型等，用戶可以針對(duì)自己的這些業(yè)務(wù)進(jìn)行自定義業(yè)務(wù)類型，進(jìn)行管理。

2、 針對(duì)用戶自定義的交易類型，用戶可以定義不同的單據(jù)模板，這樣不同的業(yè)務(wù)分類可以有不同的界面、字段，實(shí)現(xiàn)用戶對(duì)系統(tǒng)UI的動(dòng)態(tài)配置。

3、 針對(duì)用戶自定義的交易類型，用戶可以配置不同的業(yè)務(wù)流程、工作流、審批流，支持不同業(yè)務(wù)類型設(shè)計(jì)不同的流程進(jìn)行管理的要求。例如：賒銷的流程與現(xiàn)銷流程不同，自采類物資和集采類物資的采購流程的可以不同。

4、 針對(duì)用戶自定義的交易類型，用戶可以配置出不同的業(yè)務(wù)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)不同的業(yè)務(wù)流程中，關(guān)鍵管理控制點(diǎn)的業(yè)務(wù)規(guī)則管控要求的不同。例如：賒銷的銷售訂單，可以在訂單審批時(shí)，配置信用檢查組件，信用合規(guī)才可以審批通過;而現(xiàn)銷的流程中，訂單的審批環(huán)節(jié)，可以配置收款、預(yù)收款核銷檢查組件，核銷到的收款大于訂單金額才可以發(fā)貨。

5、 支持動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)規(guī)則配置，就需要抽象業(yè)務(wù)規(guī)則組件，與訂單等業(yè)務(wù)模型組件解耦設(shè)計(jì)，以支持企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)則的動(dòng)態(tài)配置管理。

(七)動(dòng)態(tài)建模 支持企業(yè)逐步經(jīng)細(xì)化管理

例如：物料管理，考慮到企業(yè)管理的逐步升級(jí)，對(duì)物料的管理也是逐步精細(xì)化，軟件動(dòng)態(tài)建模設(shè)計(jì)也要考慮適應(yīng)企業(yè)這樣的管理變化要求。

1、 物料管理模型設(shè)計(jì)支持物料主擋多版本管理。

2、 支持物料管理批次逐步啟用，物料支持從無批次到啟用批次，很多企業(yè)系統(tǒng)初始上線時(shí)，考慮實(shí)際物流管理能力，不作批次管理，使用信息系統(tǒng)一段時(shí)間后，提出批次精細(xì)管理要求。要求系統(tǒng)能同一物料，啟用批次管理，并且能處理庫存數(shù)據(jù)正確。

3、支持從無輔助屬性管理到啟用自由項(xiàng)等輔助屬性管理。

4 、支持啟用輔計(jì)量、條碼、序列號(hào)管理等。

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二、基于企業(yè)動(dòng)態(tài)建模下的實(shí)際應(yīng)用場景舉例

一個(gè)集團(tuán)企業(yè)由自采模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧赡Ｊ綍r(shí)，如何通過動(dòng)態(tài)建模配置，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的升級(jí)應(yīng)用。

該企業(yè)以前有兩個(gè)工廠1、2，一個(gè)銷售公司，工廠獨(dú)立采購生產(chǎn)，銷售公司銷售。使用系統(tǒng)二年后，企業(yè)規(guī)模長大，新增工廠3經(jīng)營，集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整如下：原來是工廠自行分散采購的模式，多工廠經(jīng)營后，成立物資公司，主要原料物資實(shí)行集中采購模式，集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算的模式。

 

 

 

 

 圖-8

 

客戶使用我們動(dòng)態(tài)企業(yè)建模管理的軟件下，客戶的這種管理模式的變化，在軟件上就可以通過動(dòng)態(tài)的配置實(shí)現(xiàn)，而不是重新構(gòu)建信息系統(tǒng)，重新實(shí)施。

以下是這樣一個(gè)采購管理模式升級(jí)，需要做的動(dòng)態(tài)建模配置：

組織的變更：

1、系統(tǒng)中在原集團(tuán)下，新建業(yè)務(wù)單元：工廠2，工廠3，物資公司。

2、業(yè)務(wù)單元職能變更：原總部工廠1采購職能取消。

3 、設(shè)立采購業(yè)務(wù)委托關(guān)系：主要原材料類物資，工廠(1、2、3)委托物資公司采購。

業(yè)務(wù)流程的變更：

1、增加集采目錄定義，主要原材料集采。

2、原自采的業(yè)務(wù)流程，保留，限制做自采類物資使用。

3、新增集采業(yè)務(wù)流程配置，用于主要原材料集采。

4、流程多版本管理支持平滑的流程過渡。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三級(jí)管控的管理模式變更：

1、主要原材料在工廠(組織級(jí))私有定義管理，轉(zhuǎn)為集團(tuán)級(jí)定義管理，通過物料管控模式配置就可實(shí)現(xiàn)。

2、集采供應(yīng)商，由組織級(jí)管理轉(zhuǎn)為集團(tuán)級(jí)定義管理，通過供應(yīng)商管控模式配置就可實(shí)現(xiàn)。

3、原來組織級(jí)的主要原材料物料、集采供應(yīng)商升級(jí)為集團(tuán)物料、供應(yīng)商，通過升級(jí)工具完成。

4、 工廠1、工廠2下組織級(jí)重復(fù)定義的物料、供應(yīng)商通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)合并完成數(shù)據(jù)處理。

業(yè)務(wù)權(quán)限、規(guī)則的變更：

1、取消原工廠相關(guān)角色、人員的采購功能、數(shù)據(jù)權(quán)限。

2、分配采購功能、數(shù)據(jù)權(quán)限給物資公司相應(yīng)角色。

3、流程增加集采目錄定義及集采業(yè)務(wù)規(guī)則校驗(yàn)。

通過以上動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)中，組織、流程、基礎(chǔ)刷據(jù)管控、權(quán)限、業(yè)務(wù)規(guī)則等的重新配置，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)采購模式的管理升級(jí)。

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三、動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用價(jià)值

動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的企業(yè)應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在以下幾方面：

首先，基于動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的軟件，可以為企業(yè)提供最適合當(dāng)前業(yè)務(wù)管理要求的IT解決方案;

其次，基于動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的軟件，可以解決企業(yè)成長中的煩惱，支持企業(yè)的成長和商業(yè)模式的創(chuàng)新;

再次，基于動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的軟件，可以減少企業(yè)因?yàn)镮T能力不能滿足企業(yè)變化要求而進(jìn)行的重復(fù)購置成本，更好利用軟件資產(chǎn);

***，基于動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的軟件，使企業(yè)的IT可以有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃、更強(qiáng)的適用性，更靈活的應(yīng)對(duì)改變的能力，減少企業(yè)運(yùn)營中的IT管控風(fēng)險(xiǎn)。

總之，動(dòng)態(tài)建模技術(shù)的思想，與軟件基于SOA的架構(gòu)的思想是一致的，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的復(fù)用、強(qiáng)調(diào)軟件的柔性，提高了軟件對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)變化的適應(yīng)能力，更好地滿足集團(tuán)企業(yè)成長性的需求。