11月的北京寒風(fēng)刺骨，IT行業(yè)卻因一則新聞熱火朝天。11月12日，騰訊云與甲骨文簽下一紙協(xié)議，宣布雙方將攜手鋪平云計(jì)算上、中、下三層，為中國(guó)企業(yè)帶來更全面領(lǐng)先的云服務(wù)。消息一出，立刻引起行業(yè)熱議，從傳聞已久的“甲骨文數(shù)據(jù)中心落地中國(guó)”到老生常談的“去IOE”不一而足。然而，此次簽約背后，或許很少有人注意到一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨人正在編織的云計(jì)劃。

從通訊到云，騰訊的成云之路水到渠成

作為國(guó)內(nèi)***的互聯(lián)網(wǎng)大家，騰訊的成云之路并不讓人意外。坐擁著強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，每日為億萬用戶提供全天不間斷服務(wù)，這些經(jīng)過十七年打磨而出的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)為騰訊云的推出創(chuàng)造了一切必要條件。從早期孵化于QQ、微信、游戲、開放平臺(tái)等業(yè)務(wù)，到如今貫穿游戲、金融、視頻等行業(yè)的全方位云解決方案，騰訊云正用自己的腳步丈量著整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度。

不斷加大投入力度，讓碩果遍布服務(wù)、技術(shù)與客戶

在不遺余力的投入下，過去一年，騰訊云從服務(wù)規(guī)模到營(yíng)收均取得了迅猛增長(zhǎng)。騰訊云各團(tuán)隊(duì)的緊密合作使得其CDB的性能提升了10倍，QPS達(dá)到了業(yè)界領(lǐng)先的37000，CDN的服務(wù)質(zhì)量也大幅度提升。在騰訊云***優(yōu)勢(shì)的PaaS云層面，積累了圖片處理、視頻、安全及大數(shù)據(jù)處理的大量經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，整體的對(duì)外服務(wù)的能力也正在逐步補(bǔ)齊，在市場(chǎng)上獲得了諸如滴滴打車、大眾點(diǎn)評(píng)、58同城等知名客戶的廣泛認(rèn)可。

合作伙伴是云計(jì)劃的重要一環(huán)，而合作的最終目的只有一個(gè)

在今年的騰訊云技術(shù)***峰會(huì)上，騰訊云借勢(shì)推出“云+計(jì)劃”，表明在未來5年內(nèi)將投入100億打造云平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)，將更大的云夢(mèng)想搬到臺(tái)前。而在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中極為重要的一環(huán)就是合作伙伴。甲骨文是騰訊云繼IBM之后牽手的第二家外國(guó)廠商。響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣夂?**的技術(shù)自不用說，騰訊云選擇甲骨文還有一項(xiàng)更重要的考慮：把選擇權(quán)交還到客戶手里。

尊重客戶已有投入，只求切實(shí)無關(guān)其他

在“互聯(lián)網(wǎng)+”成為大勢(shì)所趨的今天，很多企業(yè)和政府都在尋求適合的大數(shù)據(jù)解決方案，以搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”的順風(fēng)車在數(shù)據(jù)里掘金，而性能成本雙優(yōu)的云計(jì)算自然成為***。然而，企業(yè)上云并非易事，已經(jīng)投入多年的IT資產(chǎn)是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的核心，要沖破束縛成功接云不僅需要一個(gè)長(zhǎng)久的轉(zhuǎn)型期，還要承擔(dān)讓原有投入付之一炬的風(fēng)險(xiǎn)。以甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)為例，作為全球***的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)提供商，甲骨文在中國(guó)企業(yè)級(jí)用戶心中青睞有加。一些外界聲音曾指出這些用戶向云端遷移應(yīng)該先去除甲骨文數(shù)據(jù)庫(kù)，這種說法略顯偏頗，因?yàn)殡S之而來的性能問題、管理問題及安全問題并無人承擔(dān)，將客戶置于“難舍棄、難上云”的兩難境地，也實(shí)屬不負(fù)責(zé)任之舉。騰訊云一直堅(jiān)持在尊重客戶已有投入的基礎(chǔ)上保留其自由選擇的權(quán)利，這正是與甲骨文牽手的重要原因，也是騰訊云開放態(tài)度的***體現(xiàn)。

用開放態(tài)度打造有差異的云生態(tài)

這種開放態(tài)度與騰訊始終堅(jiān)持的“一切以用戶價(jià)值為依歸”的原則相互呼應(yīng)，在騰訊早期對(duì)QQ、微信等產(chǎn)品的打磨中即有所顯露，每一次的產(chǎn)品升級(jí)都是騰訊對(duì)廣大使用者意見開放接納的結(jié)果。在這種“不可逆”的開放原則下，騰訊將一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功打造成一個(gè)“連接器”, 用新型基礎(chǔ)設(shè)施，連接更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連接力”，然后用這種連接力構(gòu)建一個(gè)涉及用戶引入、商業(yè)模式、營(yíng)銷渠道在內(nèi)的“云產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，在市場(chǎng)中走出一條屬于騰訊云的差異化道路，將互聯(lián)網(wǎng)巨人的云網(wǎng)鋪的更深更遠(yuǎn)。