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作者介紹

智錦

杭州云霽科技有限公司創(chuàng)始人，云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)的支付寶運(yùn)維團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，曾主導(dǎo)建設(shè)銀行總行數(shù)據(jù)中心私有云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)。目前創(chuàng)業(yè)方向致力于開發(fā)最好的數(shù)據(jù)中心操作系統(tǒng)。

前言

《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者 霍洛維茨 是何方神圣?

• 硅谷頂級(jí)投資人
• 把一個(gè)多次面臨絕境的創(chuàng)業(yè)公司做成1億美金的上市公司，最終以16億美金的價(jià)格賣給了惠普;
• 成功創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司A16Z，F(xiàn)acebook、Twitter、Groupon和Skype 的早期投資者，被外媒譽(yù)為“硅谷最牛的50個(gè)天使投資人”之一。

霍洛維茨寫的這本《創(chuàng)業(yè)維艱》，在當(dāng)前中國“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的背景下，已經(jīng)火了一段時(shí)間，也有很多創(chuàng)業(yè)者寫的書評(píng)和讀書筆記出來，但大部分都是從成功學(xué)、管理學(xué)、營銷學(xué)、投資學(xué)的方面來解析。

而我一直是以一個(gè)云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者的角度在讀這本書，品味里面的經(jīng)歷和文字，在這里，和大家分享一些我的獨(dú)特體會(huì)。

云計(jì)算創(chuàng)業(yè)的方向選擇

霍洛維茨有很多個(gè)身份，但很多人沒有注意到他作為云計(jì)算先驅(qū)創(chuàng)業(yè)者的身份。

早在1999年第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫之前，他與網(wǎng)景之父馬克·安德森共同創(chuàng)立Loudcloud公司，開始對(duì)企業(yè)提供IaaS 基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這個(gè)時(shí)間cloud這個(gè)詞已經(jīng)出現(xiàn)了：

之后在IaaS 業(yè)務(wù)面臨破產(chǎn)的情況下，他把Loudcloud自用的運(yùn)維自動(dòng)化軟件拆分成獨(dú)立的公司，創(chuàng)建了Opsware 公司，轉(zhuǎn)型為PaaS 自動(dòng)化軟件提供商，之后一路披荊斬棘，最終以出售Opsware 劃上了句號(hào)。

這樣的轉(zhuǎn)型之路，每一步都都體現(xiàn)了前瞻的嗅覺和驚人的判斷力，對(duì)國內(nèi)的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者也有很大的啟發(fā)。

目前國內(nèi)的云計(jì)算初創(chuàng)公司大都是處于做公有云IaaS 的階段，同樣大家都能看的到“公有云只賺吆喝不賺錢”的現(xiàn)狀。正如某云CEO的觀點(diǎn)：

對(duì)于中國的創(chuàng)業(yè)者而言，如何把握轉(zhuǎn)型的方向和時(shí)機(jī)，是可以從《創(chuàng)業(yè)維艱》中獲得靈感的。

《創(chuàng)業(yè)維艱》的英文名為：“The Hard Thing About Hard Things”，即，如何完成比難更難的事。

我個(gè)人認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)的核心就是從絕望中尋找希望，越是不可能的方向越能成就大公司，當(dāng)然死在半路的也一定多;但反過來，前幾年業(yè)界一致看好的OpenStack，現(xiàn)在一致看好的docker，這上面死的人也一點(diǎn)不會(huì)少。

“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”，今天我們這一代的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者，不能都去一窩蜂的尋找風(fēng)口，也需要有人有足夠的勇氣去直面犧牲，從最難的點(diǎn)突破去創(chuàng)造風(fēng)口。

云計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值衡量

對(duì)云計(jì)算初創(chuàng)公司而言，產(chǎn)品是核心。

《創(chuàng)業(yè)維艱》中的一個(gè)重要的啟發(fā)是正確的產(chǎn)品觀，強(qiáng)調(diào)“做出10倍改進(jìn)的產(chǎn)品，創(chuàng)造全新的事物，追求對(duì)市場(chǎng)的壟斷。”

國內(nèi)云計(jì)算初創(chuàng)公司非常多，IaaS 產(chǎn)品的同質(zhì)化也特別嚴(yán)重，圍繞IaaS 做出10倍的技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新基本不可能。

如何做出一個(gè)10倍改進(jìn)的云產(chǎn)品呢?從技術(shù)的角度是很難。但不要忘記，技術(shù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，可以從業(yè)務(wù)的角度，深入理解最終客戶的需求，做出一個(gè)對(duì)用戶有用10倍的產(chǎn)品出來。

在云計(jì)算數(shù)據(jù)中心涉及的“I & O(Infrastructure & Operation)”，也就是基礎(chǔ)設(shè)施管理和運(yùn)行管理這兩個(gè)領(lǐng)域中，我一直的觀點(diǎn)就是：

• IaaS 可以解決小企業(yè)的一些問題，但對(duì)大中型數(shù)據(jù)中心而言只能幫助用戶把物理機(jī)換成虛擬機(jī)，僅僅滿足“建設(shè)云”的需求(不是客戶最急迫的需求和痛點(diǎn));
• 大型企業(yè)用戶更急迫的是“Operation”方面“管理云”的需求。

換句話說，做IaaS 服務(wù)可以幫助硬件公司賣設(shè)備，幫助初創(chuàng)公司打磨產(chǎn)品，但是不能幫助企業(yè)用戶解決最迫切的問題。

云計(jì)算初創(chuàng)公司需要樹立正確的產(chǎn)品觀，把產(chǎn)品價(jià)值和客戶利益統(tǒng)一起來，才能真正占領(lǐng)市場(chǎng)。當(dāng)年霍洛維茨從Loudcloud轉(zhuǎn)型做Opsware ，也是基于這樣的一個(gè)判斷。

我的一些感悟

Opsware 在賣給惠普后，也引入了國內(nèi)，主要是金融行業(yè)在用，見過的人不多。

我在建行負(fù)責(zé)運(yùn)維自動(dòng)化工具期間，有機(jī)會(huì)深入研究這套運(yùn)維自動(dòng)化工具?？偟膩碚f，我的感覺有兩個(gè)：

1. 功能和設(shè)計(jì)真的很強(qiáng)大，結(jié)合《創(chuàng)業(yè)維艱》書中描述的只言片語，仿佛能穿越時(shí)空看到霍洛維茨嘔心瀝血打造這個(gè)產(chǎn)品的經(jīng)歷。
2. 賣給HP后，隨著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的離開，這套產(chǎn)品的靈魂也喪失了，后續(xù)的發(fā)展基本停止了。

從商業(yè)角度，霍洛維茨創(chuàng)建Opsware 相當(dāng)成功，每每絕處逢生最后成功套現(xiàn)。

但是從《創(chuàng)業(yè)維艱》中我可以想象的到，霍洛維茨這樣的天才，當(dāng)初做Opsware 一定是有更大的目標(biāo)和野心，是希望能壟斷和改變運(yùn)維行業(yè)，把云計(jì)算普及給業(yè)界，從這個(gè)角度而言，他還是失敗了，不管他之后的投資如何成功，我想他在一定會(huì)有淡淡的遺憾。

這半年我接觸了很多用戶，及國內(nèi)大部分云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者，很受鼓舞，深深的感到這是一個(gè)最好的時(shí)代。

盡管創(chuàng)業(yè)維艱，但站在前輩的肩膀上，乘著云計(jì)算的時(shí)代浪潮，相信這一次一定會(huì)不一樣，與中國的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者共勉!

如何一起愉快地發(fā)展

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