O沙龍·北京 |“互聯(lián)網(wǎng)+智能社區(qū)變革時(shí)代”專場成功舉行 O2O大佬近距離揭秘行業(yè)痛點(diǎn)
由世界O2O組織與光合資本聯(lián)合主辦的O沙龍“互聯(lián)網(wǎng)+智能社區(qū)變革時(shí)代”專場活動今天下午在世界O2O組織總部北京成功舉行。
沙龍首先由世界O2O組織、光合資本CSO魏強(qiáng)致辭,他簡要介紹了世界O2O組織的宗旨、理念和近期將要主辦的OSCA年度頒獎盛典。
世界O2O組織、光合資本CSO魏強(qiáng)
收貨寶CEO許建偉《必嗨快遞:專注成為第一退貨快遞品牌》
互聯(lián)網(wǎng)和電商的快速發(fā)展,驅(qū)動快遞行業(yè)發(fā)展迅速,但是作為最后一公里的末端配送,尤其是退換貨服務(wù)發(fā)展卻相對滯后。
收貨寶CEO許建偉
2014年“雙11”期間交易總額達(dá)571億元,2014年“雙11”快遞包裹量2.78億;2015年“雙11”預(yù)計(jì)交易總額800億元。預(yù)計(jì)2018年中國每天要交付的包裹達(dá)到2億個,家庭和個人終端產(chǎn)生終端退換貨的需求大概占10%,一天可能產(chǎn)生2000萬-2500萬退換貨需求,而現(xiàn)在申通一天的包裹吞吐量才達(dá)到1000萬個。
快遞行業(yè)存量市場和增量市場出現(xiàn)巨大矛盾,快遞開始面向個人需求的個性化方向轉(zhuǎn)型變革,整個行業(yè)將面臨從B向C的轉(zhuǎn)型。
2014年雙11退換貨率達(dá)到25-40%。但是,物流市場缺少便捷的退貨快遞。“必嗨快遞”應(yīng)運(yùn)而生,為用戶提供便利的夜間退貨快遞服務(wù)。必嗨快遞剛剛拿到快遞牌照,它的互聯(lián)網(wǎng)屬性更強(qiáng),所以會更多地從用戶角度思考,采用類似“滴滴打車”的模式,具體包括:
快遞上門服務(wù)到22:00;一小時(shí)上門;最公正計(jì)價(jià)(制定和采用標(biāo)準(zhǔn)化的后臺價(jià)格體系,可以事后付錢);免填運(yùn)單;社區(qū)快遞服務(wù)。后期還將導(dǎo)入大數(shù)據(jù)服務(wù),進(jìn)行智能推送。
實(shí)惠APP副總裁許剛:《搖無止盡,惠在社區(qū)》
實(shí)惠是一個社區(qū)O2O精準(zhǔn)營銷平臺和生活服務(wù)平臺?,F(xiàn)有三大核心業(yè)務(wù):福利,社區(qū)和社交。許多人認(rèn)為“實(shí)惠”是一個富二代創(chuàng)業(yè)的平臺,其實(shí)我們是兢兢業(yè)業(yè)地在地面做很多很實(shí)際的事情,O2O行業(yè)就是這樣一個特點(diǎn)。
實(shí)惠APP副總裁許剛
實(shí)惠要求入駐商戶提供給用戶的是一個完全免費(fèi)的商品和套餐,不允許有連帶消費(fèi),每天都有許許多多的免費(fèi)福利提供給社區(qū)用戶。我們持續(xù)在做的一件事情,就是每天9:30,讓用戶到實(shí)惠平臺搖福利這樣用戶就能沉淀并留下來。獲得了社區(qū)精準(zhǔn)的用戶,就可以做各種商家和產(chǎn)品的“精準(zhǔn)營銷”。
平臺采用兩種免費(fèi)福利的玩法:實(shí)惠搖一搖,幸運(yùn)大抽獎。
我們設(shè)計(jì)了基于免費(fèi)吸引的精準(zhǔn)營銷導(dǎo)流程序:精準(zhǔn)曝光—主動參與—深度體驗(yàn)—高效導(dǎo)流—粉絲經(jīng)濟(jì),這就是“免費(fèi)背后的邏輯”。
目前我們簽約福利5500萬分,價(jià)值160億元,送出福利3500萬分,價(jià)值100億元,合作商戶76000家。實(shí)惠APP已覆蓋全國42個城市,現(xiàn)有用戶超過900萬。團(tuán)隊(duì)規(guī)模3000多人,大部分是地推人員。
實(shí)惠2.0階段將“深耕社區(qū)”,專注點(diǎn)從福利轉(zhuǎn)移到社區(qū)。用戶可以在APP購買特賣品,用戶可以到“1元搶購區(qū)”這樣的優(yōu)惠區(qū)域,獲得高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。這就是我們的“類團(tuán)購”模式。同時(shí),我們將接入開放平臺。實(shí)惠社區(qū)的商業(yè)邏輯是:創(chuàng)造基于社區(qū)近景的消費(fèi)場景。目前,我們已經(jīng)簽約1200個社區(qū)。
輕松家電CMO張建澤《如何打造一款有生命力的到家服務(wù)產(chǎn)品?》
輕松家電是專門做家電上門服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司,目前剛剛上線10個月,目前完成了1100萬元的A輪融資,成為家電行業(yè)最大的一筆融資。目前在北上廣深有1000多人的服務(wù)團(tuán)隊(duì),其中近百位來自海爾、格力等家電巨頭后市場服務(wù)的專家,上門做家電保養(yǎng)維修。
輕松家電CMO張建澤
目前,市場處于資本寒冬,但這對我們而言是個好事。因?yàn)槲覀兪峭ㄟ^一個一個訂單實(shí)實(shí)在在做起來的,在拿到A輪融資之前,我們是通過口碑傳播的,通過做好服務(wù)做好口碑。上線10個月以來,我們迅速積累了60萬用戶,并保持高速增長。
我們是一家互聯(lián)網(wǎng)公司,但我們80%的精力還是在服務(wù)上,服務(wù)是安身立命之本。在打造輕松家電產(chǎn)品之前,我們?nèi)ト毡究疾炝?5天,在深圳調(diào)研了50家上門家電服務(wù),每個城市進(jìn)行了深度內(nèi)測,因此在上線之初就受到了用戶好評。
我們在任何一個城市選地點(diǎn)的時(shí)候,會選擇兩個:第一個辦公場地,第二個培訓(xùn)基地。我們有非常嚴(yán)格的培訓(xùn)體系和跟訪體系,以及規(guī)范化的上門服務(wù)流程,包括家電保養(yǎng)步驟、透明的家電維修報(bào)價(jià)。
我們致力于打造有生命力的到家服務(wù)產(chǎn)品,如何打造?
首先,必須和用戶建立信任關(guān)系,我們的粉絲都不叫粉絲,叫做“體驗(yàn)師”,我們對用戶有非常細(xì)致的服務(wù)體系。另外,避開巨頭,與巨頭正面戰(zhàn)時(shí)擁有致命一擊,不要開發(fā)擋巨頭路的產(chǎn)品;細(xì)分產(chǎn)品方向,挑戰(zhàn)藍(lán)海,嘗試小眾、個性化的藍(lán)海需求,避免進(jìn)入紅海;少拼優(yōu)惠、打折、補(bǔ)貼,最大程度開發(fā)產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn),一切不易盈利為目的的產(chǎn)品都沒有生命力;極致的用戶體驗(yàn)是檢驗(yàn)產(chǎn)品有生命力的最重要標(biāo)準(zhǔn),1個服務(wù)訂單出去即可獲得20個新增用戶。
抓貓移動聯(lián)合創(chuàng)始人丁祖榆《推廣費(fèi)去哪兒了?O2O地推坑不見底》
地推行業(yè),坑有多深?我們的實(shí)際地推經(jīng)驗(yàn)表明,地推獲得的用戶水分很大,真正有效用戶只有23%。
抓貓移動聯(lián)合創(chuàng)始人丁祖榆
怎么辦?誰來做地推?直營團(tuán)隊(duì),外聘底層執(zhí)行團(tuán)隊(duì),完善防偽體系。地推直營團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)大:人才不好找;管理成本高;難以復(fù)制;推廣結(jié)束以后效果不好評估。
底層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)大:人性趨利,無惡不作。底層會成長;犯罪成本低(刷單嚴(yán)重);垃圾渠道會轉(zhuǎn)移;管理成本依舊高。
完善防偽體系:各自為政,滿地漏洞。經(jīng)驗(yàn)積累不足;試錯成本高;無法形成業(yè)內(nèi)互通;開發(fā)能力參差不齊。
因此,我們應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的地推體系:包括建立標(biāo)準(zhǔn)化的地推設(shè)備,實(shí)時(shí)控量,及時(shí)核銷,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)一規(guī)則,渠道評分。
我們推出的抓貓盒子,很好地解決了這些問題,稱為業(yè)界的開路先鋒。
Testin云測眾測事業(yè)部總經(jīng)理崔瑋《為O2O而生的眾包測試服務(wù)》
互聯(lián)網(wǎng)是否在真正地吞噬著一切?家裝、電力、服裝、化肥、美食、婚慶等等各個行業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化,但事實(shí)表明,有超過6成用戶表示對O2O服務(wù)不滿意。
Testin云測眾測事業(yè)部總經(jīng)理崔瑋
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法是什么都自己單干,以產(chǎn)品(開發(fā)/運(yùn)維/測試)和運(yùn)營(推廣/渠道/設(shè)計(jì))為核心,傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的玩法不適合O2O。
只做核心價(jià)值,把不重要的部分都分包出去,是傳統(tǒng)行業(yè)的最大特點(diǎn)。舉例而言,美特斯·邦威,只做三個環(huán)節(jié):商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、少量直營店,不做生產(chǎn)制衣、渠道銷售、物流配送。傳統(tǒng)行業(yè)以品牌為核心,分包其他,包括生產(chǎn)、原料、售后、物流、零售、批發(fā)等全部外包。
人類社會經(jīng)歷了4個階段:農(nóng)業(yè)時(shí)代,工業(yè)時(shí)代,信息時(shí)代,第四個時(shí)代剛剛開始,叫做:共享時(shí)代。北美開發(fā)者都在使用共享經(jīng)濟(jì)。比如我們的客戶PicsArt這家公司,只有4個人,卻擁有1000多萬用戶;Instagram公司只有11個人,價(jià)值13億美元。
因此,O2O企業(yè)應(yīng)專注核心業(yè)務(wù),非核心業(yè)務(wù)采用以共享經(jīng)濟(jì)打造的服務(wù)。Testin關(guān)注產(chǎn)品中的測試環(huán)節(jié),為什么?我們對O2O APP用戶差評統(tǒng)計(jì)調(diào)研顯示,應(yīng)用的質(zhì)量問題造成大量的客戶流失。測試可以很好地了解并解決這些問題。
O2O企業(yè)面對質(zhì)量管理的三大難題:測試難招,人員不專業(yè),工作不飽和。因此,Testin以眾包的方式共享測試者的能力。專家設(shè)計(jì)功能點(diǎn),全覆蓋遍歷APP。全覆蓋測試后按結(jié)果進(jìn)行分類整理和呈現(xiàn),通過遍歷圖進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量管理。Testin積累了15萬測試專家,31萬次功能測試,1337個O2O開發(fā)者。
請把生命浪費(fèi)在美好的事務(wù)上,告別枯燥的測試!
BDP商業(yè)數(shù)據(jù)平臺銷售總經(jīng)理孫浩《BDP助力O2O快速規(guī)?;l(fā)展》
BDP是商業(yè)數(shù)據(jù)平臺的英文簡寫,由海智公司出品,由百度前創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員及高管聯(lián)合創(chuàng)立。BDP可以帶來許多好處,數(shù)據(jù)驅(qū)動管理,可以實(shí)時(shí)掌控經(jīng)營動態(tài)。1,實(shí)時(shí)監(jiān)控,第一時(shí)間獲取關(guān)鍵數(shù)據(jù)。2,分層級管理,負(fù)責(zé)各自運(yùn)營指標(biāo)。3,問題快速定位,確定負(fù)責(zé)人。4.現(xiàn)場管理,每個問題現(xiàn)場解決。
BDP商業(yè)數(shù)據(jù)平臺銷售總經(jīng)理孫浩
O2O的核心要義是打通用戶線上和線下體驗(yàn),在合適的場景下讓用戶以最簡單自然的方式享受產(chǎn)品和服務(wù)??蛻趔w驗(yàn)越是簡單流暢,越要求產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營環(huán)節(jié)更加復(fù)雜和精細(xì)。因此,O2O運(yùn)營=全數(shù)據(jù)管理。
O2O行業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)平臺解決方案包括:1,數(shù)據(jù)整合。2,自助分析。3,交互式圖表展示。4,隨時(shí)隨地查看數(shù)據(jù)。我們的商業(yè)數(shù)據(jù)平臺解決方案C立方有三個要義:數(shù)據(jù)云端化cloud,數(shù)據(jù)集中化centralization,數(shù)據(jù)消費(fèi)者化consumerization。
我們的理念是“以終為始。”盡力做到:簡單,靈活,易用,強(qiáng)大,是BDP堅(jiān)持的宗旨。
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2015年度最佳O2O應(yīng)用評選—OSCA頒獎盛典
時(shí)間:2015年12月11日
地點(diǎn):北京國際會議中心
主辦單位:世界O2O組織
隸屬于世界O2O組織的OSCA頒獎盛典將是O2O領(lǐng)域年度最具影響力的行業(yè)盛典,每年舉辦一次,主要用于表彰和鼓勵O2O領(lǐng)域年度最受用戶歡迎、最具創(chuàng)新性以及最有潛力的企業(yè)及應(yīng)用。
本次盛會本著公平、公正、公開三大基本原則,依據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)以及廣大用戶真實(shí)體驗(yàn)反饋,在16個O2O熱門領(lǐng)域中最終評選出80個O2O應(yīng)用TOP獎(每個類別TOP5);以及2015年度O2O綜合服務(wù)平臺獎,2015年度O2O模式創(chuàng)新獎,2015年度O2O營銷創(chuàng)新獎,2015年度O2O服務(wù)創(chuàng)新獎,2015年度十佳O2O行業(yè)服務(wù)商獎,2015年度OSCA頒獎典禮“現(xiàn)場人氣”獎。評選出時(shí)下用戶心中的優(yōu)秀O2O應(yīng)用,以鼓勵企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步,為用戶提供更加貼心的服務(wù)應(yīng)用。
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