亞馬遜最近公布了其第二季度的收入數(shù)字：23.2億美元，超過預(yù)期數(shù)值的19.9%。這其中有1.8億美元是亞馬遜云計算服務(wù)的收入，較2014年第二季度增長了81.5%。亞馬遜公司的營運利潤是3.91億美元，它400%的年收益十分令人驚嘆。

IT組織和亞馬遜的云計算競爭對手都應(yīng)該從亞馬遜的成功中學(xué)習(xí)三個關(guān)鍵點。

首先，亞馬遜云服務(wù)一直十分重視技術(shù)，包括其以開發(fā)者為中心的原則。亞馬遜一直堅信一個事實，開發(fā)者們推動著亞馬遜的成長，他們提供的功能和產(chǎn)品與構(gòu)建和部署應(yīng)用程序所需的內(nèi)容十分相符。

第二，亞馬遜經(jīng)營十分節(jié)儉。以它面向零售為導(dǎo)向的文化，資金被管理的非常嚴(yán)格，且生產(chǎn)力至上。

第三，亞馬遜已經(jīng)知道了如何向企業(yè)銷售其云服務(wù)產(chǎn)品，并且，不是像幾年前那樣死板的方式?，F(xiàn)在，他們已經(jīng)對此有了恰當(dāng)?shù)奶幚磉^程，能夠靈活的為企業(yè)提供他們所需的解決方案。

所以，亞馬遜的成功并沒有什么秘訣或是什么獨特的地方。它的主要的競爭對手也都認(rèn)識到了這一點，所以他們也在嘗試著做同樣的事情。

但是，一些云供應(yīng)商將亞馬遜的辛勤工作與它的營銷和原技術(shù)經(jīng)驗混淆在一起，并且他們簡單的斷言，是好的技術(shù)和經(jīng)驗為他們帶來的這個結(jié)果。其實，他們真正應(yīng)該做的是：在自己有優(yōu)勢的方面下功夫。不要復(fù)制其他供應(yīng)商的成功模式，希望企業(yè)能夠看重的是云服務(wù)商的技術(shù)，而不是讓產(chǎn)品占主導(dǎo)地位。如果這行不通，那么就讓領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)來主導(dǎo)，代替以技術(shù)為核心。

企業(yè)能夠向亞馬遜學(xué)習(xí)很多東西，盡管他們擁有不同的業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)。許多企業(yè)認(rèn)為開發(fā)者是二流的公民。然而，正如開發(fā)和云計算對IT行業(yè)發(fā)展越來越大的顛覆，開發(fā)者很有可能會變成行業(yè)道路的引導(dǎo)者，使企業(yè)對行業(yè)變化更加敏捷，擁有更強(qiáng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。很多IT組織并不清楚它將要面臨的挑戰(zhàn)。

云資源的戰(zhàn)略用途在許多創(chuàng)新型企業(yè)中存在實質(zhì)性的差異。很多企業(yè)都接受了以開發(fā)者為中心，以創(chuàng)新為向?qū)У男略瓌t。應(yīng)當(dāng)效仿這些企業(yè)。