10月11日晚，北京大學(xué)新太陽學(xué)生中心。華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳女士，與800余名學(xué)生分享了與華為一起成長(zhǎng)的故事，并傾力為華為未來招賢納士。

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去大學(xué)招聘賢才，這是企業(yè)的常規(guī)做法，華為一直如此，很正常。但今年華為的人才戰(zhàn)略有所調(diào)整，有兩個(gè)核心點(diǎn)貫穿在陳黎芳的演講中。其一是，華為不是來招聘員工，是來尋找合伙人;其二是，“除了牛人，我們一無所有，除了牛人，我們別無所求”?？梢哉f，現(xiàn)在，合伙人和牛人成了華為當(dāng)下的人才戰(zhàn)略。

華為為何會(huì)有這樣的改變?這樣的人才戰(zhàn)略會(huì)行業(yè)會(huì)有怎樣的啟示?

華為走到今天，已經(jīng)成了中國(guó)企業(yè)的代表，甚至在全球的很多角落都能看到華為員工的身影。曾經(jīng)有去巴西的人回來之后說到，巴西人對(duì)中國(guó)人有三個(gè)印象：一是老華僑，二是華為的人，三是游客。

華為的份量已經(jīng)讓華為在選擇人才之時(shí)，往往更注重的人是人才的歸屬感。不只是技術(shù)強(qiáng)、工作能力突出，更重要的是要對(duì)企業(yè)有責(zé)任感。

在昨晚的北大中心，童話大王鄭淵潔也現(xiàn)身說法，他說：“上月在華為科特迪瓦子公司，我頭一次跟華為的員工接觸，很震驚，我就覺得怎么會(huì)這么多優(yōu)秀的人，都集中在這個(gè)地方來?”“我觀察華為，它的員工都很年輕，那個(gè)地方，不需要巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的，你就把工作干好了就行了，討好了也沒有用，你的業(yè)績(jī)不行也沒用。”

業(yè)績(jī)優(yōu)秀是一方面，但能留下深刻印象，還在于接人待物的責(zé)任感。就比如，當(dāng)年寰寰姐孤身一人去巴塞羅那采訪，飛機(jī)晚點(diǎn)了，到了地方已經(jīng)是深夜。這時(shí)我看到接機(jī)處有華為的接待站，但那是接華為安排好的客人的。

我過去說明了情況，一個(gè)華為的小伙子二話沒說，甚至都沒讓我出示什么記者證，立刻安排了一個(gè)車送我去酒店。送我這事，與這個(gè)小伙子的本職工作無關(guān)，他不理行不行?我想不僅對(duì)我，對(duì)所有找到華為的求助者，華為的處理態(tài)度都是一樣的。

另一個(gè)更有名的事件是，一個(gè)記者在希臘錢包被偷，舉步艱難，她正好路過華為希臘辦公室，就去求助。結(jié)果華為員工自己借她錢并幫她聯(lián)系國(guó)內(nèi)。這件事后來發(fā)酵成了“在海外，有困難找華為”的故事。

如鄭淵潔的感受一樣，華為的員工既要把自己的工作做好，但更重要的是對(duì)企業(yè)的責(zé)任心，因?yàn)槿A為員工在外面的一舉一動(dòng)都是華為的名片。華為要找的不是巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人，而是真正的為華為企業(yè)發(fā)展著想的合伙人。

某種意義上，華為對(duì)員工的合伙人式要求，甚至也代表著中國(guó)人的素質(zhì)，這更是一張中國(guó)名片。

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而關(guān)于華為的牛人戰(zhàn)略，這個(gè)其實(shí)更是科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展核心。牛人才能帶動(dòng)更多的牛人，企業(yè)創(chuàng)新才有更多的顛覆性思考。

心態(tài)，決定著格局。先把自己定位成“牛人”，這樣的心理建設(shè)其實(shí)也是人才發(fā)展過程中的關(guān)鍵一環(huán)。

既有牛人式的期許，同時(shí)又在華為嚴(yán)格而且又競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中自律成長(zhǎng)，在我看來，華為的確有孵化牛人的土壤。

而現(xiàn)在，華為把“牛人”這一戰(zhàn)略高調(diào)打出來，其實(shí)更是希望在牛人土壤之上，再加之以“牛人”式的心理建設(shè)，給中國(guó)的年輕人以更多的自信，并激發(fā)出更多的創(chuàng)新。

華為的人才戰(zhàn)略其實(shí)用心良苦，感覺到了嗎?

下面可以看一下華為公司董事、高級(jí)副總裁陳黎芳在北京大學(xué)都說了些什么，想必也更有啟發(fā)。

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【華為校招北大宣講】遇見美好的時(shí)代

我是1995年加入華為。我想我遇到了一個(gè)非常美好的時(shí)代。1995年我加入華為時(shí)，全球有七億連接。而二十年后，也就是2015年全球聯(lián)接數(shù)達(dá)到了一百億。這就是我所遇見的一個(gè)非常美好的時(shí)代。

有了這個(gè)時(shí)代，才有了華為的發(fā)展，有了我在華為這個(gè)平臺(tái)上的自我成長(zhǎng)。

我們是來尋找合伙人

華為未來二十年事業(yè)的合伙人

今天，我們不是來招聘員工，是來尋找合伙人的，華為未來二十年事業(yè)的合伙人。我先向各位介紹一下，華為是誰?

華為給大家留下的***印象一定是華為的創(chuàng)新力。以2014年的華為研發(fā)數(shù)據(jù)舉例，研發(fā)投入數(shù)字是400億人民幣。這相當(dāng)于探索冥王星九次的費(fèi)用。

華為過去十年在研發(fā)上的投入數(shù)字超過2000億人民幣。我們累計(jì)申請(qǐng)專利數(shù)超過7.3萬件，累計(jì)獲得專利授權(quán)數(shù)是3.9萬件。2014年華為的PCT申請(qǐng)量是全球***。華為就是這樣持之以恒堅(jiān)持投入的。

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所謂創(chuàng)新，不僅僅是冰山表面露出來的部分，更要加大冰山下創(chuàng)新。冰山下的體積是占冰山的八分之七，這些基礎(chǔ)研究才是未來的創(chuàng)新資源。

說到華為的第二個(gè)印象，我想介紹一下華為的全球化。我們做了統(tǒng)計(jì)，去年華為員工在全世界飛行了205個(gè)國(guó)家，飛行距離超過11億公里，相當(dāng)于繞地球兩萬八千多圈，往返月球一千五百次以上。

華為人不是僅僅去世界看一看，而是服務(wù)于全世界超30億人。

華為收入規(guī)模在2014年的時(shí)候，是2880億人民幣。這個(gè)規(guī)模帶動(dòng)了近萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，間接推動(dòng)兩百萬以上的就業(yè)。

國(guó)際電信聯(lián)盟研究報(bào)告說，當(dāng)?shù)豂CT投入每增長(zhǎng)20%以上，就可以帶動(dòng)1%GDP增長(zhǎng)。所以，北大的同學(xué)們，不知道你們?cè)覆辉敢鈦砑尤肴A為，成為阿基米德杠桿的一個(gè)支點(diǎn)。

28年來，華為專心專意做了一件事——聯(lián)接

只要是數(shù)據(jù)經(jīng)過的地方，都有華為的產(chǎn)品和服務(wù)。令我個(gè)人最感動(dòng)的，是華為這28年來所做的***貢獻(xiàn)——消除數(shù)字鴻溝。

因?yàn)閷Ｗ?，因?yàn)閯?chuàng)新，因?yàn)閳?jiān)守責(zé)任，我們得到了世界的認(rèn)可。全球500強(qiáng)榜，華為2010年***次上榜排在397位，2015年是228位，五年上升了169位。

好日子才剛剛開始

可能有同學(xué)會(huì)想，華為的發(fā)展是不是到了頂峰?ICT行業(yè)是不是夕陽紅了?我覺得回答這個(gè)問題，需要站在后天看明天。接下來的10年，華為預(yù)測(cè)，而且是獲得外界一致認(rèn)可的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為全球聯(lián)接數(shù)會(huì)達(dá)到1000億。

同學(xué)們，好日子才剛剛開始。

我今天來這里，是來找合伙人的，我們要一起去實(shí)現(xiàn)偉大的目標(biāo)。華為將聚焦在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，華為要做到世界***，華為要做自己最擅長(zhǎng)的事情，而且做到無可替代。只要我們繼續(xù)堅(jiān)持華為自己的核心價(jià)值觀，以客戶為中心，以?shī)^斗者為本。我是堅(jiān)信，華為不會(huì)是下一個(gè)倒下的。

除了牛人，我們一無所有

除了牛人，我們別無所求

加入華為之后，你們將會(huì)可以跟全世界的牛人一起工作。我們有公司級(jí)院士14名，各領(lǐng)域的專家2000名。近三年以來，約有700名世界***科學(xué)家加入華為。加入華為，不僅是到世界去看一看，你們將擁有170個(gè)國(guó)家的朋友圈，與全球的同事和客戶一起深度交流、學(xué)習(xí)分享。

華為是一個(gè)專門等待年輕人的新世界，每年有近8千名優(yōu)秀學(xué)生加入到華為這個(gè)年輕世界。在研發(fā)體系，產(chǎn)品線85后占總?cè)藬?shù)47%，80后研發(fā)專家占七成，80后部門經(jīng)理占六成。在市場(chǎng)體系，國(guó)家經(jīng)理41%以上是80后。

英雄好漢倍出的“倍”字，是我們?nèi)慰倢ｉT改的一個(gè)字。原來是一輩子的輩。任總說，一輩子才出英雄，等不及啊，熬不起啊。他說應(yīng)該是成千、成倍的出英雄好漢。是的，我完全贊同。我想，下一個(gè)英雄好漢一定是在座的你!

奮斗越久越劃算

工資變成零花錢

華為的核心價(jià)值觀中有以?shī)^斗者為本。什么叫奮斗者為本?就是我們的勞動(dòng)和資本的分享。過去三年，勞動(dòng)部分，即雇員收入增長(zhǎng)大于我們的資本分享，也就是利潤(rùn)部分，而且這個(gè)利潤(rùn)的分享，不是少數(shù)人分享，分享的是現(xiàn)在的82000多名的合伙人。

根據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，我們的收入在***、二年的時(shí)候，跟行業(yè)平均水平相比，領(lǐng)先程度并不明顯，但是到第三年以后，獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)部分就會(huì)越來越明顯，特別是長(zhǎng)期激勵(lì)。如果有機(jī)會(huì)到海外去工作的話，還會(huì)增加非常多的補(bǔ)助，收入會(huì)有大幅增長(zhǎng)。我們內(nèi)部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢。

華為所掙的每一分錢都是大家的，都是合伙人的。

你們加入華為***年的“零花錢”是多少?當(dāng)然本科和碩士，包括每個(gè)人的能力的不同，我們從14萬到17萬起薪，***到35萬人民幣每年。除了五險(xiǎn)一金這些基本保障以外，華為還會(huì)為每個(gè)員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療救助。此外，無論在全球的哪個(gè)地方，華為的辦公場(chǎng)所都選在當(dāng)?shù)刈钇恋牡胤健?/p>

等你走進(jìn)新世界

華為是白手起家，沒有任何背景，靠的就是我們?nèi)A為全體人努力才有今天的成果。所以華為最寶貴的財(cái)富，我們最珍視的就是人才。各位同學(xué)，你們不論是面試華為，還是將來在華為工作，既不需要拼爹，也不需要拼媽，更不需要拼關(guān)系，因?yàn)槠催@些統(tǒng)統(tǒng)都沒有用，大家靠得是我們自己的天賦，我們的各種能力，我們的專注，我們的奮斗精神。

讓我們?cè)谝粋€(gè)這樣集體的平臺(tái)上，集體創(chuàng)業(yè)!

偉大的時(shí)代撲面而來!華為要做的就是改變世界，走進(jìn)自己的勇敢新世界。重要的事情說三遍，我今天來是來找華為未來偉大事業(yè)的合伙人!華為已經(jīng)準(zhǔn)備好了，同學(xué)們就看你們的了。你們想不想，走進(jìn)你們的勇敢新世界。如果我們是志同道合的人，那么就一起來共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的目標(biāo)，謝謝各位同學(xué)。