京東趙旻：技術(shù)人如何從職場小白實現(xiàn)逆襲成為大牛
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51CTO高招微課
第四講
趙旻，8年以上互聯(lián)網(wǎng)金融、電信、政府等多領(lǐng)域背景的從業(yè)資歷；***大型項目經(jīng)驗，優(yōu)秀的文檔撰寫能力及溝通技巧；參與中國國家電子政務(wù)多項重點工程的安全信任體系建設(shè)工作，曾為中國移動、國航等大型企業(yè)提供運維技術(shù)支持；現(xiàn)就職于京東金融網(wǎng)銀在線擔(dān)任支付產(chǎn)品技術(shù)部高級系統(tǒng)工程師。
以下是正文：
大家好，我是趙旻(無名小卒)，很高興認識大家。首先，感謝各位到場的聽眾，也要感謝51CTO高招提供給我們這樣一個分享交流的平臺，謝謝大家!
今晚我準備和大家分享一下關(guān)于職業(yè)發(fā)展這個話題?！ ?/p>
▼今天的這個話題，我會分以下幾個環(huán)節(jié)給大家逐一分析，先來看***個問題——職業(yè)發(fā)展瓶頸。
應(yīng)該說職業(yè)發(fā)展瓶頸是一個非常普遍的現(xiàn)象。因為優(yōu)秀的崗位總是少數(shù)，所以大多數(shù)工作了幾年的職場人都會出現(xiàn)這樣的情況：發(fā)現(xiàn)自己在某一個 Level上長期沒有突破，工作的內(nèi)容沒有太多本質(zhì)的變化，薪酬待遇也總是停滯不前，職業(yè)競爭力下降，同時也產(chǎn)生了倦怠的工作情緒。在這種情況下，有些人 放棄了努力，當(dāng)然也有些人希望找到問題所在，從而取得職業(yè)突破。
那么，職業(yè)發(fā)展瓶頸的問題癥結(jié)在哪里呢？我認為主要源于主客觀兩個方面的原因。
▼***，自身能力瓶頸
首先，要強調(diào)這是職業(yè)發(fā)展瓶頸的根本原因，如果你無法認識到這一點，那么你錯誤的道路將越走越遠。很多同學(xué)發(fā)現(xiàn)薪酬待遇無法提升時，往往在自身沒有做出改變的情況下，就想通過跳槽來改變目前的窘境，這是一種非常不明智的選擇。
我給大家舉個例子：一件瓷器在批發(fā)市場里只能賣幾十塊錢，包裝一下到大商場也許能賣一百多塊，但無論如何其價值也無法再上升了，因為那不過是一 件普通的器具而已。不過只要你愿意精心雕繪一下也許可以當(dāng)作藝術(shù)品賣到一千塊也說不定。若這是一只民國或者晚清的瓷器那它的價值就更高了。通過這個大家應(yīng) 該可以看出，如果自身屬性沒有本質(zhì)的變化，只希望通過變換平臺來實現(xiàn)利益獲取，其收效是微乎其微的。
沒有一個公司是出來做慈善的，所以高薪水往往意味著你要為此支付出更多的代價。當(dāng)然我不否認同等崗位在行業(yè)內(nèi)薪酬是有一定差異的，但是如果沒有 認識到自身能力存在瓶頸問題，無法主動做出改變，即便轉(zhuǎn)換平臺依舊無法改變瓶頸的存在，亦或者是獲得高薪卻無法承載相應(yīng)帶來的壓力最終無法勝任的情況出現(xiàn)。
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▲以上便是就是我對第二張圖的詮釋。
職業(yè)發(fā)展的瓶頸往往是因為存在認識上的誤區(qū)而出現(xiàn)的，我總結(jié)了大致這樣幾種現(xiàn)象：
1.原地踏步型
這是最典型的職業(yè)瓶頸的體現(xiàn)。這一類人基本上長年累月重復(fù)著某一類工作，而且已經(jīng)形成了一種慣性的工作模式，因為某些原因，無法或者不愿意做出改變。
2.淺嘗輒止型
這也是一類典型的現(xiàn)象，這類人接觸過非常多領(lǐng)域的知識，但可惜的是對每一樣都不夠深入。
對每種工具或者語言都進行嘗試，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用不下去時就嘗試著變換另一種，對工具的實現(xiàn)和體系架構(gòu)都不甚了解，最終淪為工具的試用者。
我見過很多工作經(jīng)歷超過7年的做產(chǎn)品實施類的工程師，做過很多主流的軟硬件實施，但其水平只停留在ICM層。ICM這個名詞來源于VCP認證課程，是指Install Configuration & Management。他們長年的工作就是到現(xiàn)場完成設(shè)備或軟件的安裝配置之后交付用戶使用，而自身缺乏大規(guī)模實際運維的經(jīng)驗。這是將前兩種情況綜合在一起的典型案例，我對此感到擔(dān)憂，因為這類實施工作幾乎沒有什么技術(shù)壁壘，很容易就會被用工成本更低的人所接替。
3.挖深井型
這是第二種情形的反向極端體現(xiàn)，我曾經(jīng)面試過一名在一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做硬件測試的工程師，工作經(jīng)歷大約6-7年，一直在從事benchmark的 工作，并且負責(zé)一個小團隊。這位候選人對目前的薪水不夠滿意，曾經(jīng)拒絕了一家知名硬件廠商的邀請，希望繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并從事原有的工作。可以說他在硬 件測試方面確實是很專業(yè)的，但是他似乎比較排斥學(xué)習(xí)其他他認為無關(guān)的領(lǐng)域的知識。
所以，最終沒能通過我們的考核，落選的理由如下，***benchmark可以為服務(wù)器采購大單節(jié)約可觀的資金，而且節(jié)省的成本中的一小部分足以 支付這位工程師的薪水，但是benchmark的下一個有效周期過長，在接下來一段時間內(nèi)無法繼續(xù)產(chǎn)生利益，雖然很重要但完全可以找人兼職完成；第二，嚴 重缺乏其他領(lǐng)域的知識，對職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，難以勝任更高的管理或技術(shù)崗位。
▼我個人認為這位候選人如果不愿意改變看法的話，拒絕那家廠商的邀請很顯然是十分可惜的。
由此可見，挖深井是有極大風(fēng)險的，除非你研究的領(lǐng)域是壟斷性的且為當(dāng)前市場急需，否則很可能這口深井就是葬送自己職業(yè)生涯的墳?zāi)埂?/strong>
***的模式，就是著重一個方向發(fā)展，在不斷深入的同時注意橫向知識的積累，當(dāng)?shù)竭_一定深度時，你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域之間的界限已經(jīng)開始模糊了。所以，不 必擔(dān)心專注一個方向發(fā)展并不會影響到你知識拓展，相反這種學(xué)習(xí)方式使得廣度學(xué)習(xí)會更加深入且有針對性。切記什么都會就是什么都不會。
這張圖講的是幾種職業(yè)危機，大家可以對照一下，如果有類似的情況，可能需要引起注意了。
曾經(jīng)有一個候選人原來身處傳統(tǒng)行業(yè)，是做小型機的，工作年限不長，后來想發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
#p#
▼我問了他一個問題，你接觸過哪些開源的產(chǎn)品?
對方答道：主要看了看openstack。
我接下來問了一些openstack中比較基礎(chǔ)的概念和openstack的架構(gòu)與管理模式，以及運作流程，對方回答的不是很理想。
▼我接下來又補充了一個問題：
你從什么時候有了想進入互聯(lián)網(wǎng)的想法?
對方給出的答案是大約是半年前。
我又問每天工作很忙么?
對方答道每天工作量不是那么飽和，大概有兩三個小時的空閑時間。
聊到這里，我想候選人已經(jīng)把他***的機會浪費掉了。
足足半年的時間，每天2-3個小時，如果認真學(xué)習(xí)應(yīng)該已有一定成績了，所以我不是十分看好光說不練的人。
在gartner四象限中這種情況屬于缺乏執(zhí)行力的那一類。
沒有執(zhí)行力和工作熱情也是不被我的老板所看好的，所以最終沒有讓對方通過初試。
關(guān)于主觀自身能力的瓶頸我就聊到這里，***我簡單看一下客觀環(huán)境對職業(yè)發(fā)展的影響。對于希望跳槽的同學(xué)也是一種借鑒的方式。
有些小同學(xué)在新加入一個公司的時候也會比較看重自己能學(xué)到多少東西，往往喜歡說我們這里有多少牛人。我想說明一點的是，牛人其實在每一 家公司都是必備的，簡單的說這些人就是公司的GDP，如果一個公司GDP的基本指標都達不到那就離倒閉不遠了。GDP越高，人均GDP也會越高，也就意味 著你有可能的成長機會。但是大家都懂一個道理，人均不是實際收益，完全是兩碼事。
▼什么叫實際收益呢?
如果你與這些人在工作領(lǐng)域中沒有任何交集，或者他們無法和你分享(客觀原因或者主觀意愿)，我管這個叫做實際收益，那么這個平臺毫無吸引力。也 許你會說我可以主動問??！沒錯，具備主動學(xué)習(xí)性是好的，但這和平臺實際收益是兩碼事。如果說團隊成員無法主動去做分享的話，你多半也學(xué)不到什么東西，畢竟 公司不是學(xué)校，沒法安排一個專門學(xué)習(xí)的崗位出來。這是平臺機制的問題。
所以，我在這里講，關(guān)鍵不是你的團隊有多少牛人，而是有多少愿意和你一起成長的伙伴。當(dāng)然如果有愿意帶領(lǐng)你一起成長的大牛那更是再好不過了。
第二，一個團隊不怕忙、不怕累，就看你在忙什么。圖中的小人兒大家看左右兩邊都在跑，但跑的含義大大不同，一個是在健身，一個是在逃命。如果你 的團隊每天8小時甚至我看到有很多十幾個小時都在處理故障、上線、維護、工單等一系列應(yīng)急的事情，那么怎么可能有時間去做技術(shù)提升呢？沒有時間做第二象限 的事情，早晚都會演變成***象限的事情。
欠下的帳總是要還的。
在這里普及一下時間管理四象限的基本知識。
***象限：緊急重要，已經(jīng)產(chǎn)生了非常嚴重的后果，需要立即執(zhí)行；
第二象限：重要不緊急，屬于基礎(chǔ)架構(gòu)類的規(guī)劃設(shè)計工作，長遠期目標制定，一旦決定不可以隨意修改，錯誤的規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)致不可控成本的重構(gòu)工作，不做也會演變成***象限類型的災(zāi)難；
第三象限：緊急不重要，大部分屬于取悅別人的服務(wù)，不得不做，但要盡快處理完畢，第三象限常態(tài)化工作在技術(shù)層面要考慮自動化、工具化處理，減少人工干預(yù)，在管理制度層面要考慮制定規(guī)范，精簡流程；
第四象限：無關(guān)緊要，應(yīng)***化杜絕此類事件的出現(xiàn)。
永遠向前看，不要向錢看。關(guān)于這個前面我已經(jīng)舉例給大家說很多了。
▼***我們談一談自身能力擴展的問題。
1.拒絕重復(fù)勞動，日常工作工具化。
2.提升工作效率做第二象限的事情。
我個人認為優(yōu)秀團隊不是看加班多少，而是看工作效率和有多少比例在做第二象限的事情，第二象限的完成目標應(yīng)該在PKI中占有更高的比例才對，而不是欣欣然的看擴張速度和熬了多少個通宵。如果一件事情品質(zhì)做不好，做的再快也只是產(chǎn)生了更多的廉價垃圾而已。
3.審視自身缺陷。
如果認識不到自身的問題，就無法做出正確的調(diào)整，付出再多的努力也是白費的。
4.同伙伴一起成長。
在艱難的旅途上行進的時候，如果有志向相同的伙伴便不會感到孤獨和困苦。出現(xiàn)問題的時候可以一同探討解決而不是自己苦思冥索，盡快結(jié)識這樣的伙伴，有時候比認一個好師傅更重要。
▼順便講一下我個人的小經(jīng)歷給大家做參考吧！
我一開始是在一家安全軟件公司做產(chǎn)品實施，公司在安全業(yè)內(nèi)算是非常領(lǐng)先的，而且當(dāng)時是一家準CMMI 4的企業(yè)。比較幸運的是我在這段時間里全程參與了兩個***的項目。因此除了技術(shù)以外，我***的收獲就是學(xué)習(xí)了很多項目管理的知識。之后我認識到純粹的產(chǎn) 品實施應(yīng)用面狹窄，后來通過認證的方式開始系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，并走上了系統(tǒng)集成的道路，***的收獲是做了業(yè)內(nèi)***個互聯(lián)網(wǎng)VDI項目和中國移動容災(zāi)系統(tǒng)監(jiān)控平 臺CCS(現(xiàn)在叫VOM)的額外功能改進工作。加入京東金融純屬一個偶然的機遇，因為感覺做沒有業(yè)務(wù)背景的技術(shù)是自己的一個痛點，所以最終我選擇投身到互 聯(lián)網(wǎng)金融這個平臺中來。
鑒于時間的限制，今天就只能給大家分享到這里。做個小小的聲明+廣告，關(guān)于今天的所有分享內(nèi)容是來自于我正在為華章圖書撰寫的《運維前線——求 職者與面試官》中的部分章節(jié)節(jié)選。全文不僅涵蓋了今天的分享還包括面試求職方面的內(nèi)容。整部書是由金山西山居運維經(jīng)理肖力大力策劃，華章圖書即將出版的 《運維前線系列叢書》 里面不但有無數(shù)的牛人，而且他們都愿意和你一同成長并分享自己的感悟，我覺得這才是***的平臺。今天這部分內(nèi)容就作為搶鮮試讀免費分享給各位吧！更多精彩 的內(nèi)容盡在書中，到時候還希望大家多多支持，謝謝!
▼下面是提問的一些問題以及解答：
1.你好，我是一名java程序猿，畢業(yè)工作到現(xiàn)在3年了，自己對自己的職業(yè)規(guī)劃有點迷茫，***不知往哪個方向走，管理方向 or 技術(shù)方向。自己的技術(shù)不厲害，也想好好學(xué)習(xí)技術(shù)，總感覺自己缺少一種能力。但總不知怎么去學(xué)，怎樣讓自己能學(xué)得更好一些更有效率?
答：關(guān)鍵是看你自身的性格想去做那一個方向，同時要認識到你與現(xiàn)有的目標有哪些差距，執(zhí)行詳細的執(zhí)行方案。
2.講師，謝謝您的分享，請問身為一名合格的Linux運維，需要具備哪些技術(shù)和技能?謝謝！
答：做SA的話可能需要很多的周邊知識，我建議你先系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下Linux，關(guān)注一些系統(tǒng)深層次的東西，其他的橫向知識可以隨著學(xué)習(xí)不斷補充。
3.請問剛畢業(yè)的大學(xué)生找工作需要注意什么?現(xiàn)在有的單位瞧不起應(yīng)屆生。都不面試技術(shù)問題，就覺得你啥也不會，啥也不行，工資低得出奇。怎么辦?
答：不要怕***份工作工資低，畢竟你是白紙一張，只要肯吃苦、有強烈的學(xué)習(xí)動力和執(zhí)行力，可以來京東金融 ^_^
4.我發(fā)現(xiàn)技術(shù)員很容易被人看不起，除非你很出色，否則永遠被人認為你除了干活就一無是處那樣，對于努力掙扎在技術(shù)這條路上， 有時候真的想放棄，因為自己本身就不是學(xué)對應(yīng)的專業(yè)，但學(xué)無邊界，感覺如果在2，3年內(nèi)沒有達到一個高度，是不是要放棄?而且自己也快30了，還要面對很 多實際問題，謝回答。
答：這是我想對所有初學(xué)者說的，也曾經(jīng)是一位前輩告訴我的，在這里和大家共勉：也許你現(xiàn)在是一粒小石子，也許現(xiàn)在別人可以一腳把你踢開。但請記住只要不斷的努力，你就會成長為一塊堅強的石頭，那些鄙視你的人就算是讓你滾，也得客客氣氣的將你搬開，而不能用踢的。
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